Geum.ru

Дипломная работа по предмету Менеджмент

  • 381. Исследование и совершенствование системы управления персоналом в органах государственного управления на примере управления №4 ГУПФР по г. Москве и Московской области
    Дипломы Менеджмент

    В состав аттестационной комиссии включаются представитель нанимателя и (или) уполномоченные им гражданские служащие (в том числе из подразделения по вопросам государственной службы и кадров, юридического (правового) подразделения и подразделения, в котором гражданский служащий, подлежащий аттестации, замещает должность гражданской службы), представитель федерального государственного органа по управлению государственной службой или государственного органа субъекта Российской Федерации по управлению государственной службой, а также представители научных и образовательных учреждений, других организаций, приглашаемые соответствующим органом по управлению государственной службой по запросу представителя нанимателя в качестве независимых экспертов - специалистов по вопросам, связанным с гражданской службой, без указания персональных данных экспертов. Число независимых экспертов должно составлять не менее одной четверти от общего числа членов аттестационной комиссии.

  • 382. Исследование и совершенствование функционирования системы управления г. Новосибирска (на примере швейного предприятия)
    Дипломы Менеджмент

    1Научный метод. Эффективное маркетинговое исследование основывается на использовании научных методов: тщательное наблюдение, формулирование гипотез, прогноз и проверка. 2Творческий характер исследования. В лучших своих проявлениях исследование может подсказать принципиально новые способы решения проблемы. К примеру, компания, производящая одежду для подростков и молодёжи, раздала нескольким молодым людям видеокамеры и затем использовала отснятый материал в опросах, которые проводились в кафе и других, популярных у молодых людей местах. 3В хорошем маркетинговом исследовании используются два-три различным метода, что способствует повышению степени надёжности получаемых результатов. 4Взаимосвязь моделей и получаемых данных. Хорошие маркетологи признают, что получаемые данные интерпретируются на базе лежащих в их основе гипотез, которые и направляют поиск информации.5Ценность и цена информации. Хороший маркетолог проявляет заботу о соотношении цена\качество получаемой информации. 6Здоровый скептицизм. Хороший исследователь, опасаясь под влиянием так называемых «маркетинговых мифов», проявляет здоровый скептицизм по отношению к тем бойким предположениям, которые менеджеры высказывают относительно реального устройства и функционирования рынка. 7Этический маркетинг. Хорошее маркетинговое исследование полезно как заказавшей его компании, так и её клиентам. Неправильное же использование полученных данных может нанести ущерб, как поставщику, так и его потребителям.

  • 383. Исследование инновационной деятельности ООО "Техносила"
    Дипломы Менеджмент

    Наименование показателяОбозначениеРасчетРеальные значения 200720081.1. Коэффициент оборачиваемости активовКоаКОа = Выручка от реализации/ Средняя величина активов за период=1739,417/((772,632+807,932)/2)=2,2=2219,442/((772,632+807,932)/2)=2,81.2. Продолжительность одного оборота активов (дни)ПаПа = Длительность анализируемого периода / КОа=365/2,2=165,8=365/2,8=130,01.3. Коэффициент оборачиваемости внеоборотных активовКовоаКОвоа =Выручка от реализации продукции / Средняя величина внеоборотных активов за период=1739,417/((320,518+295,086)/2)= 5,7=2219,442 /((320,518+295,086)/2)= 7,21.4. Продолжительность одного оборота внеоборотных активов (дни)ПвоаПвоа = Длительность анализируемого периода / КОвоа =365/ 5,7= 64,6=365/ 7,2= 50,61.5. Коэффициент оборачиваемости оборотных активовКОоаКОоа = Выручка от реализации продукции / Средняя величина оборотных активов за период=1739,417/((452,114+512,846)/2)= 3,6=2219,442 /((452,114+512,846)/2)= 4,61.6. Продолжительность одного оборота оборотных активов (дни)ПоаПоа = Длительность анализируемого периода / КОоа =365/ 3,6= 101,2=365/ 4,6= 79,31.7. Коэффициент оборачиваемости запасовКозКОз = Себестоимость продукции, работ, услуг / Средняя величина товарно-материальных запасов за период= 1455,493/((51,476+ 45,36)/2)=30,1=1849,262 /((51,476+ 45,36)/2)= 38,21.8. Продолжительность одного оборота запасов (дни)ПзПз = Длительность анализируемого периода / КОз =365/ 30,1= 12,1=365/ 38,2= 9,61.9. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженностиКодзКОдз = Выручка от реализации / Средняя величина дебиторской задолженности за период =1739,417/((270,6+ 388,8)/2)= 5,3=2219,442/ /((270,6+ 388,8)/2)= 6,71.10. Продолжительность одного оборота дебиторской задолженности (дни)ПдзПдз = Длительность анализируемого периода / КОдз=365/5,3=69,2=365/6,7=54,22.1. Коэффициент оборачиваемости собственного капиталаКоск2.1.КОск =Выручка от реализации / Средняя величина собственного капитала=1739,417/((391,539+446,764)/2)= /4,15=2219,442 /((391,539+446,764)/2)= 5,32.2. Продолжительность одного оборота собственного капитала (дни)ПскПск = Длительность анализируемого периода / КОск =365/4,15=88,0=365/5,3=68,93.1. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженностиКокз3.1.КОкз =Выручка от реализации/ Средняя величина кредиторской задолженности =1739,417 /((142,988+97,2)/2)= 14,5=2219,442 /((142,988+97,2)/2)= 18,53.2. Продолжительность одного оборота кредиторской задолженности (дни)ПкзПкз = Длительность анализируемого периода / КОкз=365/14,5=25,2=365/18,5=19,8

  • 384. Исследование кадровой политики
    Дипломы Менеджмент

    План по трудовым ресурсам разрабатывается с целью произвести расчеты относительно числа служащих, которые потребуются организации, и профессиональной структуры, которая будет необходима в данный период. Следует также принять решения об источниках потенциального набора, установить и поддерживать контакты для обеспечения того, чтобы потребности организации и потенциальное вознаграждение за труд, денежное или моральное, были известны будущему составу служащих. Так как компании берут на работу людей самого разного профессионального уровня и нуждаются в самых различных специальностях, сеть набора служащих должна быть достаточно широкой и разнообразной. Для набора младших служащих хорошим источником являются местные школы, и многие компании поддерживают полезные контакты с ними, чтобы принимать участие в договорах о профессиональной подготовке школьников. Большинство крупных компаний принимают также участие в ежегодных встречах с выпускниками высших учебных заведений с целью обеспечить их информацией о возможностях карьеры. Источники набора более квалифицированных служащих на руководящие должности разнообразны, среди них центры занятости, специальные агентства и консультанты по набору кадров, или консультанты по поиску руководящих административных работников. Очень важно создать резерв для набора высококвалифицированных кадров в целях привлечения на свободные вакансии специалистов высокого класса. Если это происходит, то ошибки при наборе кадров становятся менее значительными.[7,с.321]

  • 385. Исследование качества инвестиционных проектов в филиале "Архангельские электрические сети" ОАО "Архэнерго"
    Дипломы Менеджмент

    Сильные стороныСлабые стороны1 Известность предприятия 2 Финансовая стабильность 3 Многолетний накопленный практический и теоретический опыт работы; 4 Организация является монопольной - отсутствие конкурентов; 5 Квалифицированный, профессиональный персонал организации; 6. Репутация надежного партнера; 7 Наличие надежных партнеров; 8 Налаженная организационная структура предприятия; 9 Развитие информационных технологий; 10 Отлаженная система делопроизводства, документооборота на предприятии; 11 Мотивация труда персонала; 12 Организационная культура; 13 Масштабы производства.1 Зависимость от поставщиков товаров, работ и услуг; 2 Зависимость от подрядных и субподрядных организаций; 3 Большое влияние на работу филиала оказывают муниципальные образования, государственные и вышестоящие организации; 4 Состояние основных фондов (высокий износ оборудования, материалов, объектов в целом); 5 Недостаточная загруженность производственных мощностей; 6 Слабо развита структура управления закупками; 7 Предприятие является филиалом, все важные вопросы решает непосредственно "Архэнерго" - зачастую это занимает длительное время.ВозможностиУгрозы1 Обеспечение населения, производственной, промышленной и социальной сферы г. Архангельска и Архангельской области надежным и качественным электроснабжением; 2 Присоединение новых потребителей; 3 Применение инновационных идей, разработок; 4 Внедрение новых технологий в целях улучшения технико-экономических показателей оборудования, объектов строительства и др.; 5 Повышение квалификации персонала; 6 Интерес государства в развитии энергетики; 7 Проведение маркетинговых исследований в рассматриваемой отрасли; 8 Увеличение производственных мощностей; 9 Налаживание контактов с партнерами (поставщиками, подрядчиками и др. организациями); 10 Заключение долгосрочных договоров на поставку оборудования, материалов, выполнения различного вида работ и услуг; 11 Улучшение взаимодействия подразделений внутри как филиала, РЭСов, так и "Архэнерго" в целом.1 Изменчивость законодательной базы; 2 Изменчивость налоговой системы; 3 Влияние антимонопольной политики; 4 Недостаточная стабильность политической и экономической ситуации в стране; 5 Непосредственная зависимость от поставщиков товаров, работ, услуг; 6 Влияние природно-климатических факторов; 7 Сезонность проведения некоторых видов работ, предоставления некоторых видов услуг; 8 Форс-мажорные обстоятельства.

  • 386. Исследование качества услуг, оказываемых ООО "Галактика"
    Дипломы Менеджмент
  • 387. Исследование ключевых компетенций для успеха в отрасли ООО "Галеон"
    Дипломы Менеджмент

    ГРУППАКлючевые компетенции ООО «Галеон»Оценки значения факторов для отрасли123451.КК, зависящие от технологии-возможность инноваций в производственном процессе (модернизация производства),+-степень овладения существующими технологиями,+-доступность информации о новейших технологиях (коммуникации, Интернет),+-адаптация новых технологий,+- грамотное использование технологий персоналом (технологические навыки)+2. КК, относящиеся к производству-качество продукции (соответствие стандартам, снижение брака) ,+-выгодное местонахождение предприятий(заводов),+-доступ к квалифицированной рабочей силе,+-высокая производительность труда(корпоративные стандарты и кадровая политика),+-надёжные и постоянные поставщики,+3. КК, относящиеся к реализации продукции-широкий доступ (присутствие) в точках розничной торговли,+-скорая доставка,+-развитая сбытовая сеть,+-наличие точек розничной торговли, принадлежащих компании,+-доступный и хорошо организованный сервис+4. КК, относящиеся к маркетингу-разнообразие видов продукции (большой ассортимент, узнаваемость брендов),+-искусство продаж,+-привлекательный дизайн + упаковка,+-гарантии для покупателей (соответствие ГОСТу и др.сертификаты),+-инвестиции в маркетинговую политику предприятия, реализация соответствующих стратегий+5. КК, относящиеся к профессиональным навыкам-способность создавать эффективную рекламу,+-клиентоориентированность (постоянный мониторинг рынка с целью выявления уровня спроса на конкретные бренды),+-способность руководства быстро реагировать на изменение рыночных условий, +-опытная в данной сфере деятельности и хорошо сбалансированная управленческая команда,+- умение быстро разрабатывать и продвигать новую продукцию+6.Другие типы КК-благоприятный имидж и репутация компании+-осознание себя, как лидера+-доступ к финансовому капиталу+-патентная защита+

  • 388. Исследование коллектива на примере ОАО "Свердловский завод гипсовых изделий"
    Дипломы Менеджмент

    Варианты ответовИТР АХОцехаОтдел МаркетингаОАО "Свердловский завод ГИ"До 30 летудовл. гот. смен. раб. %%%%%%%%1.1 привычка3,47,422,94,06,2214,07,01.2 коллектив13,716,719,716,014,4614,08,81.3 самостоятельность6,84,642,98,07,6127,03,51.4 профессионализм42,736,152,648,038,13829,840,41.5 зарплата 31,633,361,924,032,34035,138,61.6 другое 1,71,90,00,01,420,01,82.1 основа смысла жизни, иногда требующая жертв11,217,625,426,314,82,619,011,12.2 вынужденная необходимость30,623,587,321,129,228,235,740,02.3 интерес, рождающийся в процессе ее выполнения41,843,561,942,141,164,135,742,22.4 долг любого человека перед обществом12,214,125,410,512,75,19,56,72.5 другое4,11,20,00,02,10,00,00,03.1 позитивный настрой 36,739,272,630,036,734,137,230,23.2 удовлетворенность 20,421,545,320,021,813,637,211,63.3 неопределенные чувства27,634,2 72,645,033,247,723,346,53.4 нежелание идти на работу2,02,53,65,02,62,30,04,73.5 подавленность2,01,30,00,01,30,02,34,73.6 досаду и раздражение1,01,30,00,00,92,30,02,33.7 другое (что именно?) 8,20,00,00,03,50,00,00,04.1 одобрением, стимулированием хорошей работы11,313,444,70,012,814,614,02,44.2 возможностью думать самому, а не только выполнять приказы39,226,870,044,033,618,832,026,84.3 достойной оплатой труда 1,0 3,7 0,0 4,0 2,1 0,0 0,0 7,34.4 работой под рук. достойных, квалифицированных людей16,514,616,016,015,329,214,022,04.5 состоянием дел "СЗГИ" в целом3,16,10,012,04,74,28,07,34.6 хорошими условиями труда21,629,355.3 24,026,031,330,031,74.7 корпоративными традициями1,03,74,00,02,10,02,00,04.8 другое (что именно?) 6,22,40,00,03,42,10,02,4 5.1 работа мне нравится, удовл. и уровень заработка14,39,910,738,114,08,723,90,05.2 работа мне нравится, но слишком маленький уровень заработка83,586,4185,761,983,391,373,991,35.3 работа мне не нравится, но привлекает уровень заработка1,11,20,00,00,90,00,02,25.4 работа мне не нравится, уровень заработка низкий1,12,63,60,01,80,02,26,5постоянная часть 65 (102) переменная часть 34 (90) 7.1 да65,260,5117,857,163,145,777,350,07.2 не в полной мере29,327,2 78,633,330,747,820,538,67.3 нет5,47,43,64,85,86,52,311,47.4 если нет, то почему0,01,20,00,00,40,00,00,08.1 да1,10,00,04,80,90,00,06,58.2 скорее да, чем нет14,021,50,09,514,128,310,993,58.3 скорее нет, чем да43,045,676,261,944,556,541,30,08.4 нет41,932,9123,823,840,515,247,80,0 9.1 хорошие условия и организация труда на новом месте13,815,9 24,06,814,014,610,815,99.2 более высокая зарплата на новом месте36,936,680,234,136,835,832,339,39.3 более интересная работа по специальности 12,37,3 31,66,810,111,49,715,09.4 более хорошие отношения в коллективе3,92,43,40,02,92,42,22,89.5 более хорошие отношения с руководством организации2,53,08,82,32,71,64,33,79.6 лучшее соц. обеспечение9,915,917,313,612,214,614,010,39.7 желание открыть свое дело3,41,26,815,94,110,64,32,8 9.8 личные мотивы3,43,0 13,918,25,24,116,11,99.9 опасение, что организация прекратит свое существование9,912,213,92,39,54,96,57,59.10 другое 3,92,40,00,02,50,00,00,9питание хорошо51,150,6103,5 57,149,850,053,338,1удовлетворительного46,744,392,942,947,145,740,061,9плохо2,23,80,00,02,24,30,00,0затрудняюсь ответить0,01,33,60,00,90,06,70,0одежда хорошо15,212,8 17,919,013,317,426,74,9удовлетворительного68,573,1142,881,071,773,964,475,6плохо10,914,1 28,60,011,56,50,09,8затрудняюсь ответить5,40,010,70,03,52,28,99,8заработок хорошо2,24,10,014,33,629,12,4удовлетворительного57,639,2107,166,751,43881,833,3плохо37,054,1 85,819,041,9480,064,3затрудняюсь ответить3,32,77,10,03,24,09,10,0жилищные условия хорошо28,627,6 44,040,027,71837,224,4удовлетворительного44,048,796,755,047,72255,843,9плохо24,221,1 51,75,021,4500,029,3затрудняюсь ответить3,32,67,70,03,22,07,02,4проф. совер. хорошо27,531,6 74,423,830,644,438,539,0удовлетворительного49,538,2 86,376,246,146,738,543,9плохо5,56,6 18,50,05,52,22,62,4затрудняюсь ответить17,623,720,80,017,86,720,514,6служебный рост хорошо8,12,70,014,35,76,57,914,3удовлетворительного36,029,373,842,933,541,352,628,6плохо27,930,792,928,631,134,80,038,1затрудняюсь ответить27,937,333,314,329,717,439,519,0сем. сит. хорошо61,553,879,671,455,656,853,560,0удовлетворительного26,435,9105,623,833,622,734,920,0плохо9,92,60,04,85,49,10,015,0затрудняюсь ответить2,27,714,80,05,411,411,65,0мат. пол. семьи хорошо8,913,933,314,310,811,120,97,5удовлетворительного75,657,0106,476,267,668,972,170,0плохо14,421,5 44,84,816,215,60,022,5затрудняюсь ответить1,17,615,44,85,44,47,00,0жизнь в целом хорошо29,724,037,057,127,331,834,930,0удовлетворительного61,566,7151,938,164,161,453,560,0плохо3,31,30,00,01,82,30,05,0затрудняюсь ответить5,58,011,14,86,84,511,65,011.1 да, есть, доп. доход превышает основной2,20,03,70,01,34,30,00,011.2 да, но доход невелик13,012,8 65,123,816,019,627,320,011.3 дополнительного источника дохода не имею, хотя он необходим70,770,5 127,571,470,273,961,468,911.4 нет, не нуждаюсь в доп. доходах14,116,73,74,812,42,211,411,112.1 до 10 тыс. руб. 18,144,3110,128,635,844,747,835,612.2 10-15 тыс. руб. 45,749,461,423,841,540,428,331,112.3 15-20 тыс. руб. 25,53,8 18,014,314,012,86,517,812.4 более 20 тыс. руб. 11,02,514,333,38,72,117,415,613.1 да97,897,5191,3100,097,3100,088,197,713.2 нет2,22,58,70,02,70,011,92,314.1 официально - деловой 66,262,998,561,160,660,061,048,714.2дружественно-деловой16,215,762,322,220,215,619,512,814.3 неформальный, дружеский1,42,90,00,01,64,40,00,014.4 напряженный, нервозный 13,517,111,516,714,511,119,533,314.5 другой (укажите какой?) 2,71,427,70,03,12,20,05,115.1 официально-деловой20,513,93,710,014,58,914,016,315.2дружественно-деловой76,172,2181,585,076,984,486,074,415.3 неформальный, дружеский3,46,311,15,05,46,70,04,715.4 напряженный, нервозный 0,07,63,70,03,20,00,04,715.5 другой (укажите какой?) 0,00,00,00,00,00,00,00,016.1 да75,563,3151,280,070,975,682,683,716.2 не в полной мере24,532,9 48,820,027,824,417,414,016.3 нет0,03,80,00,01,30,00,02,317.1 не обращает внимания, не замечает меня3,30,00,00,01,44,50,04,417.2 несправедливое, слишком придирчивое к недостаткам0,00,00,00,00,00,00,00,017.3неоправданно мягкое 1,10,00,00,00,50,00,00,017.4 слишком требовательное и принципиальное0,00,00,00,00,00,00,00,0 17.5 отношение недоверия, не поручает серьезной и ответственной работы 1,16,812,50,03,24,50,02,217.6 нормальное, вполне демократичное47,862,2106,7 73,757,145,567,455,617.7 оптимальные проф. отношения, построенные на уважении46,729,780,826,337,445,532,637,817.8 другое 0,01,40,00,00,50,00,00,018.1.1 Нет87,078,5144,584,282,188,986,088,618.1.2 Да13,055,522,215,816,611,114,011,418.2.1 Нет91,383,5175,989,593,495,595,195,218.2.2 Да8,711,47,410,56,64,54,94,819.1знаю все новости в орг. и перспективы, касающейся моей работы48,428,0 94,876,243,937,062,237,219.2 владею недостаточной информацией, касающейся моей работы27,532,932,823,827,634,813,325,619.3 получаю информацию несвоевременно, когда потеряна ее актуальность3,31,20,00,01,82,20,00,019.4 получаю очень мало инф. о положении дел в организации и подразделении20,936,6 54,50,025,426,124,437,219.5 не получаю никакой информации0,01,2 18,00,01,30,00,00,020.1 общие собрания 43,647,6 30,211,916,814,815,015,620.2 непосредственный руководитель68,162,2 55,432,226,631,531,024,620.3 сотрудники подразделения54,342,7 37,420,318,817,618,023,020.4 сотрудники других подразделений "СЗГИ"20,229,3 25,716,910,59,315,07,420.5 информационные стенды, компьют. сеть и т.п. 43,630,523,4 23,715,017,69,015,620.6 люди, не являющиеся нашими сотрудниками6,413,4 18,81,74,01,94,04,920.7 неформ-ые источники (столовая, "курилка" и т.п.) 16,024,4 21,15,17,67,48,08,220.8 другие источники (какие именно?) 1,12,42,30,00,70,00,00,821.1 веселая, интересная, насыщенная8,05,17,70,06,016,36,813,321.2 обычная, как в любой другой организации76,183,3 174,294,782,155,890,962,221.3 серая, скучная15,910,318,15,311,525,62,324,421.4 другая 0,01,30,00,00,52,30,00,0Обучающие семинарыВсегоВсегоВсегоВсего1,92,561,693,0Конференции по обмену опытом с коллегамиВсегоВсегоВсегоВсего1,42,350,095,0Информационные собранияВсегоВсегоВсегоВсего2,42,753,093,0Конкурсы профессионального мастерстваВсегоВсегоВсегоВсего0,91,424,569,0Корпоративные праздникиВсегоВсегоВсегоВсего1,42,444,090,0Неформальные встречи (клуб интересов) ВсегоВсегоВсегоВсего1,01,917,641,0Выезды на природуВсегоВсегоВсегоВсего1,41,462,080,4Совместное посещение бассейна, спорт. клубаВсегоВсегоВсегоВсего1,72,830,067,0Спортивные СоревнованияВсегоВсегоВсегоВсего1,91,925,463,0Информирование персонала о деятельности "СЗГИ" через инф. стенды, сеть и т.п. ВсегоВсегоВсегоВсего3,03,540,958,0Другое (что именно?) ВсегоВсегоВсегоВсеготех. советы

  • 389. Исследование конкурентов на примере "Hewlett-Packard"
    Дипломы Менеджмент

    К сожалению, многие попавшие в беду компании, либо не распознали, либо сильно недооценили своих самых важных соперников на рынке:

    • General Motors никогда не рассматривала небольшие автомобили из Германии и Японии как угрозу себе. Вместо этого она устроила конкуренцию между собственными брендами. Когда GM посмотрела по сторонам и увидела Saturn, было уже поздно.
    • Xerox считала своим главным конкурентом IBM, в то время как настоящая угроза исходила от Hewlett-Packard и ее лазерных принтеров.
    • Digital Equipment никогда не думала, что настольный компьютер может подорвать ее позиции на рынке мини ЭВМ. После того, как IBM представила PC, дни DEC были сочтены.
    • Levi's не предполагала, что более дешевые джинсы других фирм смогут заполонить категорию, изобретенную компанией.
    • Crest не заметила, как Colgate опять вырывается в лидеры с помощью своей пасты, предохраняющей десны.
    • Компания Burger King не поняла, что она должна продолжать атаковать McDonald's. Перестав это делать, компания проиграла.
    • Mark & Spencer никогда не принимала конкурентов всерьез. Компания никого не боялась.
    • Хотя каждый из этих случаев можно объяснить по-своему, есть одна вещь, которая могла помочь всем этим компаниям избежать проблем. Это более пристальный взгляд на конкурентов, так как он позволяет понять, что нужно делать, пока беда еще не пришла. [16. C. 172]
    • Рассмотрим одну большую компанию, о которой пока нельзя сказать, что она в беде, но она явно стоит на распутье. Используем подход "знай своего конкурента" для того, чтобы оценить, что ей следует предпринять в настоящее время.
    • Куда двигаться Hewlett-Packard?
    • HP была в течение шестидесяти лет образцовой компанией в смысле менеджмента. Медленный рост в последние годы привел к тому, что совет директоров решил назначить энергичного генерального директора, который бы вывел компанию из состояния близкого к смерти. подобного тому, в котором находилась 1BM 10 лет назад, и в котором пребывает в настоящий момент Xerox.
    • Выбор пал на Кэрли Фиорину. Вот что она заявила в статье, опубликованной Business Week 19 февраля 2001г.: "Мы взглянули в зеркало и увидели великую компанию, терпящую бедствие". План Кэри Фиорины
    • В этой же статье были описаны шаги, предприняты Кэри и ее планы, направленные на то, чтобы превратить HP в лидера на сегодняшнем технологическом рынке, характеризующимся жестокой конкуренцией. Вот как она собирается превратить динозавра в динамо-машину:
    • Сконсолидировать рекламу из 43 агентств в двух и обновить брэнд. Результатом стала кампания под лозунгом "Изобретай" (ролик об изобретателях в маленьком гараже).
    • Объединить 83 нынешних департамента продуктов HP в четыре, которые должны будут работать с двумя отделениями продаж и маркетинга.
    • Создать новые категории продуктов в бизнесе, связанном с интернетом, такие как цифровое изображение и беспроводные услуги.
    • Она также работает над снижением расходов за счет более интенсивного использования интернета. Но уже слышны голоса о том, что все эти агрессивные начинания уж слишком агрессивны и слишком стремительны для такой большой компании, и что они создадут сумятицу.
    • К сожалению, пока не видно за всем этим какой-либо осмысленной стратегии. Все что нам удается понять - HP собирается стать лучше и изобрести что-нибудь новое. Это все хорошо. Но где враг? Знание своего конкурента - вот что необходимо для выбора правильного стратегического направления.
    • Сегодня HP - вторая по величине компьютерная компания в мире. Это безусловно очень сильная позиция, но главное, она ясно показывает компании, кто ее главный враг, и какой стратегии ей надо придерживаться. "Обновление бренда" - это просто упражнение в том, чтобы напомнить всем, что HP занимает второе место в огромной категории. Оно не должно было включать идею об изобретательстве в маленьком гараже. Тем более что эти скромные начинания не имели никакого отношения к компьютерам. Господа Хьюлетт и Пэкэрд изобретали там измерительное и тестовое оборудование. Новая программа HP должна была быть направлена против ее естественного врага.
    • А Враг - это IBM
    • Как мы знаем, номер два должен атаковать номер один и предлагать себя в качестве альтернативы. Чтобы завоевать большую долю рынка корпоративных систем (где Фиорина рассчитывает на большой рост), HP должна противостоять IBM. Чтобы добиться поставленной цели - поставки корпорациям систем электронной коммерции - нужна анти-1ВМовская стратегия, а не стратегия "мы тоже". У IBM есть мощное сервисное отделение и отличная реклама систем электронной коммерции. Что есть в этом смысле у Hewlett-Packard? Как она может представить себя в качестве альтернативы? Собирается ли HP превзойти IBM по части изобретательства? Это маловероятно, сколько бы маленьких гаражей она не бросила в атаку.
    • Атакуя более крупного конкурента, необходимо выявить его сильные стороны и стараться избегать столкновения на этом направлении. Сила IBM заключается в коммерческих системах, работающих на больших ЭВМ, установленных во многих крупных компаниях. На самом деле, продажа таких больших систем является локомотивом, обеспечивающим IBM быстрый рост в бизнесе системной интеграции и консультаций. Но в целом мир изменяется в сторону открытых систем, основанных на интернете, поэтому большие ЭВМ будут постепенно вытесняться. Почему же IBM окрестила свои большие машины "серверами предприятий"? Она играет на интересе клиентов к системам клиент-сервер.
    • Это дает возможность использовать слабость IBM в этой растущей категории. "Мировой лидер в открытых системах для предприятий"
    • Задача состоит в том, чтобы объяснить, каким образом Hewlett-Packard заняла вторую позицию на рынке. IBM сделала это за счет своих систем на больших ЭВМ. HP сделала это с помощью своих открытых систем клиент-сервер. И у HP есть полное право владеть этой позицией. Последние известные цифры об этой компании говорили следующее:
    • HP крупнейших в мире поставщик отрытых систем.
    • HP крупнейший в мире поставщик системы UNIX (открытой операционной системы).
    • HP привела к использованию открытых систем больше компаний, чем это сделала какая-либо другая компания.
    • Это предоставляет возможность для укрепления своих позиций и построения сервисного бизнеса, конкурирующего с IBM, Accenture и EDS. HP могла бы переименовать свой сервисный бизнес в Организацию открытых вычислительных систем Hewlett-Packard. Задачей этой Организации должна быть помощь предприятиям в переходе на использование открытых систем.
    • Поэтому Hewlett-Packard имеет прекрасную возможность сыграть на противопоставлении себя IBM, руководство которой готово производить любые компьютеры без разбора. HP может подчеркнуть негатив конкурента.
    • Основное преимущество HP: меньший риск
    • Hewlett-Packard может заявить, что основным преимуществом их систем для предприятий является снижение риска. Глубокое понимание "открытой" технологии, а также огромный опыт Hewlett-Packard позволяет ей использовать Закон Искренности: признайте свои слабые места, и потенциальный клиент отплатит вам доверием.
    • Правда заключается в том, что многие компании, оказывающие сервисные услуги, обещают больше, чем делают. Также, многие сервисные компании занижают время и стоимость перехода с больших ЭВМ на открытые системы. Это привело к тому, что многие генеральные директора недовольны. Выяснилось, что примерно половина всех выполненных технологических проектов не оправдала ожиданий руководителей. HP это дает отличную возможность:
    • говорить о темной стороне перехода с больших ЭВМ на системы клиент-сервер;
    • говорить о том, чего нельзя добиться переходом на открытые системы;
    • говорить о новых интернет-службах, избегая мифов и обещаний "безопасности";
  • 390. Исследование конкурентоспособности ООО "Домостроительный комбинат" на рынке железобетонных изделий
    Дипломы Менеджмент

    Конкурентоспособность товара ? это такой уровень его экономическо-технических, эксплуатационных параметров, который позволяет выдержать соперничество (конкуренцию) с другими аналогичными товарами на рынке. Кроме того, конкурентоспособность, сравнительная характеристика товара, содержащая комплексную оценку всей совокупности производственных, коммерческих, организационных и экономических показателей относительно выявленных требований рынка или свойств другого товара. Она определяется совокупностью потребительских свойств данного товара-конкурента по степени соответствия общественным потребностям с учетом затрат на их удовлетворение, условий поставки и эксплуатации в процессе производственного и (или) личного потребления. Качество товара - это степень достижения установленного технического уровня при производстве каждой единицы товарной продукции. Оно определяется либо органолептическим методом (при помощи органов чувств), либо лабораторными исследованиями с использованием приборов аппаратов, реактивов и других технических средств [18, с.75].

  • 391. Исследование конкурентоспособности предприятия с позиции системного подхода по материалам ОАО "Орелоблхлеб"
    Дипломы Менеджмент

    № п/пПоказателиЕдин. измеренияФактОтноситель-ное отклонение, %2008 г.2009 г.1.Среднегодовая производственная мощностьтыс. тонн13,013,0100,002.Объем производства продукциитыс. тонн8,738,4496,73. Уровень использования производственной мощности%67,265,096,74. Товарная продукциятыс. руб.7850187064110,95. Объем реализованной продукциитыс. руб.97766117763120,56. Среднесписочная численность ППП, в том числе: численность рабочих численность служащихчел.267276103,43. 215 52224 52104,18 100,007. Фонд оплаты трудатыс. руб.20737,224463,8117,98. Среднемесячная заработная плата одного работникаруб.64737387114,19. Себестоимость товарной продукциитыс. руб.7420978628105,910. Себестоимость реализованной продукциитыс. руб.94874109118115,011. Затраты на 1 руб. товарной продукциируб.0,940,9095,712. Производительность труда (выработка продукции на одного работника)тонн/ тыс. руб.32/294 тыс.руб30/315 тыс.руб93,7/107,113. Среднегодовая стоимость основных производственных фондовтыс. руб.2068521049101,714. Среднегодовая стоимость оборотных средствтыс. руб.583011702200,715. Прибыль от реализованной продукциитыс. руб.28928645298,916. Прибыль отчетного периодатыс. руб.-6973031--17. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия (после уплаты налогов)тыс. руб.-6973031--18. Рентабельность продукции%3,047,9--19. Рентабельность производства%--9,25--ПРИЛОЖЕНИЕ В

  • 392. Исследование корпоративной культуры
    Дипломы Менеджмент

    Следует отметить, что в специальной литературе нет единого понимания того, что собой представляет корпоративная культура. Так, в одной статье говорится о том, что корпоративная культура - это "комплекс... социальных норм, установок, ориентаций, стереотипов поведения и т.д.". Не решен вопрос и о том, в качестве чего она рассматривается ("...главного механизма, обеспечивающего практическое повышение эффективности работы организации"), на что она влияет (от "на мотивацию сотрудников" и т.д. до "на творческий потенциал служащих"). Объясняется, на каких уровнях она существует ("содержательном, ментальном и деятельностном"), с чем она связана ("...с корпоративным духом, лояльностью сотрудников..."), как корпоративная культура может создаваться ("целенаправленно сверху... стихийно снизу"). Показывается, что является ее основополагающим элементом ("...основные мировоззренческие установки и идеи"), что нормативное значение в корпоративной культуре имеют девизы и лозунги, важную роль играют мифы и легенды, что в соответствии с корпоративной культурой организации сотрудники придерживаются правил и норм поведения. И это все правильно и важно для понимания отдельных составляющих корпоративной культуры. Однако результативность проводимых мероприятий в рамках реформирования корпоративной культуры современных российских предприятий требует комплексного подхода к ее изучению.

  • 393. Исследование корпоративной культуры организации (на примере ООО "Издательский дом "Шанс")
    Дипломы Менеджмент
  • 394. Исследование локальной инфляции по цене продаж и поставки корзины потребителя
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Архангельский А.Я. Программирование в Delphi 5 - М.: «Издательство Бином», 2010. - 1061 с.
    2. Баумоль У. Чего не знал Альфред Маршалл: вклад XX столетия в экономическую теорию. Вопросы экономики, 2008, №2.
    3. Бобровский С.С. Delphi 5.0 учебный курс - М.: «Питер», 2007. - 638 с.
    4. Вишневский В., Липницкий Д. Оценка возможности снижения налогов в переходной экономике. Вопросы экономики, 2008, №2, с. 107-116.
    5. Гейл Д. Теория линейных экономических моделей. - М.: ИИЛ, 2009. - 418 с.
    6. Джонстон Д. Эконометрические методы. - М.: Статистика, 2010. - 445 с.
    7. Долан Э., Линдсей Д. Макроэкономика. Микроэкономика. - С. Пб.: 2008. - 413 с. - 448 с.
    8. Доугерти К. Введение в эконометрику. - Г.: Инфра-М, 2009. - 402 с.
    9. Ильина О., Макарова Н. Статистический анализ и прогноз экономической информации в электронной таблице Excel. - СПб.: Невское время, 2006. - 138 с.
    10. Карлсберг К. Бизнес-анализ с помощью Excel. К.: Диалектика, 2007. - 448 с.
    11. Кейнс Дж. Общая теория занятости, процента и денег. - М.: Прогресс, 2008. - 400 с.
    12. Левин М., Макаров В., Рубинов А. Математические модели экономического взаимодействия. - М.: Наука, 2009. - 374 с.
    13. Моторин Р. Статистическое моделирование макроэкономических показателей // Вопросы статистики. №2. 2010. с. 33-38.
    14. Олейник А. Институциональная экономика. Вопросы экономики, №1-12, 2009.
    15. Райская Н., Сергеенко Я., Френкель А. Модели инфляции переходного периода // Вопросы статистики. №9. 2008. с. 12-14.
    16. Рейсдорф К.М. Освой самостоятельно Delphi 4.0 - М.: «Бином», 2009. - 746 с.
    17. Романов А.Н., Лукашевич И.Я. Оценка коммерческой деятельности предпринимательства, Москва, 2009
    18. Сио К.К. «Управленческая экономика: текст, задачи и краткие примеры» Университетский учебник. - М.: Инфра-М, 2010, 670 с.
    19. Справочник по прикладной статистике. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 510 c. - 526 c.
    20. Столерю Л. Равновесие и экономический рост. - М.: Статистика, 2008. - 472 с.
    21. Тюрин Ю., Макаров А. Статистический анализ данных на компьютере. - М.: Инфра, 2008. - 528 с.
    22. Экланд И. Элементы математической экономики. - М.: Мир, 2009. - 248 с.
    23. Ястремский О., Гриценко О. Основы микроэкономики. - К.: Знання, 2008. - 714 с.
  • 395. Исследование математической (аналитической и имитационной) модели регулировочного участка цеха
    Дипломы Менеджмент
  • 396. Исследование методов и приемов экономического анализа бизнес-плана на предприятии
    Дипломы Менеджмент

    АКТИВКод2010% к ВБ2011% к ВБотклонения, тыс. руб.отклонения в %I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ11090,00%980,00%89988,89%Нематериальные активыОсновные средства1201 309 10413,03%2 375 44317,94%1 066 33981,46%Незавершенное строительство1301 479 05214,72%4 849 61436,62%3 370 562227,89%Доходные вложения в материальные ценности13515 3010,15%9 8080,07%-5 493-35,90%Долгосрочные финансовые вложения140281 2692,80%98 3410,74%-182 928-65,04%Отложенные налоговые активы14516 4770,16%43 3470,33%26 870163,08%Прочие внеоборотные активы15088 7350,88%184 0471,39%95 312107,41%ИТОГО по разделу I1903 189 94731,76%7 560 69857,08%4 370 751137,02%II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ2101 511 50715,05%1 808 25113,65%296 74419,63%Запасысырье, материалы и другие аналогичные ценности211145 2941,45%359 7312,72%214 437147,59%затраты в незавершенном производстве213704 0437,01%594 7614,49%-109 282-15,52%готовая продукция и товары для перепродажи214235 3022,34%234 4471,77%-855-0,36%товары отгруженные2151 0300,01%9640,01%-66-6,41%расходы будущих периодов216425 8384,24%618 3484,67%192 51045,21%Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям220302 4683,01%381 1792,88%78 71126,02%Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)2404 888 43448,66%3 486 53126,32%-1 401 903-28,68%в том числе покупатели и заказчики2411 311 46013,06%2 221 74916,77%910 28969,41%Денежные средства260152 8031,52%8 0550,06%-144 748-94,73%ИТОГО по разделу II2906 855 21268,24%5 684 01642,92%-1 171 196-17,08%БАЛАНС30010 045 159100,00%13 244 714100,00%3 199 55531,85%ПАССИВКодIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ4102450,00%2710,00%2610,61%Уставный капиталДобавочный капитал420313 9473,13%588 7504,45%274 80387,53%Резервный капитал430370,00%370,00%00,00%Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)4701 232 55312,27%1 331 28410,05%98 7318,01%ИТОГО по разделу III4901 546 78215,40%1 920 34214,50%373 56024,15%IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА510217 0002,16%217 0001,64%00,00%Займы и кредитыОтложенные налоговые обязательства515115 8031,15%159 0741,20%43 27137,37%ИТОГО по разделу IV590332 8033,31%376 0742,84%43 27113,00%V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА610Займы и кредиты6 582 99265,53%8 916 04867,32%2 333 05635,44%Кредиторская задолженность6201 259 47712,54%1 992 64015,04%733 16358,21%в т.ч.: поставщики и подрядчики621914 8169,11%1 526 39411,52%611 57866,85%задолженность перед персоналом62234 1050,34%38 6840,29%4 57913,43%задолженность перед государственными внебюджетными фондами6237 2070,07%19 1430,14%11 936165,62%задолженность по налогам и сборам62449 5170,49%75 2350,57%25 71851,94%прочие кредиторы625253 8322,53%333 1842,52%79 35231,26%Доходы будущих периодов64048 2750,48%39 6100,30%-8 665-17,95%Прочие краткосрочные обязательства660274 8302,74%00,00%-274 830-100,00%ИТОГО по разделу V6908 165 57481,29%10 948 29882,66%2 782 72434,08%БАЛАНС70010 045 159100,00%13 244 714100,00%3 199 55531,85%

  • 397. Исследование методов и способов организации управления предприятием
    Дипломы Менеджмент

    Изучение социальной компоненты макроокружения направлено на то, чтобы уяснить влияние на бизнес таких социальных явлений и процессов, как отношение людей к работе и качеству жизни, как существующие в обществе обычаи и верования, как разделяемые людьми ценности, как демографические структуры общества, рост населения, уровень образования, мобильность людей, т.е. готовность к перемене места жительства и т.п. Значение социальной компоненты очень важно, так как она является всепроникающей, влияющей как на другие компоненты макроокружения, так и на внутреннюю среду организации. Социальные процессы изменяются относительно медленно. Однако если происходят определенные социальные изменения, то они приводят ко многим очень существенным изменениям в окружении организации. Поэтому организация должна серьезно отслеживать возможные социальные изменения. Анализ технологической компоненты позволяет своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, для усовершенствования производимой продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции. Прогресс науки и техники несет в себе огромные возможности и не менее огромные угрозы для фирм. Многие организации не в состоянии увидеть открывающиеся новые перспективы, так как технические возможности для осуществления коренных изменений преимущественно создаются за пределами отрасли, в которой они функционируют. Опоздав с модернизацией, они теряют свою долю рынка, что может привести к крайне негативным последствиям для них. Для того, чтобы организация могла результативно изучать состояние компонент макроокружения, должна быть создана специальная система отслеживания внешней среды. Данная система должна осуществлять как проведение специальных наблюдений, связанных с какими-то отдельными событиями, так и проведение регулярных (обычно один раз в год) наблюдений за состоянием важных для организации внешних факторов. Проведение наблюдений может осуществляться множеством различных способов. Наиболее распространенными способами наблюдения являются:

  • 398. Исследование методов управления конфликтами на примере ООО КБ "Банк Москвы"
    Дипломы Менеджмент

    ПоказателиРуководителиСпециалистыРабочиеВласть и контроль находятся в руках лишь нескольких людей или групп433Люди на всех уровнях чувствуют себя и действуют как хозяева в бизнесеВойна между различными группами обычное дело554Различные группы (главное руководство и подразделения) сотрудничают друг с другомОсторожничают и стараются убедиться, что потерпят неудачу233Готовы рисковать лично для того, чтобы способствовать росту бизнесаПоддерживают существующее положение дел и сопротивляются изменениям243Восприимчивы к изменениям и новым методам работыНе будут выражать свои истинные мысли и чувства322Чувствуют себя свободными в выражении своих взглядов, даже если они отличаются от взглядов большинстваНикто не берет на себя ответственности за ошибки, и со временем они повторяются333Восприимчивы к своим ошибкам и учатся на нихМного контроля и ограничений в отношении того, что можно делать422Людям дана необходимая свобода действий для выполнения работыВ целом в организации очень низкий уровень доверия434В целом, в организации очень высокий уровень доверияИтого средний балл3,383,133,00Люди сосредоточены на внутренних проблемах и личных планах244Все сосредоточены на том, чтобы победить конкурентов на рынкеЛюди не хотят устанавливать более высокие цели, так как боятся потерпеть неудачу444Люди хотят установить далеко идущие целиПо основным целям и критериям фирмы согласие не достигнуто555Все понимают и принимают основные жизненные критерииНеважно осуществляется деловая стратегия244Хорошо реализуется деловая стратегияЛюдей интересует текущая деятельность, и они не сосредотачивают свое внимание на планировании будущего334Идет постоянная работа над улучшением общих возможностей в работеЛюди часто не могут добиться обещанных ими результатов534Люди всегда добиваются обещанных ими результатовСуществует слабая связь между работой, вознаграждением и признанием411Вознаграждение и признание прямо пропорционально эффективности работыВ целом плохо отслеживается уровень достижения своих целей222В целом отлично отслеживается уровень достижения своих целейИтого средний балл3,383,253,50Постоянно меняются стратегическая направленность и приоритеты554Имеется последовательная стратегия развития и четкий набор приоритетовВ отношении принципов и ценностей руководители делают одно, а говорят другое543В отношении принципов и ценностей слово не расходится с деломСлухи более надежны, чем то, что работники слышат от руководства522Тому, что работники от руководства, может доверятЛюди или отвергают негативную информацию, или представляют ее в выгодном свете344Люди по деловому относятся к информации, даже если она негативнаПроблемы решаются так, что люди чувствуют себя оскорбленными444Решая проблемы или попав в трудную ситуацию с людьми, поступают справедливоОбязательства и обещания нарушаются постоянно432Люди следуют своим обязательствам и обещаниямРаботники думают, прежде всего, о том, что лучше для них, а потом о фирме244Работники делают то, что нужно для фирмы, даже если это во вред личноВ целом, низкий уровень порядочности433В целом высокий уровень порядочностиИтого средний балл4,003,633,25Люди чувствуют себя вовлеченными в постоянный конфликт между группами322Люди чувствуют, что они являются частью единой фирмы и разделяют общее видениеТо, как относятся к людям, может навести на мысль, что гни некомпетентны 533Существует вера в способность сотрудников на всех уровнять достигнутых очень многоЛюди ограничены в своих действиях различными методами контроля422Люди обладают самостоятельностью и властью, необходимыми для достижения своих целей в бизнесеЛюди редко получают признание за свой личный вклад в дело фирмы453Люди регулярно получают признание за свой личный вклад в дело фирмыТолько высшее руководство выигрывает в финансовом отношении, если фирма добивается своих целей в бизнесе421Каждый выигрывает в финансовом отношении, если фирма добивается своих целей в бизнесеЛюди имеют скрытые планы и не ведут себя честно в отношении с другими312Люди восприимчивы к информации и честны в мотивах своего поведенияЛюди практически не общаются с высшим руководством444Руководство доступно и открыто к контактам со всеми сотрудникамиЛидеры заботятся главным образом о самих себе423Руководители заботятся о сотрудниках и поддерживают их на всех уровняхИтого средний балл3,882,632,50

  • 399. Исследование механизма организации и управления салоном красоты ООО "Корфу"
    Дипломы Менеджмент

    Люди, работающие в организации, очень сильно отличаются друг от друга по многим параметрам: пол, возраст, образование, национальность, семейное положение, его способности и т.п. Все эти отличия могут оказывать серьезное влияние как на характеристики работы и поведение отдельного работника, так и на действия и поведение других членов организации. В связи с этим менеджер должен строить свою работу с кадрами таким образом, чтобы способствовать развитию положительных результатов поведения и деятельности каждого отдельного человека и стараться устранять отрицательные последствия его действий. В отличие от машины человек имеет желания, и для него характерно наличие отношения к своим действиям и действиям окружающих. А это может серьезно влиять на результаты его труда. В этой связи менеджеру приходится решать ряд чрезвычайно сложных задач, от чего в большой степени зависит успех функционирования организации.

  • 400. Исследование мотивационных установок персонала рекламного агентства
    Дипломы Менеджмент

    Успех и неудача присутствуют и во взаимодействиях личности со средой, не имеющих никакого отношения к достижениям. Но для экономии времени в дальнейшем изложении понятия успеха и неудачи будут использоваться только в контексте ориентации на достижение. Идея достижения сконцентрирована вокруг двух возможностей: достижения успеха или избегания неудачи. Соответственно, в мотивации достижения присутствуют две тенденции, собственно достижения и избегания: «надежда на успех» и «боязнь неудачи». Мотивация достижения направлена на определенный конечный результат, получаемый благодаря собственным способностям человека, а именно: на достижение успеха или избегание неудачи. Мотивация достижения, таким образом, по сути своей ориентирована на цель. Она подталкивает человека к «естественному» результату ряда связанных друг с другом действий. Предполагается четкая последовательность серии действий, производимых одно за другим. Однако существуют специфические формы активности, не связанные напрямую с целью таким образом. Относящаяся к достижению деятельность иногда выполняется сама по себе и не имеет своей целью завершение по достижении цели или какой-либо другой внешней причины. С такого рода проявлениями мы встречаемся, например, при решении интеллектуальных заданий (кроссворды, головоломки) или в ручной работе, требующей определенных навыков (вышивка, вязание). Различные сложности, с которыми люди сталкиваются в процессе решения задач такого рода, воспринимаются как приятный и даже стимулирующий опыт. Слишком быстрое достижение цели и успеха может даже разочаровывать [5]. Подобного рода организация целей, связанная с достижением, как и игра, относится к категории «нецелевой активности». [3, 4]