Разработка новой дивизиональной организационной структуры ООО "Инсигма"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
а некоторые вообще не обновлялись с советских времен. Зачастую активы подобраны не по принципу отраслевой принадлежности или структурной полезности, а просто потому, что когда-то дешево продавались. Попытки оперативного управления всем этим хозяйством из единого центра наталкиваются на противодействие менеджмента среднего звена. Менеджеры, отвечающие за соответствующий актив, как правило, не испытывают радости по поводу усиления контроля. В конце концов, высшее руководство компании, поняв неэффективность полумер, начинает разрабатывать программу реструктуризации. Таким образом, российские компании избавляются от непрофильных активов и превращаются в экспертов, занимающихся одним делом, но зато знающих его досконально. Специализация дает рост эффективности, в том числе в бизнесе.
Следующая немаловажная причина проведения реструктуризации связана опять-таки с конкуренцией, но с международной. Для реализации инвестиционных проектов компания вынуждена привлекать средства на стороне. При все еще дорогом банковском кредите для этого разумно использовать механизм акционирования. Однако при этом они обычно сталкиваются с жесткими требованиями международных финансовых институтов. Структура капитала, управляемость, прозрачность компании, непрофильные активы, корпоративная культура - все это подвергается тщательному анализу и, как правило, объявляется несоответствующим требованиям. Таким образом, возникает повод для реструктуризации: она проводится для приведения бизнеса к соответствию международным стандартам.
Неоспорима также причина реструктуризации предприятия, связанная с трансформацией рынка, изменениями внешней среды. Причем побудительным моментом могут быть не только внешние, но и внутренние обстоятельства (в некоторых случаях весьма зависимые друг от друга). Например, если в связи с изменившимися внешними условиями произошло изменение стратегии компании. Стратегия, как известно, всегда первична по отношению к организационной структуре, и если в организации появляются какие-то новые долгосрочные цели, иные по отношению к тем, которых надо достичь в данный момент, то, скорее всего, потребуется изменение, в том числе, и организационной структуры. Здесь чаще всего возникает вопрос о том, какую структуру выбрать. Видов их чрезвычайно много, принципов построения - тоже. Необходимо искать то, что нужно именно данной организации, используя все те модели, которые существуют, которые можно увидеть у конкурентов. Можно даже комбинировать: одна часть работников трудится в одной структуре, другая ? в другой. Главное - чтобы это работало наиболее эффективно и соответствовало бизнес-ожиданиям. А вот подогнать структуру под бизнес-ожидания поможет только реструктуризация.
В нашей практике сильная уязвимость от неблагоприятных изменений рыночной конъюнктуры ни разу не была отмечена как причина проведения реструктуризации. Необходимость снижения рисков является одной из причин реструктуризации лишь в 14% случаев. Между тем заблаговременное выявление рисков и подготовка планов, предусматривающих повышение гибкости бизнес-модели, согласно международному опыту, сглаживают последствия ухудшения экономической конъюнктуры, а в некоторых случаях являются условием выживания компании в таких ситуациях. Оценка рисков при реструктуризации компании, как правило, не может быть проведена своими силами. Для точного и объективного анализа необходим взгляд со стороны.
Причиной реструктуризации компании также может стать кризис отрасли или экономики в целом. Помимо реакции на изменение конъюнктуры рынка и необходимости сокращения издержек компании, потребность в сокращении штата может быть вызвана резкими изменениями в стратегии развития компании, при которых потребуются люди с новыми профессиональными качествами, а невостребованные специалисты могут быть переквалифицированы или сокращены. Специалисты по связям с общественностью считают, что информация, доставляемая сотрудниками компании до общественности по неформальным каналам, оказывает огромное воздействие на формирование деловой репутации и привлекательности компании среди инвесторов. Умаление значения внутреннего PR, как правило, приводит к тому, что сотрудники, не обладая полнотой информации о целях и путях проводимых изменений, саботируют решения руководства и распространяют на рынке неблагоприятные слухи.
Следующей причиной, стимулирующей реструктуризацию, может выступить радикальное изменение технологий. Причем под изменением технологий подразумевается широкий спектр процессов, среди которых и внедрение на рынке новых продуктов, и изменение стандартов работы с клиентом, и т. д.
.3 Основные схемы реструктурирования предприятия
За последние годы в качестве основных схем юридических преобразований были использованы различные варианты проведения реструктуризации:
1)реорганизация в форме разделения, т.е. организация в составе реструктурируемого предприятия бизнес-единиц с полной экономической самостоятельностью и финансовой ответственностью, но без права юридического лица;
2)реорганизация в форме выделения, т.е.:
- выделение из реструктурируемого предприятия дочерних обществ с правами юридических лиц, арендующих у него часть земельно-имущественного комплекса;
выделение дочерних обществ с правами юридических лиц и с наделением их собственностью в виде оборотных активов и основных средств, принадлежащих ранее мате