Geum.ru

Дипломная работа по предмету Менеджмент

  • 341. Искусство создания имиджа
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Алексеев А.А., Громова Л.А. Поймите меня правильно. // СПб.: Экономическая школа.-1993.-280с.
    2. Ботавина Р.Н. Этика деловых отношений М.: Финансы и статистика, 2001г. 208с.
    3. Грачев М. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации // М.: Дело ЛТД.-1993.-450с.
    4. Душков Б.А. Психология типов личности. // Екатеринбург: Деловая книга.-1999.-120с.
    5. Дэвис Ф. Создай себе имидж. //М.: ООО «Попурри».-1998.-315с.
    6. Емельянов Е.Н., Поварницына С.Е. Психология бизнеса. // М.: Армада.-1998.-280с.
    7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. // Минск: Издательский центр «Экономпресс».-1998.-458с.
    8. Колоскова Мария. Внутренний имидж руководителя компании // Научно-практический журнал Персонал-микс. 2003. - №6
    9. Кузин Ф.А. «Делайте бизнес красиво». Москва. 1995г. Издательство «Инфра-М».
    10. Кэссон Г. Как завоевать престиж. (Настольная книга бизнесмена) // М.: Агентство «ФАИР».-1998.-85с.
    11. Максвелл Дж. Шеф и его команда. (Серия «Бизнес без секретов») // СПб.: Питер.-1998. 320с.
    12. Перелыгина Е.Б. Механизмы функционирования имиджа как феномена интерсубъектного взаимодействия. М., 2003
    13. Сабат Э.М. Бизнес-этикет/Пер. с англ. Б.Н.Осетрова М.: ФАИР-ПРЕСС,2001. 240 с.
    14. Саркисян Б. Победа на переговорах. // СПб.: Питер.-1998.-230с.
    15. Старобинский Э. Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме. // М.: АО «Интел-Синтез».-2002.-368с.
    16. Стил Л. Стиль жизни для мужчин. М.: «РИПОЛ КЛАССИК»,2001. 416 с.
    17. Под редакцией Лавриненко В.Н. «Социальные истоки психологии и этики делового общения». Москва. 1995г. Издательство «Культура и спорт».
    18. Почепцов Г.Г. Имидж-мейкер. Паблик рилейшнз для политиков и бизнесменов. Киев, 1995.
    19. Харрингтон Дж. Управление качеством в американских корпорациях. // М.: Экономика.-1998.-210с.
    20. Шепель В.М. Имиджелогия: Секреты личного обаяния. М.,1997.
  • 342. Искусство управления и урегулирования конфликтов
    Дипломы Менеджмент

    Сегодня конфликты - повседневная реальность. Поэтому для эффективного решения возникающих проблем каждому человеку необходимо усвоить определенный минимум теоретических знаний и практических навыков поведения в конфликтных ситуациях. Практическое приложение знаний о конфликтах вызывается уже тем житейским обстоятельством, что, соглашаясь с распространенным утверждением «худой мир лучше доброй ссоры», люди, тем не менее, не могут избежать дисгармонии, обходиться без конфликтов. Нередко конфликт оказывается не только неизбежным, но и приемлемым «выходом» из сложившейся ситуации, едва ли не единственным способом восстановить нарушенное равновесие во взаимоотношениях людей, позволить им прийти к согласию относительно совместных дел, частных и общих интересов, норм поведения. Если дело обстоит таким образом, то перед автором данной работы предстоит задача рассмотрения природы конфликтов, определения их непосредственных причин и мотивов как объективных так и субъективных, рассмотрения основных типов конфликта: внутриличностных, межличностных, межгрупповых и выявления их взаимосвязи с внутриполитическими и социальными конфликтами. Особое внимание автор данной работы предполагает акцентировать на изучении внутриполитических и социальных конфликтов. Предполагается рассмотрение их основных причин, разновидностей данных конфликтов, а также анализ проблем и трудностей разрешения. При изучении социально-трудовых конфликтов автором делается акцент на характере трудовых конфликтов в России и слабости профсоюзных организаций, а в разделе внутриполитических конфликтов рассматриваются проблемы их разрешения.

  • 343. Использование конкурентных стратегий в развитых отраслях экономики
    Дипломы Менеджмент
  • 344. Использование маркетинговых исследований для разработки конкурентоспособности ОАО "СТАНКОГОМЕЛЬ"
    Дипломы Менеджмент

    Показателиед. изм.2007 г.2008 г.2009г.ИзменениеТемпы роста,(+,-)%2008 г от 2007 г2009г. от 2008 г2008г. к 2007 г2009г. к 2008 гА1 23456781. Выпуск товарной продукции: ХХХХХХХХ1.1. В действующих ценахмлнруб. 30306,035155,027531,04849,0-7624,011678,31.2. В сопоставимых ценахмлнруб.32560,034966,026762,02406,0-8204,0107,476,52. Выручка-нетто от реализации продукции (работ, услуг):млнруб. 27990,037436,022381,09446,0-15055,0133,759,73. Себестоимость реализованной продукции (работ, услуг):млнруб. 25215,032805,019997,07590,0-12808,0130,160,94. Прибыль от реализации продукции (работ, услуг): ХХХХХХХХ4.1. В сумме, млн руб. млнруб.2733,04312,02236,01579,0-2076157,851,84.2. В процентах к выручке от реализации (рентабельность продаж)%9,811,59,91,7-1,6117,386,05. Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходовмлнруб. -541,0-2521,0-506,0-1980,0-2015466206. Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходовмлнруб. -793,0-87-705,0706,0-618,011-7. Прибыль (убыток) за отчетный период млнруб. 1399,01704,01025,0305,0-679,0121,860,18. Налоги и сборы, платежи и расходы, производимые из прибыли млнруб. 699,0917,0939,0218,0-22131,22,39. Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) млнруб. 723,0785,0223,062,0-562108,628,410. Среднегодовая стоимость основных производственных фондовмлнруб. 34469,034561,034623,092,062,0100,30,111. Фондоотдача (стр. 1.1: стр. 10 табл. 2.1)руб. 1,031,21,30,20,1116,5108,312. Среднесписочная численность работниковчел. 1384,01392,01394,08,02,0100,6100,113. Производительность труда (стр. 1.2: стр. 12 табл.2.1) млнруб. 21,325,127,53,82,4117,8109,514. Средняя заработная плата на 1 работникатыс.руб. 546,6,0855,4932,5308,877,1156,5109

  • 345. Использование метода платежной матрицы в производственном менеджменте
    Дипломы Менеджмент
  • 346. Использование приемов операционного анализа в оптимизации величины себестоимости продукции
    Дипломы Менеджмент

    Такой анализ осуществляется на основе сегментированной отчетности, т.е. отчетности, составляемой по тем предметам деятельности, информация о затратах и доходах которых интересует менеджеров. В качестве таких предметов могут выступать структурные единицы, виды продукции, производственные линии, клиенты, сбытовые территории. Высокая степень аналитичности при этом достигается в том случае, когда информация о затратах, продажах и соответственно доходах постепенно конкретизируется по мере перехода к более детальным сегментам хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. Например, в первую очередь анализируется отчет, в котором сегментами являются заводы, входящие в состав компании, затем по каждому заводу в качестве сегментов рассматриваются выпускаемые виды продукции. По каждому виду продукции, в свою очередь, проводится детализация в разрезе сбытовых территорий и т.д. При составлении сегментированной отчетности показывается величина маржинального дохода (суммы покрытия), приносимого каждым сегментом, т.е. его вклад в формирование прибыли сегмента более высокого уровня или компании в целом. Возможны два подхода к составлению и соответственно анализу сегментированной отчетности. В первом случае используется так называемый простой (одноступенчатый) расчет маржинального дохода, когда для каждого сегмента такой доход определяется как разность между объемом его продаж и переменными затратами. При этом постоянные затраты на сегменты не относятся, т.е. рассматриваются как нераспределяемые и вычитаются из суммы маржинальных доходов, полученных всеми сегментами.

  • 347. Использование процедурных технологий связей с общественностью во внутрикорпоративной культуре
    Дипломы Менеджмент

    Рассмотренные методы коммуникации функционируют в сложившейся организационной культуре предприятия, тесно связанной с ее структурой. С целью выяснения резервов развития коммуникаций я провел анализ сложившейся оргструктуры ЗАО "Рольф". Прежде всего, исследовались основные уязвимые моменты в организационной структуре, их положительное и отрицательное влияние на состояние автодилера, а также способы их устранения. Социологический опрос персонала и администрации ЗАО "Рольф", дополненный анализом общей корпоративной культуры, выявил слишком большое число связей, замкнутых непосредственно на председателя правления. Положительным фактором при этом является возможность на переходном этапе принимать решения на уровне первого лица. Важна также "доступность" первого лица для персонала. Негативными факторами являются перегрузка председателя правления, нехватка времени для решения стратегических проблем, невозможность у остальных работников, в случае расстановки приоритетов, посоветоваться с непосредственным начальником. В целях оптимизации корпоративной культуры необходимо делегировать часть полномочий директорам по направлениям, создать службы стратегического развития, ввести элементы матричной структуры управления. Целесообразно также ввести институт типа исполнительного директора, сохранив за председателем правления стратегические и финансовые функции при подчинении остальных подразделений исполнительному директору. Поскольку корпоративная культура основана на институционально-нормативных структурах, изменение в системе коммуникаций необходимо закреплять в нормативных актах предприятия.

  • 348. Использование социально-психологических методов в управлении персоналом (на примере предприятия ООО "СимСитиТранс")
    Дипломы Менеджмент

    А выбирает конкретные кандидатуры сам руководитель фирмы. Это очень важный момент, так как главный принцип этой методики - максимальное использование потенциала, опыта, интуиции руководителя при создании наиболее удобных и комфортных для него условий отбора персонала. Только сам руководитель и его ближайшие помощники-менеджеры по персоналу по-настоящему знают, какой именно человек им нужен, и могут увидеть «своего» человека среди многочисленных претендентов. Обычно при формулировании заданий посредникам весь комплекс требований умещается в 3 слова: коммуникабельный, инициативный, ответственный. Однако даже наличие этих качеств у кандидата не дает гарантии, что это именно тот человек, который нужен фирме. Описать и расхвалить претендента можно как угодно (этим и занимаются рекрутерские фирмы, так как их главная цель - продать человека), но чтобы сделать правильный выбор, лучше, как говорится, один раз увидеть, чем 100 раз услышать. Однако организация личных встреч первого лица компании с кандидатами - не лучший выход. Во-первых, личные беседы даже с небольшим количеством кандидатов (50-60) могут занять до двух недель сплошных встреч в ущерб основной работе. Во-вторых, такой объем информации персонально удержать в памяти без искажения практически невозможно. В-третьих, утомляемость наступит на первой двадцатке, и руководитель, в угоду решения других насущных вопросов, может выбрать практически первую попавшуюся кандидатуру. А при использовании методики открытого рекрутинга процедура знакомства с 100-150 кандидатами займет у руководителя 1-1,5 часа.[8]

  • 349. Использование стратегии кооперации в условиях конкурентной среды
    Дипломы Менеджмент
  • 350. Использование стратегического планирования в деятельности органов исполнительной власти
    Дипломы Менеджмент

    Законодательством РФ установлено, что государственные органы власти субъектов РФ формируют нормативные правовые акты, определяющие порядок решения вопросов в рамках распределенных полномочий. Следует отметить, что в соответствии с действующим законодательством, ни Федерация, ни регионы могут вообще не иметь стратегических документов в области территориального планирования, несмотря на то, что проект федерального закона о стратегическом государственном управлении в РФ не первый год находится в процедуре согласования и то, что в различных документах федерального уровня содержатся ссылки на необходимость применения стратегического планирования. В частности, приказом Минэкономразвития России среди критериев конкурсного отбора субъектов РФ на предоставление субсидий для проведения административной реформы было установлено принятие нормативного правового акта, регламентирующего вопросы стратегического планирования в субъекте РФ. В постановлении Совета Федерации Федерального Собрания РФ отмечено, что территориальное планирование является важным элементом системы стратегического планирования и прогнозирования развития Российской Федерации, субъектов РФ и муниципальных образований. Органы исполнительной власти пользуются такой неопределенностью - на федеральном уровне нет ни долгосрочной стратегии регионального развития, ни среднесрочных реализующих ее программ. Нет и качественно проработанных региональных разрезов основных отраслевых стратегий, среднесрочной программы социально-экономического развития, программ развития инфраструктурных монополий и т.д. Необходим федеральный закон об организации разработки и реализации государственной региональной политики в Российской Федерации, который должен обеспечить взаимосвязь региональных приоритетов страны с разрабатываемыми на федеральном и региональном уровне концепциями, стратегиями и программами развития. Для обеспечения высокого качества стратегических, программных и прогнозных документов нужно будет разработать общедоступную методическую базу по всему кругу вопросов стратегического планирования.

  • 351. Испытания и аккредитация средств измерений в РГП "КазИнМетр"
    Дипломы Менеджмент

    механизация трудоемкости и тяжелых работ, ограждение движущихся частей машин и агрегатов,

    • рациональное устройства зданий, вентиляции, отопления, освещения душевыхкомнат, раздевалок и санузлов,
    • строгое соблюдение технологических режимов, содержания в исправномсостоянии оборудования,
    • проведение с рабочими и ИТР инструктажей по технике безопасности,- строгое соблюдение всеми работниками установленных правил по охране трудаи технике безопасности,
    • применение спецодежды, спецобуви, защитных приспособлений,
    • - проведение там, где это необходимо, производственной гимнастики,
    • - соблюдение чистоты и порядка на рабочих местах в цехах, на территориипредприятия,
    • - рациональное использование перерывов в работе и др. Технологические требования к производственным помещениям заводов заключается в создании определенных температур, влажности, смены воздуха и др. для формирования типичных качеств различных продуктов. Экология - это наука, изучающая отношения организмов (особей, популяции, биоценозов) между собой и с окружающей их неорганической природой, общие законы функционирование экосистем различного иерархического уровня, среду обитания живых существ (включая человека).
    • В настоящее время разрабатываются предложения к порядку налогообложения предприятий - производителей отходов (в том числе порядок представления налоговых льгот). В стадии разработки находятся «Инструкция о применении штрафных санкции за нарушение законодательства об отходах» и некоторые другие документы экономического характера. Таким образом, в дальнейшем можно ожидать, что нарождающийся экономический механизм, действующий в сфере обращения отходов, по мере своего развития будет оказывать возрастающее стимулированное действие на производителей отходов, заставляяv последних переходить на новые, ресурсосберегающие технологии. Роль Казахстана в решении планетарных экологических проблем определяется большим обладанием большими по площади территориями, практически незатронутыми хозяйственной деятельностью и являющимися резервом устойчивости всей биосферы в целом.
    • В соответствии с этим приоритеты Казахстана в международном сотрудничестве по обеспечению устойчивости развития сводятся к следующему:
    • участие в международных научных программах по проблемам устойчивого развития и разработке мер, способствующих нормализации антропогенного воздействия на биосферу,
    • создание эффективных механизмов обеспечения международного экологического паритета при решении трансграничном переносе вредныхвеществ,
    • стимулирование поступления в Казахстан экологически ориентированных зарубежных инвестиции,
    • -обеспечение экологических интересов страны во внешнеэкономической деятельности.
    • Необходимо сотрудничество Казахстана в международных программах, касающихся охраны окружающей среды, в том числе:
    • -сохранения биоразнообразия,
    • . - защиты озонового слоя от истощения,
    • предотвращения антропогенного изменения климата,
    • охраны лесов и лесовоостановления,
    • борьбы с опутыванием,
    • развития и совершенствования системы ненарушенных природных территории,
    • безопасного уничтожения химического и ядерного оружия.
  • 352. Исследование взаимоотношений лидера и подчиненных в ООО "Panasonic"
    Дипломы Менеджмент
  • 353. Исследование влияния культуры как инструмента мотивации персонала
    Дипломы Менеджмент

    Становится очевидным, что рынок стал настолько конкурентоспособен, что сотрудники не держатся за материальное вознаграждение. Они вполне могут найти аналогичную должность и, возможно, даже с большим количеством дополнительных преимуществ. Не будем забывать и о существующих охотниках за головами, которые способны легко переманить сотрудника «группы риска» (сомневающегося). А ведь для успеха компании важно иметь сильную команду профессионалов, здоровую рабочую атмосферу и стремление добиваться большего на всех уровнях. Поэтому вопросом о мотивации сотрудников руководители задаются довольно часто. Этому предмету посвящено много исследований, предлагается множество методик и практик, но с течением времени все они теряют эффективность. Нужно создавать новые комбинации, что-то модернизировать, менять и дополнять. Как уже отмечалось выше, корпоративная культура стала одним из таких инструментов. Теперь это не просто «набор наиболее важных взглядов, идей, правил, принимаемых членами организации, и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий», а эффективный и гибкий инструмент, помогающий создать сильную команду сотрудников, искренне болеющих за свое дело.

  • 354. Исследование внешней и внутренней среды организации "Лотус"
    Дипломы Менеджмент

    Возможности: Снижение цен на сырье и готовую продукцию Совершенствование менеджмента Совершенствование технологии производства Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей Неудачное поведение конкурентов Совершенствование форм управления Изменение рекламных технологийУгрозы: Сбои в поставках продукции Снижение уровня жизни населения Рост темпов инфляции Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов Усиление конкурнции Появление новых фирм на рынкеСильные стороны: Широкий ассортимент продукции Финансовые ресурсы, соответствующие задачам развития Передовая технология Престиж марки Высокая квалификация персонала Отлаженная сбытовая сеть«Сила и возможности»: При наличии финансовых средств возможен выход на новые рынки, добавление сопутствующих товаров и услуг. Престиж марки, совершенствование форм управления позволят максимально эффективно использовать все возможности предприятия. Высокий уровень квалификации персонала, контроль качества и развитие рекламных технологий оказывают влияние на рост рынка«Сила и угрозы»: Усиление конкуренции, рост темпов инфляции повлияют на проведение стратегии. Престиж марки добавит преимуществ в конкуренции Адекватность финансовых ресурсов обеспечит минимальные потери при росте темпа инфляцииСлабые стороны: Сбои в снабжении Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений Недостатки в рекламной политике Неучастие персонала в принятии управленческих решений Отсутствие ясной стратегии«Слабость и возможности»: Несовершенство рекламной политики создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента, добавлении сопутствующих продуктов и услуг Неучастие персонала в принятии решений и недостаточны контроль исполнения распоряжений может привести к саботажу«Слабость и угрозы»: Отсутствие ясной стратегии и вторжение в отрасль мощных компаний с низкими издержками или высоким качеством продукции значительно ухудшит конкурентную позицию Непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов.

  • 355. Исследование внешней среды организации
    Дипломы Менеджмент

    Анализ внешней среды можно осуществить на базе методики, предложенной С.Болотовым в виде четырех этапов:

    1. Анализ сферы деятельности, товара или услуги. Определяется торговая ниша. Для этого изучаются объемы продаж и удовлетворенность спроса, определяется емкость рынка, а также возможность вытеснения данным товаром других.
    2. Оценка действия конкурентов. Определяются возможности конк-рентов для занятия этой ниши. Для этого изучается работа аналогичного предприятия в области технологии, научных исследований, качества продукции, затрат, способов снабжения и реализации продукции или услуг.
    3. Анализ схемы предпринимательства. На этом этапе определяются требуемые ресурсы и возможности их получения на рынках. Изучается технология производства, возможности и способы обеспечения сырьем, оборудованием, рабочими потенциалами, кадрами, услугами и капиталом.
    4. Анализ общего окружения организации. Определяется значимость для организации внешних факторов косвенного воздействия. При этом выясняется современное состояние по всем составляющим внешней среды, выявляются тенденции этих составляющих, определяется характер перемен и ожиданий по нему.
  • 356. Исследование внутренней среды предприятия по материалам ОАО "Ливгидромаш"
    Дипломы Менеджмент
  • 357. Исследование возможностей изменения системы мотивации с целью повышения производительности
    Дипломы Менеджмент

    ПоказателиСотрудникиИтогСр-ий балл1234567891234567891011121. Результаты, ожидаемые руководством, четко определены 8 9 10 10 8 5 6 10 3 69 7,62. Результаты, ожидаемые руководством, известны каждому работнику 0 4 10 10 10 4 4 10 3 55 6,13. В организации существуют вознаграждения за высокие результаты 0 8 8 10 6 3 0 5 2 42 4,64. Система вознаграждений за высокую работу известна каждому сотруднику 0 5 6 5 3 2 0 5 2 28 3,15. Вознаграждения за высокие результаты значимы для каждого работника 10 10 7 10 8 5 9 5 10 74 8,2 6. Система контроля и оценки обеспечивает объективную оценку результатов работы 4 7 4 5 3 4 4 0 7 38 4,27. Персонал уверен в том, что результаты труда оцениваются объективно 7 9 6 5 3 5 5 0 1 41 4,58. Результаты каждого хорошо известны в подразделении 6 6 2 5 1 4 3 1 1 29 3,29. Вознаграждения соответствуют результатам труда 3 8 9 5 4 4 4 0 2 39 4,310. Сотрудники уверены в справедливой системе вознаграждений 3 6 8 5 3 4 4 0 1 34 3,711. Вознаграждения не являются временными077513000232,512. Работники уверены, что ожидаемые руководством результаты, соответствуют их возможностям 6 5 8 5 10 5 6 3 2 50 5,513. Достижения ожидаемых руководством результатов не связано с чрезмерными усилиями работников 8 0 7 3 7 4 3 2 1 35 3,814. Сотрудники имеют достаточное количество информационных, материально-технических и др. ресурсов 9 9 9 9 10 3 3 9 2 63 715. Статус сотрудника и отношение к нему зависит от того, как он работает 0 0 9 0 4 4 5 9 1 32 3,516. При выполнении работы сотрудники испытывают больше положительных эмоций, чем отрицательных 8 10 9 8 6 4 8 0 1 54 6Итог72103119100876364593970678,4Средний балл4,56,37,46,25,43,943,62,444,14,9%4564,374,362,554,339,34036,824,3441,249,2

  • 358. Исследование временных характеристик работы кодера кода Рида-Соломона в частотной области в зависимости от типа ДПФ параметров кода
    Дипломы Менеджмент

    Повышение требований к скорости и достоверности передачи информации, увеличение протяженности линий связи приводит к необходимости принятия специальных мер, направленных на уменьшение вероятности возникновения ошибок в процессе передачи. Одним из возможных решений указанной задачи служит помехоустойчивое кодирование. Под помехоустойчивыми понимаются коды, позволяющие обнаруживать и исправлять ошибки, возникающие при передаче из-за воздействия помех. Суть данной процедуры состоит во введении в информационный поток специальным образом дополнительных символов, в результате чего каждому блоку из k информационных бит сопоставляется n символьная последовательность - число возможных сообщений. Поскольку , то не все последовательности длины n используются при кодировании M сообщений. Комбинации символов, используемые для отображения информационных блоков или сообщений, называют разрешенными комбинациями или кодовыми последовательностями (словами), тогда как остальные - запрещенными. Вся совокупность кодовых слов образует код, для обозначения которого обычно говорят «код объема длины ». Множество символов, из которых составляются кодовые слова, называется алфавитом кода, а число различных символов в алфавите - основанием кода, или объемом (мощностью) алфавита.

  • 359. Исследование деятельности авиапредприятия. Авиакомпания "Delta Airlines"
    Дипломы Менеджмент

    2007 год (миллионов $)DeltaUnitedAmericanNorthwestContinentalSouthwestСуммарная выручка19,15420,14322,93512,52814,2329,861Операционный доход2,3111,0379652,655687791Чистая прибыль1,6124035042,093459645Общая стоимость имущества26,75524,22028,57124,51712,10516,772Итоговая задолженность22,80421,80225,91417,14010,5559,831Итоговый капитал3,9512,4182,6577,3771,5506,941Расходы на основную деятельность 1,3592,1341,9351,3761,1332,845Коэффициенты Коэффициент рентабельности активов0.070.020.020.110.040.04Рентабельрость собственного капитала(0.33)0.180.49(6.82)0.480.10Коэффициент текущей ликвидности0.790.760.851.231.030.92Коэффициент абсолютной ликвидности0.580.560.660.930.770.63Коэффициент платежеспособности1.171.111.101.431.151.71Коэффициент роста стоимости акции5.422.801.7815.584.180.842006 год (миллионов $)DeltaUnitedAmericanNorthwestContinentalSouthwestСуммарная выручка 17,53219,34022,56312,56813,1289,086Операционный доход (6,148)23,3811,060(2,425)468934Чистая прибыль (6,203)22,876231(2,835)343499Общая стоимость имущества 19,62225,36929,14513,21511,30813,460Итоговая задолженность 33,21523,22129,75121,20610,9617,011Итоговый капитал (13,593)2,148(606)(7,991)3476,449Расходы на основную деятельность 9931,5391,9391,2451,0581,406Коэффициенты Коэффициент рентабельности активов (0.31)1.020.01(0.22)0.030.04Рентабельрость собственного капитала 0.53(1.95)(0.22)0.421.200.08Коэффициент текущей ликвидности 0.930.790.811.111.040.90Коэффициент абсолютной ликвидности 0.620.620.670.840.780.69Коэффициент платежеспособности 0.591.090.980.621.031.92Коэффициент роста стоимости акции (31.58)196.800.98(32.48)3.300.612005 год (миллионов $)DeltaUnitedAmericanNorthwestContinentalSouthwestСуммарная выручка16,19117,37920,71212,28611,2087,584Операционный доход (2,001)(219)(93)(919)(39)820Чистая прибыль(3,818)(21,176)(861)(2,533)(68)548Общая стоимость имущества20,03919,34229,49513,08310,52914,218Итоговая задолженность29,93444,90230,97318,71110,3037,543Итоговый капитал(9,895)(25,560)(1,478)(5,628)2266,675Расходы на основную деятельность 1751,0791,024(437)4572,229Коэффициенты Коэффициент рентабельности активов(0.18)(1.06)(0.03)(0.19)(0.01)0.04Рентабельрость собственного капитала0.491.270.840.58(0.28)0.09Коэффициент текущей ликвидности0.850.810.741.071.010.94Коэффициент абсолютной ликвидности0.540.510.580.660.730.72Коэффициент платежеспособности(3.03)(1.76)(20.96)(3.32)45.591.13Коэффициент роста стоимости акции(23.75)(182.30)(5.18)(29.36)(0.97)0.602004 год (миллионов $)DeltaUnitedAmericanNorthwestContinentalSouthwestСуммарная выручка15,00216,39118,64511,2799,7446,530Операционный доход (3,308)(854)(144)(505)(229)554Чистая прибыль (5,198)(1,721)(761)(862)(363)313Общая стоимость имущества 21,80120,70528,77314,04210,54511,337Итоговая задолженность 27,59728,38529,35417,12910,2795,813Итоговый капитал (5,796)(7,680)(581)(3,087)2665,524Расходы на основную деятельность (1,123)997172713731,157Коэффициенты Коэффициент рентабельности активов (0.22)(0.08)(0.03)(0.06)(0.03)0.03Рентабельрость собственного капитала 1.61(0.24)2.840.34(0.69)0.06Коэффициент текущей ликвидности 0.610.610.710.800.871.01Коэффициент абсолютной ликвидности 0.420.350.540.650.620.73Коэффициент платежеспособности (4.76)(3.70)(50.52)(5.55)38.641.05Коэффициент роста стоимости акции (41.07)(15.30)(4.68)(10.32)(6.25)0.272003 год (миллионов $)DeltaUnitedAmericanNorthwestContinentalSouthwestСуммарная выручка 13,30313,72417,4409,5108,8705,937Операционный доход (786)(1,360)(844)(265)203483Чистая прибыль (773)(2,808)(1,228)24838442Общая стоимость имущества 26,35621,97929,33014,15410,6499,878Итоговая задолженность 27,01527,89529,28416,1659,8574,826Итоговый капитал (659)21,97946(2,011)7925,052Расходы на основную деятельность4531,0016013753421,336Коэффициенты Коэффициент рентабельности активов(0.06)(0.26)(0.08)0.040.010.09Рентабельрость собственного капитала 2.35(0.26)(53.39)(0.25)0.100.17Коэффициент текущей ликвидности0.750.660.710.930.901.34Коэффициент абсолютной ликвидности0.510.430.520.760.661.16Коэффициент платежеспособности(40.99)1.27636.61(8.04)12.450.96Коэффициент роста стоимости акции(6.40)(27.40)(7.75)NA0.410.46Чистая прибыльЧистая прибыль (миллионов $)20032004200520062007СреднееUnited(2,808)(1,721)(21,176)22,876403(485)American(1,228)(761)(861)231504(423)Delta(773)(5,198)(3,818)(6,203)1,612(2,876)Continental38(363)(68)34345982Northwest248(862)(2,533)(2,835)2,093(778)Southwest442313548499645489Общее среднее(701)Коэффициент рентабельности активов Коэффициент рентабельности активов 20032004200520062007СреднееUnited(0.26)(0.08)(1.06)1.020.02(0.07)American(0.08)(0.03)(0.03)0.010.02(0.02)Continental0.01(0.03)(0.01)0.030.040.01Southwest0.090.030.040.040.040.05Delta(0.06)(0.22)(0.18)(0.31)0.07(0.14)Northwest0.04(0.06)(0.19)(0.22)0.11(0.06)Общее среднее(0.03)

  • 360. Исследование деятельности и управления персоналом ЗАО "ГОТЭК"
    Дипломы Менеджмент

    Критерий оценкиОписание критерияВес (значимость) Балл, n-экспертовВзвешенный балл1. Соответствие структуры объекту управленияСоответствие структуры объекту управления определяется следующими параметрами: 1) характеристика и сложность выпускаемой продукции, от которых зависит тип технологии, продолжительность серийного производства; 2) номенклатура выпускаемой продукции, увеличение которой позволяет использовать преимущества унификации и специализации, формировать мощные функциональные подразделения, снижать накладные расходы при одновременном усложнении структуры фирмы; 3) объем производства (продаж), увеличение которого позволяет лучше маневрировать всеми видами ресурсов фирмы, стабилизировать производство в динамике и по подразделениям фирмы; 4) масштаб (годовая программа) производства основной продукции фирмы, увеличение которого позволяет повысить уровень автоматизации производства, его специализации, разделения труда, снизить потери материальных ресурсов, улучшить использование оборудования, резко снизить трудоемкость выпускаемой продукции; 5) степень интеграции по жизненному циклу товара (ЖЦТ) или по производственному циклу (чем выше уровень интеграции по ЖЦТ, тем больше самостоятельность фирмы, тем реальнее она воздействует на уровень конкурентоспособности выпускаемой продукции и конечные результаты деятельности фирмы, выше уровень комбинирования производства); 6) степень интеграции по горизонтали (географическая или региональная интеграция). Этот тип интеграции используется при реализации конкурентных преимуществ по каким-либо факторам в других регионах или развития глобальной стратегии; 7) степень интеграции по вертикали (отраслевая интеграция). Этот тип интеграции применяется при необходимости перехода на выпуск конкурентоспособных сложных объектов. В этом случае юридически самостоятельные фирмы создаются по структуре (дереву) сложного объекта. 0,2 3 0,6Например, на нулевом уровне - фирма по сборке конечного объекта, 1-м - по сборке наиболее сложных комплексов (агрегатов), 2-м - по изготовлению составных частей для 1-го уровня, на 3-м уровне - фирмы по производству комплектующих изделий; 8) динамизм внешней среды, определяемый изменчивостью факторов макросреды, инфраструктуры региона и микросреды фирмы. чем выше динамизм внешней среды, тем труднее работать фирме, тем больше она должна прикладывать усилий для адаптации структуры к факторам внешней среды. 2. Соответствие структуры принципам управленияБазовыми принципами управления являются: принцип иерархичности уровней управления - каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему; принцип целеполагания - организационная структура управления должна, прежде всего, отражать цели и задачи организации, а, следовательно, быть подчиненной производству товаров и услуг; принцип соответствия - в организационной структуре управления должен реализовываться принцип соответствия полномочий и ответственности работников, с одной стороны, и квалификации и уровня культуры - с другой (именно с помощью ОСУ реализуется система ответственности и полномочий); принцип разделения труда - организационная структура управления должна обеспечить оптимальное разделение труда между органами управления и объемов их полномочий; принцип ограничения полномочий - полномочия руководителей ограничиваются миссией и целями организации, факторами внешней среды, уровнем культуры, традициями и нормами; принцип адаптации - организационная структура управления должна быть достаточно гибкой и реагировать на внешние и внутренние изменения; ОСУ должна быть адекватна социально-культурной среде организации. 0,2 3,5 0,73. Степень централизации (децентрализации) Централизация - концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организацией. Децентрализация предполагает передачу или делегирование прав и ответственности за ряд ключевых решений на нижние уровни управления организацией. Степень централизации и децентрализации в организации или ее подразделениях может измеряться с помощью таких переменных, как: число решений, принимаемых на каждом уровне управления; важность решения для организации в целом; последствия решений, принимаемых на нижестоящих уровнях; 0,140,44. Соответствие численности и состава работников объему и сложности работЧисленность и структура аппарата управления должны соответствовать объему и характеру выполняемых работ. Объем характеризуется содержанием функций, выполняемых предприятием. Они в свою очередь определяют специализацию и количество подразделений, степень их загрузки, содержание информационных потоков, связи между функциональными подразделениями. 0,24,50,95. Соответствие средней норме управляемости Данный показатель характеризует, сколько людей или работ непосредственно может быть эффективно объединено под единым руководством. Норма управляемости дает возможность определять число руководителей различной степени подчиненности, а, следовательно, и количество структурных подразделений. Норма управляемости для руководства предприятий, их заместителей, исполнительных директоров и руководителей функциональных подразделений находится в диапазоне от 2 до 3. Норма управляемости для руководителей низшего звена имеет значения от 10 до 30. Средняя норма управляемости составляет от 5 до 9. 0,150,56. Сбалансированность распределения прав и ответственностиБаланс между правами и ответственностью часто называют принципом паритета - права и ответственность должны быть равными. Права определяются предписанными обязанностями (поручение, задание, функции, действия, решения) и предоставленной властью (право командовать, исполнять, принимать решения, тратить ресурсы). Ответственность - обязательство выполнять порученные задания при четкой осведомленности о результате и необходимых усилиях, и отвечать за их удовлетворительное разрешение. 0,130,37. Уровень специализации и функциональной замкнутости Уровень специализации зависит от глубины деятельности (степень контроля, которую человек осуществляет над своей деятельностью) и размаха деятельности (количество вариантов и повторений, включенных в деятельность). Для эффективной организационной структуры важно, чтобы размер функциональных подразделений был оптимальным, а процесс их функционирования - замкнутым. Укрупнение функциональных подразделений приводит к уменьшению числа руководителей, сокращению и упорядочению потока информации, используемой в процессе управления. Однако тактика укрупнения не должна происходить искусственно, так как организационная структура предприятия должна соответствовать ее функциональной структуре. 0,14,50,45Итого: интегральная оценка ?= 13,85