Разработка новой дивизиональной организационной структуры ООО "Инсигма"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
все больше становятся макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования на микроуровень с переходом к все большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности.
Главная отличительная черта функционирующих сегодня предприятий состоит в том, что они действуют в постоянно меняющихся экономических условиях. Для того чтобы выжить в столь сложных условиях на базе многих предприятий были созданы холдинги, дочерние предприятия в которых начинали свою деятельность как новые предприятия, что давало им шанс выжить. Управление такими структурами очень сложная задача. Для обеспечения эффективного управления холдингом необходимо создать рациональную структуру управления.
Для такого крупного многопрофильного предприятия как ООО Инсигма структурные реорганизации имеют огромное значение, поэтому вопросы совершенствования организационной структуры являются весьма актуальными.
Структура управления организацией или организационная структура управления - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное iелями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций, а также их совершенствованию.
Актуальность выбранной темы дипломной работы заключается в том, что в настоящее время у достаточно большого числа компаний (причем не только крупных, но и средних, и даже небольших фирм) возникает потребность в проведении изменения своей организационной структуры. Потребность в совершенствовании организационной структуры обусловливается различными причинами, среди которых можно выделить следующие: приобретение новых активов и бизнесов; выделение и продажа непрофильных активов; необходимость адекватного реагирования на все более возрастающую конкурентную борьбу; необходимость повышения управляемости большого количества бизнес-единиц и подразделений и пр.
Целью написания дипломной работы является разработка новой дивизиональной организационной структуры. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
. Провести анализ теоретических основ совершенствования организационных структур, ввести понятия о целях и способах реструктуризации предприятия;
. Провести анализ существующей организационной структуры и выявить предпосылок и направлений для её совершенствования;
. Разработать новую организационную структуру предприятия на основе дивизиональной системы управления и оценить её эффективность.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью Инсигма, основным видом деятельности которого является осуществление комплекса строительных работ - от проектировки жилых комплексов в Московской области, производства строительных материалов для строительства и непосредственно строительства, до сдачи объектов в эксплуатацию, эксплуатации жилых комплексов и их дополнительном обслуживании.
Предметом исследования выступает существующая организационная структура организации.
Совершенствование организационной структуры является плановым мероприятием руководства организации и вызвано тем, что для повышения эффективности работы предприятия необходимо непрерывное организационное совершенствование его управляемой и управляющей систем. Любое предприятие проходит определенные стадии жизненного цикла, которые отличаются друг от друга не только продолжительностью, но и определенными целями и результатами. Кроме того, в масштабах исследуемого предприятия, применение громоздкой линейно-функциональной организационной структуры крайне неэффективно и может привести собственников к потере бизнеса.
Дипломная работа состоит из пяти глав, которые тесно взаимосвязаны между собой. Так, первая - теоретическая - глава является методологической основой для двух последующих глав, в ней рассмотрены способы проведения реструктуризации предприятий, выявлены причины реструктурирования российских предприятий, обозначены основные схемы проведения реструктуризации, выделены стратегические концепции реструктурирования, рассмотрена сущность организационных структур, их виды, преимущества и недостатки, а также обозначена роль дивизиональной системы управления в предупреждении финансовых и экономических кризисов предприятия.
Особое внимание в работе уделено изучению принципа построения дивизиональной структуры и преимуществ, которые дает дивизиональная организационная структура для бизнеса, т.к. руководство ООО Инсигма решило взять за основу новой структуры принципы дивизионального управления. Вторая глава посвящена общему анализу структуры управления ООО Инсигма с последовательным переходом к поиску предпосылок и направлений совершенствования организацион