Оценка персонала как инструмент планирования и прогнозирования его развития в ООО "Альтаир"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
обратиться к целевой и потребностной формам выражения эффективности.
Таким образом, проведя теоретический анализ литературных источников по проблеме оценки персонала и кадровому планированию, можно отметить, что оценке персонала нет плохих и хороших методик. Есть подходящие и не подходящие методы оценки персонала для данной, конкретной компании. Каждая организация имеет свои особенности, имеет требования к каждой должности. Только объединение академического и практического ресурса позволит создавать разнообразный инструментарий оценки персонала. Из этого и вытекает, что выбор системы оценки персонала для каждой организации должен быть индивидуален.
Оценка персонала является важным инструментом планирования и прогнозирования развития персонала в организации. Результаты проведенной оценки персонала являются основой для разработки планов личного карьерного роста сотрудников предприятия, выявления скрытых способностей сотрудников, которые могут быть направлены на развитие деятельности предприятия, а также выявление слабых мест с целью реализации мероприятий по их устранению в деятельности сотрудников.
2 Особенности использования оценки персонала в планировании и прогнозировании его развития
.1 Краткая характеристика предприятия и анализ кадрового состава предприятия
ООО Альтаир является организацией торговли. Торговый центр Альтаир является обществом с ограниченной ответственностью, в связи iем имеет организационно-распорядительные документы согласно требованиям к данной организационно-правовой форме деятельности.
Организационная структура управления торгового центра ООО Альтаир выглядит следующим образом (рис. 2).
Рисунок 2 - Организационная структура управления торгового центра ООО Альтаир
Рассмотрим основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО Альтаир (табл. 2)
Таблица 2 - Экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности
Показатели20082009ОтклонениеТемп роста, %Товарооборот, тыс.руб 3350,76460,73110193Валовой доход, тыс.руб670,144350,83680,66649,2Уровень 2067,447,4-Издержки обращения, тыс.руб1760,73280,7152186Уровень52,650,8-1,8-Прибыль от реализации товаров, тыс.руб390,131802780,9813Уровень рентабельности11,649,237,6-Прочие доходы (прибыль)5,82,9-2,950Прочие расходы 1,24,23,0350Балансовая прибыль430,73160,72730725
Из таблицы 2 видно, что в 2009 г. торговый центр значительно улучшил показатели всей деятельности. Так, видно, что товарооборот увеличился на 93%. Валовой доход увеличился почти в 6,5 раз, в связи iем уровень валового дохода к товарообороту в 2009 г. составил 67,4%, что на 47,4% больше, чем в предыдущем году. Более чем в 8 раз увеличилась прибыль от реализации товаров. Уровень рентабельности возрос на 37,6%, составив в 2009 г. 49,2%.
Сумма издержек обращения увеличилась на 86%, положительным моментом является снижение уровня издержек в процентах к обороту на 1,8%.
Основу коммерческой деятельности розничного торгового предприятия на потребительском рынке составляет процесс продажи товаров. Экономическое содержание этого процесса отражает товарооборот, который является одним из основных экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия.
В настоящее время в ООО Альтаир работает 178 человек. Как видно из таблицы 3, в 2007 году преобладает персонал со средним специальным образованием, в 2009 году количество персонала с высшим образованием значительно повысилось, это связано с изменением кадрового состава в компании.
Таблица 3 - Сведения об образовательном цензе кадрового состава
200720082009Высшее283252Незаконченное высшее81118Среднее специальное11211290Среднее211718Всего 169172178
Женщин в ООО Альтаир - 97 человек, что составляет 54 %, мужчин, соответственно, 81 человек (46 %). На рисунке 3 изображена структура персонала по полу.
Рисунок 3 - Половая структура персонала ООО Альтаир
Возрастной состав работников: В интервале от 20 до 30 лет - 62 человек, от 31 до 45 лет - 57 человек, от 45 до 55 - 28 человек, свыше 55 лет - 31 человек. На рисунке 4 можно увидеть возрастную структуру персонала компании.
Рисунок 4 - Возрастная структура персонала
Важнейшей характеристикой состояния персонала предприятия является его динамика [16, с. 54]. Движение персонала учитывается разными показателями, среди которых значительное место занимают:
Коэффициент оборота по приему работников:
К об.пр = Чпр/ Чср х100 (1),
Где:
Коб.пр - коэффициент оборота по приему работников
Чпр - число принятых работников
Чср - среднесписочная численность работников
Кпр 2008 г. = 25 /172 *100 = 14,5 %,
Кпр 2009 г. = 27 /178 *100 = 15,1 %
Коэффициент оборота по выбытию работников:
Коб.выб. = Чув / Чср (3),
Где:
Коб.выб. - коэффициент оборота по выбытию работников
Чув - число уволившихся работников
Чср - среднесписочная численность работников
К об. выб. 2008г. = 12 /172 *100 = 6,97 %,
Коб.выб 2009 г. = 11/178 *100 = 6,18 %
Коэффициент текучести кадров:
Ктек=(Чув.пос.ж.+Чув.нар.дисц.)/Чср , (4),
Где: Ктек - коэффициент текучести кадров
Чув по с. ж. - количество уволившихся по собственному желанию
Чув.нар.дисц - количество уволившихся за нарушение трудовой дисциплины
Чср - среднесписочная численность работников
Кт 2008 г. = 12 /172 *100 = 6,97 %,
Кт 2009 г. = 11/178 *100 = 6,18 %
Показатели движения рабо