Стратегический анализ возможностей и ресурсов изменения конкурентоспособности ООО "Профит-Сервис"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?курентных сил на деятельность ООО Профит-Сервис представлен в таблице 2.4.
Таблица 2.4
Анализ конкурентных сил ООО Профит-Сервис.
Конкурентные силыХарактеристикаВесОценкаРейтинг12345Появление новых конкурентов- Капитальные издержки входа в отрасль велики (для организации производства), например только стоимость одной литьевой машины для обуви Десма - 1 млн. евро. - Сопротивление, оказываемое существующими фирмами. В настоящее время основная часть рынка уже распределена между основными сетевыми игроками, появление новой компании обязательно встретит сопротивление существующих компаний. - Экономия на масштабах и опыте производства. Для новичков слишком высоки издержки. - Возможен приход на местный рынок крупных игроков из других регионов России. 0,05 2 0,10Товары - заменителиПериодически на рынке появляются товары произведенные в Китае, либо с применением сырья китайского производства. Как правило, эти товары не соответствуют требованиям нормативных документов, и характеризуются неудовлетворительным качеством. Конкурируют за счет низких цен. С ужесточением законодательной базы в области охраны труда большинство предприятий не может закупать данные товары в связи с данным несоответствием, даже несмотря на низкие цены. 0,10 2 0,2012345Покупатели- Покупатели оказывают большое влияние на цены поставляемой продукции с помощью системы тендеров. Большинство крупных предприятий проводит тендеры по закупкам СИЗ. За счет этого им удается значительно снизить цены и получить выгодные для себя условия (отсрочка платежа, доставка товара за сет поставщика и т.д.). Только крупные компании могут выполнить такие условия, часто поставки идут на грани рентабельности. 0,30 4 1,20Поставщики- В нашем случае, ООО Профит-Сервис является филиалом крупной московской компании, она же и является единственным поставщиком. При этом нам предоставляются выгодные условия (дилерские цены, отсрочка платежа, информационная поддержка и т. д.). Поэтому можно считать силу поставщика не конкурентной, а партнерской. Опасность состоит в том, что возможны повышения цен и перебои с поставками (в связи с ростом цен на сырье и энергоносители, либо в связи перебоями с поставками сырья). 0,10 2 0,20Конкуренция в отрасли- На рынке СИЗ Челябинской области присутствует несколько крупных игроков и большое количество мелких. Крупные компании - Восток-Сервис, Тракт, Медицина и Экология, ТД Яковлевский текстиль, ТД Чайковский текстиль. Эти компании являются также, как и ООО Профит-Сервис, филиалами крупных компаний федерального уровня с собственной производственной базой и развитой филиальной сетью на территории России. Мелких компаний около тридцати. Как правило, это небольшие местные фирмы, которые специализируются на поставках определенного ассортимента продукции, то есть они не могут обеспечить комплексного снабжения предприятий. 0,45 4 1,80
Из таблицы видно, что наиболее значимыми силами являются конкуренция в отрасли и давление со стороны покупателей.
На рисунке 2.4. графически представлены силы, управляющие конкуренцией на рынке СИЗ. На рисунке значимость сил обозначена толщиной стрелок, чем толще стрелка, тем сила более значима.
Анализ пяти сил конкуренции по модели М.Портера показал, что наибольшую угрозу (силу) составляет конкуренция внутри отрасли и давление со стороны покупателей.
Рис.2.4. Модель факторов влияния на конкурентоспособность предприятия М. Портера
2.2.2 Анализ ресурсов и внутренних возможностей ООО Профит-Сервис в проекте управления стратегией повышения конкурентоспособности
Определим наиболее значимые стратегические разрывы в подсистемах организации. Это необходимо для выбора целесообразности и последовательности решения проблем. Ограниченность ресурсов, которыми располагает организация, требует определения наиболее эффективных методов согласования внешних факторов с внутренними возможностями в процессе продвижения к установленным целям. Для определения разрывов используем метод SNW- анализа.
Таблица 2.5
SNW- анализ
Слабые стороныЭлементы системыСильные стороны123Недостаточная инициатива среднего звена управленияСистемы управления: принятие решений, иерархия целейчеткая иерархия целей; величина компании обуславливает ее быстрое развитие, высокая скорость принятия решений.Ограничен возможностями предприятия на данном этапе развитияСтиль лидерстваЛидеры формируются на основе профессионализма и компетентности, Смешанный гибкий стиль управления; делегирование полномочий;Организация небольшая , поэтому на данном этапе развития можно сказать об отсутствии слабых сторонОрганизационная культуракорпоративный дух; культура задачи; преданность сотрудников; клиентоориентированность, взаимовыручка и взаимозаменяемостьНедостаточное понимание стратегических целей на всех уровнях организацииСтратегическое планированиереализуются проекты по достижению поставленных целей; маркетинговые коммуникации систематизированы, спланированы; Долгосрочное стратегическое планированиеНесовершенство систем контроля и мониторинга бизнес-процессов, Недостаточно эффективная организация бизнес-процессовОперационная подсистема- Отработанные технологии продаж, - хорошая организация технологического процесса - профессиональный управленческий персонал, способный самостоятельно и грамотно принять решениеПрод