Стратегический менеджмент инноваций
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Содержание
Введение
1. Этапы развития стратегического инновационного менеджмента
2. Стратегический менеджмент инноваций
3. Инновации - движущий фактор глобальной конкуренции
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Решение управленческих проблем требует сосредоточения внимания на мелочах, деталях, характеризующих эти проблемы, и инструментах их решения. Поскольку внимание отдельных руководителей концентрируется на ограниченном круге узких проблем, то трудно объединить их работу всеобъемлющим планом. Это привело к формированию концепции стратегического менеджмента [5]. Однако сфера НИОКР при всех многих и разносторонних связях с другими сферами деятельности фирмы, как правило, относительно обособлена в организации. Это связано с неопределенностью процесса НИОКР, спецификой деятельности в сфере НИОКР, потребностью в новых идеях. НИОКР определяют будущее развитие корпорации, предполагают изменения, подчас значительные, в производстве, маркетинге, управлении фирмы, и это, естественно, вызывает определенную консервативную оппозицию внутри фирмы.
Существует определенный управленческий разрыв в понимании позиции, мотивации руководителей НИОКР и других руководителей фирмы [4]. Поэтому для менеджеров всех уровней важно понимание роли и методов НИОКР, особенностей управления этой сферой деятельности.
Цель работы изучение стратегического менеджмента инноваций.
Теоретическую основу работы составляют: монографическая и учебная литература, методические рекомендации, публикации в периодических изданиях и электронные ресурсы сети Интернет.
1. Этапы развития стратегического инновационного менеджмента
Анализ развития мировой экономики в конце 20-го столетия позволил выявить следующие тенденции.
В постиндустриальную эпоху (1950 - 1980гг.):
технический прогресс изменяет спрос и предложение на рынке;
резкое увеличение вложений в НИОКР;
развитие международных рынков;
быстрое изменение технологии производства.
Для 80-х годов столетия характерны:
насыщение внутренних рынков;
быстрый технологический прогресс;
усиление конкуренции, опережающий рост экспорта;
тенденция глобализации НИОКР.
В 90-е годы наблюдаются:
дальнейшее обострение конкуренции;
возрастающая тенденция глобализации мировой экономики;
сокращение инновационных циклов и высокая стоимость подготовки производства новых продуктов;
необходимость глобальных рынков, больших масштабов производства iелью оправдания больших инновационных вложений;
мощный потенциал НИОКР, критериями успеха на рынке становится техническая компетентность и темп инноваций;
развитие компьютерных сетей приводит к практическому смыканию НИОКР, маркетинга, производства в реальном масштабе времени.
Итак, можно выделить две главные тенденции развития мировой экономики:
ее глобализацию;
резкий рост значения инноваций и особенно НИОКР в экономике.
Разумеется эти две тенденции не развивались изолированно. Глобализация экономики имела своим последствием перенос части НИОКР корпораций из страны - метрополии за рубеж и соответствующую интенсификацию инноваций, что нашло отражение в стратегическом менеджменте корпораций, расширяя сферу их глобальной деятельности. Увеличение значения инноваций как стратегического ресурса фирмы, по существу, привело к смыканию стратегического и инновационного менеджмента фирмы в единую диiиплину, основой которой стал менеджмент знаний. Следует отметить, что такое развитие тенденций наиболее ярко проявилась буквально в последнее пятилетие.
Инновационный бизнес можно рассматривать с двух точек зрения:
как средство обеспечения стратегического преимущества компаний, для которых собственно инновации не являются основным видом бизнеса;
как вид бизнеса, продуктом которого являются конкретные научные, научно-технические и иные результаты, которые могут использоваться как основа нововведений в других отраслях.
Портер прямо указывает на место инноваций в достижении конкурентного преимущества компанией: Каждая успешная компания применяет свою собственную стратегию. Однако характер и эволюция всех успешных компаний оказываются в своей основе одинаковыми. Компания добивается конкурентных преимуществ посредством инноваций. Они подходят к нововведениям в самом широком смысле, используя, как новые технологии, так и новые методы работытАж После того, как компания достигает конкурентных преимуществ благодаря нововведениям, она может удержать их только с помощью постоянных улучшенийтАж Конкуренты сразу же и обязательно обойдут любую компанию, которая прекратит совершенствование и внедрение инноваций [1].
В этой связи резко растет и значение инновационного бизнеса как основного вида деятельности фирм. Достаточно упомянуть о многочисленных НИИ, конструкторских бюро, консалтинговых фирмах, предложений услуг по реинжинирингу бизнес-процессов и т.д. Однако известно, что лишь 5 % начатых НИОКР находят свое успешное завершение в виде признания новой продукции на рынке потребителями. В числе основных причин такого положения являются, как правило, ошибочный выбор портфеля НИОКР, отсутствие комплексной проработки маркетинговых, технических, экономических, инвестиционных, производственных