Разработка новой дивизиональной организационной структуры ООО "Инсигма"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
. Общие понятия о целях и способах реструктуризации предприятия
.1 Классификация способов проведения реструктуризации предприятия
.2. Причины реструктуризации предприятия
.3. Основные схемы реструктурирования предприятия
.4. Стратегические концепции реструктурирования предприятия
.5 Характеристика основных организационных структур предприятия
.6 Роль дивизиональной системы управления в предупреждении финансовых и экономических кризисов предприятия
. Разработка новой организационной структуры ООО Инсигма на основе дивизиональной системы управления
.1 Историческая справка
.2 Анализ существующей организационной структуры предприятия
.3 Обоснование проведения реструктуризации на исследуемом предприятии на основе дивизиональной системы управления
.4 Разработка новой организационной структуры предприятия на основе дивизиональной системы управления
.5 Разработка методики работы предприятия в условиях новой организационной структуры
. Совершенствование технологии производства автоклавного газобетона путем модификации резательной линии
4. Обеспечение условий труда в экономическом отделе
5. Эффективность проектных решений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Более 90% крупных российских компаний в настоящее время либо уже прошли реструктуризацию, либо проводят ее, несмотря на затраты, которые могут составлять сотни миллионов долларов.
Доля крупных российских компаний, проводящих реструктуризацию, выросла более чем в два раза за последние два года. В прошлый раз нечто подобное наблюдалось после дефолта 1998 года, но тогда картина была значительно менее масштабной. Сейчас фактор дефолта отсутствует. Тем не менее, можно утверждать, что налицо массовая реструктуризация крупного отечественного бизнеса. Причем этим делом заняты не только частные, но и крупные государственные и полугосударственные компании и даже естественные монополии. Таким образом, реструктуризация - актуальная тема для всех вне зависимости от отраслевой принадлежности, формы собственности и степени государственного участия.
Мировая практика показывает, что реструктуризация бизнеса - процедура достаточно болезненная, но необходимая. Особенно для крупных компаний, которым обычно нелегко приспособиться к быстрым изменениям рыночной конъюнктуры. Чтобы оставаться конкурентоспособными в таких условиях, большинство корпораций периодически организуют сами себе встряски в виде реструктуризации.
В России ситуация, как водится, нестандартная. Понятие "реструктуризация предприятия" практически отсутствует в отечественном законодательстве. Исключением является банковский сектор - принятый незадолго до дефолта закон "О реструктуризации кредитных организаций" успешно действует. Остальная имеющаяся на сегодня нормативно-правовая база посвящена в основном вопросам реструктуризации задолженности по налогам и социальным платежам. Проект закона о реструктуризации предприятий в настоящее время разрабатывается, однако дело явно затянулось.
Формирующиеся рыночные отношения, децентрализация управления, быстрое устаревание информации обусловливают высокие требования к современному руководителю. Знание и умелое использование положений менеджмента существенно облегчают труд руководителя, помогают ему определять приоритеты и систематизировать работу.
Базой, на которой строится вся управленческая деятельность, служат организационные структуры. Безусловный приоритет в России сейчас принадлежит линейно-функциональной структуре. При этом нередко авторы ссылаются на успешный опыт применения дивизиональной организационной структуры. В целом на Западе предпочтение отдается дивизиональной структуре.
Потребность в применении дивизиональной структуры возникла в связи с резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности, усложнением технологических процессов. Ключевыми фигурами в управлении организациями с данной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Все вышеперечисленные факторы и обусловили актуальность проводимого исследования.
Малоизвестные в прошлом понятия реструктуризация (реинжиниринг), в настоящее время в менеджменте отечественных предприятий не новы. Являясь прогрессивными стратегическими направлениями трансформации бизнеса, они успешно применяются дальновидными руководителями, желающими и в будущем видеть свой бизнес стабильным и процветающим.
Главная цель реструктуризации - создать условия для того, чтобы предприятие стало прибыльным, производящим конкурентоспособную продукцию, и обеспечить рост стоимости компании. Реструктуризация предприятия повысит эффективность работы предприятия, создаст необходимые предпосылки для притока и повышения эффективности капиталовложений, что исключительно важно при ограниченности источников и объемов инвестирования.
Существующая в стране кризисная ситуация предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Цель реформирования бизнеса заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Сферой государственного регулирования