Механизм совершенствования системы управления бизнес-процессами на предприятии ООО "Мир Алюминия"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?о увидеть процесс формирования стоимости продукции участниками рынка Кластерный анализ рынка экструзионного алюминия представлен на рис 2.1 Кластер - концентрация взаимосвязанных компаний и институций в конкретной отрасли ведения бизнеса. Кластерный анализ позволяет сделать выводы о удачном выборе предприятием ниши на рынке, которая является промежуточным звеном в общей системе рынка алюминия. Количество участников на данной нише свидетельствует о возможности существования конкуренции, которая позволяет вести борьбу за рынок и стимулирует к развитию предприятия, при этом существуют довольно высокие барьеры для вхождения в эту нишу. Анализ формирования добавленной стоимости в кластере позволяет сделать выводы о возможности существенного влияния предприятия на рыночные цены не только своей продукции, но и производной от нее. Все выше изложенное свидетельствует о уверенном рыночном положении предприятия и существовании всех предпосылок к эффективному развитию.
На рис.2.2 укрупнено представлена система потребителей продукции алюминиевого профиля. Данный анализ с учетом производственной мощности предприятия и декларируемых стратегических планов развития свидетельствует о необходимости разработки новых подходов и методов реализации продукции, ориентированных на участников сегментов: "производители промышленной продукции с применением профиля" и "производители конструкций с применением своих систем", так как это наиболее ёмкие сегменты рынка алюминиевого профиля. Это возможно повлечет за собой создание специализированного структурного подразделения или увеличения штата коммерческого отдела и соответственно увеличение стоимости продукции. Для более обоснованных выводов необходимо рассмотреть и проанализировать протекание основных бизнес процессов предприятия и его организационно-управленческую структуру.
Рис.2.1 - Кластерный анализ рынка экструзионного алюминия
Рис 2.2 - Система потребителей продукции ООО "Мир Алюминия"
Для определения возможности наращивания объёмов производства и оценки производственной составляющей на предприятии ООО "Мир Алюминия" проведем оценку производственного потенциала данного предприятия (ППП). Исследования будем проводить по следующему алгоритму:
. Определение уровней ППП и их характеристика в таблицах 2.1 и 2.2.
Таблица 2.1 - Система оценочных показателей при определении уровня ППП
Направление исследования Показатели оценки производственной составляющей Показатели оценки материальной составляющей Показатели оценки кадровой составляющей Анализ движения составляющих ППП Коэффициент обновления ОФ; Коэффициент выбытия ОФ; Коэффициент прироста ОФ. Коэффициент неравномерности поставок материалов; Коэффициент вариации. Коэффициент оборота по приёму; Коэффициент оборота по выбытию; Коэффициент текучести кадров; Коэффициент постоянства кадров. Текущее состояние составляющих ППП Коэффициент износа ОФ; Коэффициент годности ОФ; Коэффициенты использования парка наличного, установленного, сданного в эксплуатацию оборудования; Показатели, характеризующие фонд времени использования оборудования; Коэффициенты использования производственных мощностей. Коэффициент обеспеченности материальными ресурсами фактический; Коэффициент обеспеченности материальными ресурсами плановый. Среднегодовая выработка продукции одним работающим; Показатели баланса рабочего времени. Эффективность использования составляющих ППП Фондоотдача; Фондоемкость; Рентабельность по ОФ; Коэффициент загрузки оборудования; Коэффициент сменности; Коэффициент интенсивной нагрузки оборудования; Показатель интегральной нагрузки. Материалоотдача продукции; Материалоемкость продукции; Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции; Коэффициент использования материалов. Изменение среднего заработка работающих за период; Изменение среднегодовой выработки; Непроизводительные затраты рабочего времени; Сравнение средних тарифных разрядов работ и рабочих; Экономия (перерасход) фонда заработной платы.
Таблица 2.2 - Характеристика уровней производственного потенциала
Уровень ППП Обозначение Краткая характеристика Высокий уровень ППП А Предприятие находится в состоянии абсолютного равновесия по всем составляющим в соответствии со всеми критериями оценки Средний уровень ППП В Предприятие успешно существует в бизнесе, имеются трудности, которые преодолеваются, т.к. работают механизмы адаптации Низкий уровень ППП С Наличие хронических нарушений большинства параметров всех функциональных составляющих: проблемы с обеспечением предприятие ОПФ, сырьем, материалами, трудовыми ресурсами, неэффективное их использование
Для экспресс-оценки уровня ППП из предложенных выше были выбраны следующие показатели и экспертным путем определены их пороговые значения:
Оценка состояния производственной составляющей:
фондоотдача. Данный показатель определяется отношением выручки от реализации продукции к среднегодовой стоимости основных средств. Рост фондоотдачи является одним из факторов интенсивного роста объема выпуска продукции. Уровень этого показателя для оценки ППП имеет следующую шкалу:
Уровень ППП А - > 1;
Уровень ППП В - = 1;
Уровень ППП С - < 1.
коэффициент экстенсивной загрузки оборудования, характеризует уровень использования его во времени и определяется по каждой группе однотипного оборудов?/p>