Оценка персонала как инструмент планирования и прогнозирования его развития в ООО "Альтаир"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Оценка персонала как инструмент планирования и прогнозирования его развития в ООО Альтаир
Содержание
Введение
1 Теоретические аспекты планирования и прогнозирования развития персонала
1.1 Сущность кадрового планирования и прогнозирования в организации
1.2 Сущность оценки персонала и ее роль в развитии персонала
1.3 Методы и критерии эффективности оценки и аттестации персонала
2 Особенности использования оценки персонала в планировании и прогнозировании его развития
2.1 Краткая характеристика предприятия и анализ кадрового состава предприятия
2.2 Особенности кадрового планирования развития персонала на предприятии
2.3 Проведение оценки персонала с целью его развития
2.4 Общие рекомендации по кадровому планированию и прогнозированию развития персонала в ООО Альтаир
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение
Актуальность проблемы исследования. В последнее время на предприятиях особое внимание уделяется организации системы и процесса управления персоналом. Вследствие этого многие предприятия начинают перестраивать существующие системы управления персоналом. Но далеко не везде эти изменения повышают эффективность работы персонала и соответствуют действительным потребностям организации. Это происходит в силу того, что система управления персоналом предприятия часто изменяется без предварительного анализа ее работы, без научного обоснования и понимания необходимости каких-либо изменений.
Сегодня можно говорить о совершенно новом этапе аттестации, при котором вместо массовых кампаний, носящих, как правило, формальный характер, проводятся проверки на профессионализм и пригодность к работе конкретного сотрудника в современных условиях. К сожалению, практика проведения внутрифирменных аттестаций свидетельствует, что зачастую они проводятся формально, исключительно с учетом требований соответствующих нормативных документов или локальных положений, разрабатываемых самими предприятиями. Такой подход не позволяет в достаточной степени оценить деловые и профессиональные качества работников и правильно определить меры мотивационного воздействия.
Целью работы является изучение оценки персонала как инструмента развития предприятия, как эффективного стимула продуктивного использования трудовых ресурсов.
Объект исследования: система кадрового планирования развития персонала в ООО Альтаир.
Предмет исследования: методы и особенности оценки персонала на предприятии ООО Альтаир.
В процессе написания работы нами были выдвинуты следующие задачи:
-исследовать теоретические аспекты кадрового планирования на предприятии;
-изучить сущность оценки персонала и ее роль в развитии персонала;
-проанализировать методы оценки и аттестации персонала;
-проанализировать общую финансово-хозяйственную деятельность и кадровый состав ООО Альтаир;
-исследовать особенности кадрового планирования на предприятии;
-разработать рекомендации по проведению оценки персонала с целью его развития на предприятии ООО Альтаир;
-предложить рекомендации по кадровому планированию и прогнозированию развития персонала в организации.
Теоретическая значимость работы заключается в возможности применения положений и результатов исследований, проведенных в ней в практической деятельности по управлению персоналом предприятий любых организационных форм и в любой сфере деятельности.
Практическая значимость работы заключается в том, что ее результаты могут быть использованы для рационального планирования персонала и прогнозирования его развития на конкретном предприятии ООО Альтаир с целью совершенствования системы управления персоналом и развития предприятия.
Теоретическую и научно-методологическую основу данной работы составляют труды отечественных и зарубежных ученых, основные выводы и ключевые положения ученых, учебная литература, периодические издания по теме работы, нормативная документация, результаты непосредственного наблюдения, опроса.
В процессе написания данной работы применены следующие методы исследования: теоретический анализ, сравнение, графический метод, опрос и собственные наблюдения.
1 Теоретические аспекты планирования и прогнозирования развития персонала
.1 Сущность кадрового планирования и прогнозирования в организации
В условиях современного рынка квалифицированный персонал - одна из важнейших составляющих сохранения конкурентоспособности современных компаний. Подбор персонала и его оценка в этом случае является важнейшим вопросом. Необходимость в оценке возникает по разным причинам: от выявления уровня компетенции и соответствия того или иного сотрудника занимаемой должности, до построения стратегических планов развития организации.
Очевидно, что планирование потребности в персонале - часть общего процесса планирования в организации. В конечном итоге успешное кадровое планирование основывается на знании ответов на следующие вопросы:
-сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуется;
-каким образом можно привлечь нужный и сократить или оптимизировать использование из?/p>