Разработка новой дивизиональной организационной структуры ООО "Инсигма"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ринскому предприятию;
3)банкротство предприятия, смена собственников и менеджмента;
4)создание нового хозяйственного общества совместно с предприятием - потенциальным банкротом и его собственниками, т.е. слияние и поглощение реструктурируемого предприятия крупным предприятием в целях сохранения технологически необходимого ему партнера в виде собственного подразделения или устранение конкурента, как юридического лица, работающего в одном рыночном сегменте.
Одна из причин недружественных поглощений предприятий состоит в необходимости развития предприятия-субъекта. При этом имеются два основных пути развития:
. путем дружеского или недружеского поглощения другого предприятия-цели;
. за счет внутреннего развития предприятия-субъекта.
Окончательный вывод о выборе того или иного пути развития организации делается по итогам экономического обоснования схемы развития, экономической ситуации в стране, правовых оснований, финансовых возможностей, результатов анализа преимуществ и недостатков схем развития и пр. Однако имеются и другие схемы развития организации:
. Создание совместного предприятия. Наиболее распространенная форма корпоративного партнерства. Две или более корпорации объединяются для организации новой, более мощной, совместно управляемой корпорации, которая, по их расчетам, сумеет помочь им достигнуть своих целей и задач. В отличие от слияния, при образовании совместного предприятия его учредители не прекращают существования в качестве юридических лиц. Однако часто цели, которые ставились ими при создании совместного предприятия, не достигаются. Основная причина - управленческие конфликты и конфликты интересов, постоянно возникающие между партнерами. Самая привлекательная черта совместных предприятий - возможность объединения ресурсов под одной крышей для эффективного и быстрого достижения целей, стоящих перед партнерами.
Совместное предприятие может представлять и различные межстрановые комбинации. Наиболее распространенный случай - корпорация выходит на новый рынок и берет в партнеры местную корпорацию, которая хорошо знает территорию, а в качестве компенсации местная корпорация, как правило, получает дешевые источники финансирования.
. Стратегические альянсы (холдинги и синдикаты). Стратегический альянс состоит минимум из двух корпораций. Дать четкое определение стратегическому альянсу невозможно из-за его способности принимать различные формы и использовать различные подходы. Единственное, в чем сходятся почти все финансисты: стратегические альянсы раскрывают зонт долгосрочных деловых, финансовых, посреднических и т.п. отношений для партнеров, его организовавших. В этой трактовке концепция стратегического альянса может со временем перейти в совместное предприятие, особенно если целью создания альянса была работа над специфическим проектом в области развития технологий. Еще одна общая черта, присущая каждому альянсу, - взаимное партнерское владение акциями его участников.
.1. Объединения холдингового типа. Преимуществом данной схемы реструктурирования является то, что она сочетает элементы дезинтеграции и интеграции подразделений крупного предприятия в рамках единой корпоративной системы управления. Не случайно в корне слова холдинг лежит английский глагол to hold, который переводится как: владеть, удерживать. В практике создания холдингов наиболее часто встречаются холдинги, созданные снизу и сверху:
1.Холдинги, созданные снизу. Создаются на базе акционерных обществ, поскольку это делает юридическую сторону реструктурирования более простой и выгодной. Объединяющиеся предприятия образуют новую организацию, акции которой размещаются среди акцизультате вновь образованная организация становится держателем контрольных (или блокирующих) пакетов акций компаний-учредителей.
2.Холдинги, созданные сверху. Фактически разделение компании на несколько дочерних обществ, которым передается все имущество компаний. Материнская компания остается лишь держателем акций (паев, долей) вновь созданных организаций и координатором их деятельности. Часть акций (вкладов) дочерних компаний может быть продана на сторону, полученные средства используются на развитие дочерних предприятий и реализацию маркетинговой политики холдинга. Единственное условие - необходимость владения контрольными пакетами акций дочерних обществ, дающими решающее право голоса в управлении дочерними предприятиями.
.2. Альянс типа синдикат. Практически идентичен алгоритму создания дочерней фирмы. Разница - учредителями дочернего общества могут быть две организации или более. Уставный капитал (синдиката) образуется за счет части имущества компаний-учредителей дочерней фирмы (синдиката). Каждое из юридических лиц, создающих синдикат:
1.определяет перечень передаваемого имущества, производит его инвентаризацию и оценку с привлечением независимых оценщиков,
2.определяет орган, уполномоченный принимать решение о создании дочернего общества (синдиката) совместно с другой компанией,
.участвует в разработке проектов нормативных документов.
. Участие в инвестиционных проектах (частичное инвестирование). Множество крупных корпораций по всему миру, особенно те, что вовлечены в высокотехнологичные производства и работают на наукоемких сегментах рынка, часто соз