Механизм совершенствования системы управления бизнес-процессами на предприятии ООО "Мир Алюминия"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Условия доставки - самовывоз.
Анализ конкуренции
Внешние факторы: политическая стабилизация должна самым благотворным образом отобразиться как на экономике в целом, так и на сегменте алюминиевого профиля в частности. Дополнительным стимулирующим фактором для развития экономики и сегмента алюминиевого профиля можно назвать проведение турнира ЕВРО 2012, который существенным образом должен повысить инвестиционную привлекательность государства, что в свою очередь вызовет увеличение темпов роста во многих отраслях.
Возможные барьеры для вхождения новых конкурентов: стоимость оборудования (от 1,5 млн. Дол), трудовые ресурсы - хотя при необходимости оба эти фактора могут быть упразднены. Можно ожидать выхода на рынок польских и российских производителей.
Влияние поставщиков на рынке Украины достаточно высокое, поскольку производитель первичного сырья всего один; производителей вторичного сырья немного больше, однако они предпочитают экспортировать алюминиевые сплавы.
Влияние покупателей на рынке проявляется в требованиях, которые они предъявляют к конечному продукту. Из-за отсутствия значительного количества производителей и практически одинакового объёма спроса и предложения на рынке производители могут диктовать свои условия потребителям в отношении цен (конечно если это делать одновременно и методично) в разумных пределах. Большинство потребителей вынуждены будут смириться с такой ситуацией, поскольку искать поставщиков за рубежом может не подойти большинству из-за ограниченных объёмов потребления, неприемлемости длительных сроков доставки или увеличивающихся временных и материальных ресурсов (которые сводят на нет выгоду от более низких закупочных цен).
Отрасль является достаточно привлекательной для выхода новых игроков. На данный момент конкуренцию в отрасли нельзя назвать насыщенной, скорее она является умеренной. Активные действия компании в направлении привлечения новых потребителей не проявляют, работают с уже имеющимися клиентами или ждут обращения новых.
Динамика роста отрасли составляет 20 - 25 % в 2005-2007гг., с перспективой 40 % уже в 2008г. (в натуральном выражении), за счёт роста объёма строительства и преддверии проведения ЕВРО 2012 в ближайшие годы.
Таблица 2.9 - SWOT-анализ предприятия ООО "Мир Алюминия"
Возможности: 1) Установка линии по покраске профиля, производительностью до 1.200 тыс. тонн в год. 2) Установка оборудования по механообработке. 3) Активная деятельность в сфере приобретения лома. Угрозы: 1) Выход новых операторов на украинский рынок (Польша, Россия) 2) Ужесточение конкуренции, активные маркетинговые действия со стороны существующих операторов. 3) Дефицит сырья, как следствие, рост цен. Конкуренты могут активно скупать лом (на примере ДЗАПа). 4) Рост цен на сырьеСильные стороны: 1) Значительный опыт работы на рынке. 2) Налаженные взаимоотношения с производителем первичных сплавов. На что необходимо сделать ставку? Увеличение объёма производства (увеличение производительности оборудования). Расширение ассортимента предлагаемого профиля - окрашенный, с механообработкой. Расширение географии продаж и сегмента клиентов, потребности которых компания может удовлетворить. Подготовка складских помещений и поиск партнёра в оказании логистических услуг. Проактивные продажи, активная маркетинговая и PR-кампании. За счет чего мы можем избежать проблем? 1. Построение отношений с клиентами. Проактивность. Личные отношения. 2. Внедрение системы обработки лома и продажи вторички. Слабые стороны. 1) Отсутствие возможности производства окрашенного / анодированного профиля. 2) Ограниченные производственные мощности 3) Отсутствие нормальной упаковки 4) Отсутствие возможности оказания услуг по механообработке.
Поскольку, ожидающиеся опережающие темпы роста спроса на алюминиевый профиль в сравнении с темпами роста производственных мощностей "играют на руку" производителям - (спрос превышает предложение, можно реализовать продукцию дороже) и импортёрам - потенциальная возможность увеличения объёма сбыта профиля на рынке Украины.
Таким образом на основе проведенного анализа можно сделать несколько выводов.
Во первых - предприятие обладает необходимым потенциалом для достижения стратегических целей. Во-вторых - достаточно не эффективно использует возможности в организации поставок сырья и управления отношения с клиентами, также в следствии несовершенства организационной структуры замедляются процессы непосредственно производства продукции и упаковки, так как отдел сбыта находиться на отдаленной территории, что влечет за собой возможную потерю клиентов. В третьих - на предприятии используется функциональный подход к управлению, который имеет ряд объективных недостатков в современных условиях.
В четвертых - на предприятии не выделены должным образом бизнес-процессы, это делает невозможным эффективное управление ими.
Выше изложенное доказывает необходимость проведение трансформаций организационно-управленческого механизма предприятия, внедрения элементов процессного управления для основных бизнес-процессов, с целью достижения стратегических целей.
3. Механизм совершенствования системы управления бизнес-процессами на предприятии ООО "Мир Алюминия"
3.1 Внедрение процессного управления "бизнес-процессами" на предприятии
Внедрение процессного управление проводят в несколько этапов
I.