Разработка новой дивизиональной организационной структуры ООО "Инсигма"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?робуждает стремление к созданию такой организационно-правовой структуры, которая позволяет распространять единые стандарты и стратегию в правовом поле и требовать их исполнения от всего персонала.
Внешние факторы предопределяются требованиями внешней среды, её изменения неотвратимы, и не зависят от уровня менеджмента, поэтому назовём их объективными.
К внешним факторам по отношению к предприятию относятся:
) факторы, связанные с трансформацией экономической системы государства, преобразованием отношений собственности и др.;
) факторы, вытекающие из закономерностей современного развития мировой экономики в целом;
) факторы, связанные с изменением рыночных условий функционирования предприятия.
К первой группе внешних факторов для сегодняшней России, в частности, относятся:
приватизация и акционирование, демонополизация, первичный передел собственности с такими негативными последствиями, как финансовые спекуляции, сверхдоходы от экспорта сырьевых ресурсов, криминализация хозяйственной жизни;
перестройка отношений собственности, политической, социально-экономической системы общества, отставание законотворчества от потребностей экономики и несовершенство законодательства, ошибки в государственном управлении;
структурная перестройка, связанная со становлением рынка и рыночной инфраструктуры, с необходимостью создания конкурентоспособных структур.
Кроме того, всё более существенное влияние начинают оказывать факторы, вызванные современными особенностями развития мировой экономики.
К основным из них, определяющих необходимость периодической реструктуризации предприятий, в частности, относятся:
транснационализация экономических связей, тенденция к ликвидации национальных барьеров в торговле, к созданию единого мирового рынка. В этих условиях каждому отдельному предприятию всё труднее становится удерживать позиции на имеющихся рынках, завоёвывать новые рынки;
значительное повышение в конкурентной борьбе роли новых технологий, расширение спектра и высокий динамизм качественных преобразований в технологиях, частая их смена;
рост влияния глобальных транснациональных структур на национальную экономику, сохранение и развитие национальных предприятий во многих случаях предполагает их альянс с транснациональными компаниями;
рост конкурентной борьбы, изменение её форм, приобретение конкурентных, инновационных и других преимуществ крупными интегрированными структурами, ресурсы которых обеспечивают больше возможностей в повышении эффективности, производительности труда, в снижении издержек;
интернационализация и расширение финансовых рынков, усиление их взаимозависимости при общей рыночной неустойчивости;
появление новых технологических и организационных инноваций, возрастание их значения и скорости распространения но всему миру для конкурентоспособности экономики;
усложнение управления предприятиями, повышение роли системных решений.
Следует подчеркнуть мобильность перечисленных факторов. Они постоянно развиваются и требуют соответствующей перестройки всей системы производства. Стремясь успеть за происходящими изменениями, чтобы выжить, компании вынуждены непрерывно совершенствовать свою стратегию и тактику, системы управления, постоянно адаптироваться к изменениям внешней среды.
Важное свойство указанных факторов - их взаимопереплетение, взаимозависимость. Например, повышение конкурентоспособности зависит от внедрения новых технологий, разработка новых технологий предполагает концентрацию значительных инвестиционных ресурсов, концентрация таких ресурсов требует повышения эффективности производства, в том числе за счёт интеграции и т.д.
До недавнего времени считалось, что главная проблема рынка - удовлетворение запросов клиентов, обеспечение его качественных и ценовых требований. Но в современных условиях этого оказалось недостаточно. Проанализировав причины временных потерь позиций на мировом рынке таких лидирующих компаний, как IBM, Xerox, Apple Computer и др., Дж.Бауер и К. Кристенсен пришли к выводу, что причины заключаются в том, что нельзя развиваться, ориентируясь только на текущие нужды имеющихся у компании клиентов и рынков. Необходимо разрабатывать и внедрять новые технологии, развивать диапазон предлагаемых товаров и услуг, предугадывая будущие нужды клиентов, осваивая новые рынки, осуществляя соответствующие структурные изменения.
К третьей группе внешних факторов относится изменение ситуации на рынке сбыта продукции предприятия, появление новых конкурентов или существенных конкурентных преимуществ у прежних, что угрожает уменьшением рыночной доли предприятия или даже полным вытеснением его с рынка; появление товаров-заменителей, на приобретение которых могут переориентироваться заказчики; изменение ценовых соотношений, различная динамика цен на товары, производимые предприятием, и на приобретаемые им материальные ресурсы и т.п. Таким образом, реструктуризация должна носить упреждающий, предварительный характер.
Еще одной важной причиной реструктуризации для большинства отечественных компаний сегодня является снижение эффективности бизнес-процессов. В конкурентной среде неизбежны проблемы с рентабельностью: отдача от некогда достаточно прибыльных активов начинает падать. Анализ активов чаще всего показывает, что активы компании не систематизированы, работают в разных отраслях,