Geum.ru

Дипломная работа по предмету Менеджмент

  • 601. Методы управления и совершенствования организационной культуры
    Дипломы Менеджмент

    Организация функционирует и развивается, как сложный организм. Постоянно подвергаясь влиянию со стороны внешней среды приспосабливаясь к изменениям, современная организация должна иметь способность формировать и накапливать потенциал, который может обеспечить не только своевременную и адекватную реакцию на воздействия внешней среды, но и даст возможность активно изменять окружающую действительность, эффективно управлять функционированием и развитием многочисленных элементов и подсистем организации. Этот "жизненный" потенциал деятельности организации обеспечивает организационная культура: то, ради чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения между ними, какие принципы и методы выполнения работ используются в деятельности организации. Это обуславливает не только различие между организациями, но и определяет успех ее функционирования и выживания в конкурентной борьбе. В любой организации существует диалог между людьми, носителями организационной культуры, с одной стороны, и культуры, оказывающей влияние на поведение человека, с другой.

  • 602. Методы управления изменениями
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. c англ. - М.: Экономика, 1989 - 536 С.
    2. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. Пер. с англ. / Под. ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Питер, 1999. - 816 с.
    3. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций М.: «Филинъ», 1997 516 с.
    4. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / Институт международного права и экономики - М.: Триада ЛТД, 1997 - 384 с.
    5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 1998 - 528 с.
    6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для студентов вузов - 2-е изд.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995 - 480 с
    7. Грейнер Л.Е., Метцгер P.O. Консультирование по управлению // Обществ. науки за рубежом. Сер. 2, Экономика: РЖ. - М.: ИНИОН, 1984. - N 6. - С. 113-118. Реф. на кн.: Greiner L.E., Metzger R.O. Consulting to management. - En glewood Cliffs (N.Y.): Prentice-Hall, 1983. - XIII, 367 p.
    8. Гуияр Ф., Келли Дж. Преобразование организации. М., 2000.
    9. Дафт Р. Организации. Учебник для психологов и экономистов. М., 2001.
    10. Дж. Стюарт Тренинг организационных изменений
    11. Джини Даниэль Дак Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований М.: Альпина Паблишер, 2003. 320 с.
    12. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития Менеджмент в России и за рубежом №1 / 1999
    13. Инновационный менеджмент / Под ред. Л.Н. Оголевой - М.: ИНФРА-М, 2001. -238с
    14. Инновационный менеджмент: / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.;Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 327 с.
    15. Кантер Р. Рубежи менеджмента (книга о современной культуре управления). М., 1999.
    16. Коллинз Дж. От хорошего к великому. СПб., 2001.
    17. Кондратьев В., Краснова В. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров “Управление развитием организации”. Модуль 6. М., 1999.
    18. Коробейников О. П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 4. с.25 37.
    19. Лапидус В. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях. М., 2000.
    20. Маринец И.Н. Содержание и классификация рганизационных изменений // Вестник СевКавГТУ. Серия «Экономика». № 2 (10), 2003
    21. Масленникова С. .Внедрение нововведений в коллективе //ЭКО, 2002, №9, с.94-95.
    22. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент - М.: ИНФРА-М, 2002. - 295 с.
    23. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 1998 - 800 с.
    24. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. СПб., 2001.
    25. Посадский А.П. Консультационные услуги в России -М., 1995
    26. Пригожин А.И., «Нововведения: стимулы и препятствия». - М.: Экономика, 1998г.
    27. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинженирингу бизнес-процессов. М., 1997.
    28. Семь нот менеджмента. /под. ред. Красновой В., Привалова А. М. 2001.
    29. Том Н. Управление изменениями. // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №1.
    30. Управление проектами / Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро М.: Высшая школа, 2001
    31. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. СПб., 1997.
    32. Харрингтон Дж., Эсселинг К.С., Нимвеген Х.В. Оптимизация бизнес-процессов. СПб., 2002.
    33. Хентце Й. , Каммель А. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям // Менеджмент и маркетинг 1997 № 3
    34. Шилов С. Роль службы управления персоналом в осуществлении организационных изменений/// Журнал "Персонал-Микс" 2001,№3
    35. Kotter J.P. Leadind Change: Why Transformation Efforts Fail//Harvard Business Rework, 1995, Vol. 73, №2.
    36. Burke W.W. Organization Development: A Process of Learning and Changing. 2 ed. Reading, MA: Addison-Wesley Publishing Company, 1994.
  • 603. Методы управления на предприятии
    Дипломы Менеджмент

    По результатам проведенных исследований можно сделать следующие выводы:

    1. Состав и структура воздушных судов ОАО «Авиалинии Дагестана» за последние три года заметно изменились и занимают, 40% воздушные суда Ту-154, 30% Ту-134, 20% вертолеты Ми-8, а на долю Ан-24 приходится 10% всего парка воздушных судов который в общем составляет 10 единиц (таблица 1).
    2. По размерам производства, по объему оказываемых услуг (табл.2) ОАО «Авиалинии Дагестана» является типичным представителем авиапредприятий страны, где налицо все проблемы переходного периода, слабая подготовка руководителей к работе в рыночных условиях.
    3. Устав Открытого акционерного общества «Авиалинии Дагестана» является основным документом, в котором определены все стороны управления делами ОАО «Авиалинии Дагестана». Высшим органом управления является общее собрание акционеров, которое избирает Председателя совета директоров. Совет директоров в свою очередь назначает Генерального директора.
    4. ОАО «Авиалинии Дагестана» имеют перевозочную специализацию. Главной отраслью является перевозка пассажиров, грузов и почты, отрасль, где формируется 99,5% всех доходов предприятия (табл.2). При этом на долю перевозки пассажиров приходится 54,3% из общего объема перевезенного. Для того чтобы успешно развиваться, предприятию необходимо наращивать объемы перевозок не только пассажирских но и грузовых.
    5. Реализация продукции в расчете на одно воздушное судно и на 100 руб. основных средств выросла на 3,85% и 13,91% соответственно. Однако, рост выручки от реализации сопровождается увеличением затрат на производство. Как следствие такого положения дел, продажа продукции (услуг) была рентабельна только в 2006, 2007 гг. периода (табл.6).
    6. Экономическая эффективность использования основных средств производства и энергоресурсов предприятии, за исключением фондообеспеченности возросла (табл.8). Положительным моментом является то, что основные средства, за исключением начала анализируемого периода, рентабельны. Реализация на рынке услуг авиаперевозок в 2006 году оказалась убыточной для данного предприятия.
    7. Эффективность аппарата управления ОАО «Авиалинии Дагестана» очень низкая. Довольно значительно снизилась экономичность аппарата управления (табл.9).Незначительное сокращение общего числа работников ОАО «Авиалинии Дагестана» никак на затронуло аппарат управления, который напротив даже увеличился. Производительность управленческого труда на предприятии также снизилась, а уровень оплаты работников управления никак не зависит от конечных результатов работы предприятия.
    8. Служебное положение, обязанности права и ответственность каждого должностного лица должно определяться должностными инструкциями. Они разрабатываются на предприятии на основе Примерных должностных инструкции с учетом конкретных условий и специфики предприятия.
    9. Определение норм затрат труда в ОАО «Авиалинии Дагестана» является одним из решающих условий повышения эффективности управления. В практике нормирования в «Авиалиниях Дагестана» применяются типовые, единые нормы и нормативы. Знание и умелое применение указанных норм и нормативов руководством ОАО, несомненно, окажет положительное воздействие на практику применения организационно-распорядительых методов управления.
    10. Моральное стимулирование в «Авиалиниях Дагестана» включает поощрение, как коллектива, так и личности. Коллективное поощрение активизирует процессы координации, кооперации и взаимопомощи. Поощрение активизирует также и процессы выделения некоторых работников, требует особо тщательных, взвешенных подходов к оценке индивидуального вклада поощряемого работника в общий итог работы, оценки сложившихся в коллективе взаимоотношений. Необходимо также учитывать, что моральное поощрение, не подкрепляемое материально, также быстро теряет свою силу, как и материальное, не сопровождаемое уважением коллектива и общества.
    11. Важнейшим требованием экономического стимулирования является создание для всех подразделений равных экономических условий, обеспечение равной оплаты за равный труд. При этом в «Авиалинии Дагестана» необходимо учитывать эффективность труда и меру поощрения попытаться поставить в зависимости от ее уровня.
  • 604. Методы управления на предприятии
    Дипломы Менеджмент
  • 605. Методы управления персоналом в менеджменте
    Дипломы Менеджмент

    ЭкономическиеАдминистративные Социально-психологические· Технико-экономический анализ, обоснование · Планирование · Материальное стимулирование · Ценообразование Налогообложение · Установление экономических норм и нормативов · Участие в прибылях и капитале · Формирование структуры органов управления · Установление государственных заказов · Утверждение административных норм и нормативов · Издание приказов и распоряжений · Отбор, подбор и расстановка кадров· Социальный анализ в коллективе работников · Социальное планирование · Участие работников в управлении · Социальное развитие коллектива · Установлении социальных норм поведения · Психологическое воздействие на работников; формирование групп, · Страхование · Установление материальных санкций и дотаций · Разработка положений, должностных инструкций, стандартов предприятия · Инструктирование · Утверждение методик и рекомендаций · Установление административных санкций и поощрений создание нормального психологического климата · Моральное стимулирование · Развитие у работников инициативы и ответственности · Установление моральных санкций и поощрений1.1 Экономические методы

  • 606. Методы управления персоналом на предприятии ОАО "Сургутнефтегаз"
    Дипломы Менеджмент

    Законодательная и нормативная литература

    1. Федеральный Закон от 7 августа 2005 г. №119-ФЗ «Об аудиторской деятельности» (с изменениями от 14 декабря, 30 декабря 2005 г.)
    2. Положение по ведению бухгалтерского учёта и бухгалтерской отчётности в Российской Федерации. Утв. Приказом Минфина РФ от 29 июля 2001 г. №34н (в редакции приказа Минфина РФ от 24 марта 2004 г. №31н)
    3. Гражданский Кодекс РФ (ч. 1, 2). Принят Государственной Думой РФ 21 октября 1994 г. Полный текст с изменениями и дополнениями на 15 ноября 2004 г.
    4. Приказ от 9 июня 2005 г. №44н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учёту «Учёт материально-производственных запасов»» (ПБУ 5/01)
    5. Приказ Минфина РФ от 31 октября 2004 г. №94н «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учёта финансово-хозяйственной деятельности организации и инструкции по его применению». План счетов бухгалтерского учёта.
    6. Приказ Минфина РФ от 9 декабря 2001 г. №60н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учёту «Учётная политика организации»» (ПБУ 1/98)
    7. Приказ Минфина РФ от 6 июля 2002 г. №32н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учёту «Бухгалтерская отчётность организации»» (ПБУ 4/99)
    8. Правила (стандарт) аудиторской деятельности «Аналитические процедуры» (одобрено Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте РФ)
    9. Правила (стандарт) аудиторской деятельности «Аудиторская выборка» (одобрено Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте РФ)
    10. Правила (стандарт) аудиторской деятельности «Понимание деятельности экономического субъекта» (одобрено Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте РФ)
    11. Нормы и нормативы на представительские расходы, расходы на рекламу и на подготовку и переподготовку кадров на договорной основе с учебными заведениями, регулирующие размер отнесения этих расходов на себестоимость продукции (работ, услуг) для целей налогообложения, и порядок их применения. Утверждены приказом Минфина РФ от 15.03.2004 г. № 26н.
    12. Письмо Минфина РФ от 29 октября 2005 г. N 16-00-14/414 "О порядке оформления поступающих материалов"
    13. Особенности применения нового Плана счетов (методические рекомендации аудиторской фирмы "Союзаудит" под редакцией проф. Палия В.Ф.). - СПС "Гарант", 2005 г.
    14. Комментарии к новому Плану счетов бухгалтерского учета (под редакцией руководителя Департамента методологии бухгалтерского учета и отчетности Минфина РФ А.С. Бакаева). - "ИПБ-БИНФА", 2005 г.
    15. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утвержденное приказом Минфина от 6.05.99 г.
  • 607. Методы управления персоналом на примере бюджетного образовательного учреждения Омской области
    Дипломы Менеджмент

    Хозяйственный расчёт является методом ведения хозяйства, основанным на соизмерении затрат предприятия на производство продукции с результатами хозяйственной деятельности (объём продаж, выручка), полном возмещении расходов на производство за счёт полученных доходов, обеспечении рентабельности производства, экономном расходовании ресурсов и материальной заинтересованности работников в результатах труда. Он позволяет сочетать интересы предприятия с интересами подразделений и отдельных работников. Хозяйственный расчёт основан на самостоятельности, когда предприятия (организации) являются юридическими лицами и выступают на рынке свободными товаропроизводителями продукции, работ и услуг. Самоокупаемость предприятия определяется отсутствием бюджетного финансирования и дотационности в покрытии убытков, т.е. оно полностью окупает свои затраты за счёт доходов и в случае длительной убыточности объявляется банкротом. Самофинансирование является главным принципом расширенного воспроизводства и развития предприятия за счёт собственной прибыли.

  • 608. Методы, проблемы и перспективы совершенствования управления человеческими ресурсами
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Абрамова Е. Система мотивации и увлеченные подчиненные //Директор-инфо. 2004. № 3.
    2. АбчукВ.А.Азбука менеджмента. - СПб.: Союз, 2006.
    3. АлбастоваЛ.Н.Технология эффективного менеджмента. М.: Издательство ПРИОР, 1998.
    4. БалашовЮ.К., КовальА.Г.Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования //Кадры предприятия. 2002. № 78.
    5. БендиковМ.А., ДжамайЕ.В.Интеллектуальный капитал развития фирмы //Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №4. - с. 13.
    6. БольшаковА.С., В.И.Михайлов Современный менеджмент. Теория и практика. - СПб.: Питер, 2006.
    7. Вебер М. Избранные произведения. - М., 1990.
    8. Вейлл П. Искусство менеджмента. / Пер. с англ. КозыревойИ.Б.М.: Новости, 2006.
    9. ВиткеН.А.Научная организация управления //Научная организация техники управления.-М., 1924.
    10. ВиханскийО.С., НаумовА.И.Менеджмент: учебник для вузов. - М.: Гардарика, 1998
    11. ВетитневА.М.Курортное дело: учебное пособие /А.М.Ветитнев, Л.Б.Журавлева/.
    12. ГайденкоП.П., ДавыдовЮ.Н.История и рациональность: социология Макса Вебера. 2 изд. М., 1998.
    13. ГастевА.К.Организация и научная жизнь института труда //Организация труда. 1921. - Кн. 2.
    14. ГастевА.К.Трудовые установки. - М. 1924.
    15. ГенкинБ.М.Экономика и социология труда. Учебник для вузов. - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М, 1998.
    16. ГерчиковаИ.Н.Менеджмент. Учебник. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1997.
    17. ДафтР.Л.Менеджмент. - СПб.: Питер, 2002.
    18. Дружинин Е. Кортьева Н. Менеджер-инноватор: от идеи к ее реализации.//Управление персоналом. 2000. № 1.
    19. ДунканД.У.Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. - М.: Дело, 2005.
    20. ЕвлановЛ.Г.Теория и практика решений. - М.: Экономика, 1984.
    21. ЖуравлевП.В., КулаповМ.Н., СухаревС.А.Мировой опыт в управлении персоналом. М., 2005.
    22. ЖуравлевА.Л.Стиль и эффективность руководства производственным коллективом. - М., 1976.
    23. ЗайцевО.А., РадугинА.А.Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/ Науч.редактор А.А.Радугин. М.: Центр, 1998.
    24. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов /Под ред. С.Д.Ильенковой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
    25. КабаченкоТ.С.Психология управления: учебное пособие. - М., 2000.
    26. КибановА.Я.Управление персоналом организации. М.: ИНФРА, 1999.
    27. КочетковаА.И.Основы управления персоналом. М.: Теис, 1999.
    28. КравченкоА.И.Классики социологии менеджмента: Ф.Тейлор и А.Гастев. - СПб.: РХГИ, 1998.
    29. КругловМ.И.Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М.: Русская деловая литература, 1998.
    30. КрутикА.Б.МаркушевичО.Г.Механизм управления предприятием в условиях свободной экономики. - М., 1999.
    31. ЛитвакБ.Г.Управленческие решения. - М.: Тандем, 1998.
    32. МагураМ.И.Патриотизм персонала по отношению к своей организации решающее конкурентное преимущество// Управление персоналом, 1998, № 11.
    33. МасловЕ.В.Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2006.
    34. Менеджмент/ Автор-составитель Г.Б.Казначевская Ростов н/Д: «Феникс», 2006.
    35. МесконМ.Х., АльбертМ., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2006.
    36. МилгромП., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент. В 2-х т. СПб: Экономическая школа, 2006.
    37. Маркетинг санаторно-курортных услуг /ВетитневА.М. М.:Медицина, 2005.
    38. ОвсянкоД.В.Основы менеджмента: Учеб. пос. - СПб.: Изд-во С.-Петербургского ун-та, 2004.
    39. Основы управления персоналом / Б.М.Генкин, Г.А.Кононова, В.И.Кочетков и др. М.: Высшая школа, 2006.
    40. ОучиУ.Г.Методы организации производства: японский и американский подходы /Пер. с англ.-М., 1993.
    41. ПавлуцкийА., ПавлуцкаяЕ., Алехина О. Менеджмент третьего тысячелетия: системно-эволюционный подход к развитию организаций.// Управленике персоналом. 2001. № 2.
    42. ПитерсТ., УотерманР. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. М.: Прогресс, 1988.
    43. РоманенкоИ.В.Управление персоналом: Конспект лекций. - СПб., 2000.
    44. РусалиноваА.А.Некоторые характеристики руководителя как субъекта управления трудовым коллективом //Трудовой коллектив как объект и субъект управления. - Л., 1980.
    45. Семь нот менеджмента. Изд.третье, доп. - М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998.
    46. СмолкинА.М.Менеджмент: основы организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999.
  • 609. Механизм оптимизации выхода российской компании сотовой связи на международный рынок на примере ОАО "Вымпелком"
    Дипломы Менеджмент

    №Странадолл./мес.№Странадолл./мес.№Странадолл./мес.1Кувейт75,1832Германия17,3463Свазиленд13,332Сьерра Леоне71,933Туркменистан17,264ЮАР13,263Грузия44,0934Молдова17,1265Исландия13,254Французская Полинезия37,4635Сейшельские острова16,9966Бенин13,235Франция3036Нигер16,8867Буркина-Фасо13,16Швейцария28,4137Макао16,7768Сент-Винсент и Гренадины12,917Соломоновы острова2838Панама16,7469Кирибати12,718Бразилия26,5239Сан-Томе и Принсипи16,7370ЦАР12,619Австрия23,6640Болгария16,671Турция12,5710Португалия23,5841Кения16,5572Аруба12,4211Греция23,5842Камерун16,5273Доминика12,412Нидерланды23,3843Марокко16,2774Бурунди12,3713Таджикистан23,3244Белиз16,1775Того12,3414Перу22,9445Уругвай16,0676Словакия12,3315Албания22,7246Азербайджан15,1177Маршалловы острова12,2816Куба22,6347Никарагуа15,1178Антигуа и Барбуда12,2517Кот-д'Ивуар22,2348Мальта15,0579Бермуды12,2518Испания22,1449Андорра15,0280Руанда12,2519Гвинея-Биссау21,9350Хорватия14,981Сент-Киттс и Невис11,9520Антильские острова (Нидерланды)21,8951Македония14,8382Ангола11,8821Япония20,5152Папуа Новая Гвинея14,7983Белоруссия11,8122Норвегия20,1953Габон14,6584Сент-Люсия11,8123Ливан20,1454Италия14,4385Люксембург11,7524Ирландия19,6755Замбия14,1886Венгрия11,7225Новая Зеландия19,0756Южная Корея14,1887Гренада11,5826Эквадор18,9457Лесото14,1588Казахстан11,5127Бельгия18,8858Великобритания14,0289Чили11,4428Кабо-Верде18,6359Мексика1490Барбадос11,2729Австралия18,3360Намибия13,9891Фиджи11,0830Вануату18,0761Мали13,7792Конго10,9831Чехия17,7162Чад13,3393ДР Конго10,98№Странадолл./мес.№Странадолл./мес.№Странадолл./мес.94Афганистан10,82125Гвинея7,7156Сомали5,1595Гондурас10,77126Самоа7,68157Камбоджа5,0896Нигерия10,6127Гайана7,52158Малайзия5,0297Румыния10,46128Ямайка7,5159Микронезия (Федеративные Штаты)4,9198Мозамбик10,33129Алжир7,46160Гаити4,6499Словения10,29130Джибути7,3161Таиланд4,35100Колумбия10,2131Бруней7,11162Йемен4,33101Малави10,18132Гана6,95163Индонезия4,3102Сирия9,91133Канада6,93164Маврикий4,17103Гуам9,91134Гренландия6,85165ОАЭ4,12104Саудовская Аравия9,66135Финляндия6,8166Судан4,01105Сенегал9,63136Иордания6,71167Кипр3,89106Суринама9,62137Тринидад и Тобаго6,66168Бутан3,86107Танзания9,55138Бахрейн6,59169Лаос3,8108Латвия9,48139Босния и Герцеговина6,52170Мальдивы3,77109Багамы9,43140Киргизия6,44171Тонга3,71110Украина9,32141Сербия и Черногория6,43172Зимбабве3,38111Уганда9,32142Ливия6,31173Парагвай3,35112Израиль9,31143Вьетнам6,19174Эфиопия3,03113Коморос9,13144Швеция6,18175Китай2,9114Литва9,1145Сингапур6,14176Иран2,64115Катар8,9146Дания6,13177Ирак2,57116Эстония8,75147Гваделупа6,1178Бангладеш2,51117Доминиканская Республика8,63148Россия5,96179Пакистан2,43118Ботсвана8,57149Египет5,8180Индия2,39119Сальвадор8,47150Боливия5,56181Гонконг2,2120Новая Каледония8,32151Монголия5,48182Непал2,01121Армения8,31152Оман5,47183Коста-Рика1,85122Мадагаскар7,87153Тунис5,37184Узбекистан1,8123Аргентина7,83154Филиппины5,29185Шри Ланка1,17124Польша7,76155США5,21186Венесуэла1,17Критерием для оценки стран эксперты взяли стоимость усредненного пакета мобильных услуг: 25 звонков и 30 текстовых сообщений в месяц. Согласно исследованию, средняя цена подобного пакета составляет 12,25 долларов.

  • 610. Механизм прогнозирования как инструмент управления устойчивым развитием
    Дипломы Менеджмент

     

    1. АлексееваМ.М.Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2000. 287с.
    2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2001. 341 с
    3. АнташовВ.А., УвароваГ.В.Экономический советник менеджера: Учебно-практическое пособие. М.: Финансы, учет, аудит, 1996. 318с.
    4. БакановМ.И., ШереметА.Д.Теория экономического анализа: Учебник. 3-е изд., перераб. М.: Финансы и статистика, 1999. 288с.
    5. БалабановИ.Т.Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2003. 192с.
    6. БестужевИ.В.Рабочая книга по прогнозированию / Редкол.: И.В.Бестужев. - М.: Мысль, 2002.-430с.
    7. БешелевС.Д., ГурвичФ.Г.Математико-статистические методы экспертных оценок. 2-е изд. перераб. и доп. М: Статистика. 2000. 263с.
    8. БобровниковГ.Н., КлебановА.И.Прогнозирование в управлении техническим уровнем и качеством продукции: Учеб. пособие. - М: Издательство стандартов. 2004. 232с.
    9. БорисевичВ.И.Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. пособие/ БорисевичВ.И., КандауроваГ.А. М.: ИП» Экоперспектива», 2000. 432с.
    10. БухалковМ.Н.Внутрифирменное планирование. Учебник. М.: Инфра М, 2003. 341с.
    11. ВиханскийО.С.Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 1998. 296с.
    12. ВолковО.И.Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И.Волкова. М.: ИНФРА-М, 1997. 416с.
    13. ГжегорчикЕ.Д.Популярная логика (Краткий очерк логики предположений). М.: Наука, 2001. 179с.
    14. ГлущенкоВ.В., ГлущенкоИ.И.Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1997. 400с.
    15. ГранбергА.Г.Статистическое моделирование и прогнозирование / Под ред. ГранбергаА.Г. М: Финансы и статистика 2000. 383с.
    16. ЕвлановЛ.Г., КутузовВ.А.Экспертные оценки в управлении. М.: Экономика, 1998. 136с.
    17. КарасевА.И., КрамерН.Ш., СавельеваТ.Н.Математические методы и модели в планировании. М.: Экономика, 2001. 239с.
    18. КарданскаяН.Л.Основы принятия решений: Учебное пособие. М.: Русская Деловая Литература, 1998. 288с.
    19. КингУ., Клиланг Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика, М.: «Прогресс», 2002г. 297с.
    20. КозловН.А., БочаровЕ.П.Перспективный экономический анализ. М.: Финансы и статистика, 2002. 256с.
    21. КрутикА.Б., ХайкинМ.М.Основы финансовой деятельности предприятия, C-П.: «Бизнес-пресса» 1999г. 299с.
    22. КузьбожевЭ.Н.Экономическое прогнозирование (методы и модели): Учеб. пособие. (Курск. гос. техн. ун-т Курска), 1997 84с.
    23. ЛитвакБ.Г.Управленческие решения, М.: ЭКМОС 1998г. 365с.
    24. ЛитвакБ.Г.Экспертные оценки и принятие решений. М: Патент, 1996. 217с.
    25. ЛьюисК.Д.Методы прогнозирования экономических показателей. М.: Финансы и статистика, 2000. 318с.
    26. МесконМ.Х., АльбертМ., Хедоури Ф. Основы менеджмента: «Дело», 1990. 402с.
    27. МорозоваТ.Г.Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов.// Под ред. МорозовойТ.Г., ПикулькинаА.В. М: ЮНИТИ-ДАТА, 1999. 318с.
    28. МотышинаМ.С.Методы социально-экономического прогнозирования: Учебное пособие СПб: Изд-во СПб УЭФ, 2001. 114с.
    29. НанивскаяВ.Г.Планирование в сложных хозяйственных системах / В.Г.Нанивская, В.В.Пленкина, Л.Л.Тонышева, Г.А.Чистякова, И.В.Андронова, Е.М.Дебердиева. Под ред. В.Г.Нанивской. Учебное пособие. Тюмень: ТюмГНГУ, 1998. 80с.
    30. ПетровЛ.Н.Стратегическое планирование развития предприятия: С.Питербург 2003. 331с.
    31. СаркисянС.А.Теория прогнозирования и принятия решений. Учеб. пособие. Под ред. СаркисянаС.А. М: «Высш. Школа», 1977. 351с.
    32. Тейл Г. Экономические прогнозы и принятие решений. М.: Статистика, 1977. 282с.
    33. ФатхутдиновР.А.Система менеджмента: Учебно-практическое пособие, 2-е изд. М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. 352с.
    34. ФатхутдиновР.А.Управление конкурентоспособностью организаций. М.: Эксмо, 2004. 397с.
    35. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. и предисл. А.А.Турчака, Л.Г.Головача, М.Л.Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. 800с.
    36. ЧетыркинЕ.М.Теория и практика статистического моделирования экономики / Под ред. Е.М.Четыркина, А.Класса. М.: Финансы и статистика, 2000. 272с.
  • 611. Механизм реализации управления человеческими ресурсами
    Дипломы Менеджмент

    Что же из себя представляют кадры, вновь приходящие во власть. С одной стороны, это достаточно образованные люди, но не имеющие опыта управленческой работы. Таких обычно малая доля. Чаще всего, среди подобного притока люди случайные, могут встречаться даже с криминальным прошлым. Объединяет эти две социальные группы кадров управления их идеологизированность властью, посредством которой они оказались в госаппарате, как правило, по причинам: родства, землячества, принципов личной преданности. Протекция или как ее сейчас именуют рекомендация - главный критерий. Парадокс. Но это факт, когда вопиющая некомпетентность воспринимается как достоинство, а не как недостаток. Все эти последствия - плоды бессистемной, непоследовательной узкогрупповой кадровой политики. Серость и глупость отдельных кадров-флюгеров из числа переходящих из аппарата в аппарат, как угодных, и некомпетентность, отдаленность от государственной службы большинства вновь пришедших кадров вступают в противоречие с государственными служащими-профессионалами (меньшинством). В итоге большинство побеждает меньшинство. Народ, разумеется, не участвует в этих процессах правящей элиты, ему вменяется в обязанность доверять власть имущим. Это еще раз подтверждает мнение Ю.А.Левады, директора Всероссийского Центра изучения общественного мнения: В России власть и народ - по разные стороны баррикад.

  • 612. Механизм совершенствования системы управления бизнес-процессами на предприятии ООО "Мир Алюминия"
    Дипломы Менеджмент

    ОперацияСтруктурная единица предприятияИсполнитель ВходВыходКонтрольПроизводство партии профилейКоммерч. отдел Директор 1зам директора Нач. производства Нач участка Инструмент. участок Мастер Литейный участок Склад материалов Прессовый участок Склад НЗП Упаковочный участок Склад гот продукцииНач. ПроизводстваЗаявка на партию проф. Документы, подтверждающие отгрузку партииДиректор Проактивная продажаКоммерческий отдел Директор Фин директор ПроизводствоОтветственный менеджер База клиентовДоговор о сотрудничествеДиректор Управление производствомДиректор Учредительные документы регламентирующие систему управленияОтчет о эффективности производстваСобственник предприятияНа рис.3.6 представлена модель бизнес-процесса "производства партии деталей" в технологии IDEF3. Модифицированная технология IDEF3, получившая название "плавательных дорожек" - Swim Lane, в которой бизнес-процесс изображается прямоугольниками операций, каждая из которых размещается на плавательной дорожке" соответствующего исполнителя. Вдоль оси абсцисс слева направо размещается время, по оси ординат - участники бизнес-процесса, каждый из которых имеет свою плавательную дорожку. Входы-выходы операций представляют собой документы (показатели), образующие документооборот. Совокупность операций вдоль дорожки является функционалом исполнителя и основой его должностной инструкции. Совокупный функционал сотрудников отдела и стыки с другими подразделениями ложатся в основу Положения о подразделении. Сотрудники группируются в штатное расписание и организационную структуру. Взаимодействия между подразделениями закрепляются Регламентом, а документы (стрелочки) - представляют собой систему шаблонов и алгоритм их заполнения.

  • 613. Миссия и корпоративная культура в российской организации
    Дипломы Менеджмент

    ПРОБЛЕМЫ ВНЕШНЕЙ АДАПТАЦИИ· МИССИЯ И СТРАТЕГИЯ. Определение миссии организации и её главных задач; выбор стратегии во исполнение этой миссии· ЦЕЛИ. Установление специфических целей; достижение согласия по целям· СРЕДСТВА. Методы, используемые для достижения целей; достижение согласия по используемым методам; решения по организационной структуре, системам стимулирования и подчинённости· КОНТРОЛЬ. Установление критериев измерения достигнутых индивидом и группами результатов; создание информационной системы· КОРРЕКЦИЯ. Типы действий, требуемые в отношении индивидов и групп не выполнивших заданияПРОБЛЕМЫ ВНУТРЕННЕЙ ИНТЕГРАЦИИ· ОБЩИЙ ЯЗЫК И КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ КАТЕГОРИИ. Выбор методов коммуникации; определение значения используемого языка и концепций· ГРАНИЦЫ ГРУПП И КРИТЕРИИ ВХОЖДЕНИЯ И ВЫХОДА ИЗ ГРУПП. Установление критериев членства в организации и её группах· ВЛАСТЬ И СТАТУС. Установление правил по приобретению, поддержанию и потере власти; определение и распределение статусов в организации· ЛИЧНОСТНЫЕ ОНОШЕНИЯ. Установление правил об уровне и характере социальных отношений в организации между полами, возрастами и т.п.; определение допустимого уровня открытости на работе· НАГРАЖДЕНИЯ И НАКАЗАНИЯ. Определение желательного и нежелательного поведения· ИДЕОЛОГИЯ И РЕЛИГИЯ. Определение значения вещей, не поддающихся объяснению и неподвластных контролю со стороны организации; вера как снятие стресса

  • 614. Миссия и цели организации ООО "Кузбасс-Сервис"
    Дипломы Менеджмент

    № п/пПонятиеСодержание1. Анализ средыпредполагает изучение трех ее составляющих: макроокружения; непосредственного окружения; внутренней среды организации2. Дерево целейструктурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены генеральная цель ("вершина дерева"); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней ("ветви дерева"). Название "дерево целей" связано с тем, что схематически представленная совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево3. Диаграмма Гантапопулярный тип столбчатых диаграмм, который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту4. Конкурентоспособностьспособность товара или услуги выдержать сравнение с аналогичными товарами и услугами других производителей при сохранении среднерыночной цены5. Миссиянаиболее общая цель организации как конкурентоспособной структуры, представленная в наиболее общей форме и чётко выражающая основную причину существования организации6. Менеджментэто управление социально-экономическими и социально-техническими системами для получения конкретного результата. 7. Многоугольник конкурентоспособностипозволяет только наглядно представить, но не оценить положения конкурентов и организации-изготовителя по любым установленным нами показателям8. Модель М. Портераметодика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса9. Организацияобъединение людей, совместно реализующих некоторую программу или достигающих определенной цели и действующих на основе определенных процедур и правил10. Организационная структура управлениясовокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач11. Проектуникальная деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение заранее определённого результата/цели, создание определённого, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска12. ЦельРезультат деятельности организации13. Стратегическое управлениеэто такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей14. SWOT-анализметод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы) 15. Управление персоналомцеленаправленная деятельность руководящего состава предприятия, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления16. Управлениецеленаправленное воздействие на объект для достижения требуемого результата17. Целеполаганиепроцесс разработки системы целей, начиная от общих целей организации и заканчивая целями отдельных ее подразделений18. Философия организацииопределяет ценности, верования и принципы, на основе которых осуществляется деятельность организации

  • 615. Модели оптимизации инвестиционной деятельности в сфере редевелопмента недвижимости промышленных предприятий
    Дипломы Менеджмент

    МестоположениеПрограмма реорганизации промзонТерритория, прилегающая к Москва-СитиСокращение производственных площадей и возведение порядка 4 млн. 400 тыс. кв. м жилья, из которых более 1 млн. 200 тыс. планируется построить в I очередь: в ЗАО в районе Дорогомилово - 200 тыс. кв. м, в районе Филевский парк - 400 тыс. кв. м, в СЗАО в районе Хорошево-Мневники - более 250 тыс. кв. м жилья, в ЦАО на Пресне - 360 тыс. кв. м, а в районе Хорошевки - 22 тыс. кв. м.Территория Южного речного порта и территории промышленных предприятий района Печатники (ЮВАО)Реконструкция Южного речного порта и вывод с территории района 70% промышленных предприятий (площадь застройки микрорайона 34Е составит 6,6 га), развитие транспортно-пересадочного узла у метро «Текстильщики» и застройка 92-94 кварталов районаБасманный районВ 2009-2010 гг. - разработка проектов планировки промзон: на востоке Москвы (1 ул. Бухвостова, 3 ул. Бухвостова, ул. Краснобогатырская, ул. Преображенская), промзоны №1116 в Басманном районе, промзоны №36 «Красный строитель» в ЮАО и промзоны в СВАО (Лазоревый пр., ул. Снежная, пр. Серебрякова и 1 Ботанический пр.)Промзона №62, ул. Профсоюзная / Проектируемый проезд №5408 (ЮЗАО)Планируется построить многофункциональный административный комплекс. Общая площадь земельного участка, отведенного под строительство, составляет 2 га.Территория микрорайона «В» Даниловского района (ЮАО)После ликвидации существующей железнодорожной ветки планируется построить 25 тысяч кв. метров социального жилья, ФОК и инфраструктуры, необходимой для комплексного развития района.Промзона в Митино (СЗАО)Планируется возвести многоэтажный жилой комплекс эконом-класса площадью более 130 тыс. кв. мТерритория грузового двора «Северянин» (СВАО)Планируется построить около 500 тыс. кв. м жилья, гостиницы, офисы, объекты соцкультбыта, подземные парковкиЮрлово (СВАО)Строительство 100 тыс. кв. м жилья эконом - класса

  • 616. Модели управления качеством продукции некоммерческих организаций на примере кинематографии
    Дипломы Менеджмент

    Другая проблема возникает при регрессионном анализе рынка кинопоказа. Согласно модели стратегического анализа рынка ADL/LC этап роста рынка характеризуется экспоненциальной функцией показателей рынка от времени. Так, например, число цифровых релизов в российском прокате за год увеличивается. Рассмотрим развитие мультиплексов в России. Для построения аппроксимирующей функции предложены четыре варианта: линейный, квадратический, степенной и экспоненциальный. Результаты сведены в таблицу 2. Видно, что экспоненциальная функция соответствует слишком оптимистическому прогнозу. Это свидетельствует о наличии внешних проблем на рынке, которые тормозят развитие мультиплексов. Наилучшими аппроксимациями являются квадратическая и близкая к ней (показатель степени 2,03) степенная. Следует, однако, отметить, что, поскольку расчет экспоненциальной и степенной аппроксимаций требует линеаризации функций (см. таблицу 3), а соответственно и изменения критерия оптимизации, то сравнение коэффициентов детерминации для этих функций между собой и с полиномиальными функциями, некорректно. В данном примере R2 является только справочной величиной, косвенно характеризующей статистическую значимость коэффициентов регрессии.

  • 617. Модели управления качеством продукции некоммерческих организаций на примере кинематографии
    Дипломы Менеджмент

    Другая проблема возникает при регрессионном анализе рынка кинопоказа. Согласно модели стратегического анализа рынка ADL/LC этап роста рынка характеризуется экспоненциальной функцией показателей рынка от времени. Так, например, число цифровых релизов в российском прокате за год увеличивается. Рассмотрим развитие мультиплексов в России. Для построения аппроксимирующей функции предложены четыре варианта: линейный, квадратический, степенной и экспоненциальный. Результаты сведены в таблицу 2. Видно, что экспоненциальная функция соответствует слишком оптимистическому прогнозу. Это свидетельствует о наличии внешних проблем на рынке, которые тормозят развитие мультиплексов. Наилучшими аппроксимациями являются квадратическая и близкая к ней (показатель степени 2,03) степенная. Следует, однако, отметить, что, поскольку расчет экспоненциальной и степенной аппроксимаций требует линеаризации функций (см. таблицу 3), а соответственно и изменения критерия оптимизации, то сравнение коэффициентов детерминации для этих функций между собой и с полиномиальными функциями, некорректно. В данном примереR2 является только справочной величиной, косвенно характеризующей статистическую значимость коэффициентов регрессии.

  • 618. Моделирование бизнес-процесса потребительского кредитования
    Дипломы Менеджмент

    Функциональность BPwin заключается не только в рисования диаграмм, но и в проверке целостности и согласованности модели. BPwin обеспечивает логическую четкость в определении и описании элементов диаграмм, а также проверку целостности связей между диаграммами. Инструмент обеспечивает коррекцию наиболее часто встречающихся ошибок при моделировании, таких, как «зависание» связей при переходе от диаграммы к диаграмме, нарушение ассоциации связей в различных диаграммах модели и т.п. Кроме того, BPwin поддерживает пользовательские свойства, которые применяются к элементам диаграммы для описания специфических свойств, присущих данному элементу.имеет широкие возможности по представлению диаграмм. Графическое представление модели может быть изображено при помощи различных цветов, шрифтов и прочих параметров представления, которые выделяют важные или, наоборот, тушируют незначительные аспекты модели. Эта незначительная на первый взгляд возможность является ключевой во время представления и обсуждения модели с заказчиком или экспертами предметной области, т.к. правильно подобранное графическое представление позволяет им быстрее сориентироваться в модели.

  • 619. Моделирование и оптимизация автомобильных дорог
    Дипломы Менеджмент

    Анализ полученных результатов позволяет сделать вывод, что для минимизации затрат на производство и доставку продукции целесообразно разместить производство продукции следующим образом: в пункте В1 объемом 50 единиц для удовлетворения нужд потребителей - D1 (42 ед.), D3(8 ед); в пункте В2 объемом 101 единиц - D2 (71 ед.), D3 (30 ед.); в пункте В3 объемом 13 единиц - D3 (13 ед.),в пункте D4 объемом 1 единица - D3(1ед). При этом, учитывая, что суммарный объем выпускаемой продукции на предприятиях В1, В2, В3 равно суммарному объему потребности в продукции потребителей D1, D2, D3.

  • 620. Моделирование конкурентоспособности товара на современном рынке
    Дипломы Менеджмент