Диверсификация предпринимательской деятельности
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Введение
В настоящее время предпринимательская деятельность занимает значительную часть экономики. В каждой сфере деятельности существует большая конкуренция, заставляющая предпринимателей непрерывно развивать свои организации. Однако, существуют ситуации, в которых стратегия роста предприятия невозможна. В таких ситуациях можно диверсифицировать производство с целью получения финансовой синергии.
Диверсификация крупных предприятий разработана довольно подробно, в отличие от реализации данной стратегии в мелких организациях.
Целью данной работы будет разработка рекомендаций по созданию диверсификации деятельности предприятия.
Задачи:
1)изучить теоретические основы стратегии диверсификации предпринимательской деятельности;
2)проанализировать экономическое состояние предприятия и возможные пути развития организации;
)разработать методические рекомендации по подготовке и осуществлению диверсификации деятельности предприятия;
)оценить экономическую эффективность разработанных рекомендаций по диверсификации предпринимательской деятельности.
Объектом исследования являются стратегии развития организации, предметом исследования - диверсификация.
Теоретической и методологической основой исследования послужили идеи и концепции ученых по исследуемой проблеме: Петрова А.Н., Фахтудинова Р.А., Зуба А.Т., Виханского А.С., Лафта Дж.К. и других.
Основными методами исследования являются изучение и анализ научной литературы, наблюдение, описание и прогнозирование.
Научная новизна состоит в исследовании специфики диверсификации деятельности малого торгового предприятия.
Информационной базой анализа экономического состояния предприятия послужила бухгалтерская отчетность ИП Железнов А.Б. за период с 2008 по 2010 гг. Использование этих источников информации позволяет провести глубокий, подробный анализ, наметить пути дальнейшего роста эффективности производства.
Практическая значимость заключается в разработке методических рекомендаций по практической реализации стратегии диверсификации на примере ИП Железнов А.Б., представленных в главе 3.
Апробация результатов выпускной квалификационной работы. Результаты выпускной квалификационной работы докладывались на III Общероссийской студенческой электронной научной конференции Студенческий научный форум 2011. Разработанные автором рекомендации нашли практическое применение в деятельности ИП Железнов А.Б. Справка о внедрении результатов исследования прилагается.
Публикации. По результатам исследования, проведенного в рамках выпускной квалификационной работы, опубликована научная статья.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.
1. Теоретические основы стратегии диверсификации предпринимательской деятельности
1.1 Понятие, цели и мотивы диверсификации предпринимательской деятельности
предпринимательский диверсификация стратегия
В хозяйственной практике могут быть предложены разнообразные стратегические альтернативы развития и роста компании. Одна из таких альтернатив - диверсификация.
Для того чтобы понять, что такое стратегия диверсификации деятельности предприятия, необходимо разобраться с самим понятием диверсификация. Существует огромное количество определений этого понятия. Рассмотрим основные из них.
Романов А.П. считает, что диверсификация (изменение, разнообразие) - это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение ассортимента изделий, видов услуг, географической сферы деятельности и т.д.). В узком смысле диверсификация - проникновение предприятий в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной деятельности [24, с. 17].
В.П. Сладкевич дал следующее определение: Диверсификация - приложение усилий фирмы в разные товарные группы (рынки, группы покупателей) для снижения финансового риска. Используется для того, чтобы фирма не стала слишком зависимой от одного рынка или товарной группы [25, с. 49].
Довольно лаконичное определение приводит в своем учебном пособии Зуб А.Т.: Диверсификация - процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства [11, с. 254].
В дальнейшем в работе мы будем придерживаться следующего определения, данного известным ученым И. Ансоффом, уделившим большое внимание этой проблеме. Оно выглядит следующим образом: Диверсификация - это термин, применяемый к процессу перераспределения ресурсов, которые существуют на данном предприятии, в другие сферы деятельности, существенно отличающиеся от предыдущих [21, с. 209].
Петров А.Н. [21] выделяет три процесса (мотива) диверсификации:
1)замена - этот процесс используется для имеющейся комбинации продукт-рынок, которая утратила свою жизнеспособность в силу либо морального износа, либо жесткой конкуренции;
2)дополнение - данный процесс целесообразно применять для существующей комбинации продукт-рынок, которая достигла стадии зрелости и насыщения, когда рост потенциала не оправдывает применения допустимых средств и ресурсов;
)страхование - этот процесс может использоваться для преодоления условий спада либо возможного перенасыщения рынка. Он осуществляется преимущественно путем распределения инвестиций и величины риска на все сферы производства.
Все эти процессы, ра?/p>