Конкурентная стратегия МНК "Johnson&Johnson"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Конкурентная стратегия МНК "Johnson&Johnson"
Содержание
Введение
1. Исследование международной конъюнктуры отрасли деятельности МНК
1.1 Анализ конкурентной ситуации в международной отрасли
1.2 Анализ ситуации на рынке
1.3 Прогнозирование конъюнктуры отрасли
2. Анализ международной конкурентоспособности МНК
2.1 Исследование главных направлений деятельности МНК
2.2 Финансовый анализ МНК
3. Определение корпоративной стратегии МНК
3.1 Swot - анализ исследуемой МНК
3.2 Прогнозирование конкурентной стратегии исследуемой МНК
Выводы
Список источников информации
Введение
В конце XX века в условиях раскрытия информационной и телекоммуникационной революции, а также углубление кооперативных связей и интернационализации, процесс формирования всемирного сообщества в экономике достаточно ускорился. Соединенные Штаты Америки, Япония и несколько западноевропейских стран, в которых базируются мультинациональные корпорации (МНК), стали ключевыми актерами на мировой арене.
Разработка международной стратегии любой компании базируется на возможности эффективно учитывать планы развития своих конкурентов, их слабые и сильные стороны, приоритеты и возможности. Такой анализ позволяет сделать выводы об угрозах со стороны конкурентов и учитывать риски изменения рыночной конъюнктуры в результате их действий.
В данном курсовом проекте необходимо провести прогнозирование стратегии компании Johnson&Johnson. Главными целями данной работы являются:
. Провести анализ конкурентной ситуации в международной отрасли косметологии.
. Проанализовать ситуацию на косметологическом рынке.
. Проанализировать главных конкурентов компании.
. Провести прогноз конъюнктуры отрасли.
. Исследовать всю деятельность компании Johnson&Johnson.
. Провести финансовый анализ компании. Рассчитать коэффициенты.
На основании анализа деятельности компании и ее конкурентов сделать SWOT-анализ, то есть определить слабые и сильные стороны компании, а так же ее возможности и угрозы.
В конце всей работы необходимо разработать стратегии компании на будущий период опираясь на SWOT-анализ.
1. Исследование международной конъюнктуры отрасли деятельности МНК
1.1 Анализ конкурентной ситуации в международной отрасли
Конкуренция - это соперничество или борьба между частными товаропроизводителями за наиболее выгодные условия производства и сбыта товаров, за получение наивысшей прибыли. В условиях рынка она существует постоянно, обеспечивает наилучшие возможности удовлетворить разнообразные потребности покупателей товаров (услуг), стимулирует товаропроизводителей к поискам новых способов совершенствования их производства, повышения качества товаров (услуг), снижения затрат и цен на продукцию, на создание и укрепление прочной предпринимательской репутации у потребителей. Конкурентоспособность организации (производителя товаров и услуг) - это ее способность осуществлять свою деятельность в условиях рыночных отношений и получать при этом прибыль, достаточную для научно - технического совершенствования производства, стимулирования работников и поддержания готовой продукции на высоком качественном уровне.
Конкурентоспособность фирм на рынке проявляется через конкурентоспособность товаров. Фактически конкурентоспособность фирмы является индикатором конкурентоспособность фирмы, но и всей цепочки конкурентоспособности.
Под конкурентоспособностью предприятия (фирмы) понимают возможность эффективной хозяйственной деятельности и ее практической прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка. Эта реализация обеспечивается всем комплексом имеющихся у предприятия средств. Производство и реализация конкурентоспособных товаров и услуг - обобщающий показатель жизнестойкости предприятия, его умения эффективно использовать свой финансовый, производственный, научно-технический и трудовой потенциалы. Иначе говоря, показатель конкурентоспособности предприятия - это зеркало, в котором отражаются итоги работы практически всех его служб и подразделений, а также его реакция на изменения внешних факторов воздействия. При этом особенно важна способность предприятия оперативно и адекватно реагировать на изменения в поведении покупателей, их вкусов и предпочтений. Выход на рынок с конкурентоспособным товаром - лишь исходный момент в работе предприятия по освоению рынка и закреплению на нем. Далее следует большая, кропотливая, а главное - систематическая работа по управлению конкурентоспособностью товара. Управление конкурентоспособностью - это совокупность мер по систематическому совершенствованию изделия, постоянному поиску новых каналов его сбыта, новых групп покупателей, улучшению сервиса, рекламы.
Европейские страны отличаются и по объемам экспорта готовой продукции. Больше всего косметики в другие страны традиционно поставляет Франция (16-20%), примерно одинаковые позиции (по 10 - 11%) в мировом экспорте занимают Великобритания, США и Германия. Однако в последнее время США начинают вырываться вперед. Менее значительна доля экспорта Японии и Ирландии (5-6%) где, однако, имеется собственная вполне конкурентоспособная косметическая промышленность. При этом основной экспорт ?/p>