Geum.ru

Дипломная работа по предмету Менеджмент

  • 501. Коммуникации как условия эффективности менеджмента
    Дипломы Менеджмент

    Организации пользуются разнообразными средствами для коммуникаций с составляющими своего внешнего окружения. С имеющимися и потенциальными потребителями они сообщаются с помощью рекламы и других программ продвижения товаров на рынок. В сфере отношений с общественностью первостепенное внимание уделяется созданию определенного образа, имиджа организации на местном, общенациональном или международном уровне. Организациям приходится подчиняться государственному регулированию и заполнять в этой связи пространные письменные отчеты. В своих ежегодных отчетах любая компания сообщает информацию по финансам и маркетингу, а также приводит сведения о своем размещении, возможностях карьеры, льготах и т. п. Используя лоббистов и делая взносы в пользу разных политических групп, комитетов, организация пытается влиять на содержание будущих законов и постановлений. Организация, где есть профсоюз, должна поддерживать связь с законными представителями лиц, работающих по найму. Если профсоюз в данной организации отсутствует, она может общаться со своими работниками ради того, чтобы профсоюз не появился. Это лишь немногие примеры из всего разнообразия способов реагирования организации на события и факторы внешнего окружения. Еще раз подчеркнем, что обсуждения, собрания, телефонные переговоры, служебные записки, видеоленты, отчеты и т. п., циркулирующие внутри организации, зачастую являются реакцией на возможности или проблемы, создаваемые внешним окружением.

  • 502. Коммуникационные процессы в организации
    Дипломы Менеджмент

    Один из основоположников американской социологии Ч. Кули считал, что под коммуникацией понимается механизм, посредством которого становится возможным существование и развитие человеческих отношений - все символы разума вместе со способами их передачи в пространстве и сохранения во времени. Она включает в себя мимику, общение, жесты, тон голоса, слова, письменность, печать, железные дороги, телеграф, телефон и самые последние достижения по завоеванию пространства и времени. Четкой границы между средствами коммуникации и остальным внешним миром не существует. Однако вместе с рождением внешнего мира появляется система стандартных символов, предназначенная только для передачи мыслей, с нее начинается традиционное развитие коммуникации[15]. К. Черри сформулировал определение коммуникации как социального объединения индивидов, осуществляемого с помощью языка или знаков, установления общезначимых наборов правил для различной целенаправленной деятельности [16]. А. Урсул подчеркивал, что коммуникация - это обмен информацией между сложными динамическими системами и их частями, которые в состоянии принимать информацию, накапливать ее, преобразовывать[17].

  • 503. Коммуникационные структуры в организации
    Дипломы Менеджмент

    ДолжностьКол-во штат. ед-цОбязанностиТребованияРабочие15Выполнение непосредственных основных работ - перевозка и доставка продукцииМужчина или женщина 20-40 лет с в\о или с\о, с физической подготовкой.Водитель-экспедитор1Вождение автомобиля, прием-отпуск товара, погрузка - разгрузка товараМужчина 25-35 лет с категориями вождения «В» и «С». Опыт работы не менее 3-х лет.Секретарь1Получение информации, отбор нужной информации и передача ее ген. директоруЖенщина 24-30 лет, с с/о. Опыт работы не менее 1 года.Маркетолог2Работа с поставщиками и объектамиЖенщина 30-40 лет с в\о. Опыт работы не менее 5 лет.Заведующий хозяйством1Поддержание объектов в отличном состоянии, решение хозяйственных вопросовМужчина 30-40 лет с в\о. Опыт работы не менее 3 лет.Менеджер2Ведение текущих дел предприятия, бухгалтерский учет, ведение кассы, оформление финансовых документовЖенщина 30-45 лет с высшим экономическим образованием. Опыт работы не менее 5 лет.Юрист1Правовые аспекты деятельности компанииМужчина 35-45 лет, с высшим юридическим образованием. Опыт работы не менее 5 лет.Главный бухгалтер1Бухгалтерский учет, ведение кассыЖенщина 28-35 лет, с высшим экономическим образованием. Опыт работы не менее 3 лет.Директор 1Контроль над деятельностью всего предприятия в целом, работа с вышестоящими организациямиМужчина 30-45 лет с высшим экономическим образованием. Опыт работы не менее 5 лет.

  • 504. Коммуникация в организации бюрократического типа
    Дипломы Менеджмент

    Проводившаяся в начале 1990-х годов дискуссия о сущности и судьбах административно-командной системы, господствовавшей в бывшем СССР в течение ряда десятилетий и охватывавшей все уровни управления - от общегосударственного до отдельного предприятия, стимулировала всесторонние исследования и критический анализ бюрократической организации управления. Этого настоятельно требует необходимость эффективного управления хозяйствующими субъектами в постприватизационный период, когда на основе ликвидации централизованной системы осуществляются реформирование организаций, их реструктуризация и переход к рыночным формам ведения хозяйства. Децентрализация, распределение прав и ответственности, эффективные и действенные организационные связи, координация и реализация решений, адаптация структур к рынку практически повсеместно все еще остаются неупорядоченными и нерешенными проблемами. Более того, невнимание к ним, отсутствие прогрессивных и адекватных рынку форм организации ведут к резкому снижению эффективности деятельности, углублению экономического кризиса.

  • 505. Коммуникация как функция управления
    Дипломы Менеджмент

    Организации не могут сегодня развиваться без воспроизводства интеллектуального капитала, обновления образовательного, культурного и научного потенциала. В связи с этим коммуникативный фактор в развитии организации становится условием экономического прогресса и внутренним элементом устойчивого экономического роста. Коммуникация - одна из важнейших проблем менеджмента. Российский профессор Ю.Д. Красовский на основе опроса более ста руководителей российских компаний пришел к выводу, что "главным препятствием на пути достижения успеха являются именно коммуникации как "человеческие" компоненты организации". "...Эффективно работают те руководители, которые умеют организовывать "коммуникативное пространство" в фирме и в сфере ее влияния, потому что коммуникации - это то средство, с помощью которого достигается единство организации в достижении общей цели. Поэтому руководитель любого уровня управления должен брать на себя ответственность за организацию коммуникаций - главную сферу успешной деятельности фирмы..." В современных условиях коммуникация становится фактором создания добавленной стоимости. Стоимость, создаваемая коммуникацией, является основой экономического роста даже при отсутствии крупных хозяйственных достижений. Дело в том, что для оценки результатов деятельности организации сегодня уже недостаточно одних лишь финансовых показателей. На первый план выходят так называемые нематериальные активы, создаваемые с помощью коммуникации: репутация компании, ее прозрачность, деловые связи, способность создавать альянсы, а также торговые марки, бренды, патенты и авторские права, квалифицированные кадры и талантливые сотрудники. Кроме того, финансовые оценки отражают лишь результаты работы организации за определенный период. Нефинансовые же оценки, зависящие от восприятия компании внешним миром, позволяют сопоставить их с ожиданиями клиентов и достижениями конкурентов. Не денежные показатели также более тесно связаны с выбором долгосрочной стратегии организации.

  • 506. Комплексная маркетинговая программа повышения конкурентоспособности
    Дипломы Менеджмент

    Важной неотъемлемой частью комплекса маркетинга является ассортиментная политика. Один из основных вопросов ассортиментной политики - определение набора товарных групп, наиболее предпочтительного для успешной работы фирмы на рынке и обеспечивающего экономическую эффективность ее деятельности в целом. Ассортиментная политика определяет оптимальное соотношение набора изделий, разных по стадиям жизненного цикла товара, одновременно находящихся на рынке. Оптимизация номенклатуры изделий, одновременно продающихся на рынке, но различающихся по степени новизны, позволяет гарантировать предприятию относительно стабильные условия обеспечения объемов реализации, покрытия расходов и уровня прибылей. Нет существующих единых рекомендаций, какое количество видов продукции и ее модификаций предприятие должно одновременно продавать на рынке, точно так же, как нет единых оптимальных наборов одновременно обращаемых на рынке товаров предприятия в зависимости от их стадий жизненного цикла. Однако на рынок рекомендуется выпускать одновременно следующие товарные группы:

    1. основную - товары, приносящие предприятию основную прибыль и находящиеся в стадии роста;
    2. поддерживающую - товары, стабилизирующие выручку от продаж и находящиеся в стадии зрелости;
    3. стратегическую - товары, призванные обеспечивать будущую прибыль предприятия;
    4. тактическую - товары, призванные стимулировать продажи основных товарных групп и находящиеся, как правило, в стадии роста и зрелости [25, с. 96].
  • 507. Комплексний заклад ресторанного господарства
    Дипломы Менеджмент

    Основні бізнес-системиЗмістовне наповнення1. Планування й прогнозування діяльності

    • планування матеріальних запасів закладу;
    • планування обсягів реалізації продукції власного виробництва та купівельних товарів;
    • планування операційних доходів обєкта проектування за сценаріями розвитку;
    • оцінка обсягів можливого прибутку на різних етапах розвитку бізнес-проекту;
    • планування фонду оплати праці;
    • планування операційних витрат на збут, адміністративних витрат, інших операційних витрат;
    • визначення обсягів і структури поточних витрат обєкта проектування;
    • обґрунтування планової собівартості продукції, що реалізується;
    • розробка перспективного плану впровадження новітніх технологій;
    • визначення обсягів, структури, вартості, термінів вводу основних фондів обєкта проектування;
    • оцінка обсягів можливого прибутку на різних етапах розвитку бізнес-проекту;
    • розробка зведеного річного плану основних результатів господарської діяльності обєкта бізнес-проектування;
    • розробка поточного бюджету й капітального бюджету розвитку бізнес-проекту;
    • оцінка ефективності капітальних вкладень та окупності бізнес-проекту.2. Управління виробничо-технологічними процесами
    • розробка виробничої програми;
    • моделювання та структуризація торговельно-виробничого процесу;
    • визначення й обґрунтування операційних процесів закладу, побудування структури операційного циклу закладу;
    • розрахунок необхідної кількості сировини для забезпечення виробничої програми;
    • визначення виробничої програми заготівельних цехів, характеристика технологічного процесу переробки сировини та виготовлення напівфабрикатів, обґрунтування режиму роботи, особливостей виділення технологічних ліній і робочих місць, оснащення устаткуванням;
    • розробка виробничої програми доготівельних цехів та визначення особливостей ведення технологічних процесів, технологічних ліній і вибір необхідного обладнання;
    • визначення джерел теплозабезпечення, енергопостачання, водопостачання та каналізації;
    • визначення окремих планувальних елементів приміщень для відвідувачів і обладнання в них;
    • забезпечення контролювання якості сировини, процесів, продукції, послуг, діяльності закладу ресторанного господарства в цілому;
    • обґрунтування системи управління якістю діяльності закладу ресторанного господарства;
    • розробка процедур приймання, збереження та передавання виробничих запасів у виробничі приміщення для забезпечення здійснення та ритмічності виробничих процесів, обліку й контролю за використанням запасів;
    • приймання і зберігання запасів та визначення необхідних розмірів для складських приміщень і умов зберігання продукції;
    • визначення оптимальних розмірів виробничих запасів для кожного з їх типів та різновидів;
    • розробка й дотримання оптимальних процедур зберігання та руху продукції в місцях збереження;
    • обґрунтування вибору обладнання й інвентарю, організування роботи складу, обємно-планувальне рішення зони постачання і зберігання матеріально-технічних засобів;
    • розробка та обґрунтування обємно-планувальної схеми закладу;
    • визначення режиму роботи, прогнозованої добової динаміки попиту на послуги, оборотності місця, тривалості перебування відвідувачів та загальної денної кількості відвідувачів закладу;
    • логістичне управління матеріально-технічним забезпеченням;
    • обґрунтування моделі закупівельної логістики;
    • обґрунтування логістики збуту;
    • побудова оптимальної схеми взаємодії матеріальних, товарних, інформаційних та фінансових потоків;
    • розробка проекту диспетчеризації;
    • розробка й дотримання оптимальних процедур зберігання та руху продукції в місцях збереження;
    • створення відповідних умов і забезпечення проектування продукції.3. Організація виконання виробничої програми
    • Реалізація системою менеджменту заходів щодо своєчасного і повного забезпечення процесів, щодо передавання продукції та послуг кінцевому споживачеві;
    • нормативно-правове і документаційне супроводження внутрішньо-організаційних заходів закладу;
    • обґрунтування цінової та асортиментної політики закладу;
    • вибір найбільш привабливих для організації потенційних постачальників та встановлення звязків і їх формалізація;
    • визначення умов і факторів забезпечення процесу обслуговування;
    • обґрунтування та вибір просторового вирішення зони обслуговування;
    • процедурне супроводження укладених договорів: підготовка проекту, узгодження спірних питань, підписання та контроль за виконанням договірних умов; реєстрування договорів, узгодження графіків оплати та постачання/ приймання продукції/послуг.4. Маркетинг
      та управління інформацією
    • аналізування ринку послуг закладу ресторанного господарства та оцінювання конкурентного середовища і ареалу діяльності;
    • фіксування цільового сегменту ринку та долі організації на відповідному ринку послуг та відслідковування динаміки цієї частки;
    • моніторинг усіх інновацій, що зявляються в галузі та на товарних ринках, де традиційно діє організація (може працювати);
    • дослідження ринку постачальників сучасних виробничих та інформаційних технологій, обладнання, сировини та матеріалів тощо;
    • дослідження фактичних споживачів продукції закладу та виявлення потенційних клієнтів;
    • вивчення обсягу та структури поточного та прогнозного попиту на продукцію закладів ресторанного господарства, його інтенсивність, сезонність;
    • пошук конкретних потенційних споживачів та розробка реальних пропозицій (заходів) щодо їх залучення до споживання продукції, що виробляється організацією.5. Управління персоналом
    • розробка й реалізація кадрової політики;
    • оцінювання якості роботи різних категорій персоналу;
    • планування та підготовка резерву;
    • управління плинністю кадрів;
    • розробка заходів з регулювання плинності персоналу;
    • управління безпекою персоналу;
    • розробка пропозицій щодо організування добору, розстановки та розвитку персоналу, оцінювання результативності діяльності;
    • планування чисельності персоналу;
    • розробка системи матеріального стимулювання.
      • Розроблення раціональної організаційної структури управління Для побудови організаційної структури управління закладом, що проектується, необхідно визначити та обґрунтувати:
    • вибір методів проектування;
    • вибір типу організаційної структури управління;
    • параметри організаційної структури (кількість рівнів управління і чисельності працівників);
    • функціональні звязки між підрозділами (лінійні чи функціональні).
    Вихідною інформацією для побудови організаційної структури управління закладу, що проектується, є загальна чисельність операційного та допоміжного персоналу та його структура, що затверджується власником підприємства.

  • 508. Комплексный исследование методов теории нечетких множеств
    Дипломы Менеджмент

    Анализ и оценка инвестиционных проектов - одна из самых сложных задач в сфере экономики, производства и управления. Ее сложность обусловлена, с одной стороны, значительной неопределенностью, так как при решении вопроса об инвестициях всегда нужно предвидеть будущее, и с другой стороны - наличием множества заведомо противоречивых критериев. Человеку (ЛПР) свойственно желать получения максимальной прибыли при минимальных затратах, чего, как известно, никому не удавалось достигнуть, поскольку минимальные затраты равны нулю. При решении подобных задач в условиях определенности целевая функция строится на основе независимых, а следовательно, и непротиворечивых критериев. Однако в условиях неопределенности анализ решений производится на основе вербальной экспертной информации, элементы которой могут противоречить друг другу. При этом результаты анализа решений, полученные любыми методами, теряют свою ценность, так как точность и достоверность результата вычислений никогда не могут превзойти точности и достоверности исходных данных.

  • 509. Компьютеризация и учет затрат в ОАО "Динамик"
    Дипломы Менеджмент

    Основным достоинством нормативного метода является то, что он позволяет выявить отклонения от норм в затратах на производство в оперативном порядке, до совершения расходов и устанавливать их причины. Создаются условия для систематического контроля в процессе осуществления затрат. Обеспечивается:

    1. органическое сочетание учета и контроля, контроль над отклонениями в издержках включается в систему бухгалтерских записей и калькуляционных расчетов;
    2. аналитичность учетной информации, выявляются причины отклонений в затратах, определяется их экономическая значимость;
    3. выявление возникающих отклонений в затратах по месту их возникновения, что создает условия для повышения управленческой направленности учета;
    4. оперативность учета, так как отклонения выявляются в том же калькуляционном периоде, к которому они относятся;
    5. рационализация учетной и калькуляционной работы, так как при этом методе нет необходимости детализировать учет затрат по каждому виду продукции, их можно учитывать по укрупненным группам изделий, а фактическую себестоимость конкретной продукции определять на основе нормативных затрат и индексов отклонений;
    6. возможность применения нормативного метода в сочетании с любым другим методом учета и калькулирования себестоимости. Его можно применять в комплексе всех элементов (как систему нормативного управления издержками), так и частично, то есть использовать отдельные его элементы, например, выявление отклонений, только по материалам и заработной плате.
  • 510. Компьютерные бухгалтерские учетные системы и их возможности
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Федеральный закон от 21.11.1996г. № 129-ФЗ "О бухгалтерском учете"
    2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, утвержденный приказом Минфина России от 29.07.1998г. №34н
    3. 19 Положение по бухгалтерскому учету (ПБУ №1-19), утвержденное Минфином России
    4. ПБУ 5/01 "Учет материально-производственных запасов"
    5. Балабайченко Е.Е., Муштоватый И.Ф. Компьютер для бухгалтера. - М., 2004. - 320с.
    6. Болтырева И.С. Специальная функциональность в системах автоматизации учета и управления // Бухгалтерский учет. - 2008. - №6. - С.16-22
    7. Брага В.В., Левкин А.А. Компьютерные технологии в бухгалтерском учете на базе автоматизированных систем. Практикум. - М.: ЗАО "Финстатинформ", 2008. - 220с.
    8. Быкова Н.В. Автоматизация бухгалтерского учета. Лабораторный практикум. - М., 2008. - 80с.
    9. Вартанян А. Информационные технологии как инструмент современной бухгалтерии. // Бухгалтерский учет. - 2008. - №5. - С.11-16
    10. Глицкий А.Б. Применение автоматизированных систем бухгалтерского учета на предприятии. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 320с.
    11. Глицкий И.С. Автоматизация учета в России: мифы и реальность // Бухгалтер и компьютер. - 2004. - №2. - С.3-10
    12. Гулин В. ИТ - проект: спасательный круг или омут? Как не наступить на те же грабли при внедрении автоматизированной системы. // Бухгалтер и компьютер. - 2009. - №9. - С.17-24
    13. Дубровина Л.А. Автоматизация бухгалтерского учета на основе программы "Бузгалтерия-ИНФИН" // Бухгалтер и компьютер. - 2008. - №1. - С.15-19
    14. Ивлиев М.К. Пошаговая методика обучения автоматизации бухгалтерского учета. - М.: Интеллект-Сервис, 2004. - 123с.
    15. Информационные системы бухгалтерского учета / Под ред. проф.В.И. Подольского. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 195с.
    16. Королев Ю. Развитие автоматизированной формы учета // Бухгалтер и компьютер. - 2004. - №3. - С.5-8
    17. Королев Ю.Ю. Классификация программных продуктов по автоматизации бухгалтерского учета. // Компьютеры в бухгалтерском учете и аудите. - 2004. - №2. - С.35-43
    18. Коцюбинский А.О., Грошев С.В. Руководство для бухгалтера по работе на компьютере. - М.: ЗАО "Изд. Дом "Главбух", 2008. - 304с.
    19. Олефиренко Б. Комплексная автоматизация - это реально: система на основе "1С: Предприятие" в компании ИТЛВ. // Бухгалтер и компьютер. - 2008. - №6. - С.9-12
    20. Пищиков С. Единство и борьба противоположностей: бухгалтерские системы и ERP. // Бухгалтер и компьютер. - 2004. - №1. - С.31-34
    21. Святенко О. Основные принципы работы программы "Турбо-Бухгалтер" // Предприниматель. - 2008. - №8. - С. 20-25
    22. Суворова Е. Автоматизация предприятия: когда и как // Бухгалтер и компьютер. - 2004. - №1. - С.15-21
    23. Умнова Э.А., Шаниров М.А. Система автоматизированной обработки учетной информации. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 246с.
    24. Харитонов С. Свежее решение: составление новой бухгалтерской отчетности на компьютере. // Бухгалтер и компьютер. - 2004. - №2. - С.9-13
    25. Харитонов С.А. Компьютерная бухгалтерия 7.7. в системе гибкой автоматизации бухгалтерского учета. - СПб.: Элби, 2004. - 250с.
    26. Чистов Д.В., Порохина И.Ю., Слукин П.А. Новый план счетов в системе компьютерного учета "1С: Бухгалтерия 7.7". - СПб.: Элби, 2008. - 163с.
    27. Шуремов Е. Конкурс "Бизнес-Софт 2001": Основные итоги // Бухгалтер и компьютер. - 2008. - №6. - С.24-32
    28. Шуремов Е.Л. и др. Автоматизированные информационные системы бухгалтерского учета, анализа, аудита: Учебное пособие. - М.: Перспектива, 2009. - 363с.
    29. Шуремов Е.Л. Системы автоматизации бухгалтерского учета. - М.: Бухгалтерский учет, 204. - 256с.
  • 511. Компьютерные технологии в документоведении банка
    Дипломы Менеджмент

    Для отражения любых событий, происходящих на предприятии, а так же для управления расчетами и данными в 1С: Предприятии используются документы. Документ - одно из основных понятий системы 1С: Предприятие. Он является основной учетной единицей. Каждый документ содержит информацию о конкретной хозяйственной операции и характеризуется своим номером, датой и именем. Дата и время - наиболее важные характеристики документов, так как позволяют установить строгую временную последовательность совершения операций. В большинстве своем документы, которые создаются в процессе настройки конфигурации задачи, являются электронными аналогами стандартных бумажных документов. Каждый документ имеет визуальное представление и может иметь неограниченное количество реквизитов в шапке и в многострочной части, которые заполняются при его выписке.

  • 512. Комунікаційні процеси у системі менеджменту підприємства на прикладі ЗМКБ "Прогрес"
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Пакет законів і нормативних актів України по переходу до ринкової економіки і функціонування народного господарства в ринкових умовах.
    2. МесконМ.Х. і ін. «Основи менеджменту». М: Справа, 1998
    3. КотлерФ. «Основи маркетингу». М: Прогрес, 1996
    4. БеличенкоА.Г, ОстаповаГ.М, ФроловВ.Ф. «Керування трудовими колективами». Запорожжя: ЗИИ, 1997
    5. В.Портер «Комунікація в організації»
    6. Д.А.Лівіла «Ефективність комунікацій»
    7. Конспекти лекцій і практичні заняття по дисциплінах «Менеджмент», «Маркетинг», «Психологія і соціологія праці», «Фінанси і кредит».
    8. ПеникусЮ.В., МиськоО.Н. «Введення в бізнес». Північно-Захід, 1997.
    9. КарлофБ.» Ділова стратегія концепція, зміст, символи». Переклад англійського. М: Економіка, 1997
    10. ШепельВ.М. «Настільна книга бізнесмена і менеджера.» М: «Фінанси статистика», 1998
    11. «Основи підприємницької справи» під ред. ОсиповаМ.А/ М: 1998
    12. Львів Ю.А. «Основи економіки й організації бізнесу» Санкт-Петербург, ГМП «Формика», 1998
    13. Україна: важкі пошуки відновлення парку цивільних літаків// Фінансова Україна, 24 грудня 2002р. с.28
    14. «Боинг» проти, боротьба за український ринок// 15 квітня 2003р. с.26
    15. «Аербас Индастри»: ввійшла у вирішальну фазу// Фінансова Україна 15 квітня 2003, с.2728
    16. КиваД. «Ан-70»: перспективи кооперації// Авіаринок. 2004. №78
    17. Сучасний економічний словник. М.:Инфра-М, 2002.-С.158
    18. Машини й устаткування// БИКИ №124 (7859), 17 жовтня 2004р. с.1011
    19. Літає Україна, а за нею і слава// Українська газета, №14 (118), 24 липня, 2003р.-с.23
    20. Авіабудування України: є ще порох у порохівницях?// Фінансова Україна. 21 січня 2003. с.25
    21. Чи бути не бути авіабудуванню України?// Фінансова Україна. 25 липня, 2001. с.27
    22. Чи збережеться авіаційна промисловість в Україні?// Дзеркало тижня, 2005. №10. с.12.
    23. Україна відкриває «Авіасвіт»// Україна, 2002. №1, с.18.
    24. У штопорі// Україна, 2002. №1, з 14.
    25. Авіапромисловість України. Вимушена посадка?// Віче, 2002. №5, с.1216.
    26. Стаємо на крило// Наше місто, 1998, 22 липня. с.5.
    27. Авіаційна індустрія в Україні шляхи та перспективи// Година.2001. 29 сперпня.-с.5.
    28. «ГП ЗМКБ «ПРОГРЕС» Офіційне видання Асамблеї ділових кіл України. Східно-Українська Академія бізнесу, 2007
    29. Фірмові проспекти компанії.
    30. КозловаЕ.П., БабченкоТ.Н., ГаланинаЕ.Н. «Бухгалтерський облік у малому підприємництві» М.: Фінанси і статистика, 2003. 208 стор.
    31. Алексєєв П.Д., БикардовВ.Л. Фінансово-економічний стан підприємства. М.: Пріор, 2005.
    32. Положення відділу ЗЕЗ.
    33. Знание на службе развития. Отчет о мировом развитии 2004 / 2005. Включая выборочные показатели мирового развития. М., «Весь Мир», Всемирный банк, 2005. с.256.
    34. ТурчиновО.В. Тіньова економіка (методологія дослідження та механізми функціонування). Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня доктора економічних наук. Ю, КНЭУ, 2003, с.23.
    35. Международный менеджмент. Учебник для вузов. СПб., «Питер», 2006. с.399.
    36. РутФ.Р., Філіпенко А. Міжнародна торгівля та інвестиції (Переклад з англійської). К., «Основи», 2004. с.265.
    37. МандибураВ.О. «Тіньова» економіка Украіни та напрями законодавчої стратегії її обмеження. К., Парламентское издательство, 2004. с.66.
    38. Черномаз П. Маркетингова географія. «бізнес-інформ» №23, 24, 2003.
    39. ЯновскийД. О некоторых тенденциях внешнеэкономических связей Украины. «Одесские деловые новости». №44, 2001. с.10.
    40. ПахомовЮ.М. и др. Національні економіки в глобальному конкурентному середовищі. К., «Україна», 2003. с.142147.
    41. Международная экономика. В двух томах. Том 1. Экономика мирохозяйственных связей. Одесса, «Маяк», 2002. с.74.
    42. Ю.А.Григорьев «Практика внешнеэкономической деятельности». М.: «Паимс», 1999. с.312.
    43. Основы внешнеэкономических знаний. М.: «Международные отношения», 1996. с.23.
    44. УстиноваИ.М.Внешняя торговля развитых капиталистических стран, под ред. М.: «Международные отношения», 1989.
    45. БунькоВ.А.Валютно-кредитные операции и расчеты по внешнеторговым контрактам. МЦЭНТ, С.-П.: 2001.
    46. Внешнеэкономическая деятельность. Общ.ред. КумокС.И., АОЗТ «ВЕЧЕ», М.: 2000 -336 С.
    47. А.Рубан. «О некоторых вопросах и тенденциях современной внешней торговли Украины».// «Экономика Украины». К.: Преса Украины, 2006. №7. с.6771.
  • 513. Конкурентная разведка: особенности ее проведения современными российскими предприятиями
    Дипломы Менеджмент

    Îäíèì èç íàïðàâëåíèé ïîëó÷åíèÿ èíôîðìàöèè â èíòåðåñàõ ïðåäïðèÿòèÿ ÿâëÿåòñÿ äåÿòåëüíîñòü êîíêóðåíòíîé ðàçâåäêè. Íà ìîé âçãëÿä, îñíîâíûå íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè èëè çàäà÷è êîíêóðåíòíîé ðàçâåäêè ñâîäÿòñÿ ê ñëåäóþùåìó:

    1. îáåñïå÷èòü ðóêîâîäèòåëÿ, îïðåäåëÿþùåãî ïîëèòèêó êîìïàíèè, îáúåêòèâíîé, ñâîåâðåìåííîé è ïîëíîé èíôîðìàöèåé î ïîëîæåíèè ïðåäïðèÿòèÿ â êîíêóðåíòíîé ñðåäå;
    2. ñâîåâðåìåííîå ïðåäóïðåæäåíèå ðóêîâîäèòåëÿ î âñåõ íåáëàãîïðèÿòíûõ âîçìîæíûõ èçìåíåíèÿõ â ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé ñðåäå ñ òåì, ÷òîáû íà îñíîâàíèè çàñëóæèâàþùåé âíèìàíèå ëþáîé èíôîðìàöèè ðóêîâîäèòåëü ìîã ïðèíÿòü åäèíñòâåííî ïðàâèëüíîå óïðàâëåí÷åñêîå ðåøåíèå;
    3. ïîèñê íîâûõ íèø, âîçìîæíîñòåé.
  • 514. Конкурентная среда предприятия и факторы производственного воздействия на нее
    Дипломы Менеджмент

    Социальная среда сети аптек «Ромашка». Политические, экономические события последнего времени сильно изменили отношение людей к себе, друг к другу, к труду. Оказавшись социально незащищенными в ситуации, когда необходима поддержка государства, часть жителей нашей страны потеряла доверие к власти. На фоне резкого снижения качества жизни у многих обострились хронические заболевания, появились признаки психических расстройств и затяжные депрессии. Все это привело людей в аптеки, которые не всегда могли помочь, т.к. экономический кризис в стране повлек резкое повышение цен на медикаменты. Потерявшие работу люди, пенсионеры, инвалиды оказались не в состоянии приобретать дорогие лекарства и вынуждены были лечиться более дешевыми. Подобного рода терапия не всегда оказывалась эффективной, что повлекло за собой усиление недоверия населения. Свою лепту в формирование неблагоприятного образа аптечных учреждений внесли и средства массовой информации. В течение длительного времени практически все газеты и телеканалы рассказывали о том, что часть лекарств в аптеках является фальсификатами, провизоры и фармацевты ведут нечестную игру по отношению к своим покупателям, наживаются за счет чужого несчастья, вступают в сговор с врачами, которые в свою очередь выписывают дорогое и заведомо ненужное лекарство. Такие обвинения являются необоснованными, так как содержат недостоверную информацию, порочащую честное имя фармацевта и подрывающую доверие к такой стратегически важнойсфере, как медицина и фармация. Однако, подобные действия со стороны СМИ неминуемо повлекло за собой реакцию. Люди меньше стали обращаться к врачам, медикаменты стали приобретать по рекомендации друзей, зачастую некомпетентных в данной области, что сильно снизило уровень здоровья населения. В такой социальной среде, когда приходиться не только ответственно и качественно выполнять свою нелегкую работу, но и бороться с негативным отношением покупателей работать становиться все труднее.

  • 515. Конкурентная стратегия МНК "Johnson&Johnson"
    Дипломы Менеджмент

    Матрица SWOTЦели и задачиМероприятияСтратегия бизнесаСлабость и угрозы - Высокая стоимость продукции по сравнению с конкурентами. (W) Конкурентная борьба. (Т) Придерживаться рыночной стоимости на товары, которые производит компания. Провести исследовательские работы в кругу потребителей этой продукции. (Социологический опрос, который должен дать результат о количестве потребителей продукции компании.) Сила и угроза - Высокие возможности конкурентной борьбы. (S) Конкурентная борьба (Т) Расширить свою деятельность на рынке России. В 2009 году начать строительство собственного производства компании в России. Привлечь инвесторов. Оперативная стратегияСила и угроза-Эффективная рекламная кампания. (S) Появление иностранных конкурентов с товарами низкой стоимости (T) Улучшить имидж компании. Провести косметологические программы "Уход за кожей тела и лица". И оценить качество товара. Провести рекламную компанию всех брендов. Провести выставку продукции и разгласить в средствах массовой информации. Функциональная стратегияСила и возможность - Признанный рыночный лидер. (S) Филиалы в разных странах мира. (О) Расширить деятельность российских филиалов на рынке. Повысить качество обслуживания в филиалах. Провести тренинги с персоналом. Корпоративная стратегияСлабость и возможность-Недостаточная прибыльность (W) Расширение диапазона товаров (O) Увеличить прибыль. Увеличить количество потребителей. Провести опрос о типах кожи потребителей и запустить в производство большее количество продукции. Провести акции для потребителей в местах распространения товаров. Этим привлечь больше потребителей.

  • 516. Конкурентоспособность предприятия
    Дипломы Менеджмент

    ОАО "Национальная электрическая сеть Кыргызстана" имеет Головной офис-аппарат и центральные производственные службы и филиалы предприятия высоковольтных электрических сетей -<http://www.energo.kg/../../../Рабочий%20стол/Сайт%20для%20РќР%d0%a7%d1%83%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5%20%d0%9f%d0%92%d0%ad%d0%a1,%20<http://www.energo.kg/o%20kampanii/struktura%20kompanii/CHUPES/chupvs.htm>%20%d0%9e%d1%88%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5%20%d0%9f%d0%92%d0%ad%d0%a1,%20<http://www.energo.kg/o%20kampanii/struktura%20kompanii/OSCH%20PES/OSCH%20PES.htm>%20%d0%96%d0%b0%d0%bb%d0%b0%d0%bb%d0%b0%d0%b1%d0%b0%d1%82%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5%20%d0%9f%d0%92%d0%ad%d0%a1,%20<http://www.energo.kg/o%20kampanii/struktura%20kompanii/JPES/jpes.htm>%20-%d0%98%d1%81%d1%81%d1%8b%d0%ba%20%20%d0%9a%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5%20%d0%9f%d0%92%d0%ad%d0%a1,%20<http://www.energo.kg/o%20kampanii/struktura%20kompanii/IPES/IPES.htm>%20%d0%9d%d0%b0%d1%80%d1%8b%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5%20%d0%9f%d0%92%d0%ad%d0%a1,%20<http://www.energo.kg/o%20kampanii/struktura%20kompanii/NPES/chupvs.htm>%20%d0%a2%d0%b0%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b5%20%d0%9f%d0%92%d0%ad%d0%a1%20<http://www.energo.kg/o%20kampanii/struktura%20kompanii/TPES/TPES.htm><http://www.energo.kg/../../../%d0%a0%20%d0%a0%c2%b0%d0%a0%c2%b1%d0%a0%d1%95%d0%a1%e2%80%a1%d0%a0%d1%91%d0%a0%e2%84%96%20%d0%a1%d0%83%d0%a1%e2%80%9a%d0%a0%d1%95%d0%a0%c2%bb/%d0%a0%d0%8e%d0%a0%c2%b0%d0%a0%e2%84%96%d0%a1%e2%80%9a%20%d0%a0%d2%91%d0%a0%c2%bb%d0%a1%d0%8f%20%d0%a0%d1%9c%d0%a0">РЎРљ/Р%20деле/o%20kampanii/struktura%20kompanii/CHUPES/chupvs.htm>Чуйское ПВЭС, <http://www.energo.kg/o%20kampanii/struktura%20kompanii/CHUPES/chupvs.htm> Ошское ПВЭС, <http://www.energo.kg/o%20kampanii/struktura%20kompanii/OSCH%20PES/OSCH%20PES.htm> Жалалабатское ПВЭС, <http://www.energo.kg/o%20kampanii/struktura%20kompanii/JPES/jpes.htm> -Иссык Кульское ПВЭС, <http://www.energo.kg/o%20kampanii/struktura%20kompanii/IPES/IPES.htm> Нарынское ПВЭС, <http://www.energo.kg/o%20kampanii/struktura%20kompanii/NPES/chupvs.htm> Таласское ПВЭС <http://www.energo.kg/o%20kampanii/struktura%20kompanii/TPES/TPES.htm><http://www.energo.kg/../../../Рабочий%20стол/Сайт%20для%20РќР-%20%d0%b2%20%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d1%85%20%d0%bd%d0%b0%d1%85%d0%be%d0%b4%d1%8f%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b5%20%d1%8d%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%80%d0%be%d1%81%d0%b5%d1%82%d0%b5%d0%b2%d1%8b%d0%b5%20%d0%be%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%8b,%20%d1%81%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%20%d1%82%d0%b5%d1%80%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d0%ba%d1%83%20%d0%b8%20%d0%a3%d1%87%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%80%20<http://www.energo.kg/o%20kampanii/struktura%20kompanii/U4ebniy%20centr/Uch%20Centr.htm>%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b3%d0%be%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%ba%d0%b8%20%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%ba%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b.">РЎРљ/Р%20деле/o%20kampanii/struktura%20kompanii/TPES/TPES.htm>- в ведении которых находятся системообразующие электросетевые объекты, сформированные по территориальному признаку и Учебный центр <http://www.energo.kg/o%20kampanii/struktura%20kompanii/U4ebniy%20centr/Uch%20Centr.htm> для подготовки и повышения квалификации работников системы.

  • 517. Консультационный проект по росту производства и сбыта сыра предприятия "Молочный комбинат Благовещенский"
    Дипломы Менеджмент

    Наименование показателяХарактеристикаЗначение20072008200912345Уровень собственного капитала («коэффициент собственности»)Отражает финансовую структуру капитала предприятия. Обычно предпочтение отдается стабильности этого показателя и поддержанию его значения на достаточно высоком уровне. Нормальным значением коэффициента, обеспечивающим достаточно стабильное положение предприятия в глазах инвестора и кредиторов, считается уровень 0,6 (60%) и более0,65 0,660,67Уровень перма-нентного капиталаПоказывает финансовую надежность предприятия в долгосрочной перспективе 0,330,340,34Уровень функционирующего капиталаПоказывает, какую долю в активах предприятия занимает функционирующий капитал (ФК=всего активы за минусом долгосрочных и краткосрочных инвестиций - это капитал, непосредственно занятый в производственной деятельности). Долгосрочные инвестиции берутся без учета инвестиций в собственное развитие, то есть без незавершенных капиталовложений0,330,340,34Уровень собственного оборотного капиталаПоказывает ту долю финансовых средств в активах, которой предприятие может распоряжаться в текущей хозяйственной деятельности без опасности быть изъятой при предъявлении счетов кредиторов. Чем выше собственный оборотный капитал (СОК), тем больше возможностей в проведении финансовой политики0,200,220,24Соотношение собственного и заемного капиталаПоказывает, сколько заемного капитала предприятие привлекло на 1 рубль вложенного в активы собственного капитала 1,311,351,38Обеспечение внеоборотных активов соб-ственным капиталомОтражает, в какой степени внеоборотные активы предприятия финансируются собственным капиталом1,221,241,25Соотношение оборотного и внеоборотного капиталаПоказывает изменение структуры капитала в разрезе его основных двух групп. Значения показателя различаются в зависимости от вида деятельности1,471,521,53Соотношение дебиторской задолженности и краткосрочных обязательств0,450,460,48Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности1,491,501,50

  • 518. Контроллинг инновационной деятельности
    Дипломы Менеджмент

    Источник сведенийСуть определения1. Майэр Э. Контроллинг как система мышления и управления. - М.: Финансы и статистика, 1993. - с.88[16]…контроллинг представляет собой в широком смысле систему обеспечения выживаемости предприятия в двух аспектах: краткосрочном - оптимизация прибыли, и в долгосрочном - сохранение и поддержание гармоничных отношений и взаимосвязей данного предприятия с окружающими его сферами: природой, социальной, хозяйственной2. Майэр Э. Контроллинг как система мышления и управления. - М.: Финансы и статистика, 1993. - c.9[16]Под контроллингом следует понимать руководящую концепцию эффективного управления фирмой и обеспечения ее долгосрочного существования3. Майэр Э. Контроллинг как система мышления и управления. - М.: Финансы и статистика, 1993. - с.88[16]Контроллинг представляет собой совокупность методов оперативного и стратегического управления: учета, планирования, анализа и контроля, объединяемых на качественно новом этапе развития рыночных отношений на Западе в единую систему, функционирование которой подчинено определенной цели4. Немецкое издание «Лексикон экономики предприятия»…Концепция информации и управления5. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. - М.: Финансы и статистика, 1992. - С.8[17]…Систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы…как систему управления прибылью предприятия6. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. - М.: Финансы и статистика, 1992. - c.21[17]Контроллинг - это система регулирования затрат и результатов деятельности, помогающее в достижении целей предприятия, позволяющая избежать неожиданностей и своевременно включить красный свет, когда экономике предприятия угрожает опасность, требующая принятию мер по противодействию7. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Общ.ред. Градова А.П.: - СПб: Специальная литература, 1996. - С.217[25]Контроллинг - новейшая концепция эффективного управления фирмой для обеспечения ее долгосрочного существования на рынке Конроллинг представляет собой…систему обеспечения выживаемости предприятия на этапах стратегического и тактического управления8. Анташов В.А., Уварова Г.В. Экономический советник менеджера. - Минск: Финансы, учет, аудит, 1996.- С.93[2]Контроллинг рассматривается…как определенная концепция руководства предприятием, ориентированная на его долговременное и эффективное функционирование в постоянно меняющихся хозяйственных условиях9. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Общ.ред. Данилочкиной Н.Г. - М.: Аудит,ЮНИТИ, 1998. - С.6[13]Контроллинг - это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений

  • 519. Контроль и эффективность управления
    Дипломы Менеджмент

    Типичная картина директивного управления. Подчиненный, получив прямое указание (директиву) на исполнение чего-либо, начинает его выполнять. При этом постановка задачи предполагает определенный сценарий развития ситуации. Если развитие ситуации отклоняется от сценария, то подчиненный становится в тупик и вынужден опять беспокоить руководителя, чтобы тот принял решение и дал ему новые указания. Пока подчиненных не так много и бизнес-процессы все на виду, собственник справляется с этим потоком запросов на принятие решений и выдачу директив. Но как только бизнес начинает расти, управляющий собственник становится «тормозом процессов». Подчиненные часами и днями ожидают решений, а процессы в это время заморожены, так как основной центр принятия решений перегружен. Не буду останавливаться на эмоциональных аспектах такого положения, когда собственник ощущает себя загнанной лошадью, скажу лишь о том, что такая ситуация чрезвычайно вредна для бизнеса и может привести к серьезным экономическим потерям и спровоцировать проблемы на стратегическом уровне - серьезные осложнения отношений с клиентами, поставщиками, внутри коллектива, ухудшение имиджа торговой марки и так далее. Эффективность директивного управления предприятием резко устремляется к нулю, как только предприятие переходит определенную границу деловой активности.

  • 520. Контроль как функция управления
    Дипломы Менеджмент

    Специалисты по теории управления, выделяя три стадии управленческой деятельности: (проектирование и определение цели; организация выполнения принятого решения; контроль исполнения) трактуют контроль как особую стадию управленческого цикла. Многие исследователи предлагают рассматривать контроль как вид деятельности. Например, В.Г. Афанасьев утверждает, что "контроль - это труд по наблюдению и проверке соответствия процесса функционирования объекта принятым управленческим решениям-законам, планам, нормам, стандартам, правилам, приказам и т.д.; выявлению результатов воздействия субъекта на объект, допущенных отклонений от требований управленческих решений, от принятых принципов организации и регулирования. Выявляя отклонения и их причины, работники контроля определяют пути корригирования организации объекта управления, способов воздействия на объект с целью преодоления отклонений, устранения препятствий на пути оптимального функционирования системы". А.Н. Козырин полагает, что "под контролем следует понимать осуществляемую с использованием специфических организационных форм и методов деятельность государственных органов, а в ряде случаев и негосударственных органов, наделенных законом соответствующими полномочиями в целях установления законности и достоверности финансовых операций, объективной оценки экономической эффективности финансово-хозяйственной деятельности и выявления резервов ее повышения, увеличения доходных поступлений в бюджет и сохранности государственной собственности".