Механизм совершенствования системы управления бизнес-процессами на предприятии ООО "Мир Алюминия"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Содержание
Введение
1. Процессное управление - концепция повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия
1.1 Методологические основы процессного управления предприятием
1.2 Тенденции современного подхода к управлению бизнесом
1.3 Анализ основных подходов к управлению бизнес-процессами
2. Диагностика существующей модели управления и тактического плана развития предприятия
2.1 Общая информация о деятельности исследуемого предприятия
2.2 Анализ организационной структуры и основных бизнес-процессов предприятия
2.3 SWOT-анализ, определение направлений реорганизации управления
3. Механизм совершенствования системы управления бизнес-процессами на предприятии ООО "Мир Алюминия"
3.1 Внедрение процессного управления "бизнес-процессами" на предприятии
3.2 Описание, разработка и моделирование основных бизнес-процессов
Заключение
Список использованных источников
Реферат
Комплексный курсовой проект содержит ____ страницу печатного текста, состоит из 4 разделов, включает 14 таблиц, 38 рисунков. В процессе написания работы использовалось 97 источников литературы, среди которых периодические журналы и публикации, учебники и монографии, источники Интернет.
Цель исследования - обоснование целесообразности внедрения процессного управления на выбранном предприятии и разработка рекомендаций и механизма оптимизации основных бизнес-процессов как пути совершенствования системы управления на исследуемом предприятии. Объектом для исследований выбрано предприятие г. Сумы ООО "Мир Алюминия".
В первом разделе рассматриваются методологические основы процессного управления предприятием, тенденции современного подхода к управлению производственными системами, анализ основных подходов к управлению бизнес-процессами. Во втором разделе раскрыты следующие аспекты: общая информация о деятельности исследуемого предприятия, анализ организационно-управленческой системы и стратегических направлений развития предприятия, SWOT-анализ, определение направлений реорганизации управления объекта исследований. В третьем разделе - внедрение процессного управления бизнес-процессами на предприятии, описание, разработка и моделирование основных бизнес-процессов.
Ключевые слова: процессное управление, бизнес-процессы, организационная структура предприятия, реинжиниринг бизнес-процессов, оптимизация и моделирование бизнес-процессов, управление предприятием, эффективность управления предприятием, производственный потенциал предприятия, SWOT-анализ.
Введение
В мире, где постоянны только перемены, существует необходимость в инструментах и методах, которые могут помочь организациям стать более эффективными. В мире конкуренции существует потребность найти пути, чтобы стать первыми или догнать остальных, пока еще не слишком поздно. А для этого требуются механизмы, которые могут упростить слишком сложные вещи. Невозможно отрицать тот факт, что постоянное улучшение (в любом виде) - это жизненная философия любой организации сегодня, если она хочет выжить и успешно функционировать в среднем, не говоря уже о долгосрочном, периоде. Важно отметить, что эту ситуацию породила изменяющаяся природа мира вокруг нас и что изменения происходят не как-то линейно с одной скоростью, а нарастают по экспоненте. В этих обстоятельствах необходимо применять новые методы управления бизнесом, одним из который является процессное управление.
Цель данного исследования - обоснование целесообразности внедрения процессного управления на выбранном предприятии и разработка рекомендаций и механизма оптимизации основных бизнес-процессов как пути совершенствования системы управления на исследуемом предприятии. Объектом для исследований выбрано предприятие города Сум ООО "Мир Алюминия", которое занимается проектированием, производством и организаций поставки алюминиевого профиля всех типов, форм, размеров алюминиевого профиля под индивидуальные потребности клиентов с оказанием широкого спектра сервисных услуг, а предметом исследования являются взаимоотношения возникающие в процессе управления и производства на предприятии.
Для достижения поставленных целей автор выделяет следующие задачи: расчет производственного потенциала предприятия, анализ эффективности функционирования организационной структуры, декомпозиция основных бизнес-процессов, оптимизация бизнес-процессов.
В работе рассмотрены теоретические аспекты современных подходов к управлению бизнесом, их положительные и отрицательные стороны. Проанализирована организационно-управленческая модель предприятия, стратегический план развития и SWOT-анализ, что позволило сделать обоснованные выводы о необходимости реорганизации системы управления предприятия по производству алюминиевого профиля.
Для написания работы использовались методы экономического анализа, элементы моделирования, системный анализ, метод сравнений, SWOT-анализ, методы определения потенциала предприятия и пр.
Источниками литературы послужили статьи периодических изданий, учебники, переводы зарубежных специалистов данной области, ресурсы Интернет.
1. Процессное управление - концепция повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия
1.1 Методологические основы процессного управления п?/p>