Разработка новой дивизиональной организационной структуры ООО "Инсигма"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ной структуры предприятия. Вторая глава также включает в себя разработку новой организационной структуры предприятия на основе дивизиональной системы управления и разработку методики работы предприятия в условиях новой организационной структуры.
Третья глава содержит описание технологии производства бетонных блоков для строительства жилых комплексов в Московской области, т.е. для осуществления основного вида деятельности исследуемого предприятия, а также мероприятия, направленные на совершенствование технологии производства автоклавного газобетона путем модификации резательной линии.
Четвертая глава посвящена анализу условий труда в экономическом отделе ООО Инсигма.
В пятой главе проводится расчет эффективности проектных решений.
При написании дипломной работы были использованы учебные и методические пособия отечественных и зарубежных авторов, статьи печатных изданий, Интернет-сайты, а также материалы исследуемого предприятия.
1. ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ О ЦЕЛЯХ И СПОСОБАХ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
.1 Классификация способов проведения реструктуризации
В настоящее время реструктуризация - одно из существенных направлений деятельности практически любой компании, нацеленной на успешный бизнес, а также эффективный рыночный инструмент повышения ее конкурентоспособности.
Реструктуризация подразумевает системный характер оптимизации функционирования компании. Она включает многоаспектный и взаимоувязанный комплекс мероприятий, процессов, методов, начиная с комплексной диагностики компании и до реорганизации как организационной структуры, так и бизнес-процессов на базе современных подходов к управлению, в том числе методологии управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, информационных технологий и систем.
Реструктуризация предприятия представляет собой управляемый процесс изменения структуры хозяйственной деятельности (активов, собственности, финансов, управления, кадров и др.) iелью адаптации ее к постоянно меняющимся условиям внешней среды для достижения устойчивости предприятия.
В таблице 1.1. представлена классификация реструктуризационных преобразований.
Критерии классификации реструктуризацииВиды реструктуризацииПо отношению к финансово-экономическому состоянию хозяйствующего субъекта.Естественная реструктуризация, Деловая реструктуризация, Кризисная реструктуризация.По субъектам инициирования.Добровольная реструктуризация, Принудительная реструктуризация.По субъектам проведения.С привлечением внешних консультантов, Самостоятельная реструктуризация.В зависимости от выбранных направлений.Производственная реструктуризация, Финансовая реструктуризация, Организационная реструктуризация, Маркетинговая реструктуризация, Юридическая реструктуризация, Экологическая реструктуризация.В зависимости от источников инвестиций.С привлечением инвестиций, Без привлечения инвестиций.Таблица 1.1. Классификация реструктуризационных преобразований.
По способам проведения реструктурирования предприятия можно выделить несколько четко различающихся, но взаимосвязанных направлений реструктурирования:
) путем изменения масштаба предприятия: расширение (слияние, присоединение, приобретение и аренда имущества) и сокращение (выделение, разделение, продажа имущества и т.д.);
) путем влияния на собственность и корпоративный контроль: изменение организационно-правовой формы (преобразование, банкротство, ликвидация), реструктуризация уставного капитала (эмиссия, продажа, выкуп, конвертация акций), реструктуризация кредиторской задолженности (погашение, списание, отсрочка, рассрочка, продажа, конвертация, обмен);
) путем изменения внутренней структуры функционирования предприятия: реструктуризация организационной структуры (перераспределение полномочий, изменение перечня функций и задач управленческих служб и т.п.), реструктуризация производственной структуры (модернизация производства, создание центров финансовой ответственности, четкое выделение основных и вспомогательных подразделений и т.п.).
По отношению к финансово-экономическому состоянию хозяйствующего субъекта можно выделить (Таблица 1.2.):
Направление реструктурированияВид реструктурированияТип реструктурированияМасштаб предприятияРасширениеСлияниеПрисоединениеПокупка имуществаАренда имуществаЛизинг имуществаСокращениеРазделениеВыделениеПродажа имуществаСдача имущества в арендуСоздание дочернего предприятияБезвозмездная передачаПередача имущества в зачет обязательствКонсервация имуществаЛиквидацияСобственность и корпоративный контрольИзменение состава собственников (пайщиков, акционеров)Преобразование предприятияПродажа предприятияБанкротствоИзменение структуры собственников (пайщиков, акционеров)Продажа акцийПриобретение акцийКонвертация акцийРеструктуризация кредиторской задолженностиПогашениеСписаниеОтсрочкаРассрочкаПродажаКонвертацияОбменВнутренняя структура предприятияРеструктуризация организационной структурыИзменение перечня функций и задач управленческих службКадровая политикаПерераспределение полномочийРеорганизация системы оперативного учета и внутреннего документооборотаРеструктуризация производственной структурыМодернизация производстваСоздание центров ответственностиЧеткое выделение основных и вспомогательных подразделенийВыявление и использование в