Механизм совершенствования системы управления бизнес-процессами на предприятии ООО "Мир Алюминия"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
нсивной загрузки оборудования,
Кэ = 2016/2736 = 0,74
Уровень ППП А - = 1;
Уровень ППП В - 0,75-1;
Уровень ППП С - < 0,75.
коэффициент интенсивного использования оборудования
Ки =1370/2010 = 0,74
Уровень ППП А - = 1;
Уровень ППП В - 0,75-1;
Уровень ППП С - < 0,75.
Оценка состояния материальной составляющей:
материалоотдача.
Км = 7882322/3506грн *1370т= 1,64
Уровень ППП А - >1,5;
Уровень ППП В - 1 - 1,5;
Уровень ППП С - < 1.
удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции.
Кумз = 3506/4105= 0,84
Норматив по отрасли 0,7.
Уровень ППП А - 100 % соответствие нормативу предприятия;
Уровень ППП В - 75 % - 99 %
Уровень ППП С - <75 %
материалоёмкость
Кмё = 3506грн *1370т / 7882322 = 0,61
Соответствует на 0,95 %
Уровень этого показателя для оценки ППП имеет следующую шкалу:
Уровень ППП А - 100 % соответствие нормативу предприятия;
Уровень ППП В - 75 % - 99 %
Уровень ППП С - <75 %
Оценка состояния кадровой составляющей
профессиональный состав кадров.
Данная составляющая соответствует потребности.
Уровень ППП А - соответствует потребности;
Уровень ППП В - необходимо обучение и обновление персонала;
Уровень ППП С - не соответствует потребностям, необходимо радикальное обновление персонала.
изменение выработки на одного работающего.
Квыр = 40/46 = 0,9
Таким образом выработка сократилась на 10 %
Уровень этого показателя для оценки ППП имеет следующую шкалу:
Уровень ППП А - >10 %;
Уровень ППП В - 0 - 10 %;
Уровень ППП С - < 0
отклонение среднего заработка фактического от планового.
Кз = 1155/1320 = 0,875
Уровень этого показателя для оценки ППП имеет следующую шкалу:
Уровень ППП А - >1;
Уровень ППП В - 0,75-1;
Уровень ППП С - < 0,75;
. Суммируются баллы по составляющим ППП;
Оценка состояния производственной составляющей - 6+ 6+6 = 18
Оценка состояния материальной составляющей - 10 + 10 + 6 = 26
Оценка состояния кадровой составляющей - 10 + 2 + 6 + = 18
Всего - 62
. Определяется характеристика ППП предприятия в зависимости от полученных баллов и значимости составляющей ППП.
Экспертным путём определяем значимость составляющих:
производственная составляющая - 40%
материальная составляющая - 30%
кадровая составляющая - 30%
На рассматриваемом предприятии особую значимость имеет производственная составляющая ППП. Таким образом, предприятию можно присвоить средний уровень производственного потенциала (В) - предприятие успешно существует в бизнесе, имеются трудности, которые преодолеваются. Также, можно сказать что существуют потенциальные возможности для дальнейшего развития и наращивания объёмов производства продукции.
2.2 Анализ организационной структуры и основных бизнес-процессов предприятия
Анализ организационной структуры управления, которая представлена на рис 2.3 показал, что на предприятии используется функциональный подход к управлению бизнес процессами. Выделим основные недостатки данного подхода на предприятии. Обмен информацией часто в значительной степени тормозится из-за чрезмерной приверженности бюрократическим привычкам передавать сообщения наверх по цепочке начальнику функционального отдела для того, чтобы передать их начальнику другого функционального отдела и затем там уже спустить вниз по цепочке. Невозможность быстрого реагирования на динамично меняющиеся обстоятельства, не соответствие клиентоориентированному подходу, высокие транзакционные издержки и т.д.
Также, особенностью данной структуры является значительное географическое расстояние отдела сбыта от основного производства, что увеличивает задержки и ухудшает качество информации, вызывающее рост транзакционных издержек.
Неоднозначной оценке подлежит эффективность деятельности конструкторского бюро (ОКБ), являющееся самостоятельной организацией, сотрудничество с которой происходит на основе аутсорсинга.
Предприятия функционирует не достаточно слажено, действия сотрудников и подразделений скоординировано на 80 %.
Происходят задержки и искажения информации.
Сотрудники в повседневной деятельности ориентированы на свои личностные интересы и интересы своего подразделения.
Существует непонимание сотрудников о их личном вкладе в результат деятельности предприятия.
В некоторых вопросах присутствует неопределенность о ответственности сотрудников за выполнение операций.
Сроки выполнения каждой операции и задачи в целом известны не четко.
Рис.2.3 - Исходная организационно-управленческая структура ООО "Мир-Алюминия"
Проведем более глубокий анализ эффективности оргструктуры предприятия. Как известно, в любой системе существует огромное количество связей, среди которых нас интересуют управленческие. Их особенность заключается прежде всего в том, что они опосредуют процесс воздействия управляющей системы и способны изменять состояние управляемого объекта.
Рассмотрим существующие вертикальные и горизонтальные связи в исследуемой оргструктуре и ее диагностику в процессе развития управления современного предприятия. В теории и практике разработки организационных структур управления применяется ряд методов организационного проектирования: организационно-функционального проектирования; экспертный метод; метод аналогий;