Диверсификация предпринимательской деятельности
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?сматриваемые в качестве побудительных мотивов, могут существовать отдельно, но могут и сочетаться друг с другом. Это зависит от конкретных обстоятельств в каждой компании, поэтому и выбор формы диверсификации требует хорошего обоснования и тщательного планирования в соответствии с этими обстоятельствами.
Романов А.П., Жариков И.А. и другие [10, 24] мотивы диверсификации рассматривают более подробно и включают в них:
1)экономию на масштабе производства, т.е. снижение затрат на единицу продукции при укрупнении производства. Так называемый эффект масштаба проявляется при увеличении объема производства (при расширении собственного производства либо при слиянии или поглощении другой компании) за счет снижения издержек при закупках с использованием оптовых скидок, при получении кредитов на более выгодных условиях, при снижении расходов на рекламу в расчете на единицу продукции, и т.д.;
2)снижение риска на рынках происходит по причине того, что, предлагая товары на различных рынках, предприятие распределяет свой общий риск по этим рынкам, причем его величина по оценке меньше, чем средневзвешенные риски, вызванные предложением продуктов на отдельных рынках;
)прогнозную прибыль по предварительным расчетам (бизнес-план), (ожидание руководства);
)совместную деятельность (сбыт, реклама, маркетинг, информация), которая дает возможность снизить издержки за счет использования уже существующей сбытовой сети, за счет проведения совместных рекламных компаний и т.д.;
)доступ к новым технологиям, ресурсам и рынкам, достигающийся в случае приобретения одной компании другой, при этом основной целью приобретения может являться интеллектуальная собственность, например, патенты или произведенное ноу-хау, либо имеющая хорошую репутацию на рынке торговая марка;
)устранение пробелов в производственном процессе может достигаться при создании или присоединении производств, входящих в технологическую цепочку существующего производства.
Основной целью диверсификации является увеличение прибыли за счет использования рыночных преимуществ.
Специфические цели, поставленные для определенных ситуаций, могут быть сгруппированы в три основные категории:
-цели роста, которые должны способствовать регулированию баланса в условиях благоприятных тенденций;
-цели стабилизации, предназначенные для защиты от неблагоприятных тенденций и непредсказуемых явлений;
-цели гибкости, предусматриваемые для усиления позиции компании в случае непредсказуемых событий.
Диверсификация имеет следующие преимущества:
1)возможность распределить риск, предлагая несколько продуктов на различных рынках, при этом нужный объем продаж или убытки на первом рынке компенсируются высоким объемом продаж и большой прибылью на втором рынке. В итоге общее состояние предприятия оказывается удовлетворительным;
2)переориентация деятельности со старых приходящих в упадок рынков сбыта на новые;
)ведет к синергии;
)способствует эффективному использованию избытка средств.
Недостатки диверсификации:
1)экономические (неизбежный рост расходов (издержек));
2)управленческие - повышается сложность управления предприятием;
)потребительские - эффект диверсификации не гарантирует стабильность (или рост) потребительского спроса;
)требует знаний и опыта, чтобы хорошо управляться с новыми продуктами или услугами;
)конкурентные - игнорируется важнейшее требование стратегии конкуренции: в первую очередь конкурируют не диверсифицированные предприятия, а только входящие в их состав производства.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что диверсификацией является стратегия развития организации, которую используют в ситуациях, когда дальнейшее развитие основного производства невозможно, для снижения риска либо для получения возможности овладеть новой технологией или новым рынком. Побудительные мотивы диверсификации могут существовать отдельно, но и могут сочетаться друг с другом. Поэтому выбор формы диверсификации требует хорошего обоснования и тщательного планирования.
1.2 Виды и методы диверсификации предпринимательской деятельности
Рассмотрим основные виды диверсификации. Петров А.Н. выделяет их два:
-косвенная, при которой общие факторы ограничены финансами и управлением коммерческими предприятиями. Ситуация характерна для инвестиционных компаний и промышленных холдинговых групп;
-прямая, когда существуют дополнительные общие факторы, такие как технологическое ноу-хау, маркетинговые или экспертные услуги.
Поршнев А.Г. отмечает следующие разновидности диверсификации:
-по номенклатуре выпускаемых изделий;
-по рынкам;
-по месту расположения производственных и других отделений, филиалов, дочерних структур организации [18, с. 212].
Виды диверсификации, которые выделяют Романов А.П. и Жариков И.А. удобнее всего представить в виде схемы (Рисунок 1.2).
Связанная диверсификация - проникновение в смежные отрасли.
Несвязанная диверсификация преследует цель усиления экономической устойчивости компании путем вхождения в новые непрофильные отрасли и общего увеличения активов.
Наиболее распространенные классификацией стратегии диверсификации являются следующие подвиды:
1)стратегия централизованной диверсификации - базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в сущ?/p>