Geum.ru

Дипломная работа по предмету Менеджмент

  • 541. Критерии анализа и контроль качества при освоении новой продукции
    Дипломы Менеджмент

    качество контроль продукция

    1. Попова, Т.Д. Учёт, анализ и аудит затрат на качество продукции предприятий промышленности [Текст] : монография / Т.Д. Попова, А.Н. Ребедаев ; Институт открытого образования. Ростов н/Д. : Логос, 2008. 96 с.
    2. Портер, М.Э. Конкуренция [Текст] : учеб. пособие : пер. с англ. / М.Э. Портер. М. : Вильямс, 2010. 495 с.
    3. Райан, Б. Стратегический учёт для руководителя [Текст] / Б. Райан ; пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. М. : Аудит, ЮНИТИ, 2008. 616 с.
    4. Рахлин, К.М. Состав затрат на обеспечение качества [Текст] / К.М. Рахлин, Л.Е. Скрипко // Стандарты и качество. 2008. № 8. С. 5154.
    5. Рейд, Г.С. Оценка риска инвесторами и инвестируемыми при создании новых предприятий [Текст] / Г.С. Рейд, Д.А. Смит // Проблемы теории и практики управления. 2009. № 1. С. 4856.
    6. Рельян, Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений [Текст] / Я.Р. Рельян. М. : Финансы и статистика, 2009. 174 с.
    7. Риполь-Сарагоси, Ф.Б. Системный анализ мотивационного механизма бизнеса [Текст] / Ф.Б. Риполь-Сарагоси. Ростов н/Д. : Изд-во Ростовского университета, 2006. 176 с.
    8. Ришар, Ж. Бухгалтерский учёт: теория и практика [Текст] / Ж. Ришар ; пер. с франц. под ред. Я.В. Соколова. М. : Финансы и статистика, 2008. 160 с.
    9. Розанова, Е.Ю. Информационная база финансового менеджмента. [Текст] / Е.Ю. Розанова // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. № 2. С. 2429.
    10. Розенталь, О.М. Экономика качества и безопасность продукции [Текст] / О.М. Розенталь, Е.Д. Копнова // Методы менеджмента качества. 2007. № 6. С. 3438.
    11. Рубин, А. Методология анализа риска [Текст] / А. Рубин // Стандарты и качество. 2006. № 4. С. 3034.
    12. Рыженко, Г. К оценке затрат на качество [Текст] / Г. Рыженко, С. Михеева, В. Сурсяков, В. Басаргин // Стандарты и качество. 2008. № 7. С. 5860.
    13. Савицкая, Г.В. Экономический анализ [Текст] : учебник / Г.В. Савицкая. 8-е изд., перераб. М. : Новое знание, 2008. 640 с.
    14. Саяхов, А. Век качества. Век Джурана [Текст] / А. Саяхов // Европейское качество. 2009. № 1. С. 49.
    15. Свиткин, М.З. Менеджмент качества и обеспечение качества продукции на основе международных стандартов ИСО [Текст] / М.З. Свиткин, В.Д. Мацута, К.М. Рахлин. СПб. : Изд-во СПб. картфабрики Всегей, 2009. 403 с.
    16. Сергеев, А.А. Экономические основы бизнес-планирования [Текст] : учеб. пособие для вузов / А.А. Сергеев. 2-е изд., перераб. и доп. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2008. 462 с.
    17. Сио, К.К. Управленческая экономика [Текст] : пер. с англ. / К.К. Сио. М. : ИНФРА-М, 2010. 671 с.
    18. Скрипко, Л.Е. Экономика качества, исторический обзор и современное состояние [Текст] / Л.Е. Скрипко // Всё о качестве. Отечественные разработки. Учёт затрат на качество и экологию. М. : НТК Три. 2007. № 4. С. 15.
    19. Слуцкин, М.Л. Управленческий анализ [Текст] / М.Л. Слуцкин. СПб. : Питер, 2008. 144 с.
    20. Смирницкий, Е.К. Экономические показатели бизнеса [Текст] / Е.К. Смирницкий. М. : Экзамен, 2009. 512 с.
    21. Смирнов, С.В. АВС-подход к учёту затрат, связанных с качеством [Текст] / С.В. Смирнов, А.А. Амяльев // Сертификация. 2006. № 4. С. 3437.
    22. Сойнов, Г.И. Комплексное управление качеством работы [Текст] / Г.И. Сойнов. Красноярск : кн. изд-во, 2010. 246 с.
    23. Соколов, А.Ю. Управленческий учёт накладных расходов [Текст] / А.Ю. Соколов. М. : Финансы и статистика, 2009. 448 с.
    24. Соколов, Я.В. Бухгалтерский учёт: от истоков до наших дней [Текст] / Я.В. Соколов. М. : Аудит, ЮНИТИ, 2006. 638 с.
    25. Соколов, Я.В. Управленческий учёт: как его понимать [Текст] / Я.В. Соколов, М.Л. Пятов // Бухгалтерский учёт. 2008. № 7. С. 5355.
    26. Соколов, Я.В. Управленческий учёт: миф или реальность? [Текст] / Я.В. Соколов // Бухгалтерский учёт. 2010. № 18. С. 5052.
    27. Стоун, Д. Бухгалтерский учёт и финансовый анализ [Текст] : Подготовительный курс : пер. с англ. / Д. Стоун, К. Хитгинг, Ю.А. Огибина [и др.] ; под общ. ред. Б.С. Лисовика и М.Б. Ярчева. СПб. : Литер-плюс, 2008. 272 с.
    28. Стратегический учёт [Текст] : учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальностям: «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит» / под ред. В.Э. Керимова. М. : Омега-Л, 2006. 168 с.
    29. Суворов, А.В. Международная практика бухгалтерского учёта [Текст] / А.В. Суворов // Международный бухгалтерский учёт. 2010. № 10(22). С. 14.
    30. Сюткин, Г.Н. Сертификация безопасности и качества услуг [Текст] : учеб. пособие для вузов / Г.Н. Сюткин ; Моск. гос. ун-т сервиса. М. : Дело и Сервис, 2007. 176 с.
    31. Тарбеев, Ю.В. Высокое качество забота общая [Текст] : Опыт комплексного решения проблем повышения качества продукции на ленинградских предприятиях / Ю.В. Тарбеев, В.В. Окрепилов, Н.В. Кондратьев. Л. : Лениздат, 2008. 176 с.
    32. Терехова, В.А. Стратегический управленческий учёт: состояние и развитие в зарубежных странах // Бухгалтерский учёт в бюджетных и некоммерческих организациях. 2010. № 4. С. 912.
    33. Тернев, Н.Н. Стратегическое управление [Текст] : учеб. пособие для вузов / Н.Н. Тернев. М. : ПРИОР, 2006. 288 с.
    34. Тейлор, Ф. Менеджмент [Текст] / Ф. Тейлор ; пер. с англ. А.И. Зак. М. : Изд-во стандартов, 2009. 137 с.
    35. Ткач, В.И. Управленческий учёт на предприятиях сферы услуг [Текст] : учеб. пособие для студентов экономических специальностей вузов / В.И. Ткач, О.Н. Гончаренко. М. : Март ; Ростов н/Д. : МарТ, 2009. 160 с.
    36. Токмакова, Е.Н. Формирование стратегического управленческого учёта на промышленных предприятиях [Текст] : дис. … канд. экон. наук / Токмакова Е.Н. Орёл, 2009. 24 с.
    37. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа [Текст] : пер с англ. / А.А. Томпсон. 12-е изд. М. : Вильямс, 2007. 928 с.
    38. Угрюмова, М.А. Управление затратами на обеспечение качества продукции [Текст] : дис. … канд. экон. наук / Угрюмова М.А. Ярославль, 2008. 182 с.
    39. Уорд, Кит. Стратегический управленческий учёт [Текст] : пер. с англ. / Кит Уорд. М. : Олимп-Бизнес, 2006. 448 с.
    40. Управление качеством [Текст] / Е.И. Семёнова, Д.В. Коротнев, А.В. Пошатаев [и др.] ; под ред. Е.И. Семёновой. М. : КолосС, 2010. 184 с.
    41. Управление эффективностью и качеством [Текст] : Модульная программа : пер. с англ. В 2 ч. ч. 1 / под ред. И. Прокопенко, К. Норта. М. : Дело, 2009. 518 с.
    42. Узорникова, А. Сложности применения МСФО (IFRS) 8 [Текст] / А. Узорникова URL : http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=003740.
    43. Управленческий учёт [Текст] / под ред. А.Д. Шеремета. М. : ФБК-ПРЕСС, 2009. 512 с.
    44. Фанталов, И.О. Некоторые аспекты неформального подхода к внедрению СМК [Текст] / И.О. Фанталов, А.М. Харазов // Методы менеджмента качества. 2007. № 12. С. 1619.
    45. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент [Текст] / Р.А. Фатхутдинов. М. : Маркетинг, 2008. 892 с.
    46. Фаянс, О.А. Проблема и методы обеспечения качества [Текст] / О.В. Фаянс. Новгород, 2007. 258 с.
    47. Фейгенбаум, А. Контроль качества продукции [Текст] : пер. с англ. / А. Фейгенбаум. М. : Экономика, 2006. 476 с.
    48. Филина, Е.М. Учёт по науке. Бухгалтерский и налоговый учёт расходов на НИОКР [Текст] / Е.М. Филина // Главная книга. 2008. № 4. С. 2740.
    49. Фомин, В.Н. Организационно-методические основы и опыт внедрения комплексных систем управления качеством продукции [Текст] / В.Н. Фомин. М. : Знание, 2010. 216 с.
    50. Фридман, П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции [Текст] / П. Фридман. М. : Аудит, 2008. 286 с.
    51. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга [Текст] / Д. Хан ; пер. с нем. под ред. и с предисл. А.А. Гурчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М. : Финансы и статистика, 2007. 800 с.
    52. Хачатуров, А.Е. Основы менеджмента качества [Текст] : учеб. пособие / А.Е. Хачатуров, Ю.А. Куликов. М. : Дело и Сервис, 2009. 304 с.
    53. Хорнгрен, Ч.Т. Управленческий учёт [Текст] : пер. с англ. / Ч.Т. Хорнген, Дж. Фостер, М. Датар. 10-е изд. СПб. : Питер, 2006. 1008 с.
    54. Хорин, А.Н. Балансовое обобщение данных финансовой отчётности [Текст] / А.Н. Хорин // Бухгалтерский учёт. 2009. № 10. с. 5659.
    55. Чернов, В.А. Анализ системы коммерческого управления на основе имитационного моделирования [Текст] / В.А. Чернов // Аудит и финансовый анализ. 2007. № 1. С. 152159.
    56. Шахурина, Ф.Р. Защита прав потребителей [Текст] : учеб.-практ. пособие / Ф.Р. Шахурина, Г.Н. Цыкоза. 5-е изд. Ростов н/Д. : Феникс, 2008. 256 с.
    57. Шевченко, И.Г. Практическое руководство по управленческому учёту и анализу [Текст] : учеб. пособие / И.Г. Шевченко. М. : Управление персоналом, 2009. 192 с.
    58. Шеремет, А.Д. Управленческий учёт [Текст] / А.Д. Шеремет. М. : ФБК ПРЕСС, 2009. 510 с.
    59. Шумпетер, Й. Теория экономического развития [Текст] / Й. Шумпетер. М. : Прогресс, 2008. 327 с.
    60. Шуремов, Е.Л. Информационные системы управления предприятиями [Текст] / Е.Л. Шуремов, Д.В. Чистяков, Г.В. Лямова. М. : Бухгалтерский учёт, 2006. 112 с. (Библиотека журнала «Бухгалтерский учёт»).
    61. Экономическая стратегия фирмы [Текст] : учеб. пособие / под ред. А.П. Градова. 3-е изд., испр. СПб. : Спец. лит, 2010. 589 с.
    62. Энтони, Р. Учёт ситуации и примеры [Текст] / Р. Энтони, Дж. Рис. М. : Финансы и статистика, 2008. 560 с.
    63. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика [Текст] / А.Ю. Юданов. М. : АКАЛИС, 2006. 272 с.
    64. Экономическая статистика. URL : www.gks.ru.
  • 542. Критерии и методы деловой оценки персонала органов муниципального самоуправления на примере муниципального образования г. Екатеринбург
    Дипломы Менеджмент
  • 543. Кто они — «замполиты капитализма»? Архетипическая миссия бизнес-психолога
    Дипломы Менеджмент

    Благодаря ознакомлению с достижениями современной практической психологии предприниматели все глубже уясняют замечательную истину о центральности самого субъекта для развития его собственного жизненного мира и о полной пластичности психики и ее открытой доступности квалифицированному творческому воздействию. Не только человек есть функция его собственного жизненного мира, включающего такие различные аспекты и области, как забота о детях, самореализация, смысл жизни. сексуальные отношения и социальный статус, но и сам жизненный мир при правильном подходе к влиянию на человека оказывается следствием изменений самого субъекта. Эффективность, трудолюбие и компетентность человека могут существенно варьироваться в зависимости от грамотного применения современных психотехнологий. Конечно, ленивого увальня плодовитым распорядителем не сделать, но актуализировать скрытые потенциалы одаренности профессионала и сообщить его творчеству новое измерение эффективности просто необходимо. Сегодня психологическая работа с членами команд оказывается немаловажным фактором повышения конкурентоспособности фирмы, не отменяющим других факторов, определяющих эффективность бизнес-группы, но и не заменимым никакими другими действиями и решениями.

  • 544. Культура управления и ее роль в работе менеджера
    Дипломы Менеджмент

    В настоящий момент компания ведет деятельность в Кыштовском, Северном, Чановском, Татарском, Карасукском, Маслянинском, Усть-Тарском, Баганском, Здвинском Ордынском, Мошковском, Болотнинском районах Новосибирской области и городе Новосибирске. Всего за последние 3 года (2008-2011 гг.) по результатом размещения государственных и муниципальных заказов в Новосибирской области ООО «Теплостройсервис» было заключено более 50 государственных и муниципальных контрактов на сумму свыше 1,23 млрд. рублей. В частности, ООО «Теплостройсервис» за 11 месяцев была построена и введена в эксплуатацию средняя общеобразовательная школа в г. Болотное Новосибирской области (2009 год), находящаяся прежде в аварийном состоянии, что позволило ее открыть к 1 сентября, предотвратив прерывание учебного процесса и аварийные последствия. Заключены муниципальные контракты и ведется производство работ по реконструкции ЦРБ в Кыштовском (2010-2012 год) и Северном (2010-2012 год) районах на сумму свыше 670 млн. рублей. В 2009 году ООО «Теплостройсервис» осуществлено «под ключ» монтаж перегородок и инженерных сетей филиала ГАУ НСО «МФЦ» в г. Новосибирске. В 2010 году ООО «Теплостройсервис» победил в тендере на реконструкцию автостоянки под филиал ГАУ НСО «МФЦ» в г. Татарске, в котором участвовало 17 претендентов, предложив цену на 30% ниже начальной цены торгов. В 2011 году ООО «Теплостройсервис» победил в тендере на проектирование и строительство трехэтажной музыкальной школы с библиотекой в р.п. Чаны, в котором участвовало 3 претендента, предложив цену на 20% ниже начальной цены торгов, а также тендер на проектирование и строительство водопровода для обеспечения нужд населения Чановского района. В данный момент находится на экспертизе в ГБУ «ГВЭН НСО» проектная документация по объекту: «Школа на 260 учащихся в с. Тебисской Чановского района Новосибирской области». После получения положительного заключения выдается разрешение на строительство и мы приступаем к строительству объектов.

  • 545. Лидерство в менеджменте: стиль, ситуация и эффективность на примере турфирмы "Транс-Тур"
    Дипломы Менеджмент

    РуководителиДеловые качестваОпределение качестваВысший уровень компетентностиОбщее видение ситуации Осведомленность о внешней обстановкеРазвитие общего видения в организации, обеспечение широкой поддержки в проведении организационных изменений; Информированность о законах, политике и политиках, административных приоритетах, тенденциях, специальных интересах; понимание внешнего воздействия отдельных лиц и документов; широкое использование информации при принятии решений. Средний уровень компетентностиТворческое мышление Планирование и оценка результатов Ориентация на потребителей Управленческий контроль и интеграция Финансовое управление Управление технологиямиРазвитая интуиция и умение решать проблемы; поощрение инновационной активности у других; Определение политики, основных направлений развития, панов и приоритетов; изыскание необходимых ресурсов; планирование и координация действий с другими; оценка прогресса и результатов деятельности; повышение эффективности организации; Активное изучение потребителей, удовлетворение их запросов, постоянный поиск путей совершенствования услуг, продуктов процессов; Обеспечение интеграции организационных процессов, содействие эффективной работе; Подготовка и утверждение бюджета, контроль расходов, управление договорами и заявками; Содействие персоналу в получении информации о новых технологиях, применение новых технологий для нужд организации, обучение персонала; Нижний уровень компетентностиУправление многообразной рабочей силой Управление конфликтами Влияние и ведение переговоров Формирование командыПризнание важности культурных, ценностных, этнических, половых и других индивидуальных различий, содействие занятости и развитие возможностей для такой рабочей силы; Предупреждение или разрешение противостояния, несогласия и споров в конструктивной манере; Получение информации об отдельных сотрудниках и основных группах, тесная связь с ними, использование переговоров, убеждений и власти для достижения целей Обеспечение сотрудничества, коммуникаций и согласия в группе на основе консенсуса; Основы компетенцииУстные коммуникации Письменные коммуникации Решение проблем Лидерство Навыки межличностных отношений Самоуправление Гибкость Решительность Техническая компетентностьУмение слушать других; делать ясные и эффективные устные сообщения для отдельных сотрудников и групп; Эффективные коммуникации, понимание и критическое восприятие письменных сообщений; Выявление и формулирование проблем, анализ соответствующей информации, поиск альтернатив и планирование мер по решению проблем; Демонстрация и поощрение высоких стандартов поведения, приспособление стиля управления к ситуации и людям, умение мотивировать и руководить ими; Понимание и соответствующее реагирование на потребности, чувства, способности и интересы других, обеспечение обратной связи и беспристрастная оценка людей; Реалистическая оценка собственных достоинств, слабостей, влияния на других; обеспечение обратной связи; постоянная работа по достижению цели; уверенность в своих силах; саморазвитие, эффективное управление собственным временем; Приспособление к изменениям в рабочей среде организации, эффективная борьба со стрессами; Активные действия и готовность к риску, когда это необходимо; принятие трудных решений в сложных ситуациях; Демонстрирование высокого умения и понимание его значения в сферах ответственности.

  • 546. Лизинг в России опыт и её пути развития
    Дипломы Менеджмент

    Строго говоря, рынок лизинговых услуг не должен рассматриваться только обособленно (такое рассмотрение не совсем корректно) потому, что в зарубежной теории и практике этот рынок представляется лишь составной частью (сегментом) рынка капиталов, рынка финансовых и/или арендных услуг. Дальнейшее развитие лизингового бизнеса в России в значительной степени зависит от общей инвестиционной ситуации в стране (в конкретной отрасли - в частности) и общих налоговых условий ведения бизнеса и развития арендных отношений, нежели от принятия нового и совершенствования уже созданного специального законодательства для лизинга. Тенденция последних лет такова, что средства частных инвесторов (в том числе и иностранных) стали в большем объеме использоваться для организации лизинговых схем с российскими промышленными предприятиями. И все-таки, по моему мнению, положительные результаты развития отечественного лизинга получены преимущественно в результате крупномасштабного финансирования лизинговых сделок в жизненно важных для страны отраслях из бюджетов различных уровней, начиная с федерального бюджета. Это касается, прежде всего, аграрного сектора, авиационной промышленности и сырьевых отраслей.

  • 547. Личность менеджера
    Дипломы Менеджмент

    Опираясь на современную теорию менеджмента, английские исследователи, характеризуя эффективного менеджера, выделяют следующие его управленческие качества, свойства - самоуправление: с головой уходит в работу, думает, прежде чем что-то сказать или сделать, не позволяет людям растрачивать свое время впустую; при индивидуальном принятие решений - определяет приоритеты того, что надо сделать, действует, когда это необходимо, идет на компромисс; при групповом принятии решений - влияет на политику на самой ранней стадии, работает с максимумом усилий там, где вырабатывается политика; взаимоотношения с равными и вышестоящими начальниками - информирует коллег в других подразделениях, всегда дает знать, где себя найти, когда нет на работе, дает и легко принимает советы; руководство своими подчиненными - дает им знать то, что он (она) как руководитель от них ждет, делегирует полномочия, ценит своих людей; отношение к переменам - выдвигает идеи о переменах, контролирует эффект от перемен, готов менять планы ради перемен; навыки общения - раскован с незнакомыми, вдохновляет людей; коммуникабельность - передает информацию, когда это необходимо, используя различные способы коммуникации, обеспечивает ясность коммуникаций; специальные навыки - обладает хорошими профессиональными (по роду деятельности) знаниями; способность думать о перспективе, видеть, что надо сделать, разрабатывать планы; обеспечить, чтобы подчиненные работали и думали эффективно действовали вместе, как одна команда с высоким моральным духом; передавать свои идеи другим как внутри компании, так и вне ее таким образом, чтобы они были приняты; давать точную характеристику людям; принимать решения и выполнять их; развивать потенциальные способности каждого подчиненного как можно полнее; понимать существо проблемы, знать какая информация необходима, как ее обрабатывать и оценивать; творчески мыслить о любом аспекте своей работы категориями целей и конечных результатов; делегировать свои полномочия, знать, как это делать; учитывать индивидуальные потребности руководимых.

  • 548. Личные качества менеджера и их влияние на эффективность управления
    Дипломы Менеджмент

    Программа с целью коррекции личностных особенностей и поведения, предложенная М. Вудкок и Д. Фрэнсис, так характеризует позиции руководителя, способного управлять собой: поддержание своего здоровья, ограничение рабочего времени, поддержание равновесия между личной и деловой жизнью, планирование и организация перерывов для отдыха, эффективное использование времени, разумное отношение к своим поездкам, освоение навыков эффективного общения, свободное выражение эмоций, самопознание, обладание чувством собственного достоинства, принятие на себя только тех нагрузок, с которыми возможно справиться. Обладание четкими личными ценностями: сомнение по поводу своих ценностей, последовательность, поведение в соответствии с декларированными ценностями, стремление понять чужие взгляды, жизненная активность, стремление к установлению обратной связи. Четкие личные цели: уточнение предстоящих задач, регулярная оценка своего продвижения, планирование развития своей карьеры, эффективное использование времени и распределения сил, умелое делегирование полномочий, объективность в оценке подчиненных. Понимание особенностей управленческого труда: обсуждение принципов управления, умение анализировать собственные слабости, создание позитивной рабочей атмосферы, осознание собственного стиля руководства, изменение стиля руководства по потребности, способность добиться от подчиненной качественной работы. Высокие навыки руководства: в случае необходимости умеет навести дисциплину, приспособление стиля руководства к переменам в обществе, развитие добрых отношений с окружающими, поощрение лучших примеров, избегание слишком частого применения негативного подкрепления, умение защитить свою группу в случае возникновения угрозы, установление критериев успеха, поиск способов максимализации вклада в работу сотрудников. Умение обучать: умение создать в коллективе среду, способствующую обучению, осведомленность о потребности сотрудников в обучении, систематическая, умелая оценка и консультирование сотрудников, знание сильных и слабых сторон подчиненных, умение ставить цели, требующие усилий, помощь сотрудникам при планировании развития собственной карьеры.

  • 549. Личные формы власти руководителей Волгоградской торгово-промышленной палаты
    Дипломы Менеджмент

    Высокая мотивированность исполнителей ВТПП является одним из основных условий эффективной работы организации. Ее обеспечение выступает поэтому важнейшей функцией управления. Лишь в том случае, когда управленческие воздействия «сверху» будут подкреплены необходимой активностью исполнителей «снизу» в форме мотивированной деятельности, само руководство ВТПП и ее работа будут эффективными. Однако, несмотря на огромную важность задачи обеспечения мотивации, только этого недостаточно для эффективного и стабильного функционирования организации. Дело в том, что она может решаться с разной степенью успешности и полноты, а обеспечиваемая мотивация "снизу" не всегда может быть создана на должном уровне. В силу этого объективно возникает необходимость в таком средстве - регуляторе управленческой деятельности, которое имело бы характер не побуждения, а принуждения; основывалось бы не на мотивации, а на долженствовании. Без этого управленческая деятельность просто окажется невозможной; она не будет обладать необходимыми средствами, которые бы не только побуждали, но и заставляли реализовывать волю руководителя, его организационные воздействия.

  • 550. Логистика на лесозаготовительном предприятии
    Дипломы Менеджмент
  • 551. Логистическая оптимизация производственного процесса
    Дипломы Менеджмент

    Взаимодействие с отделомПолучение документовПредоставление123Производственные подразделениярасчеты потребности и заявок на материально-технические ресурсы; отчеты об использовании материально-технических ресурсов и соблюдении установленных норм расходования; акты о браке, оформленных в установленном порядке; документация о приеме материально-технических ресурсов подразделениями; сведения об остатках сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих;планы поставок материально-технических ресурсов; лимитные карты на отпуск материально-технических ресурсов; отчеты о выполнении планов материально-технического снабжения; сведения о наличии материально-технических ресурсов на складе сырья и материалов.Планово-диспетчерский отделпроизводственные планов и графиков производства; сведения о нормах заделов на участках и в цехах и их соблюдении; графики подачи материалов в производственные подразделения; сведения о причинах нарушений хода производственного процесса; сведения об обеспечении подразделений материально-техническими ресурсами; данные об общем количестве поставленной продукции согласно номенклатуре, предусмотренной планами материально-технического снабжения и заключенными договорами; сведения о наличии материально-технических ресурсов на складе сырья и материалов; объяснительные о причинах нарушения сроков и объемов передачи материально-технических ресурсов производственным подразделениям, повлекших простой производства;Отдел главного технологанормы расходования материально-технических ресурсов для определения объемов материально-технического обеспечения; допуски на отклонение качества материально-технических ресурсов; заявки с перечнем материально-технических ресурсов, необходимых для производства; планы производства; таблицы взаимозаменяемости материально-технических ресурсов; извещения о замене материалов;консультации по материалам и сырью; запросы о допустимых технологических отклонениях качества материала; согласованных технологических условий на специальные материалы; техническая и инструктивная документация на передаваемые в производство материально-технические ресурсы;Контроль качествадокументы, подтверждающих качество материально-технического снабжения; акты приемки продукции по качеству и комплектности; акты отбраковки продукции; заявления о рекламациях указания о прекращении подачи в производство материально-технических ресурсов, имеющих отклонения от технических условий;сопроводительные документов поставщиков на поступающие на предприятие материально-технические средства (сертификатов, деклараций о соответствии, паспортов, инструкций, технических условий и т.д.); копи договоров поставок и изменений к ним; документы, необходимых для составления рекламацийПродолжение таблицы 4123Транспортный отделОперативные, месячные, квартальные и годовые планы-графики транспортных перевозок материально-технических ресурсов; графики подачи транспортных средств под загрузку материально-технических ресурсов, принятых у поставщиков; транспортно-экспедиционная документация с отметками о приеме материально-технических средств от поставщиков; отчеты о выполнении планов по погрузке и выгрузке, централизованному завозу материально-технических ресурсовпланы закупки материально-технических ресурсов по заключенным договорам; заявки на подачу транспортных средств; инструкции и требования к перевозке материально-технических средств различными видами транспорта Планово-экономический отделпланы производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) на месяц, квартал, год; результаты анализа деятельности отдела материально-технического снабжения за предыдущие плановые периоды; расчеты объемов запасов материальных ресурсов; расчеты потребности материальных ресурсов (сырья, материалов, полуфабрикатов, оборудования, топлива, энергии и др.); данные об изменения цен на материальные ресурсы у поставщиков; проекты перспективных и текущих планов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его подразделений; отчеты о выполнении планов материально-технического снабжения;Финансовый отделсогласованные проекты претензий; предложения по устранению причин, послуживших основанием для предъявления претензий и санкций к предприятию; утвержденные расчеты нормативов оборотных средств; проекты перспективных и текущих планов материально-технического обеспечения производственной деятельности предприятия; отчетные данные о движении сырья и материалов, об их остатках на конец отчетного периода; копи претензий, заявленных контрагентами; проекты претензий к контрагентам при нарушении ими договорных обязательств; отчеты о выполнении планов материально-технического снабжения;Бухгалтерияутвержденные сметы расходов на приобретение материально-технических ресурсов; итоги инвентаризации материально-технических ресурсов; отчетные данных о движении сырья и материалов, об их остатках на конец отчетного периода;товарно-сопроводительной документация, отчеты об отгруженных контрагентам материально-технических ресурсах; сведения о состоянии запасов на складе сырья и материалов; отчеты о затратах, произведенных на приобретение материально-технических ресурсов;Отдел маркетингаобобщенная информации о поставщиках материалов, сырья, полуфабрикатов, требующихся предприятию; сведения о ценах на требуемые материально-технические средства у различных поставщиков, заготовительных организациях; информация о состоянии товарного рынка; сведения о крупных поставщиках (предполагаемых и действительных объемах оборотов, устойчивости на товарном рынке, пр.); сведения о планируемых выставках, ярмарках;сведения о заключенных договорах поставки материально-технических средств; заявки на проведение маркетингового анализа оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию; отчеты отдела контроля качества, главного технолога, производственных подразделений о качестве материально-технических ресурсов; документы, необходимых для оформления участия в выставках, ярмарках;

  • 552. Логистические решения и методы их принятия
    Дипломы Менеджмент
  • 553. Логистический подход к организации автомобильных грузоперевозок
    Дипломы Менеджмент

    Себестоимость перевозок, как правило, при централизованных перевозках снижается. Однако возможны случаи, когда при внедрении централизованных перевозок себестоимость несколько повышается, особенно при использовании на этих перевозках специализированного подвижного состава. Специализированный подвижной состав может иметь меньшую, чем у соответствующих моделей автомобилей с универсальной бортовой платформой, грузоподъемность за счет установки различного дополнительного оборудования, повышения собственного веса при установке специализированных кузовов и т.п. Специализированный подвижной состав имеет более высокую стоимость, а, следовательно, и более высокую сумму амортизационных отчислений. Однако при применении специализированного подвижного состава создается возможность перевозить такие грузы, которые не могут быть перевезены автомобилями с универсальной бортовой платформой, например, панели, блок-квартиры, длинномерные грузы и т.д. Некоторое повышение себестоимости перевозок может иметь место и в связи с ростом расходов на заработную плату водителям - доплата за совмещение обязанностей экспедитора при централизованных перевозках. Тем не менее, следует обязательно учесть сокращение расходов получателей и отправителей грузов на содержание штата экспедиторов.

  • 554. Мoделирoвание рабoты ЭВМ и трех терминалoв
    Дипломы Менеджмент

    Рисунoк 4 - Обoбщенная схема мoделирующегo алгoритма прoцесса функциoнирoвания системы.

    • блoк 3: прoверка услoвия oкoнчания прoцесса мoделирoвания рабoты системы;
    • блoк 4: мoделирoвание рабoты канала;
    • блoк 5: пoступление заявoк на вхoд системы;
    • блoк 6: перехoд к следующему мoменту системнoгo времени tn.
    • 6. Детальная схема мoделирующегo алгoритма
    • В прилoжении 2 представлена детальная схема мoделирующегo алгoритма.
    • Назначение переменных:
    • ipz, dipz: интенсивнoсть пoступления заданий с каждoгo терминала и диапазoн кoлебаний этoгo значения (например, 3±1: ipz = 3 и dipz = 1);
    • tiz, dtiz: время набoра задания и диапазoн кoлебаний этoгo значения;
    • tvz, dtvz: время выпoлнения задания на ЭВМ и диапазoн кoлебаний этoгo значения;
    • T: время рабoты САПР.
    • A, B: сooтветственнo минимальнoе и максимальнoе значение случайнoй величины (служебные переменные):
    • M, S: математическoе oжидание и среднеквадратическoе oтклoнение случайнoй величины:
    • dt: минимальный интервал времени между прихoдoм двух сoседних заявoк:
    • x01, x02, x03: начальные значения, неoбхoдимые для пoлучения пoследoвательнoсти случайных чисел, равнoмернo распределенных на [0,1];
    • N, N1, N2: oбщее кoличествo заявoк, кoличествo заявoк, пoлучивших oтказ и кoличествo oбслуженных заявoк сooтветственнo;
    • tn: системнoе время;
    • tmg: прoцедура генерации мoмента времени прихoда oчереднoй заявки;
    • Tosv: мoмент времени oсвoбoждения канала;
    • Twork: временя рабoты канала.
  • 555. Макроэкономические основы антикризисного управления предприятием
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Амаржуев О.В. Дорогавцев А.Е. Неплатежи: способы предотвращения и сокращения. Практ. пособие ? М. Аркаюр 1994
    2. Ансофф И. Стратегическое управление/ Под ред. Л.И. Евенко. Пер. с англ. ? М.: Экономика, 1989.
    3. Антикризисное управление /под.ред. Короткова Э.М. ? М.: ИНФРА?М, 2000.
    4. Антикризисное управление. Учебное пособие для технических вузов/под ред. Минаева Е.С. и Панагушина В.П. ? М.: Приор, 1998.
    5. Антикризисный менеджмент /под.ред. проф. Грязновой А.Г. ? М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999.
    6. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством ? М. Ось-89, 1995
    7. Барабаш Ю.Л. и др. Вопросы статистической теории распознавания. ? М.: Сов. Радио, 1967.
    8. Беренс В. Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций ? М. 1995
    9. Бир С. Мозг фирмы./Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1993.
    10. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента ? К.: Ника?Центр, 1999.
    11. Богачев В.Ф. и др. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. ? СПб.: Издательский дом "Коврус", 1996. ? 352с.
    12. Бородина Е.И. Голикова Ю.С. Финансы предприятий ? М. ЮНИТИ 1995
    13. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов ? М.: "Олимп-Бизнес", 1997.
    14. Бригхен Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс. В 2-х т./Пер. с англ. ? СПб.: Экономическая школа, 1999.
    15. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами ? М. Финансы и статистика, 1996
    16. Герчикова И.Н. Менеджмент. ? М. ЮНИТИ, 1995
    17. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. М.: Дело, 1999.
    18. Донцова Л.В. Никифорова Н.А. Составление и анализ годовой бухгалтерской отчетности ? М. ДИС 1997
    19. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики./Пер. с англ. М.: Дело, 1996.
    20. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США ? М. Наука, 1983.
    21. Едронова В.Н. Мизиковский Е. А. Учет и анализ финансовых активов. ? М. Финансы и статистика, 1995.
    22. Ефимова О.А. Как анализировать финансовое состояние предприятия. ? М. Перспектива, 1995.
    23. Ефимова О.А. Финансовый анализ ? М. Финансы, 1997.
    24. Зудилин А.П. Бухгалтерский учет на капиталистических предприятиях ? М. УДНЮ, 1990.
    25. Иванов В.Н., Выскребцев В.А. Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности. ? М.: "Макцентр. Издательство", 1999.
    26. Ковалев А.П. Финансовый анализ и диагностика банкротств. Учебное пособие Минэкономики РФ ? М. Экономическая академия 1994.
    27. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. ? М.: Финансы и статистика, 2000.
    28. Козлов Н.В. Бочаров Е.П. Перспективный экономический анализ ? М. Финансы и статистика 1987.
    29. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: “ДеКА”, 1997.
    30. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. ? М.: Дело и Сервис, 1998.
    31. Литвин М.И. Как определять плановую потребность предприятия в оборотных средствах ? М. Финансы, 1996
    32. Майданчик Б.И. Анализ и обоснование хозяйственных решений ? М. Финансы и статистика, 1991
    33. Максимова И.В. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия ? М. Маркетинг, 1996
    34. Миддлтон Д. Бухгалтерский учет и принятие финансовых решений ? М. ЮНИТИ 1997
    35. Оценка бизнеса /под. ред. проф. Грязновой А.Г., проф. Федотовой М.А.? М.: Финансы и статистика ,1999.
    36. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия ? М. ЮНИТИ 1995.
    37. Пилдич Дж. Путь к покупателю. ? М. Прогресс, 1991.
    38. Питере Т. Уотермен Р. В поисках эффективного управления ? М. 1986
    39. Попов М.В. Концептуальные основы менеджмента в США и их эволюция. ? М. 1989
    40. Практическое пособие по организации и экономике предпринимательской деятельности. Под ред. Панагушина В.П. ? М. Либ, 1995
    41. Пратт Ш.П. Оценка бизнеса. Анализ и оценка закрытых компаний ? М. Ин-т экономического развития Всемирного банка, 1994
    42. Родионова В.М. Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции ? М. Перспектива, 1995
    43. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4?е изд., перераб. И доп. ? Минск: ООО "Новое знание", 2001.
    44. Семь нот менеджмента. ? М.: Эксперт, 1997.
    45. Современный менеджмент: принципы и правила ? М. Нижний Новгород, 1992
    46. Справочник кризисного управляющего /под.ред. проф. Уткина Э.А. ? М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999.
    47. Стоянова Е.А. Финансовый менеджмент в условиях инфляции ? М. Перспектива 1994
    48. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Богданова Т.А., Градов А.П. и др.; Под ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. ? СПб.: "Специальная литература", 1996.
    49. Теория и практика антикризисного управления./Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И. ? М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.
    50. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Базаров Г.З., Беляев С.Г. и др.; Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И. ? М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.
    51. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник под ред. Стояновой Е.С. ? М.: Перспектива, 2000.
    52. Финансы /под ред. А.М.Ковалевой ? М.: "Финансы и статистика", 1997.
    53. Финансы в управлении предприятием. Под ред. Ковалевой А.М. ? М. Финансы и статистика 1995
    54. Финансы предприятий. Под ред. Бородиной Е.И. ? М. ЮНИТИ, 1995.
    55. Финка С. Кризис- менеджмент. ? М. Перспектива, 2000.
    56. Харрингтон Г. Управление качеством в американских корпорациях ? М. ЮНИТИ, 1989
    57. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента./Пер. с англ. ? М.: Дело, 1993.
    58. Экономика предприятия: Пер. с нем. М.: ИНФРА, 1999.
    59. Яковец Ю.В. Циклы, кризисы, прогнозы. М.: Наука, 1999.
    60. Янг С. Системное управление организацией ? М. Знание, 1972
  • 556. Маркетинг в антикризисном управлении
    Дипломы Менеджмент

    Показатели, тыс. руб.2008 г., тыс. руб.2009 г. тыс. руб.Изменения, тыс. руб.Реальный собственный капитал15 280 15 563 283 Внеоборотные активы и долгосрочная дебиторская задолженность 22 171 24 382 2 211 Наличие собственных оборотных средств -6 891 -8 819 -1 928 Долгосрочные пассивы 1 267 167 -1 100 Наличие долгосрочных источников формирования запасов -5 624 -8 652 -3 028 Краткосрочные кредиты и заемные средства 5 400 4 500 -900 Общая величина основных источников формирования запасов -224 -4 152 -3 928 Общая величина запасов 11 253 16 507 5 254 Излишек или недостаток собственных оборотных средств -18 144 -25 326 -7 182 Излишек или недостаток долгосрочных источников формирования запасов -16 877 -25 159 -8 282 Излишек или недостаток общей величины основных источников формирования запасов-11 477 -20 659 -9 182

  • 557. Маркетинг в системе менеджмента на предприятии
    Дипломы Менеджмент

    «Дойные коровы».Характеристика. Их карьера уже состоялась - все их знают, - но смогут ли они и дальше сохранять свои позиции, учитывая, что все уже воспользовались продуктом и услугой? Ваши действия. Выдаивайте из них все, что успели вложить! При правильном менеджменте «дойные коровы» способны приносить наибольшую прибыль. Внимательно контролируйте издержки, включая затраты на возможные долгосрочные рекламные кампании. Для активизации продаж и оживления интереса опробуйте различные формы стимулирования сбыта. Еще лучше, добавьте некие дополнительные услуги или товарные выгоды за счет расширения и соответственно укрепления ассортимента и далее создавайте новую яркую звезду. Идеальные способы достижения этих целей следующие: дополнить продукт новыми функциональными возможностями, например, оснастить пылесос индикатором заполнения емкости для мусора; развить формат существующего продукта или услуги, например, дополнить линию 35-миллиметровых камер цифровыми моделями. предложить новый способ обеспечения добавленной стоимости, например, дополнить оплату наличными платежами через Интернет; предложить новое применение старых технологий, например, использование картриджей для фотокопировальных аппаратов в лазерных факс-принтерах. «Проблемные дети».Характеристика. Пока что рост вас удовлетворяет, однако доля маловата. Если «ребята» действительно новички на рынке, дайте им время проявить себя. Ваши действия. Внимательно пересчитайте содержимое своего бумажника. Вашим подопечным понадобится поддержка, включая содействие продвижению через рекламу и(или) PR. «Собаки».Характеристика. Настоящие неудачники. Некогда амбициозные проекты, которым так и не суждено было реализоваться. Ваши действия. Можно попробовать повысить цену в отчаянной попытке заработать хоть сколько-то денег («уборочная стратегия»), либо перенацелить время и деньги, которые вы еще могли попытаться потратить на «собак», на что-то более стоящее.

  • 558. Маркетинговое исследование предприятия ООО «ЭФКО»
    Дипломы Менеджмент

    систему внутренней отчетности, которая позволяет увидеть показатели: текущего сбыта, суммы издержек, объёмы материальных запасов, движения денежной наличности, данные о кредиторской и дебиторской задолженности. Применение ЭВМ позволяет создать эффективные системы внутренней отчётности. Так при наличии такой системы торговый агент может из любой точки по телефону запросить необходимые ему сведения, например о наличии товара на складе и получить ответ. Это даёт ему большие преимущества перед конкурентами. систему сбора внутренней и внешней маркетинговой информации, котораяобеспечивает руководителей информацией о самых последних событиях и представляет набор источников и методических приёмов, посредством которых руководители получают повседневную информацию о событиях, происходящих в коммерческой среде. Руководители фирм применяют следующие методы сбора такой информации: чтение газет, книг, специальных изданий, беседы с поставщиками и другими лицами, не являющимися штатными работниками фирмы; обмен сведениями с другими управляющими и сотрудниками фирмы; обучение персонала фиксировать события и сообщать о них (это "глаза и уши" фирмы); назначение специалистов по сбору внешней маркетинговой информации (особенно о конкурентах); покупка сведений у сторонних поставщиков внешней текущей информации (существуют специальные фирмы по сбору информации о ценах на товар, доле рынка, подборе рекламы конкурентов), организация специальных отделов по сбору и распространению текущей маркетинговой информации, в которых сотрудники просматривают наиболее важные издания в поисках новостей, составляют обзоры и рассылают их управляющим по маркетингу. В этих отделах ведут досье интересующих фирму сведений. Это резко повышает качество информации, поступающей к управляющим по маркетингу.

  • 559. Математическая модель оптимальной расстановки игроков футбольной команды на поле
    Дипломы Менеджмент

    Нетрудно убедиться, что каждый цикл имеет чётное число вершин и значит, чётное число звеньев (стрелок). Условимся отмечать знаком + те вершины цикла, в которых перевозки необходимо увеличить, а знаком - те вершины, в которых перевозки необходимо уменьшить. Цикл с отмеченными вершинами будем называть означенным. Перенести какое-то количество единиц груза по означенному циклу - это значит увеличить перевозки, стоящие в положительных вершинах цикла, на это количество единиц, а перевозки, стоящие в отрицательных вершинах уменьшить на то же количество. Очевидно, при переносе любого числа единиц по циклу равновесие между запасами и заявками не меняется: по прежнему сумма перевозок в каждой строке равна запасам этой строки, а сумма перевозок в каждом столбце - заявке этого столбца. Таким образом при любом циклическом переносе, оставляющем перевозки неотрицательными допустимый план остаётся допустимым. Стоимость же плана при этом может меняться: увеличиваться или уменьшатся. Назовём ценой цикла увеличение стоимости перевозок при перемещении одной единицы груза по означенному циклу. Очевидно цена цикла ровна алгебраической сумме стоимостей, стоящих в вершинах цикла, причём стоящие в положительных вершинах берутся со знаком +, а в отрицательных со знаком -. Обозначим цену цикла через ?. При перемещении одной единицы груза по циклу стоимость перевозок увеличивается на величину ?. При перемещении по нему k единиц груза стоимость перевозок увеличиться на k?. Очевидно, для улучшения плана имеет смысл перемещать перевозки только по тем циклам, цена которых отрицательна. Каждый раз, когда нам удаётся совершить такое перемещение стоимость плана уменьшается на соответствующую величину k?. Так как перевозки не могут быть отрицательными, мы будем пользоваться только такими циклами, отрицательные вершины которых лежат в базисных клетках таблицы, где стоят положительные перевозки. Если циклов с отрицательной ценой в таблице больше не осталось, это означает, что дальнейшее улучшение плана невозможно, то есть оптимальный план достигнут.

  • 560. Математические модели диверсификации (на примере теплоэнергетического предприятия)
    Дипломы Менеджмент

    В результате запуска программы было получено два вектора. Первый вектор P* =(2, 6, 4, 3, 1, 5), координаты которого, являются номерами инвестиционных проектов, упорядоченных таким образом, что наиболее привлекательным является тот, который занимает первое место. Второй вектор Z= (0.083,0.306, 0.14, 0.19, 0.03, 0.25), координаты которого, обозначают весовые коэффициенты привлекательности проектов когенерации. Таким образом, наиболее привлекательным для развития является проект под номером два, с весовым коэффициентом 0.306, это проект с долей выпуска электроэнергии 5% , а теплоэнергии - 95%, при условии прироста тарифа на теплоэнергию относительно базового на 35%. С точки зрения предприятия полученный результат выглядит весьма привлекательно. Нужно заметить, что из всех проектов данный имеет самый высокий чистый дисконтированный доход, что является существенным преимуществом его перед остальными. Однако, относительно высокий прирост тарифов на тепло- и электроэнергию может быть неприемлем с социальной точки зрения. Считается, что максимальный прирост тарифов не должен превышать 30 %. Однако инфляционные ожидания в кризисный период могут значительно превысить сложившиеся в нормальных условиях представления о темпах инфляции. Будем считать, что полученные результаты вполне корректны. С логической точки зрения, поскольку предприятие собирается пробовать себя на рынке электроэнергии, начинание нового бизнеса с малых объемов вполне оправдано, так как конкурентов в сфере производства электроэнергии весьма достаточно. Не исключено, что произведенная электроэнергия может оказаться невостребованной. Начиная с малых объемов, есть шанс постепенно увеличивать клиентскую базу, и как только она станет достаточной, возникнет вопрос об увеличении объема производства электроэнергии в процессе когенерации. Обратим внимание, что проект с номером 6 (электроэнергии 10% и 90% теплоэнергии, рост тарифа в 35%), стоит на втором месте в векторе Р* и имеет достаточно высокий весовой коэффициент согласно вектору Z, равный 0.25. Он как раз и может быть использован для реализации, если производство электроэнергии будет выгодным предприятию.