Оценка персонала как инструмент планирования и прогнозирования его развития в ООО "Альтаир"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
федерации и муниципальных органов власти.
Анализ особенностей использования оценки персонала в планировании и прогнозировании его развития в ООО Альтаир показал, что основным недостатком деятельности предприятия является отсутствие четко разработанной системы его оценки. Ввиду отсутствия сбалансированной системы оценки персонала на предприятии не разрабатываются планы личного карьерного роста сотрудников и программы его дальнейшего развития.
В связи с выявленными недостатками автором работы были предложены рекомендации по внедрению комплексной оценки персонала на предприятии с целью его развития. Также был предложен ряд мероприятий по планированию и прогнозированию персонала в ООО Альтаир.
Планирование персонала в ООО Альтаир должно включать в себя следующие аспекты:
-определение потребности в персонале в разрезе специальностей и квалификации;
-планирование набора персонала;
-планирование высвобождения персонала;
-планирование использования персонала;
-планирование развития персонала;
-планирование затрат на персонал.
Таким образом, поставленная в исследовании цель достигнута, все задачи решены в полном объеме.
Список использованных источников
1.Апенько С. Эффективность системы оценки персонала // Человек и труд, 2003, №10.
.Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. Учебник. - М.: Юнити, 2006.
.Борисова Е. А. Оценка и аттестация персонала. - СПб.: Питер, 2008.
.Горбунова И. Новое направление в оценке персонала. // Охрана труда и социальное страхование, 2006, № 3.
.Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М.: ПРИОР, 2008.
.Иванов Ю.В. Аттестация персонала. // Управление персоналом, 2006, №6(136).
.Козырева Т.А., Парамонова С.В. Проблемы оценки труда. - Красноярск: Изд-во Краснояр. гос. ун-та. - 2006. - 83 с.
.Кон В. Сколько стоит оценка? //Управление персоналом, 2007, № 9
.Крымов А.А. Современные технологии оценки персонала. - Материалы семинара-практикума. - М.: Вершина, 2007.
.Малиновский П. Методы оценки персонала. - М.: ИНФРА-М, 2005.
.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия.- М.: Инфра-М, 2007.
.Менеджмент организации. / под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саламатина. - М.: ИНФРА-М, 2005.
.Нуртдинова А. Аттестация работников в современных условиях. // Хозяйство и право, 2005, № 10.
.Озерникова Т. Бокарева К. Мотивационная роль оценки персонала// Мотивация и оплата труда, 2008, №4.
.Оценка персонала. / В.Е. Хруцкий, Р.А. Толмачев. - 2 - е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2007.
.Свирина И. Аттестация как механизм оценки уровня квалификации персонала// Служба кадров и персонал, 2006, № 10
.Суханова И.М. Аттестация персонала. Когда организации нужна комплексная оценка?// Кадровые решения, 2007, №9
.Тешабаев А.Э. Организация управления по целям (МВО) на современном предприятии //Экономика региона, 2007, № 18
.Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. 3-е изд. М.: Дело, 2000. - 272 с.
.Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации.- СПб.: Канди, 2005.
.Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. Кибанова А.Я. - М.: ИНФРА-М, 2007.
.Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.
.Федулова И. Наиболее объективную и профессиональную оценку уровня квалификации сотрудников могут дать только их непосредственные менеджеры. // Управление персоналом, 2006, №19(149)
.Чиканова Л. Организация и порядок проведения аттестации работников. // Хозяйство и право, 2008, № 9.
.Шабанова А.К. Вся правда о методе "360 градусов.// Мотивация и оплата труда, 2008 , №6.
.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Изд-е III, переработанное и дополненное. - М.:ЗАО Бизнес-школа Интел-синтез, 2008. -
.Шныренкова Л. Стандарты совершенствования или разработка критериев оценки деятельности персонала. // Управление персоналом, 2007, №14(120).
.Шунаева Я. Оценка результатов и обратная связь в работе эффективного руководителя. // Управление персоналом, 2007, №11(98).
Приложения
Приложение А
Методы оценки персонала
Сравнительные методы:
) Прямое ранжирование. Ранжирование сотрудников по какому-то определенному показателю (профессиональная компетентность, самостоятельность в принятии решений, ответственность и пр.) от самого плохого до самого хорошего. В результате самый лучший работник получает самый высокий ранг, а худший - низший. Оценивать работников можно сразу по нескольким показателям. В этом случае ценность работника определяется суммой рангов.
) Заданное распределение. В зависимости от результатов компании за некоторый период, планируются определенные квоты количества сотрудников, которые должны выполнить план на заданном уровне. По аналогии со школьными оценками, планируется определенное количество "отличников", "хорошистов" и "троечников". С этими квотами в дальнейшем сравниваются итоги работы подразделения. Метод применим для руководителей различного уровня, специалистов инженерных специальностей, секретарей и др. Эффективен при решении вопросов о ротации сотрудников. Достаточно затратен по времени.
) Оценка 360 градусов . Среди нетрадиционных методов лидирующее место занимают психологическое тестирование и метод 360. Для проведения тестирования психологом или менеджером по персоналу разрабатываются анкеты, которые заполняются самими сотрудника?/p>