Geum.ru

Дипломная работа по предмету Менеджмент

  • 841. Основные направления организации и развития туристической фирмы на примере ООО "Карланж"
    Дипломы Менеджмент

    ХарактеристикаИнструментальныйПредпочитают конкретные договоренности по оплате труда, деньги для них существенно важнее, чем похвала, благодарности, доска почета. Но они любят заработанные собственным трудом, на основе согласованных правил, деньги. Зная это, можно утверждать, что лучше всего на сотрудников с таким типом трудовой мотивации влияет четкая шкала и система стимулирования, причем ориентированная на такие критерии, которые зависят непосредственно от этого человека.ПрофессиональныйСтремятся стать профессионалами, стать лучше других в профессиональном отношении. Кроме того, людей такого типа интересуют новые и новые задачи. Рутина, просто функционирование в процессе не их стихия. Зная это, руководитель может ставить перед такими сотрудниками задачи все более сложные и, как правило, будет находить понимание необходимости и целесообразности решения этих задач. Данные сотрудники, таким образом, удовлетворяют свою потребность в собственном развитии. Естественно, такие сотрудники хотят зарабатывать больше за честно выполненную работу. Вместе с тем, в целом ряде случаев такие сотрудники вместо денег будут признательны за то, что руководство прилюдно их оценивает как лучших из лучших. Ценят свободу в оперативной деятельности.ПатриотическийСотрудники с таким типом трудовой мотивации исключительно лояльны к организации, очень часто цементируют корпоративную культуру организации. Но, часто бывают менее эффективны и производительны, чем сотрудники с инструментальной, профессиональной или хозяйственной мотивацией. Вместе с тем, такие сотрудники, также важны в любой организации, так как в любой организации нужны люди усердно и качественно исполняющие свои обязанности. При этом естественно такие сотрудники менее привередливы в вопросах оплаты их труда, что в целом ряде случаев не маловажно для фирмы. Для них важна идея на уровне веры в лидера и/или в успех, а также общественное признание их заслуг.ХозяйственныйСотрудников с таким типом иногда называют «внутренние антрепренеры» (предприниматели). Они инициативны, не потому, что за это они получат больше денег, нет, это просто их нормальное состояние, они, таким образом, реализуют свою сущность, свой потенциал. Можно сказать, примерно так, что на ключевых участках, требующих самостоятельного, творческого и заинтересованного подхода, предпочтительны именно такие сотрудники. Для них характерна добровольная ответственность, суверенитет (обостренное чувство свободы, отсутствие контроля)ЛюмпенизированныйСотрудники с данным типом трудовой мотивации не самый лучший вариант для коммерческих структур, ориентированных на безусловный успех. Очень часто они служат тормозом развития бизнеса, неся в себе остатки «совкового, тоталитарного» мышления. Они многого опасаются, не берут на себя лишней работы, ответственности, как за свои слова, так и за свои, и тем более, чужие дела. Но часто внутренне завидуют тем, у кого лучше получается, в том числе руководителям, и тем, кто больше зарабатывает. Среди них, в зависимости от типа личности, могут быть критиканы. Но, понимая внутренне свои комплексы, эти люди боятся, как правило, потерять место. Поэтому одним из способов воздействия на людей такого типа может являться четкость поручений и твердость спроса. Т.е. они опасаются "кнута" и очень любят дармовые "пряники". Как правило, они плохие работники с низкой ценой рабочей силы, которые не хотят повышать квалификацию, избегают ответственности, стремятся к минимизации усилий. Сами не проявляют активности и не дают "высовываться" другим, подавляя их зачастую своей уверенной, "целостной", "обоснованной" позицией по любому вопросу.Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://referat.ru

  • 842. Основные направления совершенствования муниципального управления транспортным комплексом в Тульской области
    Дипломы Менеджмент

    Показатель20092010Темп роста2011Темп роста1. Транспорт, в т.ч.812 450,8949 520,8116,9972 781,0102,4Железнодорожный транспорт33 644,634 644,6103,037 337,6107,8Другие виды транспорта39 345,042 415,0107,852 891,5124,72. Долгосрочная целевая программа «Развитие пригородного и городского пассажирского транспорта Тульской области на 2009-2011 годы»739 461,2872 461,2118,0872 461,2100,03. Дорожное хозяйство (дорожный фонд) 3 442 852,35 150 271,4149,61 299 586,425,2Строительство автодороги Тула - Новомосковск км 34+800 - км 51+660 в Киреевском и Новомосковском районах Тульской области1 656 500,03 532 037,0213,238 538,81,1Дорожное хозяйство 135 906,3254 990,9187,6296 676,7116,3Содержание и управление дорожным хозяйством 174 208,3165 134,294,8168 396,7102,0Поддержка дорожного хозяйства70 706,562 600,088,5128 280,0204,94. Долгосрочная целевая программа «Модернизация и развитие автомобильных дорог общего пользования в Тульской области на 2009-2015 годы» 1 306 251,01 268 635,697,1964 342,276,05. Бюджетные инвестиции83 402,023 810,628,5240 600,01010,56. Выполнение функций государственными органами 74 517,0174 208,3233,8663 742,2381,07. Реконструкция путепровода через железную дорогу на км 48+560 автомобильной дороги Тула - Новомосковск в Узловском районе Тульской области24 912,216 000,264,260 000,0375,0

  • 843. Основные подходы к пониманию организационной культуры
    Дипломы Менеджмент

    П. Харрис и Р. Моран, в концепции, которых целостный подход находит современное воплощение, включают в содержание организационной культуры, следующие десять характеристик: 1)осознание себя и своего места в организации (одни культуры ценят сокрытие работником своих внутренних настроений, другие поощряют их внешнее проявление; в одних случаях независимость и творчество выражаются через сотрудничество, а в других - через индивидуализм); 2) коммуникационная система и язык общения (использование устной, письменной, невербальной коммуникации и открытость коммуникации разнятся от группы к группе, от организации к организации; жаргон, используемые абривиатуры, жестикуляции варьируются в зависимости от отраслевой, функциональной и территориальной принадлежности организаций); 3) внешний вид, одежда и представление себя на работе (разнообразие униформ и спецодежд, степень опрятности, применение косметики, прически и т.п. отражают наличие множества микрокультур); 4) что и как едят люди, привычки и традиции в этой области (организация питания работников, включая наличие или отсутствие таковых мест на предприятии; люди приносят с собой еду или посещают кафетерий внутри или вне организации; наличие дотации на питание; периодичность и продолжительность питания; едят ли работники разных уровней вместе или отдельно и т.п.); 5) осознание времени, отношение к нему и его использование (степень точности и относительности времени у работников: соблюдение временного распорядка и поощрение за это; способ использования времени); 6) взаимоотношения между людьми (характер отношений п возрасту и полу, статусу и власти, мудрости и интеллекту, опыту и знаниям, рангу и протоколу, религии и гражданству и т.п.; степень формализации отношений, получаемой поддержки, пути разрешения конфликтов); 7) ценности (как набор ориентиров в том, что такое хорошо и что такое плохо) и нормы (как набор предположений и ожиданий в отношении определенного типа поведения) - что люди ценят в своей организационной жизни (свое положение, титулы или саму работу и т.п.) и как это ценности сохраняются; 8) вера во что-то и отношении к чему-то (вера в руководство, успех, в свои силы, во взаимопомощь, в этичное поведение, в справедливость и т.п.; отношение к коллегам, к клиентам и конкурентам и т.п.; влияние религии и морали); 9) процесс развития работника и изучение (бездумное или осознанное выполнение работы; полагаются на интеллект или силу; процедуры информирования работников; подходы к объяснению причин и т.п.); 10) трудовая этика и мотивирование (отношение к работе и ответственность по работе; разделение и замещение работы; чистота рабочего места; качество работы; оценка работы и вознаграждение; продвижение по работе и т.д.).

  • 844. Основные подходы к управлению проектами: оценка эффективности, риск-исследование проекта, разработка плана реализации и контроля проекта
    Дипломы Менеджмент
  • 845. Основные положения банковского менеджмента
    Дипломы Менеджмент

    Постоянное изменение внешних условий, в которых осуществляет деятельность кредитная организация, требует соответствующей реакции со стороны коммерческого банка - глубокого анализа финансовой и макроэкономической политики, изыскания новых способов создания прибавочного продукта (не считая простых операций и игр на обменных курсах рубля). Банки должны постоянно отвечать изменяющимся требованиям рынка, своей клиентуры, небанковских финансовых организаций и обострению неценовой конкуренции. Постоянное формирование новых направлений банковской деятельности по разработке и реализации банковских продуктов и услуг неизбежно наталкивается на трудности, вызываемые отсутствием должного взаимодействия функциональных подразделений банка, обмена информацией между ними и координации их усилий. Именно из-за отсутствия взаимодействия подразделений банка ухудшаются его основные качественные параметры и показатели, усложняются процессы принятия стратегических решений, затрудняется оценка преимуществ и недостатков выбранных решений. Поэтому главная задача банковского менеджмента - это построение системы отношений, связанных с оптимальной организацией взаимодействия многочисленных элементов сложной динамичной системы, которую представляет собой современный коммерческий банк, а также определение оптимальных режимов его функционирования. В этой связи банковский менеджмент как система отношений представляет собой взаимосвязь финансово-экономических, структурно-функциональных и функционально-технологических параметров.

  • 846. Основные принципы школы научного управления и использование их в современных условиях
    Дипломы Менеджмент
  • 847. Основные проблемы управления персоналом
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Азрилиан Н. А. Большой экономический словарь / Под ред. Н. А. Азрилияна - М.: Институт новой экономики. 2004. 1376 с.
    2. Алехина О. Е. Индикаторы эффективности кадровой политики // Справочник кадровика. 2007. - №6. с. 117-120.
    3. Антошина О. А. Анализ трудовых показателей // Аудиторские ведомости. 2007. - № 7. С. 35-41.
    4. Бухонова С. М. Дорошенко Ю. А. Теоретические и методические основы экономической оценки трудового потенциала // Российское предпринимательство. 2006. № 6.
    5. Быкова Л. А. Модель адаптации в системе управления персоналом // Справочник кадровика. - № 4. 113-121.
    6. Веснин В.Р. Управление персоналом. М.: Проспект, 2007. 677с.
    7. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. Минск: «Новое знание», 2000.
    8. Кафидов В.В. Управление персоналом. М.Академический Проект. 2005. 144с.
    9. Кибанов А. Как уменьшить стартовые издержки? Об управлении трудовой адаптацией // Кадровик. Кадровый менеджмент.- 2008. - № 2. С. 4-15.
    10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации 2-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА М,2006. -638 с.
    11. Кибанов А.Я.Управление персоналом организации: Практикум: Учеб. пособие М.: ИНФРА М, 2006. 296с.
    12. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДеКа, 2005. 451 с.
    13. Крошкин Б. П. Организация и методы оценки предприятия / Под ред. проф. Б. П. Кошкина.- М.. 2000. 557 с.
    14. Курбатова М. Малоначальственное управление персоналом. // Управление персоналом. - 2007. - № 14. 72-75.
    15. Курман М.В. Движение рабочих кадров промышленных предприятий. М.: ИСТ-СЕРВИС, 2006. 491 с.
    16. Липатов В. С. Управление персоналом предприятий и организаций М.: ТОО «Люкс-арт», 2004. 398с.
    17. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: Учебник. 5-е изд.; испр. И доп. М.: Дело, 2004.
    18. Магур. М. «Оценка персонала» // Управление персоналом. -2007. - № 20. с. 10-12.
    19. Маслов Е: В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Под ред. П. В. Шеметова. М.: ИНФРА-М Новосибирск: НГАЭиУ, 2006. - 432с.
    20. Мескон М. Х., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998.
    21. Милов Г. Страшно подумать: В какую сумму обходится российским компаниям замена сотрудников // "Ведомости". 2006. - 26.02.
    22. Мильнер Б. З. Теория организации. М.: Инфра М, 1997.
    23. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. М., «Бизнес школа «Интел - Синтез», 2005.- 264 с.
    24. Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОК 016 94. М.: Минтруд России, 1995.
    25. Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом М.: Финстатинформ, 2005. - 534.
    26. Остапенко В.В.Финансы предприятия: учеб.пособиеМ.:ОмегаЛ,2005. 303с.
    27. Половинко В. С. Управление персоналом: системный подход и его реализация: Монография/Под науч. ред. Ю. Г. Одегова. - М.: Информ-Знание, 2002.- 484 с.
    28. Резник С.Д. Управление персоналом: Учебное пособие. 3-е изд., доп. и перераб. Пенза: ПГАСА, 2004. 594 с.
    29. Рогожин, М. Ю. Организация управления персоналом предприятия Учеб.-практ. пособие / М. Ю. Рогожин. - М.: РДЛ, 2004. - 222 с.
    30. Роджер М. Эффективное управление. М.: Финпресс, 1998.
    31. Румянцева З. П., Саломатин Н. А.,Акбердин Р. З. и др. Менеджмент организации: Учеб. Пособие. М.: Инфра М, 1997.
    32. Самыгин С.И., др. Управление персоналом. Ростов на Дону: «Феникс», 2006.-465с
    33. Сергиенко С.К., Современные отечественные технологии оценки и развития управленческого персонала. - М.: Книжный мир, 2004. 206с.
    34. Смагин С.И. Менеджмент персонала. Ростов на Дону, «Феникс», 2005.-367с
    35. Софиенко А. «Тайная покупка» метод оценки персонала продаж // Кадровик. Кадровый менеджмент.- 2007. - № 5. С. 42-47.
    36. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб.: Питер, 2004.- 465с
    37. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М.: «Интел-Синтез», 2006.- 268с.
    38. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. М. Дело, 2005. 310с.
    39. Уткин Э.А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Акалис, 2006 396с.
    40. Хорват П. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / пер. с нем. - М. Альпина Бизнес Буке. 2005. - 209 с.
    41. Цветаев В.М. Управление персоналом СПб: Питер 2005. 192 с
    42. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. - 4-е изд., перераб. и доп. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2004. 467с.
  • 848. Основные пути исследования финансового состояния организаций
    Дипломы Менеджмент

    При этом необходимо решать следующие задачи:

    1. На основе изучения причинно-следственной взаимосвязи между разными показателями производственной, коммерческой и финансовой деятельности дать оценку выполнения плана по поступлению финансовых ресурсов и их использованию с позиции улучшения финансового состояния предприятия.
    2. Прогнозирование возможных финансовых результатов, экономичесой рентабельности исходя из реальных условий хозяйственной деятельности и наличия собственных и заемных ресурсов; азработка моделей финансового состояния при разнообразных вариантах использования ресурсов.
    3. Разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансового состояния предприятия.Формирование статей бухгалтерской (финансовой) отчетности зависти от ежегодно утверждаемого положения об учетной политики для бухгалтерского учета. Данное Положение устанавливает основы формирования и раскрытия учетной политики организации, которая представляет собой совокупность принципов и правил, определяющих методологию и организацию бухгалтерского учета организации. По статье «Основные средства» раздела первого актива баланса отражается часть имущества, используемая в качестве средств труда при производстве продукции (работ, услуг) либо для управления организацией в течении периода, превышающего 12 месяцев, и стоимостью более 20000 рублей. Основные средства принимаются к бухгалтерскому учету по первоначальной стоимости. Амортизация объектов основных средств начисляется линейным способом исходя из первоначальной стоимости.Не относятся к основным средствам и учитываются в составе средств в обороте предметы, используемые в течении периода менее 12 месяцев независимо от их стоимости, а также канцелярские принадлежности независимо от их стоимости. Данные объекты отражаются по статье «Сырье, материалы и другие материальные ценности» второго раздела актива баланса.По статье «Готовая продукция и товары для перепродажи» второго раздела актива баланса отражаются товары для перепродажи. Товары, приобретенные для перепродажи в системе розничной торговли, оцениваются по продажным ценам, т.е. по стоимости их приобретения с добавлением торговой наценки, НДС. Затраты обусловленные процессом организации обслуживания и управления производством(управленческие расходы) отражаются в составе статьи «Коммерческие расходы» отчета о прибылях и убытках.Доходы организации учитываются методом начисления.
  • 849. Основные черты и типы корпоративных стратегий
    Дипломы Менеджмент

    - Отказ от независимости в маркетинговых операциях - наиболее знакомая российским фирмам форма стратегии отхода. Фирма-переработчик получает от «фирмы-давальца» сырье на обработку, которое не переходит в собственность фирмы-переработчика, и затем «фирма-давалец» забирает готовую продукцию, которую и реализует. Различают два вида «отработки» - деньгами и натурой. При отработке деньгами фирма-переработчик получает установленную сумму за каждое изделие, например, за тонну первичного алюминия или за каждую пошитую мужскую сорочку. При отработке натурой в собственность фирмы-переработчика в качестве оплаты переходит часть готовой продукции. На первый взгляд, денежная форма отработки гораздо выгоднее фирме-переработчику, особенно если оплата полностью или частично проводится авансом. На самом деле, оплата натурой оставляет фирме-переработчику остаться активным игроком на рынке, так как она должна находить формы и способы сбыта готовой продукции. При оплате отработки деньгами фирма-переработчик фактически выводится с рынка и превращается в юридически обособленное производственное подразделение «фирмы-давальца». На фирме-переработчике постепенно отмирают маркетинговые, а затем и собственно сбытовые и даже логистические подразделения, даже склад готовой продукции может находиться в собственности и под охраной «фирмы-давальца».

  • 850. Основные школы в менеджменте
    Дипломы Менеджмент

    Школа управления Описание вкладаШкола научного управления1. Использование научного анализа для определения лучших способов выполнения задачи. 2. Отбор работников, лучше всего подходящих для выполнения задач, и обеспечение их обучения. 3. Обеспечение работников ресурсами, требуемыми для эффективного выполнения их задач. 4. Систематическое и правильное использование материального стимулирования для повышения производительности. 5. Отделение планирования и обдумывания от самой работы. Классическая школа управления1. Развитие принципов управления. 2. Описание функций управления. 3. Систематизированный подход к управлению всей организации. Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук1. Применение приемов управления межличностными отношениями для повышения степени удовлетворенности и производительности. 2. Применение наук о человеческом поведении к управлению и формированию организации таким образом, чтобы каждый работник мог быть полностью использован в соответствии с его потенциалом. Школа науки управления1. Углубление понимания сложных управленческих проблем благодаря разработке и применению моделей. 2. Развитие количественных методов в помощь руководителям принимающим решения в сложных ситуациях.

  • 851. Основные этапы развития менеджмента как науки
    Дипломы Менеджмент

    ПринципСодержание принципаРазделение трудаСпециализация работ, необходимая для эффективного использования рабочей силы (за счет сокращения числа целей, на которые направляются внимание и усилия работающего)Полномочия и ответственностьКаждому работающему должны быть делегированы полномочия, достаточные для того, чтобы нести ответственность за выполнение работыДисциплинаРабочие должны подчиняться условиям соглашения между ними и руководством предприятия, менеджеры должны применять справедливые санкции к нарушителям дисциплиныЕдиноначалиеРаботник получает распоряжения и отчитывается только перед одним непосредственным начальникомЕдинство действийВсе действия, имеющие одинаковую цель, должны объединяться в группы и осуществляться по единому плануПодчиненность личных интересовИнтересы организации имеют преимущество перед интересами индивидуумовВознаграждение персоналаПолучение работниками справедливого вознаграждения за свой трудЦентрализацияЕстественный порядок в организации, имеющей управляющий центр. Лучшие результаты достигаются при верной пропорции между централизацией и децентрализацией. Полномочия (власть) должны делегироваться пропорционально ответственностиСкалярная цепьНеразрывная цепь команд, по которой передаются все распоряжения и осуществляются коммуникации между всеми уровнями иерархии («цепь начальников»)ПорядокРабочее место для каждого работника и каждый работник на своем рабочем местеСправедливостьУстановленные правила и соглашения должны проводиться в жизнь справедливо на всех уровнях скалярной цепиСтабильность персоналаУстановка работающих на лояльность по отношению к организации и долгосрочную работу, так как высокая текучесть снижает эффективностьИнициативаПоощрение работающих к выработке независимых суждений в границах делегированных им полномочий и выполняемых работКорпоративныйГармония интересов персонала и организации обеспечивает единство усилий («в единении - сила»)Приложение Б

  • 852. Основные этапы разработки имитационной модели (на примере модели банковского отделения)
    Дипломы Менеджмент

    Однако компиляторы или интерпретаторы с языков моделирования имеются далеко не на всех ПЭВМ, кроме того, авторы языка обычно накладывают ограничения на моделируемые процессы, которые не всегда устраивают экспериментатора. Процесс получения оптимального управленческого решения методами адаптивно-имитационного моделирования имеет циклический характер и состоит из нескольких этапов:. Формулировка комплекса задач исследования. Особенностью имитационного моделирования является снятие требования единственности целевого функционала и возможность присоединить к главной цели, например, достижению наименьшей себестоимости или производства продукции, дополнительные требования, которые будут обязательно учитываться при поиске оптимального плана управления производством, такие как надежность этого плана.. Построение концептуальной модели объекта предполагает изучение системных свойств объекта, взаимосвязей между его элементами и средой, структуризацию и выделение подсистем. Концептуальная модель очень важна для исследовательских задач, в ней должно содержаться гипотетическое представление о природе взаимосвязей в объекте, которое должно быть либо подтверждено, либо опровергнуто с четким разграничением бесспорных моментов и исследовательских гипотез, которые могут быть уточнены в процессе экспериментов. . Определение структуры и требований к моделируемой программе. Структура и требования к программе определяют ход и выполнение последующих этапов реализации исследований. В основном эти требования могут быть разбиты на 3 группы в соответствии с тремя целеполагающими установками.

  • 853. Основы организации учета затрат на производство продукции
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129 ФЗ «О бухгалтерском учете» // Реформа бухгалтерского учета. Федеральный закон «О бухгалтерском учете». Двадцать положений по бухгалтерскому учету. М.: Ось-89, 2003.
    2. Федеральный закон № 7-ФЗ «Об охране окружающей среды» от 10.01.2002 г.
    3. Федеральный закон № 128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности» от 08.08.2001 г.
    4. Федеральный Закон РФ «Об охране окружающей среды» от 26 декабря 2002г.
    5. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II. М.: Проспект, 1998.
    6. Налоговый кодекс Российской Федерации: В 2 ч. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. 518 с.
    7. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено приказом Минфина РФ№ 34н от 29.07.98 г., в редакции изменений и дополнений, внесенных приказом Минфина РФ № 107 от 30.12.1999 г. и № 31н от 24.03.2000 г.
    8. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99. Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.1999 г. № 32н (с изменениями).
    9. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99. Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.1999 г. № 33н (с изменениями).
    10. Положение по бухгалтерскому учету «Учет расходов на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы». ПБУ 17/02. Утверждено приказом Минфина РФ от 19 ноября 2002 г. № 115н.
    11. Постановление Правительства РФ № 344 «О нормативах за выбросы в атмосферный воздух загрязняющих веществ стационарными и передвижными источниками, сбросы загрязняющих веществ в поверхностные и подземные водные объекты, размещение отходов производства и потребления» от 12.06.03 г. (изменение № 410 от 1.07.2005 г.).
    12. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению. Утверждены приказом Министерства финансов РФ от 31.10.2000 г. № 94н.
    13. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации». ПБУ 1/98. Утверждено приказом Минфина РФ от 09.12.98 г. № 60н.
    14. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99, Утвержденное приказом МФРФ №43 Н от 6 июля 1999г.
    15. Астахов, В.П. Теория бухгалтерского учета: Учебное пособие. Ростов н/Д: Издательский центр «Март», 2002г.-497с.
    16. Балдинова, А.И., Дементей, Т.Н., Завидова, Е.И. "Бухгалтерский учет" 2000г.
    17. Безруких, П.С. «Бухгалтерский учёт» М:, «Бухгалтерский учёт» 2002г.
    18. Кожинов, В.Я. «Большая российская энциклопедия бухгалтера. «Учет-2000г.: Бухгалтерский и налоговый. 2000г.-947с
    19. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям 4-е изд., стер. М.: Омега-Л, 2006. 576с.
    20. Волков, И.О. «Экономика фирмы» 2001г.
    21. Гончаров, К.Н., Середа, Т.П. Бухгалтерские проводки. Ростов н/Д: Феникс, 2001г.-416с.
    22. Гуккаев, В.Б. Учетная политика организации на 2003г. // Бухгалтерский учет. 2003.-№2.-С.12-26.
    23. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов М.: Экономистъ, 2003г.- 618с.
    24. Камышанов, П.И., Камышанов, А.П., Практическое пособие по бухгалтерскому учету. М.: Элиста АПП «Джангар», 2000г.-3006с.
    25. Керимов, В.Э. Бухгалтерский учет на производственных предприятиях: Учебник 4-е изд., изм. и доп. М.: «Дашков и К», 2004. 580с.
    26. Кирьянова, З.В. Теория бухгалтерского учета. М: Финансы и статистика, 2004г.-763с
    27. Козлова, Е.П., Бабченко, Т.Н., Галанина, Е.Н. Бухгалтерский учет в организациях. М.: Финансы и статистика, 2000г.-603с.
    28. Кольвах, О.И. Компьютерная технология для всех. Ростов н/Д.: Феникс, 1996г.-416с.
    29. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002г.-408с.
    30. Крятова, Л.А., Эргашев, Х.Х. Бухгалтерский учет: основы теории: Учебное пособие. М.: Маркетинг, 2000г.-395с.
    31. Лабынцев, Н.Т., Ковалева, О.В. Аудит: теория и практика: учебное пособие. М: «Издательство ПРИОР», 2000. 208с.
    32. Ланикина, О.Н. Инвентаризация. М.: Финансы
    33. Макальская, А.К. Внутренний аудит: Учебно-практическое пособие. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2000. 80с.
    34. Риполь-Сарагоси, Ф.Б., Реутов, В.Ю. Внутренний аудит: организация и планирование Ростов н/Дону: Феникс, 2006. 189с.
    35. Соколов, Я.В. «Основы теории бухгалтерского учёта» М: «Финансы и статистика» 2000г.
    36. Скобара, В.В. «Аудит: методология и организация» М.: «Дело и сервис», 2001г 576с.
    37. Харьков, В.П. «Автоматизация бухгалтерского учета на предприятии» М.: ДИЦ, 1998г- 232 с.
    38. Шеремет, А.Д., Суйц, В.П. Аудит: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Инфра-М, 2005г 448с.
    39. Гарин, В.М., Бойко,Т.А., Воробьев, Е.Б., Жаравина, Г.Н. Соколова Н.Е. «Безопасность и экологичность решений проекта: Методические указания к дипломному проектированию (для экономических специальностей)»Под общ. Ред. В.М. Гарина. Ростов н/Д: РГУПС, 2004. 44с.
    40. Адамов, Н.А., Соколов, П.А., Чернышев, В.Е.: Особенности учета и аудита затрат на производство строительных работ // Научно практический и теоретический журнал «Все для бухгалтера». № 21. М.: ИД Финансы и кредит, 2005.
    41. С.В. Белов, А.В. Ильницкая, А.Ф. Козьяков Безопасность жизнедеятельности: Учебник для вузов / С.В. Белов, А.В. Ильницкая, А.Ф. Козьяков и др.; Под общ. ред. С.В. Белова. 6-е изд., испр. и доп. М.: Высш. шк., 2006. 616 с.: ил.
    42. Ткаченко, И.К., Семенов, Т.А. Безопасность жизнедеятельности в производственных условиях (охрана труда) / Под ред. В.М. Гарина. Ростов н/Д: РГУПС, 2004. 363 с.
    43. Береснева Н.В.: Изменения в системах налогообложения // Бухгалтерский учет. № 3, 2006.
    44. Черных, Д.С. Ворновская, Д.Н. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник для вузов / Под ред. проф. Ю.А. Бабаева. М.: Вузовский учебник, 2003. 525 с.
    45. Кизилов, А.Н.: Бухгалтерский (управленческий) учет: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Кизилова, М.Н. Карасевой. М.: Эксмо, 2006. 320 с. (Экономический факультет).
    46. Кондраков, Н.П.: Бухгалтерский учет: Учебник для вузов. М.: Финансы и статистика, 2005. 560 с.
    47. Компания «1С»: «1С: Управление производственным предприятием». Краткое описание возможностей системы // Компьютер в бухгалтерском учете и аудите. № 2, 2005.
    48. Трошин, Н.С, Никифорова, К.П. Финансовый учет: Учебник / Под ред. проф. В.Г. Гетьмана. М.: Финансы и статистика, 2004. 640 с.: ил.
    49. Шарков Г.М., Шилкин С.А: Как управленческий учет меняет работу бухгалтерии // Главбух. № 12, июнь 2005.
    50. Строкин, С.В., Веряскина Е.В. Экология для технических вузов / Под ред. В.М. Гарина, изд. 2-е Ростов-на-Дону: «Феникс», 2003. 384 с.
    51. Юшкевич С.П.: Договор строительного подряда. М.: Ось-89, 2002. 117 с.
  • 854. Основы принятия решений современным руководителем
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 192 с.
    2. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: Теория и технологии принятия: Учебник для вузов.- М. Проект, 2004. 163 с.
    3. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. - М.: СИНТЕГ-ГЕО, 2007. - 188 с.
    4. Васильев А.А. Муниципальное управление: Конспект лекций. Н.Новгород, 2000. 64 с.
    5. Вахрушина М.А. Управленческий учет: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2007. 138 с.
    6. Веснин В. П. Основы менеджмента. М., 2002.-423 с.
    7. Вильямс Дж.Д. Совершенный стратег, или Букварь по теории стратегических игр. М.: Тек, 2006. - 269 с.
    8. Виханский О.С. Менеджмент. М., 2002.-528с.
    9. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование. Теория проектирования экспериментов. М.: ООО НПЦ "Крылья", 2005. 400с.
    10. Гуджоян О.Л. и др. Методы принятия управленческих решений: Учебное пособие. - М., 2006. 102 с.
    11. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: - Аудит, ЮНИТИ, 2007. 215 с.
    12. Дюбин Г.Н., Суздаль В.Г. Введение в прикладную теорию игр. - М.: Наука, 2005. - 336 с.
    13. Иванов А.П. Менеджмент: Учебник. - СПб. Изд. Михайлова В.А., 2004. 324 с.
    14. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческого решения: Учебное пособие.- М.: МАЭП, ИИК «Комета», 2006. - 116 с.
    15. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2004. 261 с.
    16. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. - Мн. Новое знание, 2005. 300 с.
    17. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. М.: ЮНИТИ, 2006. 345 с.
    18. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 256 с.
    19. Карташова Л.В. Организационное поведение. М., 2000.-576с.
    20. Катрич С.В. Процесс принятия решений и АСУ. М.: Наука, 2005.- 234 с.
    21. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. СПб.: Спецлитература, 2006. 523 с.
    22. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. М., 2003.-534с.
    23. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М.: Дело, 2006. 392с.
    24. Литвак Б.Г. Управленческие решения: Учебник. - М., 2006. 315 с.
    25. Льюис К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей. М.: ФиС, 2006. 284 с.
    26. Макаров В.М Производственный менеджмент. Модели и методы обоснования управленческих решений: Практикум СПб: Изд-во СПбГПУ, 2003- 42 с.
    27. Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент: Практикум. СПб.: Спецлитература, 2006. 421 с.
    28. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1999.-789с.
    29. Моисеев Н.Н. Математические задачи системного анализа. - М.:Наука, 2004. 55 с.
    30. Науман Э. Принять решение, но как? - М.: Мир, 2007. - 198 с.
    31. Орлов А.И. Экспертные оценки // Заводская лаборатория. - 2006. - №1. - С.54-60.
    32. Орлов А.И. Современная прикладная статистика // Заводская лаборатория. 2007. № 3. - С.52-60.
    33. Орлов А.И. Устойчивость в социально-экономических моделях. - М.: Наука, 2005. - 296 с.
    34. Панкова Л.А., Петровский А.М., Шнейдерман М.В. Организация экспертиз и анализ экспертной информации. - М.: Наука, 2005. - 120 с.
    35. Подиновский В.В., Ногин В.Д. Парето-оптимальные решения многокритериальных задач. - М.: Наука, 2005. - 254 с.
    36. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. - М.: Экономика-Дело, 2006. - 510 с.
    37. Раицкий К.А. Экономика предприятия. Учебник. - М.: ИТК «Дашков и К°», 2006. 325 с.
    38. Садовский В.Н. Основания общей теории систем. - М.: Наука, 2004. 165 с.
    39. Самсонов Н.Ф. Финансовый менеджмент: Учебник. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2006. 385 с.
    40. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. Учебник. М.: ЮНИТИ, 2006. 265 с.
    41. Смирнов Э.А. Управленческие решения. М.: ИНФРАМ, 2005. 247 с.
    42. Трояновский В.М. Разработка управленческого решения: Учебное пособие.-М.: Изд. РДЛ, 2007. 214 с.
    43. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. - М.: «Дашков и К°», 2005. 367 с.
    44. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. - М., 2005. 217 с.
    45. Фишборн П. Теория полезности для принятия решений. М.: Наука, 1978. - 352 с.
    46. Фомина В.П. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие М.: МГОУ, 1998. 240с.
    47. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 128 с.
    48. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности/ под. ред. Баканова М.И. - М.: Финансы и статистика, 2007. 330 с.
    49. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие. - М.: ФБК - ПРЕСС, 2006. 163 с.
    50. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие / Под общ. ред. А.Н. Соломатина. М.: ИНФРА М, 2006.-295с.
  • 855. Основы стимулирования труда персонала
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1994. - № 32. - ст.3301.
    2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ // Российская газета. - 2001. - 31 декабря.
    3. Концепция государственной инновационной политики Российской Федерации на 2007-2009 годы // Инновации. 2007. № 4.
    4. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2003. - № 1. - С.50-52.
    5. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. 2003. № 4. С.28-31.
    6. Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита. - 2001. - № 7. - Прил.: с.44-47
    7. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг. - 2001. - № 1. - С.88-101.
    8. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. - М.: Экономика, 2001. - 368 с.
    9. Богданов Ю.Н., Зорин Ю.В., Шмонин Д.А., Ярыгин В.Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. - 2001. - № 11. - С.14-19.
    10. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. - 2003. - № 7. - С.48-49.
    11. Верхоглазенко В. Мост между интересами // Маркетолог. - 1999. - №1
    12. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. - 2003. - №4. - С.23-34
    13. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада-ЛТД, 1999. - 384 с.
    14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. - М.: МГУ, 1999.
    15. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 2000. - 296 с.
    16. Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии. - 2003. - № 10. - С.29-31.
    17. Волгин Н. ВИЛАР: Мотивационная основа эффективного труда. // Человек и труд. - 2000. - №4. - С.238.
    18. Гаврилица О. Платить или не платить?: Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом // Служба кадров. - 2003. - № 5. - С.33-36.
    19. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, Юнити, 1999.
    20. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.: ЮНИТИ, 1999. С.307
    21. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №5.
    22. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика. - 2000. - № 1. - С.169-174.
    23. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии. - 2003. - № 3. - С.41-44.
    24. Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - № 2. - С.83-88.
    25. Дряхлов Н.И., Куприянов Е.А. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе // СОЦИС: Социологические исследования. - 2003. - № 12. - С.87-92.
    26. Егоршин А.П. Управление персоналом. Нижний Новгород, 1997. С.522
    27. Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. М.: Экзамен, 2000, 575 с.
    28. Зайцев Г.Г. Управление персоналом (учебное пособие), издательство "Северо-Запад", 1998,Инновационный менеджмент. Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, Л.М. Гох-берг, СЮ. Ягудин и др. / Под ред. проф. С.Д. Ильенковой.2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
    29. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. - 1998. - № 5.
    30. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов. - СПб. и др.: Питер, 2000. - 508 с.
    31. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск: БГЭУ, 2002.
    32. Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? // Служба кадров. - 2003. - № 8. - С.32-37.
    33. Каверин С.Б. Мотивация труда. - М.: Ин-т психологии РАН, 1999. - 224 с.
    34. Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика: Об управлении персоналом на примере ОАО "Красцветмет", г. Красноярск // Человек и труд. - 2003. - № 10. - С.80-83.
    35. Карданская Н.П. Принятие управленческих решений: Учебник. М.: ЮНИТИ, 1999. С.287
    36. Катков В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии // Управление персоналом. - 2000. - № 2. - С.66-70.
    37. Кириллов Л. Как заставить сотрудников "гореть" на работе // Управление персоналом. - 2000. - № 6. - С.26-31.
    38. Козлова В.А. "Интеллектуальный капитал: экономическое содержание и особенности воспроизводства", диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук, Финансовая академия при правительстве Российской Федерации, Москва, 2001г.
    39. Кокорев И.А. "Управление персоналом организации в свете теории человеческого капитала", диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук, Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова, Москва, 2002г.
    40. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. - 2003. - № 1.
    41. Комаров Е. Фирменный патриотизм или преданность в трудовых отношениях // Управление персоналом. - 2000. - № 5.
    42. Комаров Е. Организационные и дезорганизационные методы управления как составляющие организационной и дезорганизационной культуры предприятия. // Управление персоналом. - 2000. - №11.
    43. Крейчман Ф.С. Гибкая система оплаты труда. // ЭКО. - 1998.342 с.
    44. Кругликов А.Г. Системный анализ научно-технических нововведений. М.: Наука, 1991.
    45. Кузьбожев Э.Н. Разработка управленческого решения: Учеб. Пособие. Курск, 1999, 362 с.
    46. Лукичёва Л.И., Егорычев Д. Н "Внутрифирменное управление интеллектуальными активами", Москва, "Омега-Л", 2004г.
    47. Литвак Б.Г. Управленческие решения: Учебник.М., 1998 г.
    48. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. Пособие. (Под ред. Шереметова).М., 2003. С.134
    49. Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. - М.: Март, 2004. - 224 с.
    50. Максимцов М. М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 с.106.
    51. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1994.
    52. Моргунов Е., Сергаев С. Метод субъективного оценивания квалификационных требований к должности. // Управление персоналом. - 2000. - №8. - С.44-49.
    53. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Т. Инновационный менеджмент. Учеб. пособие для вузов.2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
    54. Овчинникова Т., Щелокова С. Гибкая система оплаты труда в организациях. // Управление персоналом. - 2000. - №8. - С.83-85.
    55. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М.: Аспект-Пресс, 1999, 278 с.
    56. Справочник директора предприятия. Под ред. Лапусты М. Г.4-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 784 с.
    57. Тюрина В.Ю. Инновационная способность и инновационная восприимчивость: Конспект лекций. Саратов: СГТУ, 1994.
    58. Уткин Э.А. “Мотивационный менеджмент”, М, из-во “ЭКМОС” 2005.
    59. Управление персоналом организации: Учебник для студ. вуз. / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 296 с.
    60. Управление организацией: Учебник / Под ред.А.Г. Поршнева. - 2-е изд. - М.: ИНФРА - М, 2000. - 669с
    61. Фатхундинов Р.А. Разработка управленческих решений: Учебник для ВУЗов. М.: ЗАО "Бизнес-школа", "Интел-Синтези", 1998.
    62. Фигуровский Н. Будущее за инкубаторами инновационного бизнеса // Радикал. 2002. № 44.
    63. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т1. - М.: 1999., с.
    64. Щевелев А.И. Мотивация - успешный ключ к управлению персоналом. // Управление персоналом. - 2004. - №1. - С.54-57.
  • 856. Основы стратегического планирования
    Дипломы Менеджмент

    2. Стратегия стабильности. Применяется на тех предприятиях, которые довольствуются существующим объемом производства (включая размер рынка, объем выпуска товаров и т.д.) и управление ими направлено на поиск стабильного, прибыльного роста, эквивалентного росту ВНП или инфляции. Компании с ориентацией на стабильность обычно имеют устойчивые позиции на рынке и прикладывают максимум усилий к увеличению отдачи в пользу своих акционеров.

    1. Стратегия обороны. Применяется компаниями, которых нельзя отнести к числу преуспевающих. В свое время "Trans Amerika" весьма обширная компания, включающая в себя огромное число производств, оказалась перед лицом серьезной проблемы; количество фирм, входящих в корпорацию огромно, однако ни одна из них не приносит желаемой прибыли, а процесс развития и совершенствования производства фактически сходит на нет. Это было в середине 80-х годов. С того времени руководство компанией предприняло ряд решительных шагов - часть фирм была продана, часть - расформирована. Оставшиеся были полностью переориентированы. Примененная тактика носит название "обороны". Как правило, на осуществление подобных действий уходит не более трех лет. Оперативность является одним из слагаемых успеха.
    2. Комбинированная стратегия. Глюк предположил, что многие мультипроизводственные компании применяют сочетание различных стратегий по отношению к своим фирмам или подразделениям в целом. В зависимости от ситуации, сложившейся в каждом из них, применяется наиболее подходящая стратегия. В корпорации "Holiday" комбинированная стратегия была применена, когда наблюдалось падение производства в транспортных фирмах, финансовый рост в системе казино и стабильность в сфере гостиничных услуг.
  • 857. Основы управления персоналом
    Дипломы Менеджмент
  • 858. Основы учета бюджетных средств
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 г. №129-ФЗ.
    2. «Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ», утвержденное приказом Минфина РФ от 29.07.1998 г. № 34н с изменениями и дополнениями от 24.03.2000 г.
    3. «Бюджетный кодекс Российской Федерации», принятый Госдумой РФ 17.07.1998 г., с учетом последующих изменений и дополнений на 31.12.2005 г..
    4. «Инструкция по бухгалтерскому учету в бюджетных учреждениях», утвержденная приказом Минфина РФ от 26.08.2004 г. № 70н.
    5. «Инструкция по применению Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации», утвержденная приказом Минфина РФ от 31.10.2000 г. № 94н.
    6. «Инструкция о годовой, квартальной и месячной бухгалтерской отчетности бюджетных учреждений и иных организаций, получающих финансирование из бюджета в соответствии с бюджетной росписью», утвержденная приказом Минфина РФ от 15.06.2000 г. № 54н, с учетом изменений, внесенных приказом Минфина РФ от 10.09.2001 г. № 73н.
    7. «План счетов по бухгалтерскому учету в учреждениях и организациях, состоящих на бюджете».
    8. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации ПБУ 1/98», утвержденное приказом Минфина РФ от 09.12.1998 г. № 60н, в редакции приказа Минфина РФ от 30.12.1999 г. № 107н.
    9. Положение по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных активов» (ПБУ 14/2000), утвержденное приказом Минфина РФ от 16.10.2000 г. № 91н.
    10. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» (ПБУ 5/01), утвержденное приказом Минфина РФ от 09.06.2001 г. № 44н.
    11. «Методические указания по инвентаризации имущества и финансовых обязательств», утвержденные приказом Минфина РФ от 13.06.1995 г. № 49.
    12. Налоговый кодекс Российской Федерации, части 1,2 с изменениями на 31.12.2005 г.
    13. «Кризис федерального бюджета как зеркало российской экономики», «Банковское дело» №6, 2003
    14. Астахов В. П. «Бухгалтерский (финансовый) учет». Учебное пособие. М., «Экспертное бюро», М., «Экспертное бюро» Приор, 2000 г.
    15. Астахов В. П. «Теория бухгалтерского учета». М., «Экспертное бюро, 1997 г.
    16. Бизнес-план. Методические материалы. / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. М., 2002. 254 с.
    17. Бюджет//ж-л «Библиотека журнала «Бухгалтерский учет» №15, 2005
    18. Бюджет//ж-л «Библиотека журнала «Бухгалтерский учет» №3, 2004
    19. Бюджетная система России: Учебник для ВУЗов /под ред. Проф. Г.Б. Поляка. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003г.
    20. Бюджетная система Российской Федерации: Учебник/ Под ред. Г.Б.Поляка-М.:Юнити, 2004
    21. Вещунова Н. Л., Фомина Л. Ф. «Бухгалтерский учет на предприятиях различной формы собственности». М., 1999 г.
    22. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. М.: ИНФРА, 2002.-527 с.
    23. Задорнов М.М. «Бюджет жесткий, но реальный»// Финансы.- 2002.- N 3с.3
    24. Задорнов М.М. Финансовая политика государства и возможности ее реализации// Финансы.-2002.- N 1с.6
    25. Иванова Н.Г. Казначейская система исполнения бюджетов. Спб: Питер, 2001. 208 с.: ил.
    26. 25.Миловицина Н.Г. Казначейская система исполнения бюджетов. Спб: Питер, 2005. 208 с.: ил.
    27. Ивантер А. «На пол пути к оживлению» // Эксперт 2001. - №46.с.10
    28. Игонина Л.Л. Муниципальные финансы.: М.: Экономисть, 2003. 330 с.,
    29. Игонина Л.Л. Муниципальные финансы.: М.: Экономисть, 2003. 330 с.,
    30. Илларионов А. «Эффективность бюджетной политики в России в 1994-1997 гг.», «Вопросы экономики» №2, 2000
    31. Ковалев А.П. «Финансовый анализ» / М.: финансы и статистика, 2004г.
    32. Ковалев В.В. Финансы: Учебник. М.: ПБОЮЛ, 2001г.
    33. Ковалева А.М. Финансы: Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика,2003 г.
    34. Колчина Н.В. Финансы предприятий: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2001г.
    35. Кондраков Н.П. Основы финансового анализа. М.: Главбух, 1998 г.
    36. Кондраков Я. П., Кондраков ИЛ. «Бухгалтерский учет в бюджетных организациях». - М., «Проспект» - 2001 г.
    37. Корчагина Л.М. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» // Бухгалтерский учет 2003г.-№10
    38. Курс экономической теории / Под. ред. М.Н. Чупирина Киров: «АСА», 2000. 264 с.
    39. Курс экономической теории / Под. ред. М.Н. Чупирина Киров: «АСА», 2000. 264 с.
    40. М. И. Ходорович «Бюджет и бюджетная система»: Учебное пособие /ВЗФЭИ-М.: Экономическое образование, 2004 г.
    41. Мураховская И. С. «Бухгалтерский учет и отчетность 2000». Сборник нормативных документов и справочных материалов, М., 2000 г.
    42. Павлова Л. «Источники финансирования бюджетного дефицита», «Экономист» №1, 2002
    43. Покропивный С.Ф. Экономика предприятия. Киев, 2001.-249 с.
    44. Пошерстняк Е.Б. «Кассовые операции». М., 2003 г.
    45. Раицкий К.А. Экономика пердприятия. М.: ЮНИТИ, 2004.-260 с.
    46. Романовский М.В., Финансы предприятий: Учебник. СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса»», 2000.
    47. Сабанти Б.М. Теория финансов М.: Менеджер. 2000. 168 с.
    48. Терехова Л.В. Управление финансами предприятия, - М.: 2000 г.
    49. Токарев И.Н. «Бухгалтерский учет в бюджетных учреждениях». М., «ИД ФБК Пресс», 2002 г.
    50. Финансовая стабилизация в России. М.: «Прогресс- Академия», 2004 год
    51. Финансы, денежное обращение, кредит. / Л.А. Дробозина и др.-М., Финансы ЮНИТИ, 2003 514 с.
    52. Финансы, денежное обращение, кредит. / Л.А. Дробышева и др.-М., Финансы ЮНИТИ, 2002 250 с..
    53. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. «Методика финансового анализа» / М.: ИНФРА, 2003 г.
    54. ШереметА.Д. Управленческий учет: Учебное пособие. М.: ИД ФБК- ПРЕСС, 2000г.
    55. Якобсон Л.И. Государственный сектор экономики Экономическая теория и политика: - М.: ГУВШЭ, 2000. 367 с.
  • 859. Основы учета и контроля материальных запасов в бюджетных учреждениях
    Дипломы Менеджмент

    По результатам написания выпускной квалификационной работы можно сделать следующие выводы:

    1. материальные запасы это один из видов нефинансовых активов бюджетных учреждений;
    2. перечень объектов, относимых к материальным запасам, приведен в п. 51 Инструкции N 148н от 30.12.2008г. (с изменениями от 01.01.2010г.);
    3. для учета материальных запасов, предназначенных для использования в процессе деятельности учреждения, а также для перепродажи, предназначен счет 010500000 «Материальные запасы»;
    4. материальные запасы поступают от поставщиков, подотчетных лиц, закупивших материалы в порядке наличного расчета, от списания пришедших в негодность основных средств и собственного производства;
    5. для выполнения производственной программы организации определяют потребность в материальных ресурсах и приобретают или производят их. На поставку материалов организация заключает договоры с поставщиками, которые определяют права, обязанности и ответственность сторон по поставкам продукции;
    6. отражение в учете операций по перемещению материальных запасов внутри учреждения, передаче их в эксплуатацию, к списанию осуществляется в регистрах аналитического учета материальных запасов путем изменения материально ответственного лица на основании соответствующих документов:
    7. бюджетные учреждения, на балансе которых есть материальные запасы, в том числе продукты питания, медикаменты и перевязочные средства, это в первую очередь: больницы, школы, детские сады, детские дома;
    8. учет материальных запасов в учреждении МБУ Миякинская ЦРБ ведется в соответствии с Инструкцией по бюджетному учету (Приказ № 148н с изменениями и дополнениями на 01.01.10г.). При изучении предприятия видно, что используются счета бухгалтерского учета в корреспонденцией со счетами, рекомендуемые Инструкцией по бюджетному учету.
    9. первичная документация учета материальных запасов оформляется на основании типовых форм, которые имеют все необходимые реквизиты.
    10. результатом исследования является оценка внедрения методов по улучшению и эффективности использования материалов в МБУ Миякинская ЦРБ.
    11. соответственно, при компьютеризировании МБУ Миякинская ЦРБ, учет материальных запасов в учреждении станет намного проще и для материально ответственных лиц, и для руководителей в ходе проверки. Появится возможность работы в сети Интернет, для получения информации о новых методах и технологиях работы в «ЦРБ». Появится возможность находить поставщиков медикаментов, канцелярских товаров, хозяйственных товаров, ГСМ, мягкого инвентаря напрямую без посредников. Возможность ознакомиться с новыми законами и поправками к законам в здравоохранении, также не возможно без сети Интернет.
    12. основным направлением повышения эффективности использования материальных запасов является внедрение ресурсосберегающих, малоотходных и безотходных технологий.
    13. рациональное использование материальных запасов зависит также от полноты сбора и использования отходов и обоснованной их оценки.
    14. большое значение для сохранности материальных запасов имеет наличие технически оснащенных складских помещений с современными весоизмерительными приборами и устройствами, позволяющими механизировать и автоматизировать складские операции и складской учет.
    15. важное условие повышения эффективности использования материальных запасов усиление личной и коллективной ответственности и материальной заинтересованности рабочих, руководителей и специалистов структурных подразделений в рациональном использовании указанных ресурсов.
    16. по результатам анализа, если рассматривать показатели в динамике (данные таблицы 13), то можно сделать следующие выводы: сумма по статье «Материальные запасы» в 2009 году увеличилась на 658425,1 руб. по сравнению с аналогичным показателем в 2008 году.
    17. отклонения по статьям следующие по статьям «Материальные запасы», «Строительные материалы», «Прочие материальные запасы» -изменение удельного веса в сторону увеличения., 2,86% (в абсолютной сумме 399949,86 руб.), 2,53% (в абсолютной сумме 80201,94 руб.), 1,0% (в абсолютной сумме 153588,00 руб.) соответственно.
    18. отклонения по статьям в сторону уменьшения по следующим статьям «Продукты питания» (на 0,11% или на 21501,99 руб.); «Горюче-смазочные материалы» (на 2,35% или на 37696,37 руб.); «Мягкий инвентарь» (на 3,94% или на 40879,68 руб.).
    19. анализируя темп роста показателей, то в целом можно проследить положительную динамику роста, при этом особый интерес могут вызвать данные по двум статьям «Строительные материалы» по которой наблюдается резкое увеличение показателя и «Горюче-смазочные материалы» по данной статье наблюдается резкое снижение показателя.
  • 860. Основы эффективного управления современной организацией
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Ансофф И. Стратегическое управление, М.: Экономика, 2005. -164 с.
    2. Валова Д.В. Экономика. -М.: Ин фра, 2006. - 560 с.
    3. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М.: ИНФА-М, 2006.445 с.
    4. Гвишиани Д.М. Организация и управление. Издат.3-е, перераб. - М.: Из-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2004. - 265 с.
    5. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономическая теория.-М.:МИК,2005.-127 с.
    6. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2003. - 285 с.
    7. 3еленцова Л.С. Механизм развития управлением производством. - М.: ГАУ, 2005. - 336 с.
    8. Милнер Б.3. Теория организации, М.: ИНФРА- М, 2006.-186 с.
    9. Поршнев А.Г., Румянцева 3.П., Соломатина Н.А. Управление организацией, М.: ИНФРА -М, 2004. - 618 с.
    10. Поршнев А.Г., Румянцева 3.П., Соломатина Н.А. Управление организацией; Уч.изд.2-е перераб. и доп. - М.: ИНФРА -М, 2003. -716 с.
    11. Румянцева 3.П., Филинов Н.Б., Шрамченко Т.Б. Общее управление организацией: принципы и процессы: Модульная программа для менеджеров. Модуль N~ 3. - М.: ИНФРА-М, 2006. -720 с.
    12. Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп., М.: Финансы и статистика, 2004.- 421 с.