Стратегический анализ возможностей и ресурсов изменения конкурентоспособности ООО "Профит-Сервис"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
и в регионе; - улучшение финансового положения российских предприятий, но сохранение относительной нестабильности; - рост реальных доходов фирм и населения; - снижение инфляции - рост цен на сырье и энергоносителиВысокая, как на предприятие, так и на проектEЭкологический-смещение приоритетов в сторону повышения ценности жизни и здоровья человека, -обязательное сертифицирование продукции;Средняя на организацию, небольшая на проектРПолитико-правовой-стабильность политического режима; -налоговая политика государства; -Государственная политика, направленная на повышение безопасности труда и охрану здоровья трудящихся, -Антимонопольная государственная политика, -Взаимоотношения компании с органами местной власти -Государственное влияние и регулирование конкуренции в отраслиСредняя на организацию, невысокая на проект
Вывод: ключевое влияние на предприятие и проект разработки стратегии оказывает экономический и технологический факторы. Эти факторы является, безусловно, основными в условиях рыночной экономики и необходимости повышения конкурентоспособности предприятия. Политико-правовой фактор важен для организации в целом (как сохранение стабильной политической ситуации), для проекта же этот фактор имеет невысокую степень влияния. Социально-демографический фактор имеет высокое влияние на предприятие и среднее - на проект, т.к. экономика предприятия зависит от платежеспособного спроса населения, а также от наличия квалифицированного персонала. Экологический фактор в последнее время имеет влияние на все отрасли народного хозяйства, так как присутствует обязательное сертифицирование всей продукции и постоянный контроль со стороны проверяющих органов.
Для обобщения результатов работы по анализу стратегических факторов внешней среды западные специалисты предлагают использовать специальную форму (External Strategic Factors Analysis Summary - EFAS). Данная форма представляет собой метод анализа готовности предприятия реагировать на стратегические факторы внешней среды с учетом предлагаемой значимости этих факторов для будущего предприятия.
Таблица 2.3.
Оценка значимости СТЭП факторов с помощью методики EFAS
ФакторыВес аiРейтинг biВзвешенный рейтинг ai*bi1234Возможности3,951. Социальные факторы0,15- Рост квалифицированных кадров0,0520,10-Смещение приоритетов в сторону повышения ценности жизни и здоровья человека0,1030,302. Технологические факторы0,30- Использование современных технологий0,1050,50- Приведение законодательства в области охраны труда в соответствие современным международным требованиям0,2040,803. Экономические факторы0,30- рост реальных доходов фирм и населения0,1550,75- улучшение финансового положения российских предприятий0,1540,604. Политические факторы0,15- Стабильность законодательной базы0,0520,10- Государственная политика, направленная на повышение безопасности труда и охрану здоровья трудящихся0,1040,405. Экологические факторы0,10- смещение приоритетов в сторону повышения ценности жизни и здоровья человека0,1040,40Сумма весов1,00Угрозы3,101. Социальные факторы0,25- сокращение численности трудоспособного населения0,1530,45- высокая степень коррумпированности в снабжении российских предприятий0,1030,302. Технологические0,20- использование конкурентами аналогичных технологий0,2040,803. Экономические0,30- сравнительно невысокий уровень развития экономики в регионе.0,1030,30- рост цен на сырье и энергоносители.0,2030,604. Политические0,25- Взаимоотношения компании с органами местной власти0,1010,20- налоговая политика государства0,1530,45Сумма весов1,00
Из таблицы видно, что
1.Наиболее значимые возможности для ООО Профит-Сервис представляют экономические факторы: Приведение законодательства в области охраны труда в соответствие современным международным требованиям и рост реальных доходов фирм и населения.
2.Наиболее значимые угрозы для ООО Профит-Сервис представляют факторы: использование конкурентами аналогичных технологий, рост цен на сырье и энергоносители.
.Таким образом, внешнее макроокружение ООО Профит-Сервис достаточно благоприятно, количество возможностей превысило количество угроз. Для поддержания дальнейшей эффективной работы организации необходимо усилить отслеживание изменений во всех областях и особенно экономических факторов, которые представляют, как большие возможности, так и угрозы для организации. Наиболее значимые угрозы необходимо детально проанализировать и выработать стратегию их компенсации.
Состояние конкуренции в той или иной отрасли в значительной степени определяется совокупностью факторов, которые определяют средний уровень отраслевой прибыли. М.Портер выделил пять таких факторов (пять сил конкуренции):
-проникновение новых конкурентов;
-угроза появления на рынке товаров-субститутов, произведенных по иной технологии;
-возможности покупателей;
-возможности поставщиков;
-конкуренция между компаниями, уже укрепившимися на рынке.
Указанные факторы необходимо учитывать при разработке стратегий развития фирмы.
Конкурентная стратегия - это совокупность правил (принципов), которым должна следовать фирма, чтобы поддержать конкурентоспособность в соответствующей отрасли и полнее реализовать свои конкурентные преимущества.
Рис. 2.3. Схема взаимодействия конкурентных сил по Портеру
Применение данной модели сводится к установлению того, какие из пяти факторов являются ключевыми для внутриотраслевой деятельности. [28, c.375].
Анализ влияния ко