Geum.ru

Дипломная работа по предмету Менеджмент

  • 281. Диагностика профессиональной деятельности работников
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Аверченко Л. К., Парфенова З. А. Психология управления: Практикум для руководителей и менеджеров по персоналу. - Новосибирск: СибАГС, 2003.-251 с.
    2. Андриенко Е.В. Социальная психология: Учебное пособие для студ. высш. пед. учеб. Заведений / Под ред. В. А. Сластенина. М.: Издательский центр «Академия», 2000.-264 с.
    3. Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинговые исследования. - СПб.: Питер, 2003.-304 с.
    4. Бойко В.В., Ковалев А.Г., Панферов В.Н. Социально-психологический климат коллектива и личность. М.: Мысль, 1987. 207 с.
    5. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учеб. пособие. М.: Элит-2000, 2000. 304 с.
    6. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001. 224с.
    7. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие. - М.: Дело, 1999. 496 с.
    8. Государственная служба (комплексный подход): Учебное пособие. М.: Дело, 1999.-440 с.
    9. Девятко И.Ф. Методы социологического исследования.-2-е изд., исп. - М.: Книжный дом «Университет», 2002.-296 с.
    10. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. - Н.: НИМБ, 2008. 720с.
    11. Журавлев П.В. Персонал. Словарь понятий и определений М.: «Экзамен», 2000. 480 с.
    12. Жуков Ю.М., ЕрофеевА.К., Липатов С.А. Методы практической социальной психологии. Диагностика. Консультирование. Тренинг: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Ю. М. Жукова. М.: Аспект Пресс, 2004.-256 с.
    13. Зидентопф Х. Подготовка управленческих кадров // Гос. служба: Вопросы совершенствования работы с кадрами. Зарубежный опыт. М.: 1995. Вып. 7. С. 50-55.
    14. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 1993. 380 с.
    15. Карташова Л. В., Никонова Т. В., Соломанидина Т. О. Организационное поведение: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001.-220 с.
    16. Козбаненко В. Проблема модернизации кадровой системы // Гос. служба. 1998. 3 1. С. 27-30.
    17. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. пособие для вузов. 2-е изд., перераб. Доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 511 с.
    18. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2001. 376 с.
    19. Управление персоналом организации / Под ред. А. Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 1999. 296 с.
    20. Майерс Д. Социальная психология. СПб, 2000. 476 с.
    21. Наумова А. Маркетинговые стратегии в рекламной деятельности предприятия: Учеб. пособие. Новосибирск, 1999. 148 с.
    22. Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение:Перевод с англ. / под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб: Издательство «Питер», 2000.-448 с.
    23. Парфенова З.А. Методы психологического воздействия: Учебное пособие. Новосибирск: СибАГС, 2004. 420 с.
    24. Парыгин Б.Д. Социально-психологический климат коллектива: пути и методы изучения. Л.: 1981. 190с.
    25. Платонов Ю. П. Психология коллективной деятельности: Теоретикометодологический аспект. - Л.: Издательство Ленинградского университета, 1999.-184 с.
    26. Петровский А.В. Основы теоретической психологии. М.: РОУ, 1998. 528 с.
    27. Почебут Л.Г., Чикер В.А. Индустриальная социальная психология. СПб.: Питер, 1997. 181 с.
    28. Рофе А.И. Научная организация труда. - М.: Издательство "МИК", 1998. 318 с.
    29. Рыбалко Е.Ф. Возрастная дифференцированная психология. СПб., 2000. 462 с.
    30. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала: Учеб. пос. для вузов. М.: Зевс, 1997. 480 с.
    31. Сарбаш С. Комментарий основных положений Федерального закона «О государственной регистрации юридических лиц» // Хозяйство и право. - 2002. - №11. - С.20.
    32. Свенцицкий А.Л. Психология управления организациями. СПб.: Питер, 1999. 222 с.
    33. Сидорина Т. В. Организационное поведение: Практикум.- Новосибирск: СибАГС, 2004.-218 с.
    34. Социальная психология / Под. ред. Петровского А.В. М.: Просвещение, 1987. 224 с.
    35. Социальная психология: Хрестоматия / Сост. Белинская Е.П. М.: Аспект-Пресс, 1999. 475 с.
    36. Социальная психология в трудах отечественных психологов / Сост. Свенцицкий А.Л. СПб.: Питер, 2000. 240 с.
    37. Социальная психология: Учебное пособие для студ. высш. учеб. заведений / Сухов А.Н., БодалевА.А., КазанцевВ.Н., и др.; Под ред. ухова А. Н., ДеркачаА.А. 2-е изд., испр. М.: Издательский центр «Академия», 2003.-600 с.
    38. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. 3 изд, перераб. и доп. М.: Бух. Бюл. 1997. 336 с.
    39. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 1998. 272 с.
    40. Томилов В.В. Культура предпринимательства. - СПб.: Питер, 2000. 368 с.
    41. Удальцова М.В., Аверченко Л.К. Социология и психология управления: Учебное пособие. Серия «Учебники и учебные пособия». Ростов-на-Дону: «Феникс», 2001. 320 с.
    42. Уманский Л.И. Методы экспериментального исследования социально-психологических феноменов: Методология и методы социальной психологии. - М. - 1977. 400 с.
    43. Управление современной компанией: Учебник/Под ред. проф. Б.Мильнера и проф. Ф.Лииса. М.: ИНФРА-М, 2001. XVIII, 586 с.
    44. Управление персоналом на производстве: Учеб. пособие для вузов / под ред. проф. Н.И. Шаталовой, Т.М.Бурносова. - М.: «ЮНИТИ». 2003. 381 с.
    45. Устав общества с ограниченной ответственностью «Техно-С»
    46. Черняк Т. В. Конфликты в организации и технология их разрешения: Учебное пособие. - Новосибирск: СибАГС, 1998.-121 с.
    47. Черняк Т. В. Современные технологии коммуникации: Учебное пособие по дисциплине «Технологии разрешения конфликтов». - Новосибирск: СибАГС, 2001.-162 с.
    48. Черняк Т. В. Организация труда персонала: Учебное пособие. - Новосибирск: СибАГС, 2004.-204 с.
    49. Черняк Т. В. Проектирование рабочих мест: Учебно-методический комплекс.- Новосибирск: СибАГС, 2003.-108 с.
    50. Черняк Т.В. Организация и проектирование рабочих мест: Учебное пособие. Новосибирск: СибАГС, 2000. 140 с.
    51. Черняк Т.В.Организация и проектирование рабочих мест: Практикум. Новосибирск: СибАГС, 2000. 212 с.
    52. Чижов М.А. Кадровые технологии. М.: Экзамен, 2000. 368 с.
    53. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учеб.-практ. пособие. 2 изд., перераб. и доп. М.: Бизнес-шк. «Ител-Синтез», 1997. 336с.
    54. Шепель В.М. Управленческая психология. М.: Экономика, 1984. 325 с.
    55. Ширшков А. И. Менеджмент охраны труда: Учебник. Серия «Учебники и учебные пособия». - Ростов-на-Дону: «Феникс», 2000.-384 с.
    56. Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: Норма-Инфра-М, 1998. 527 с.
    57. Шо Брюс Роббер. Ключи к доверию в организации: Результативность. Порядочность. Проявление заботы. - М.: Дело, 2000. 140 с.
    58. Энциклопедический словарь работника кадровой службы / Под. общ. ред. Осимова В.М. М.: Инфра-М, 1999. 328 с.
  • 282. Диверсификация предпринимательской деятельности
    Дипломы Менеджмент

    Четвертой группой эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии сокращения. Данные стратегии реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, такие как, например, структурная перестройка и т.п. В этих случаях фирмы прибегают к использованию стратегий целенаправленного и спланированного сокращения. Реализация данных стратегий зачастую проходит не безболезненно для фирмы. Однако необходимо четко осознавать, что это такие же стратегии развития фирмы, как и рассмотренные стратегии роста, и при определенных обстоятельствах их невозможно избежать. Более того, в определенных обстоятельствах это единственно возможные стратегии обновления бизнеса, так как в подавляющем большинстве случаев обновление и всеобщее ускорение - взаимоисключающие процессы развития бизнеса.

  • 283. Документационное обеспечение деятельности государственного учреждения
    Дипломы Менеджмент

    Содержание правил внутреннего трудового распорядка зависит от особенностей режима труда, установленного работодателем для различных работников (с ненормированным рабочим днем, со сменным режимом работы и пр.). Вот примерный перечень основных разделов, которые рекомендуется включать в правила внутреннего трудового распорядка:

    1. общие положения - определяют цель утверждения правил, круг лиц, на которые они распространяются, случаи, в которых применяются;
    2. основные права и обязанности работодателя - в соответствии с ТК РФ на работодателя возложена обязанность по организации труда работников (создание безопасных условий труда, обеспечение трудовой дисциплины, представление установленных законодательством прав и гарантий);
    3. основные права и обязанности работников - конкретизируется права и обязанности работников, установленные ТК РФ, применительно к специфике конкретного работодателя;
    4. порядок приема, перевода и увольнения работников - перечисляются документы, сопровождающие процедуры приема, перевода и увольнения работников, а также лица, наделенные специальными полномочиями для совершения указанных действий, иные особенности;
    5. режим рабочего времени и времени отдыха - содержит информацию о времени начала и окончания рабочего дня (смены), продолжительности рабочей недели, выходных днях, количество смен в сутки, времени обеденного перерыва, перечень должностей работников с ненормированным рабочем днем, основание и продолжительность дополнительных отпусков, место и сроки выплаты заработной платы;
    6. поощрения за успехи в работе - перечисляются виды поощрений, применяемые к работникам у данного работодателя;
    7. дисциплинарная ответственность - определяет порядок наложения дисциплинарных взысканий, предусмотренных трудовым законодательством, виды нарушений, которые у данного работодателя относятся к дисциплинарным проступкам разной тяжести.
  • 284. Документационное обеспечение работы с персональными данными сотрудников сборочного производства № 90...
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Конституция Российской Федерации
    2. Уголовный кодекс РФ от 13 июня 1996 года № 63-ФЗ (с изменениями и дополнениями)
    3. Гражданский кодекс РФ
    4. Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 года № 197-ФЗ (с изменениями и дополнениями)
    5. Федеральный закон от 27 июля 2006 года № 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации».
    6. Федеральный закон от 27 июля 2006 года № 152-ФЗ « О персональных данных».
    7. Указ Президента РФ от 6 марта 1997 года № 188 «Об утверждении перечня сведений конфиденциального характера»
    8. Инструкция по обеспечению сохранности конфиденциальной информации на ОАО «Сарапульский радиозавод».
    9. «Положение о защите персональных данных работников ОАО «Сарапульский радиозавод-Холдинг».
    10. Устав ОАО "Сарапульский радиозавод Холдинг", утвержденный генеральным директором ОАО "Сарапульский радиозавод Холдинг" от 24.06.2005.
    11. А. Демушкин. Оформление допуска к закрытой информации // Журнал «Служба кадров». 2006, № 2.
    12. Андреева В.И. Делопроизводство. Изд. 6-е, перераб. и доп. М.: ЗАО «Бизнес-школа», 2000, 187 с.
    13. Е. Степанов. Безопасность информации в кадровой службе // Журнал «Служба кадров». 2006, №1.
    14. Делопроизводство: учебник для вузов / Т.А. Быкова, Л.М. Вялова, Г.Ю. Максимович, Л.В.Санкина; Под общ. ред. проф.Т.В. Кузнецовой. М.: МЦФЭР, 2004. 544 с.
    15. Делопроизводство (Организация и технология документационного обеспечения управления): Учебник для вузов / Кузнецова Т.В., Санкина Л.В., Быкова Т.А. и др.; Под ред. Т.В. Кузнецовой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-359 с.
    16. Организация работы с документами. Учебное пособие / Под ред. В.И.Кудряева. М.: Инфра-М, 1998, 540с.
    17. Справочник по управлению персоналом: №1"06/HR-практики/Гл. ред. Е.Беляева. М.: ЗАО МЦФЭР, - 2006.
    18. «Кадры предприятия» №5 2007г;
    19. «Служба кадров и персонал» № 8 2007г;
    20. «Справочник по управлению персоналом» № 7 2007г;
    21. Журнал «Секретарское дело» № 4, апрель 2007 г.
    22. Журнал «Секретарское дело» № 9, сентябрь 2007 г.
    23. Журнал «Секретарское дело» № 11, ноябрь 2007 г.
    24. Журнал «Секретарь референт» № 1, январь 2008 г.
    25. Журнал «Секретарь референт» № 4, апрель 2008 г.
  • 285. Документация по оформлению трудовых правоотношений
    Дипломы Менеджмент

    Принимаемый на работу должен быть ознакомлен с правилами трудового распорядка и в процессе дальнейшей работы соблюдать их. В качестве отдельного раздела Правил внутреннего трудового распорядка может предусматриваться обеспечение пропускного режима на предприятии. При этом в данном разделе, как правило, закрепляется пропуск на территорию предприятия (учреждения, организации) по служебным удостоверениям установленного образца, устанавливаются пункты (посты) пропуска и время пропуска. Другие категории граждан, посещающие предприятие, могут быть допущены в служебные помещения и (или) на территорию по разовым пропускам установленного образца в соответствии с заявками, подписанными уполномоченными на то должностными лицами администрации и (или) структурных подразделений. В Правилах внутреннего трудового распорядка могут закрепляться также и другие права и обязанности сторон трудовых отношений, в том числе предусмотренные отраслевыми и иными соглашениями, коллективными договорами, другими нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового законодательства. В частности, перечень обязанностей (работ), которые выполняет каждый работник по своей должности, специальности, профессии, определяется должностными инструкциями (функциональными обязанностями), составленными с учетом положений Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих, Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих. За нарушение положений трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, к виновным лицам применяются меры дисциплинарной, административной, уголовной и гражданско-правовой ответственности в порядке и на условиях, которые определены федеральными законами.

  • 286. Документирование процедуры предоставления отпусков работникам организации
    Дипломы Менеджмент

    № п/пКатегории работников, виды работ, приоизводств.Продолжительность ежегодного отпускаНормативно-правовой акт12341Работники в возрасте до 18 лет31 календ. дн.ТК РФ, ст. 2672Работники образовательных учреждений и педагогические работники др. учреждений42 - 56 календ. дн.Постановление Правительства от 01.10.2002 № 724;ТК РФ, ст. 3343Инвалидыне менее 30 календ. дн.181-ФЗ от 24.11.1995 (в ред.от 28.04.2009) "О социальной защите инвалидов в РФ"4Государственные служащие30-45 календ. дн.79-ФЗ от 27.07.2004 (в ред. от 25.12.2008) "О государственной гражданской службе"5Муниципальные служащие не менее 30 календ. дн.8-ФЗ от 08.01.1998 (в ред. от 25.07.2002)"Об основах муниципальной службы в РФ"6Судьи30, 45, 51 календ. дн.Закон №3132-I от 26.06.1992 (в ред. от 28.06.2009) "О статусе судей в РФ"7Работники прокуратуры30, 45 календ. дн.Закон № 2202-I от 17.01.1992 (в ред. от 25.12.2008) "О прокуратуре РФ"8Сотрудники органов наркоконтроля30 календ. дн.Указ Президента РФ №613 от 05.06.2003 (в ред. от 26.04.2009) «О правоохранительной службе в органах по контролю за оборотом наркотических средств и психотропных веществ»9Сотрудники милиции30 сутокЗакон № 1026-I от 18.04.1991 (в ред. от 26.12.2008) "О милиции"10Сотрудники таможенных органов30 календ. дн.114-ФЗ от 21.07.1997 "О службе таможенных органов РФ"11Члены Совета Федерации, депутаты Госдумы42 календ. дн.3-ФЗ от 08.05.1994 (в ред. от 12.05.2009) "О статусе члена Совета Федерации, депутата Государственной Думы Федерального Собрания РФ"12Граждане, занятые на работах с химическим оружием56, 49 календ. дн.136-ФЗ от 07.11. 2000 (в ред. от 22.08.2004) "О социальной защите граждан, занятых на работах с химическим оружием"13Спасатели30, 35, 40 суток151-ФЗ от 22.08.1995 (в ред. от 07.05.2009)"Об аварийно-спасательных службах и статусе спасателей"14Медецинские работники, работа которых связана сВИЧ36 календ. дн.Постановление Минтруда РФ от 08.08.1996 №50 "О порядке предоставления льгот работникам, подвергающимся риску заражения ВИЧ приисполнении своих служебных обязанностей"15Научные работники, имеющие ученую степень 36,48 раб. дн.Постановление Правительства РФ от 12.08.1994 N 949 "О ежегодных отпусках научных работников, имеющих ученую степень"

  • 287. Должностной статус как фактор разрешения конфликтов в производственном коллективе
    Дипломы Менеджмент
  • 288. Дослідження ролі мотивації в управлінні персоналом на прикладі підприємства ТОВ "Майстер плюс"
    Дипломы Менеджмент

    Ще одним чинником що робить мотиваційний процес кожної конкретної людини унікальним і не на сто відсотків передбаченим, є відмінність інноваційних структур окремих людей, різний ступінь впливу однакових мотивів на різних людей, різний ступінь залежності дії одних мотивів від інших. У одних людей прагнення до досягнення результату може бути дуже сильним, у інших же воно може бути відносне слабким. В цьому випадку даний мотив по-різному діятиме на поведінку людей. Можлива і інша ситуація: дві люди мають однаково сильний мотив на досягнення результату. Але у одного цей мотив домінує над всіма іншими, і він добиватиметься результату будь-якими способами. У іншого ж цей мотив порівняємо по силі дії з мотивом на співучасть в сумісних діях. В цьому випадку дана людина поводитиметься по-іншому. Процес мотивації дуже складний і неоднозначний. Існує велика кількість різних теорій мотивації, що намагаються дати пояснення цьому явищу. Всі вони можуть бути розбиті на дві великі групи. Першу групу складають теорії, що концентруються на виявленні і аналізі змісту чинників мотивації, другу теорії мотивації, точкою концентрації уваги яких є динаміка взаємодії різних мотивів, тобто те, як ініціюється і прямує поведінка людини. Перша група теорій зазвичай називається групою теорій змісту мотивації, друга група теорій процесу мотивації.[42, с 22]

  • 289. Достижение стратегического лидерства на предприятии
    Дипломы Менеджмент

    №ДолжностьОсновные должностные обязанности1.Начальник отдела по управлению персоналомОсуществляет управление, организацию, контроль и эффективную работу отдела по управлению персоналом. Несёт ответственность за подготовку и хранение архива кадровой документации.2.Менеджер по работе с персоналомОсуществляет деятельность по исследованию, разработке и внедрению мотивационных факторов, при помощи которых возможно улучшить трудоспособность работников предприятия. Также проводит разработку и проведение мероприятий по улучшению организационную культуру и психологический климат на предприятии. Проводит анализ результатов и ведёт строгую отчётность этих результатов. На основе анализа выявляет все «плюсы» и «минусы» проделанной работы.3.Менеджер по работе с рынком трудаОсуществляет деятельность по разработке кадровой политики на предприятии на основе анализа рынка труда, проводит анализ спроса и предложения рабочей силы на рынке труда. Осуществляет поиск и привлечение человеческих ресурсов на предприятие. Разрабатывает новые, эффективные методы поиска и привлечения рабочей силы.4.Инспектор по кадрамОсуществляет ведение, хранение и учёт кадровой документации на предприятии.5.Психолог по работе с персоналомОсуществляет деятельность по исследованию основных факторов эмоционального, физического, психического и психологического состояния работников ООО НПП «Мера». Проводит анализ и выявляет причины возникновения таких состояний. На практике помогает разрешить проблемы и предотвратить негативные последствия состояний индивидуальных работников ООО НПП «Мера». Работает непосредственно с каждым работником и сохраняет анонимность. Ведёт работу по исследованию процесса адаптации и вхождения нового работника в новый коллектив.

  • 290. Жизненный цикл организации. Концепция двух S-образных кривых
    Дипломы Менеджмент

    Стадии РождениеМладенчество, детствоОтрочество, «давай- давай»Юность ранняя зрелостьРасцвет силПоздняя зрелость, «стабилизация»Старение, ранняя бюрократизацияОбновление или смертьФакторыПервичные целиВыживаниеКраткосрочная прибыльУскоренный ростСистематический ростСбалансированный ростУникальность, образОбслуживаниеОбновлениеТип лидераНоваторОппортунистКонсультантУчастникКорпоративный деятельГосударственный деятельАдминистраторРеорганизаторОрганизационный характерБорьбаДостижениеИзменениеРасширение, дивер-сификацияСистемная ориентацияЗрелость, самоудовлетворенностьОриентация на сложившиеся структурыОриентация на переменыОрганизационный образВ центре внимания организацияМестныйСекционныйНациональныйМногонациональныйМеждународныйСамодовольныйСамокритичныйКонцентрация энергиина новомна конкуренцииНа завоеванияхНа координацииНа интег-рации, управленииНа приспособленииНа продолжении существованияНа обнов-лении, развитииЦентральная проблемаВыход на рынокСуществованиеУдержание доли рынкаМного сторонний ростЦентрализация и автономностьРавновесие интересовСтабильностьОмоложениеТип планированияС предвидениемТекущийПланирование продаж, бюджетаПланирование заказов специализацииСложный, комплексныйСоциально политическийЭкстраполяцияСозидательныйМетод управленияЕдиноличныйУправление осуществляемое малой группой единомышленниковДелегирование полномочийДецентрализованныйЦентрализованныйКоллегиальныйОснованный на традицияхСостязательный, поощряющийОрганизационная модельМаксимизация прибылиОптимизация прибылиПлановая прибыльХорошее положениеСоциальная ответственностьСоциальный институтБюрократияПодражание Фениксу *Источником информации для заполнения таблицы 3 является [13]

  • 291. Зависимость эффективности деятельности от организации коммуникативных процессов
    Дипломы Менеджмент

    Таким образом, из данной работы можно сделать следующие выводы:

    1. Значение информации и коммуникации на современном этапе постоянно возрастает. Время и технический прогресс диктует свои правила, с которыми необходимо соглашаться.
    2. Знание и умение правильно использовать все приемы коммуникаций в значительной мере помогает менеджеру приблизиться к решению основной задачи менеджмента - получению прибыли.
    3. Между организацией и ее окружением, между выше и ниже расположенными уровнями, между подразделениями организации необходим обмен информацией. Руководители связываются напрямую с подчиненными, будь то индивиды или группы. Существуют также слухи - как неформальная информационная система.
    4. Этапы процесса - разработка идеи, кодирование и выбор канала, передача и расшифровка.
    5. Обратная связь, т.е. реакция получателя, показывающая, понята или не понята переданная информация, помогает преодолеть шум.
    6. Различия в восприятии являются распространенной преградой на пути обмена информацией, поскольку люди реагируют только на то, что воспринимают. Если у них разные системы ценностей и предпочтений, они, скорее всего, будут воспринимать и интерпретировать информацию по-разному.
    7. Руководитель может повысить эффективность межличностных обменов, проясняя идеи для того, как сообщать их, учитывая возможные различия - семантики и восприятия, - представляя значение языка поз, жестов и интонаций, поощряя формирование обратной связи.
    8. Обмен информацией в организации можно улучшить, создав системы обратной связи, регулирую информационные потоки, предпринимая управленческие действия, способствующие формированию восходящих и боковых ветвей информационного обмена, развертывая системы сбора предложений, печатая материал информативного характера для использования внутри организации и применяя достижения современной информационной технологии.
    9. Информационные технологии имеют как положительные, так и отрицательные стороны. Ввиду этого в ближайшие десятилетия работа менеджера может, как упроститься, так и усложниться.
  • 292. Задачи календарного планирования производства: модель без дефицита, модель с дефицитом
    Дипломы Менеджмент

    Наиболее широкое распространение за рубежом получила система CAPOSS (capacity planning and operations sequencing system), разработанная специалистами фирмы IBM. В системе реализуются функции долгосрочного и краткосрочного планирования, производится расчет времени изготовления заказов и составляется последовательность операций с использованием локальных правил, в том числе правила априорных приоритетов, в соответствии с которыми каждому заказу или операции присваивается приоритет, определяющий очередность их назначения на выполнение. В любом случае получается такой вариант расписания, близость которого к оптимальному остается не известной. Это связано с отсутствием информации как о характере изменения целевой функции в области допустимых расписаний, так и о границах этой области. Для определения оптимального решения существуют методы поиска, основанные на направленном переборе допустимых вариантов расписаний. Основными недостатками этих методов являются потребность в большом объеме оперативной памяти и продолжительное время решения задачи.

  • 293. Закон композиции и пропорциональности
    Дипломы Менеджмент

    Гармония - это согласованность, стройность, соразмерность в сочетании чего-либо. Каждая сложная система стремится к гармонии - состоянию, когда композиция и пропорции оптимальны. Говоря о композиции, имеем в виду соотношение и взаимное расположение частей исследуемого целого. Пропорциональность - это определённое количественное соотношение, соответствие с чем-либо (например, размер ноги по отношению к росту человека или количество управленцев по отношению к общему количеству работающих в фирме). Пропорциональность часто понимается как соразмерность. Закон композиции и пропорциональности в наиболее явной форме применяется в архитектуре и искусстве. Художник, работая над картиной, стремится к гармонии, используя известные приёмы, например, «правило золотого сечения». В экономике использование закона помогает решать проблемы планирования, производства, распределения, учёта, стимулирования и пр. Хороший менеджер через достижение композиции и пропорциональности стремится создать гармоничное предприятие. В каждодневной деятельности мы наблюдаем, это всеобщее стремление к гармонии: каждый человек хочет достичь определённой композиции благ (заработная плата, дом, жена, дети, машина и пр.). Машину он выбирает пропорционально или соразмерно доходам, жену - согласно со своими внутренними духовными или физическими потребностями и т.п. Так же поступает и руководитель организации: в соответствии с финансовыми возможностями, поставленными целями и задачами подбираются офис, кадры, транспорт и пр. Зачастую в офисах можно видеть богатую роскошную мебель и устаревшую оргтехнику, плохо организованные профильные для фирмы процедуры. В таком случае можно говорить о кризисе руководства.

  • 294. Закономерности управления персоналом
    Дипломы Менеджмент

    Современное производство все более требует от рабочих качеств, которые не только не формировались в условиях поточномассового производства, но и преднамеренно сводились к минимуму, что позволяло упростить труд и удешевить стоимость рабочей силы. К числу таких качеств относятся высокое профессиональное мастерство, способность принимать самостоятельные решения, навыки коллективного взаимодействия, ответственность за качество готовой продукции, знание техники и организации производства, творческие навыки. Одной из отличить тельных черт современного производства выступает его сильная зависимость от качества рабочей силы, форм ее использования, степени вовлеченности вдела организации. Управление персоналом приобретает все более важное значение как фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития. Большинство специалистов формулируют современную концепцию управления человеческими ресурсами достаточно широко, подчеркивая ее отличия по критериям оценки эффективности (более полное использование потенциала сотрудников, а не минимизация затрат); по признаку контроля (самоконтроль, а не внешний контроль); по предпочтительной форме организации (органиченная, гибкая форма организации, а не централизованная бюрократическая) и т.п. При этом ими отмечается наличие тенденции к повышению роли аналитических функций кадровых служб, особенно в последние два десятилетия. Характерная черта в организации работы с персоналом в нынешних условиях- стремление кадровых служб к интеграции всех аспектов работы с человеческими ресурсами, всех стадий их жизненного цикла с момента найма до выплаты пенсионного вознаграждения.

  • 295. Закономерности функционирования и деятельности кадровой службы
    Дипломы Менеджмент

    Дисциплинарные взыскания применяются органом, которому предоставлено право приема на работу данного работника. Собственник может применять дисциплинарное взыскание не позднее 1 месяца со дня обнаружения проступка и 6 месяцев со дня его совершения. Взыскание объявляется приказом и сообщается работнику под расписку. Если работник не допустил нового нарушения дисциплины и притом проявил себя как добросовестный работник, то взыскание может быть снято до истечения 1 года. Взыскание объявляется в приказе (распоряжении) и сообщается работнику под расписку. Действует трехдневный срок для сообщения приказа об объявлении взыскания работнику под расписку, определен п. 31 Типовых правил. Отказ работника от ознакомления с приказом об объявлении взыскания или удостоверения этого факта своей подписью не ставит под сомнение силу взыскания, но отказ должен быть в случае спора в суде доказана. Обычно на практике отказ удостоверяется актом, составленным с участием очевидцев этого факта. В течение срока дисциплинарного взыскания меры поощрения к работнику не применяются. В отличие от института материальной ответственности, который не ограничивает срок привлечения к материальной ответственности со дня причинения работником материального ущерба предприятию, учреждению, организации, институт дисциплины труда не допускает возможности применения дисциплинарного взыскания, если со дня нарушения трудовой дисциплины прошло более шести месяцев. Если, например, акт инвентаризации материальных ценностей подписано 20 июня 2003 года, а 21 декабря 2004 года во время новой инвентаризации выявлены ошибки в акте инвентаризации от 20 июня, применения дисциплинарного взыскания в отношении членов инвентаризационной комиссии, которая проводила первую из указанных инвентаризаций, невозможно в связи"связи с истечением установленного законом предельного срока.

  • 296. Закусочная на 70 мест и блинная на 50 мест в г. Тольятти
    Дипломы Менеджмент

    Сырьё, полуфабрикаты, кулинарные изделияКоличество, кг.ЗакусочнаяБлиннаяИтогоСпинка сёмги32.15.1Лимон0.70.31Продолжение таблицы 3.5Шпроты19б12б31бСельдь3.91.453Лук репчатый3.6-3.6Колбаса сырокопченая «Нежная»1.91.23.1Карбонат3.31.54.8Рулет1.6-1.6Окунь морской1.5-1.5Крупа рисовая4.5-4.5Уксус 3%0.50.090.5Соль 0.010.50.5Огурцы соленые1.3-1.3Майонез2.30.32.6Курица9-9.0Картофель42.9-42.9Крабы0.1-0.1Яйца23шт33шт56штСалат (листья)0.90.71.6Ветчина в оболочке0.2-0.2Чеснок0.05-0.05Масло растительное0.60.10.7Помидоры консервированные (целые)0.4-0.4Петрушка (зелень)0.08-0.08Горошек консервированный зеленый8.30.79Картофель молодой0.50.61.1Огурцы свежие 1.40.92.3Помидоры свежие1.21.62.8Лук зелёный0.70.81.5Фасоль стручковая консервированная0.50.71.2Сметана 0.96.77.6Капуста цветная 1.061.42.4Сахар 1.82.74.5Капуста белокочанная свежая24.63.728.3Яблоки свежие 4.84.99.7Сельдерей молодой (корень)0.60.51.1Морковь14.4-14.4Петрушка (корень)0.8-0.8Кости пищевые8.5-8.5Сом 3.5-3.5Мука пшеничная 0.92727.9Томатное пюре2.8-2.8Пищевые рыбные отходы (голова)7.2-7.2Масло сливочное20.52.5Лосось каспийский 3.1-3.1Кислота лимонная 0.0090.0010.01Жир животный топленый пищевой2-2Маргарин столовый 2.513.5Молоко6.55157.5Свинина (тазобедренная часть)3.5-3.5Сухари0.7-0.7Продолжение таблицы 3.5Каперсы0.5-0.5Перец черный горошком0.001-0.1Лавровый лист0.0008-0.1Говядина (котлетное мясо)2.1-2.1Каша гречневая рассыпчатая1-1Печень говяжья4.4-4.4Сосиски1.8-1.8Макаронные изделия отварные (рожки)6.9-6.9Сыр2.4-2.4Черешня0.40.20.6Вишня свежая0.10.040.1Орехи (миндаль очищенный)0.10.040.1Желатин 0.10.040.1Клюква 0.20.10.3Кефир 1/200246Молоко 1/2003.25.28.4Творожок 1/1501.8-1.8Йогурт клубничный 1/1251.52.84.3Йогурт черничный 1/1251.52.84.3Мороженое «Розочка» 1/701.11.12.7Мороженое «Фонарик» 1/751-1Чай «Липтон» (пакеты)12п9п21пЧай «Нескафе» (пакеты)14п8п22пКакао-порошок0.050.040.5Сливки 0.10.080.1«Аква-минерале» 1/0.612б-12б«Нарзан» 1/0.511б-11б«Пепси» 1/0.2512б-12б«7-up» 1/0.2511б-11бСок апельсиновый 12б-12бСок яблочный 8п12п20пСок томатный 9п10п19пХлеб ржаной 7п12п19пХлеб пшеничный 1.4-1.4Коржики молочные6.4-6.4Ватрушка с творогом 3.7-3.7Пирожки с мясом3.9-3.9Пирожки с повидлом4.8-4.8Рулет яблочный 4.6-4.6Пирожное «Слойка»5.2-5.2Бананы2-2Киви 2-2Пиво «Невское » 1/0530б-30бПиво «Старый мельник» 1/0526б-26бПиво «Балтика 3» 1/0520б-20бПиво «Туборг» 1/0542б-42бДрожи прессованные-0.60.6Икра -1.31.3Фарш говяжий-2.62.6Окончание таблицы 3.5Творог-33Повидло -33Морс клюквенный 1/100-11Квас хлебный 1/100-1.51.5Ряженка 1/200-4.44.4Варенье 1/30-0.10.1

  • 297. Зарождение, становление и совершенствование экспертизы ценности документов в делопроизводстве
    Дипломы Менеджмент

     

    1. ГОСТ Р 51141-98. Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения. М.: Госстандарт России, 1998.
    2. Государственная система документационного обеспечения управления. Основные положения. Общие требования к документам и службам документационного обеспечения. М., 1991.
    3. Основные правила работы архивов организаций. - М., 2002.
    4. Основные правила работы государственных архивов Российской Федерации. М., 2002.
    5. Основные правила работы ведомственных архивов.- М., 1986.- С. 24-27.
    6. Основы законодательства Российской Федерации об Архивном фонде Российской Федерации и архивах от 7 июля 1993 года.
    7. Отбор на государственное хранение управленческих документов, образующихся в деятельности негосударственных организаций (новых экономических хозяйственных структур): Методические рекомендации.- М.: ВНИИДАД, 1997.
    8. Перечень документов, подлежащих приему в государственные архивы СССР.- М., 1973.
    9. Перечень типовых документов, образующихся в деятельности госкомитетов, министерств, ведомств и других учреждений, организаций, предприятий, с указанием сроков хранения.- М., 1989.
    10. Перечень типовых управленческих документов, образующихся в деятельности организаций, с указанием сроков хранения. - М., 2000.
    11. Постановление Правительства Российской Федерации от 5 декабря 1991 г. № 35 «О перечне сведений, которые не могут составлять «коммерческую тайну».
    12. Примерный перечень документов, образующихся в деятельности кредитных организаций, с указанием сроков хранения.- М., 2000.
    13. Типовая инструкция по делопроизводству в министерствах и ведомствах Российской Федерации. - М., 1994.
    14. Управленческие документы постоянного срока хранения, образующиеся в деятельности негосударственных коммерческих организаций (хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов): Справочное пособие. - М.: ВНИИДАД, 1996.
    15. Алексеева Е.В. Архивоведческие аспекты в делопроизводстве: экспертиза ценности документов / Е.В. Алексеева, Л.П. Афанасьева, Е.М. Бурова, Г.А. Осичкина // Секретарское дело.- 1999.- №1.- С. 79-83.
    16. Алексеева Е.В. Научные основы оценки и отбора документов/ Е.В. Алексеева, Л.П. Афанасьева, Е.М. Бурова, Г.А. Осичкина // Делопроизводство.- 2003.- № 1. - С. 98-102.
    17. Алексеева Е.В. Нормативно-методические пособия по экспертизе ценности документов: перечни / Е.В. Алексеева, Л.П. Афанасьева, Е.М. Бурова, Г.А. Осичкина //Делопроизводство.- 2003.- № 2. - С. 85-92.
    18. Архипова Т.Г. Проблема экспертизы ценности документов «Век нынешний и век минувший» / Т.Г. Архипова/ Секретарское дело.- 1997.- № 1.
    19. Банасюкевич В.Д. Вопросы экспертизы ценности документов негосударственных структур / В.Д. Банасюкевич //Отечественные архивы.- 1996.- №6.- С. 21-25.
    20. Банасюкевич В.Д. Экспертиза ценности документов/ В.Д. Банасюкевич // Секретарское дело.- 1998.- №3.- С. 19-23.
    21. Бурова Е.М. Как сегодня определить сроки хранения документов? (Современная система пособий по экспертизе ценности документов)/ Е.М. Бурова// делопроизводство.- 1998.-№ 1.
    22. Бурова Е.М. История и современные тенденции развития экспертизы ценности документов. М., 1985.
    23. Быкова Т.А. Подготовка документов к последующему хранению и использованию: учеб.-метод. пособие/ Т.А. Быкова. Е.М. Емышева, О.В. Мосягина. М., 1996.- 67 с.
    24. Делопроизводство и основные нормативные требования к документам. М.: Изд-во «Юридический колледж МГУ», 1994. - 85 с.
    25. Делопроизводство: учебник для вузов / Кузнецова Т.В., Санкина Л.В., Быкова Т.А.; под ред. Т.В. Кузнецовой. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2004.
    26. Документационное обеспечение деятельности организации. Учебное пособие. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем».- Издательство ЭКМОС, 1998. - 208 с.
    27. Документы и делопроизводство. Справочное пособие. - М., Экономика, 1991.
    28. Еремченко В.А. Ведомственное хранение документов в современных условиях / В.А. Еремченко// Отечественные архивы. 1992.- № 5.- С.8-15.
    29. Еремченко В.А. Основные проблемы формирования Архивного фонда Российской Федерации в современных условиях / В.А. Еремченко // Отечественные архивы.- 1996.- № 6.
    30. Жукова М.П. Экспертиза ценности и комплектование госархивов управленческими документами (теоретико-методический аспект) / М.П. Жукова //Отечественные архивы.- 1995.- №6.-С.3-10.
    31. Жукова М.П. К разработке нового перечня типовых управленческих документов/ М.П. Жукова//Отечественные архивы.- 2000.- №4.
    32. Жукова М.П. Экспертиза ценности документов современных учреждений, организаций, предприятий/ М.П. Жукова // Отечественные архивы.- 1994.- № 5.- С. 10-13.
    33. Зиновьева Н.Б. Документоведение: учеб.-метод пособие/ Н.Б. Зиновьева.- М.: Профиздат, 2001.- 208 с.
    34. Илюшенко М.П. История делопроизводства в дореволюционной России / М.П. Илюшенко.- М.: РГГУ, 1993.
    35. История делопроизводства в СССР/ под ред. Я.З.Лившица, В.А. Цикулина.- М.: МГИАИ, 1974.- 134 с.
    36. Кирсанова М.В. Курс делопроизводства: Документальное обеспечение управления: учебное пособие/ М.В. Кирсанова, Ю.М. Аксенов.- М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999.
    37. Козлов В.П. Российское архивное дело.- М., 1990.-240 с.
    38. Крайская З.В. Архивоведение/ З.В. Крайская Э.В. Челлини - М., НОРМА, 1996.- 224 с.
    39. Кузнецова Т.В. Делопроизводство (Документационное обеспечение управления).- М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-синтез».- 2002.- 208 с.
    40. Кузнецова, Т.В. Как провести экспертизу ценности документов и установить сроки их хранения/ Т.В.Кузнецова // Секретарское дело.- 2005.- №11.
    41. Курс делопроизводства: Документационное обеспечение управления: Учебное пособие. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1998. - 272 с.
    42. Кушнаренко Н.Н. Документоведение/ Н.Н. Кушнаренко.- Киев.: Знание, 2000.- 460 с.
    43. Лысенко Н.А. Документирование управленческой деятельности на предприятии: делопроизводство и корреспонденция: учеб. пособие / Н.А. Лысенко, Б.Ю. Сербиновский, С.Н. Цветкова.- Ростов н/Д: МарТ, 2002.-272.
    44. Митяев К.Г. История и организация делопроизводства в СССР: учеб. пособие. M., 1959.- 360 с.
    45. Организация работы с документами: учебник / В.А. Кудряев и др. - М.: ИНФРА-М, 1998.- 575 с.
    46. Осичкина Г.А. Экспертиза ценности документов в делопроизводстве/ Г.А. Осичкина // Секретарское дело.- 1997.- № 7.
    47. Охотский Е.В. Делопроизводство в системе государственной службы: учеб.-практ. пособие / Е.В. Охотский.- М.: РАГС, 2000.
    48. Пшенко А.В. Документационное обеспечение управления (Делопроизводство)/ А.В. Пшенко.- М.: Форум: ИНФРА-М, 2003.-256 с.
    49. Самошенко В.Н. История архивного дела в дореволюционной России.- М., 1979.
    50. Стенюков М.В. Документы и делопроизводство/ М.В. Стенюков.- М.: ПРИОР, 2000.- 114 с.
    51. Теория и практика экспертизы ценности документов и комплектования государственных архивов СССР // Труды ВНИИДАД. - М., 1974.- Т. 4.- Ч.1.
    52. Теория и практика экспертиза ценности документов и комплектования государственных архивов СССР // Труды ВНИИДАД.- М.,1984.- Ч.1-2.
    53. Философский энциклопедический словарь.- М., 1989.
    54. Шмидт C.O. Документы делопроизводства правительственных учреждений России ХУ1-ХУП вв.: учеб. пособие / С.О. Шмидт, С.Е. Князьков. - М., 1985.
    55. Экспертиза ценности управленческих документов и комплектование ими государственных архивов (теория и методика)/Сост. М.П. Жукова, Н.А. Пучко, О.В. Усанова и др.- М., 2006.
  • 298. Зарубежный опыт государственной поддержки малого бизнеса и возможности его адаптации в России
    Дипломы Менеджмент

    Курсовая работа состоит из трех глав, в каждой из которых 2-3 пункта. В первой главе я охарактеризовал сущность малого предпринимательства, показал основные направления государственной поддержки малого предпринимательства в России и указал на основные достижения государства в данной области. Во второй главе я проанализировал государственные программы поддержки малого и среднего бизнеса в наиболее развитых странах и указал на основные точки приложения усилий данных стран в области поддержки и развития малого бизнеса. Третью главу я посвятил анализу зарубежных и российских условий развития малого бизнеса и выявил проблемы, которые мешают использовать зарубежный опыт государственной поддержки малого бизнеса в России и возможности, которые существуют для реализации опыта развитых стран.

  • 299. Зарубежный опыт управления персоналом и перспективы его использования в России
    Дипломы Менеджмент

    Выше были кратко обрисованы самые крупные и, как представляется, наиболее универсальные блоки системы управления персоналом в Японии. Кроме того, исследователи японского менеджмента выделяют и другие черты. Многих из них носят производственный или уточняющий характер, и высвечивают узкие специфические направления работы с персоналом. Однако сами японцы, по-видимому неслучайно, особое внимание придают деталям, мелочам, видя в них то важное, без чего и вся система перестает эффективно работать. К числу таких «деталей» следует отнести: преданность работников и их отождествление себя с корпорацией; создание обстановки доверительности; постоянное присутствие руководства на производстве; система интенсивного общения как на работе, так и за ее пределами; совместное владение информацией; высокая трудовая мораль; соблюдение «пяти С» - пяти принципов работы: Сейри (организованность), Сейтон (опрятность), Сейсо (чистота), Сейкецу (чистоплотность) и Ситсуке (дисциплина); развитая система социальных льгот и услуг, оказываемых фирмой своим работникам [10, c. 134].

  • 300. Застосування комунікативного аудиту удосконалення інформаційної діяльності підприємства
    Дипломы Менеджмент

    Система підтримки рішень (СПР) - комп'ютерна інформаційна система, яка підтримує процес прийняття управлінських рішень в ситуаціях, які не досить добре структуровані. Такі системи загалом не вказують, які рішення є оптимальними. Проте вони роблять спробу спрямувати процес прийняття рішень у правильне русло з допомогою спеціальних прийомів, які допомагають менеджерам більш детально аналізувати ситуацію. Зокрема, якщо менеджера цікавить, які наслідки для фірми матиме збільшення ціни на її продукцію, він може це перевірити за допомогою СПР, оскільки у ній уже закладені відповідні тенденції, а також закономірності зміни ринкових цін під впливом дій конкурентів, інфляційних процесів, сезонних коливань тощо. СПР дозволяє підрахувати обсяги продажу і прибутки на кожен рівень можливого підвищення цін, на основі чого менеджер може прийняти рішення. Спеціалізованим типом інформаційної системи підтримки рішень, який знаходить все більше використання, є експертна система. Це комп'ютерна система, яка використовує реальні знання експерта для вирішення спеціальних проблем. Такі системи інколи називають інтенсивно-науковими системами, тому що вони намагаються об'єднати знання великої групи експертів для вирішення проблем в їх сфері досвіду.