Geum.ru

Дипломная работа по предмету Менеджмент

  • 441. Исследование системы управления рисками на предприятии ГП "№126 ХАРЗ"
    Дипломы Менеджмент
  • 442. Исследование системы управления трудовым потенциалом УП "НИИСА"
    Дипломы Менеджмент

    Подсистема воспроизводства ресурсов труда поставляет образованное и профессионально подготовленное население в отраслевую и территориальную подсистемы. Территориальные подсистемы создают условия для производства, распределения и потребления трудовых ресурсов и оказывают как прямое, так и опосредованное воздействие на процесс использования рабочей силы. Отраслевая подсистема в силу своей территориальной разобщенности влияет на процесс использования рабочей силы косвенно, через регион. Таким образом, взаимодействуя между собой и частично пересекаясь, эти системы прямо или косвенно воздействуют на эффективность использования трудового потенциала, обусловливая взаимосвязь всех элементов системы в целом. Так, потребление рабочей силы зависит от темпов роста и величины трудовых ресурсов вообще, уровня их общей и профессиональной подготовки, распределения между отраслями народного хозяйства, районами страны и предприятиями, здоровья населения и т.д. В свою очередь уровень использования трудовых ресурсов оказывает обратное воздействие на их формирование и распределение. В процессе потребления рабочей силы происходит дальнейшее развитие способностей к труду, проверяется соответствие условий использования трудовых ресурсов потребностям работников. Нарушение этого соответствия приводит к таким негативным явлениям, как миграция, текучесть и др. Учитывая сказанное, трудовой потенциал организации представляет собой сложную, динамичную, открытую, иерархическую и преимущественно стохастическую систему.

  • 443. Исследование совокупности типов лидерского поведения в организации
    Дипломы Менеджмент

    Идеалистический стиль. Идеалистам свойственен широкий взгляд на вещи. Они склонны к глобальным обобщениям и оценкам, не утруждая себя при этом анализом деталей и фактов. Подобно синтетикам люди идеалистического склада ума также прекрасно понимают, что люди часто расходятся во мнениях, но делают из этого совершенно другой вывод. Если синтетик стремится заострить, обнажить противоречия, то идеалист склонен верить, что эти противоречия и споры можно уладить, сглаживая различия и, акцентируя внимание на сходстве, которое при желании можно обнаружить в самых противоположных позициях. Поэтому идеалисты не ценят конфликт, считают его ненужным, непродуктивным состоянием. Другая особенность идеалистов - повышенный интерес к целям, потребностям, мотивам и ценностям людей. Идеалистов всегда волнует вопрос: «Куда мы идем и почему?» В этой связи они хорошо умеют формулировать цели как свои, так и группы, вместе с которой они решают проблемы. Идеалисты часто размышляют о разных вещах с точки зрения того, какую пользу/вред они могут принести конкретным людям или обществу. Иначе говоря, в своих суждениях идеалисты больше других ориентируются на субъективные и социальные факторы. Мышление идеалистов рецептивно, т.е. они легко и без внутреннего сопротивления ассимилируют самые разные идеи, позиции, предложения. Например, в ситуации принятия группового решения идеалисты вначале скорее помогают другим высказать их мнения и не стремятся навязывать свое. Они стремятся как-то объединить весь спектр взглядов и мнений в таком решении, которое хоть в чем-то удовлетворяло каждую из сторон (поиск «идеального» решения). Таким людям нравится, когда их воспринимают как открытых, заслуживающих доверия и помогающих другим. Т.е. как полезных людей. Как правило, это морально зрелые люди, которые возмущаются теми, кому недостает нравственной чистоты и заботы о других. Там, где проблема сформулирована четко и однозначно, где есть четкий способ ее разрешения, идеалисты обычно не на высоте. Идеалисты демонстрируют свои лучшие мыслительные качества, когда трудно четко сформулировать проблему, когда важными факторами решения являются эмоции и чувства, оценки и ценности, т.е. этически сложные, неоднозначные ситуации. У них хорошо развита интуиция именно в сфере человеческих отношений.

  • 444. Исследование современных тенденций применения конкурсных испытаний на должности в системе управления
    Дипломы Менеджмент

    Подбор - решение о соответствии кандидата принимается кадровой комиссией, возглавляемой непосредственно вышестоящим руководителем или назначенным им лицом. Метод подбора используется также и для руководящих должностей высокого уровня, где наравне с профессиональной компетентностью большое значение придается умению кандидата налаживать отношения с партнерами разного уровня, быть совместимым с вышестоящим руководством и подчиненными. При оценке подбираемых кандидатов конкурсная комиссия помимо анализа документов и характеристик проводит собеседования, иногда структурированные интервью и психологическое тестирование кандидатов. Преимущества метода подбора - индивидуальный подход и возможность получить более достоверную информацию о профессиональных и личностных качествах кандидатов, недостатки - относительная медлительность и высокая степень субъективности, которая имеет эмоционально-психологический характер (например, тенденция принимать решение о кандидате на основе первого впечатления, без учета информации, получаемой в дальнейшем собеседовании). Ошибка часто происходит из-за субъективного стремления оценивать кандидата в сравнении с впечатлением, оставленным предыдущим кандидатом. Влияет на оценку и внешний вид человека, его социальное положение, манеры и т. д. Структурированное интервью (заранее составленный опросник, охватывающий основные интересующие конкурсную комиссию проблемы) повышает надежность результатов собеседования. Кроме того, использование метода подбора продуктивно в ситуации отсутствия конфликта, когда назначение подобранного кандидата не затрагивает интересы других членов коллектива [6, с. 49].

  • 445. Исследование состояния внутренней и внешней среды на примере ОАО "Газпром"
    Дипломы Менеджмент
  • 446. Исследование состояния нормирования труда работников на ОАО "Уралэлектромедь"
    Дипломы Менеджмент

    Ст.наименованиеЕд. изм2005г.на 1 т2006г. на 1т2007г. на 1тОтклонение %Кол-во ценаСум- ма Кол-во Цена Сум- ма Кол-воЦена Сум- ма 2006 к 2005 2007 к 20062007 к 20051Сырье тнОсновные материалытнХ 7958,5Х 9002,01Х 15882,68113,1176,4198,8Порошок олова Порошок графита Порошок железный Стеарат цинкатн тн тн тн0,017 0,039 0,014 0,068398001,0 32432,75 37130,00 80320,06766,02 126,49 519,82 546,180,0170 0,0039 0,0140 0,0068459101,30 26447,07 37130,00 84460,007804,72 103,14 519,82 574,330,032 0,062 0,014 0,077398001,0 32432,75 37130,00 80000,0012736,03 2010,83 519,82 616,00ГОТОВАЯ ПРОДУКЦИЯтнХ Х Х Х Х Х Х Х Х РАСХОДЫ ПЕРЕДЕЛА2Вспомогат материалырубХ Х 1863,09Х Х 1874,17Х Х 1824,94100,697,497,9Масло И-20 Коробка картон400*250*90 Шпагат Растворитель Клеевая лента Мешки полиэтиленовые Бумага оберточнаял шт кг л рул шт кг11,04 200,0 0,81 0,42 3,95 160,0 1,0017,54 6,83 63,53 30,92 17,41 0,85 27,92199,96 1366,00 51,46 12,99 68,77 136,00 27,9211,40 200,00 0,81 0,42 3,95 160,00 1,0017,54 6,89 61,41 30,92 17,41 0,94 14,32199,96 1378,00 49,74 12,99 68,77 150,40 14,3213,4 200,0 0,87 0,42 3,95 166,0 1,0017,54 6,83 60,85 30,92 22,48 0,23 31,00235,04 1366,00 52,94 12,99 88,80 38,18 31,003ТЗРруб589,30652,571,062,46110,7162,8180,34Энергетические затратырубХ Х 6234,41Х Х 5987,00Х Х6842,8196,0114,3109,7Электроэнергия Газ кВт м34100 0,2441,40 2026,275740,00 494,414100,00 0,2441,35 1853,385535,00 452,224500 0,2441,42 1855,766390,00 452,8196,4 91,5115,5 100,4111,3 91,55 6 7 8ЗП основного производства Отчисления на соцстрах Амортизация Общепроиз. расходыруб руб руб рубХ Х Х ХХ Х Х Х21175,00 5907,83 3125,00 33691,3Х Х Х ХХ Х Х Х22383,3 6244,95 2625,00 45650,6Х Х Х ХХ Х Х Х27187,50 7585,31 4700,00 9629,18105,7 105,7 84 135,9121,5 121,5 186 21,1128,4 128,4 150,4 28,69Всего расходов переделарубХ Х 80544,46Х Х 107587,1Х Х 74714,8810Цеховая себестоимостьрубХХ 80544,46ХХ 107587,1ХХ 126020,18133,6117,3156,6

  • 447. Исследование социальных аспектов управления персоналом современных организаций на примере ООО "ТверьИнформПродукт"
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Брагина З.В., Дудяшова В.П., Каверина З.Т. Управление персоналом. М.: КноРус, 2008. 128 с.
    2. Валиева О.В. Управление персоналом. Конспект лекций. М.: А-Приор, 2008. 176 с.
    3. Волгин А.П., Матирко В.И. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). М.: Дело, 2002. 365с.
    4. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Юнити, 2009. 511с.
    5. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М.: Дело, 2003. 654 с.
    6. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2007. 1100 с.
    7. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. М.: Форум, 2009. 336с.
    8. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 2003. 364с.
    9. Игнатьева А.В., Максимцов М.М., Исследование систем управления. М.: Юнити, 2008. 167с.
    10. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГУУ, 2005. 292 с.
    11. Коноваленко В.А., Коноваленко М.Ю. Управление персоналом. Креативный менеджмент. В помощь руководителю. М.: Дашков и Ко, 2008. 224 с.
    12. Коротков Э.М. Исследование систем управления. М.: ДеКА, 2004. 336с.
    13. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. М.: ДеКА, 2004. 896 с.
    14. Куприн В. Профессиональная адаптация работников // «ДП-Персонал». №11. 2001.
    15. Лукичева Л.И. Управление персоналом. М.: Омега-Л, 2008. 272 с.
    16. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. М.: Ж. «Управление персоналом», 2003. 304 с.
    17. Маусов Н. Менеджмент персонала ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. 2001. №6. С.8-12.
    18. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. М.: Дело, 2002. 800с.
    19. Никифорова Н.А. Управление персоналом. Краткий курс. М.: Окей-книга, 2008. 128 с.
    20. Носкова О.Г. Психология труда. М.: Академия, 2004. 384 с.
    21. Орлова О.С. Управление персоналом современной организации. М.: Экзамен, 2009 288 с.
    22. Пригожин А.И. Методы развития организаций - М.: МЦФЭР, 2003 863с.
    23. Русинов Д. Есть стимулы работать лучше // Автозаводец. - 17 ноября 2004. - № 175. - С. 2
    24. Самыгин С.И., Зайналабидов М.С. Основы управления персоналом. Ростов на Дону: Феникс, 2002. 480 с.
    25. Самыгин С.Н., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала.- Ростов-на-дону: Феникс, 2000 - 480 с.
    26. Спивак В.А. Управление персоналом. М.: Эксмо, 2009. 336 с.
    27. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. 384 с.
    28. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2005. 336с.
    29. Тренев Н.Н. Механизмы управления предприятием //Аудит и финансовый анализ. № 3. 2001.
    30. Управление организацией /под ред. А.Г. Поршнева. - М.: Инфра-М, 2008. 736с.
    31. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р. Марра, Г.Шмидта - М.: Дело, 1999. 480с.
    32. Управление персоналом организации. / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 2008. 368 с.
    33. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации М.: Бизнес - Школа, 2002. 368 с.
  • 448. Исследование стилей и эффективности руководства в гендерном аспекте
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Балибалова Д.И. Женщина в условиях перехода к рыночной экономике. Феминизм и российская культура. - СПб, 1995.
    2. Белоконная А. Гендерная статистика в России // Вопросы экономики. - № 3, 2003.
    3. Вачков И.В. Основы технологии группового тренинга. - М.: Ось-89, 1999.
    4. Гаврилица О.А. Чувство вины работающей женщины // Вопросы психологии. - № 4, 1998.
    5. Канапьянова Р. Теория гендера и государственная служба // Материалы второй международной междисциплинарной научно-практической конференции. - Минск, 1999.
    6. Кобзева Е. Гендерные аспекты деловой жизни и занятости. - Набережные Челны, 1994.
    7. Костюк В. Лидерский потенциал женщин в информационном обществе //Материалы второй международной междисциплинарной научно-практической конференции. - Минск, 1999.
    8. Мезенцева Е. Лидерский потенциал женщин в информационном обществе //Материалы второй международной междисциплинарной научно-практической конференции. - Минск, 2000.
    9. Попова Л.В. Лидерский потенциал женщин в информационном обществе //Материалы второй международной междисциплинарной научно-практической конференции. - Минск, 2001.
    10. Психологические тесты /под ред. А.А. Карелина. В 2-х томах. - М.: ВЛАДОС, 2000.
    11. Психология менеджмента / под ред. Г.С. Никифорова - СПб: Питер, 2004.
    12. Ржаницина Л.С. Концепция женской занятости. - М., 1994.
    13. Рощинская О. Феноменология женского лидерства //Материалы второй международной междисциплинарной научно-практической конференции. - Минск, 1999.
    14. Самарцева О.К., Фомина Т.А. Мужчина и женщина: менеджмент сферы бизнеса //Социологические исследования. - № 11, 2000.
    15. Сафонова Ж.В. Социально-психологические особенности женщин, успешных в карьере. Автореф. дис. канд. псих. наук. - СПб, 1999.
    16. Толстая А.Н. Управление карьерой в организациях //Психология управления: учебное пособие /под ред. А.В. Федотовой. - Л., 1991.
    17. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент. - М., 2005.
    18. Чирикова А. Женщина во главе фирмы. - М., 1998.
    19. Чирикова А. Женщина и мужчина как топ-менеджеры российских компаний //Социологические исследования. - № 1, 2003.
    20. Шевцов А.Е., Шевцова Е.В. Психология и педагогика. - Тамбов: ТГТУ, 2003.
    21. Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации. - Москва, 1997.
    22. Шукайло Л. Вовлеченность женщин в управление //Материалы второй международной междисциплинарной научно-практической конференции. - Минск, 1999.
    23. Яновский Р.Г. Женщины и общество: социально-политический аспект //Социологические исследования. - № 5, 1992.
    24. Ильин Е.П. Дифференциальная психофизиология мужчины и женщины. СПб.: Питер, 2002.
    25. Куницына В.Н., Казаринова Н.В., Погольша В.М «Межличностное общение», СПб, «Питер», 2003 год.
    26. Дубровина И.В., Данилова Е.Е., Прихожан А.М. «Психология», М., «Academia», 2003 год.
    27. Зимбардо Ф., Ляйппе М. «Социальное влияние», СПб, «Питер», 2000 год.
    28. Прохоров А.П. Солидарность подчиненных на предприятиях при различных режимах управления // журнал СОЦИС № 12, 2002.
    29. Вальчевская С.В. Гендерное противостояние: независимость или привязанность.
    30. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. «Психология управления», учебное пособие, Р/н/Д, 1997г.
  • 449. Исследование стратегии развития ОАО "Alka"
    Дипломы Менеджмент

    Факторы внешней средыСигналы о возможных изменениях состояния средыАгрегированныеДетализированныеСигналы о расширении возможностей организацииСигналы о нарастании угроз1. Параметры спросаВеличина спросаРост спроса как на старые, так и на новые товары фирмы Выпуск нужной рынку продукцииСтабильность спросаСтабилизация спроса и прибылей от продажи товаров фирмыТребования покупателей к качеству товаровНарастание спроса на товары, превышающие стандарты качестваЭластичность спросаСнижение эластичности спроса на товары фирмыЭкономический потенциал покупателейСнижение покупательной способности вследствие экономического кризиса и инфляцииЛичностные характеристики целевой аудиторииТовары предприятия удовлетворяют не только личностные, но и профессиональные потребности целевой аудитории2. Параметры факторов производстваКонъюнктура рынков сырьевых и материальных ресурсовРост предложения сырьевых и материальных ресурсов Снижение цен на сырье и материалыКонъюнктура рынков трудовых ресурсовМощный трудовой потенциал предприятия Снижение уровня занятости, избыточное предложение на рынках трудаРост уровня оплаты труда в связи с инфляциейКонъюнктура рынков финансовых ресурсовПовышение процентных ставок по кредитам коммерческих банковКонъюнктура рынков средств производстваРост предложения средств производства Снижение цен на средства производства Законченный цикл производства Современная производственная база3. Параметры конкурентной средыУгроза со стороны товаров-заменителейПокупатели трудно переходят на товар-заменитель из-за связанных с этим дополнительных затратУгроза появления новых конкурентовФирмы, функционирующие на рынке, проявляют лояльность к новым конкурентамЭкономические возможности и торговые способности поставщиковПоставщики - субъекты рынка монополистической конкуренцииЭкономический потенциал поставщиков высок ввиду существенной доли затрат на их продукцию в издержках покупателяЭкономические возможности и торговые способности покупателейОсновная масса покупателей - субъекты рынка совершенной конкуренции4. Деятель- ность государ ственных властных структурНалоговая политикаСнижение налоговых ставокКредитно-денежная политика государстваГосударственные инвестиции в отрасльЖесткая политика финансовой стабилизации в связи с кризисомПолитика цен и доходовВведены свободные цены на товары и услуги Введено налогообложение, стимулирующее рост дохода в зависимости от динамики цен5. Случайные явленияФорс-мажорные обстоятельстваФирма расположена в регионе, где стихийные бедствия маловероятны

  • 450. Исследование стратегического развития малого бизнеса на примере ООО "Экспострой"
    Дипломы Менеджмент

    «Сила и возможности»«Сила и угрозы»1. Выход на новые сегменты при высоком уровне обслуживания позволит повысить конкурентные позиции; 2. Снижение цены при высоком уровне обслуживания и прочной конкурентной позиции позволит привлечь новых клиентов; 3. Организация новых каналов сбыта позволит увеличить количество потребителей; 4. Организация исследований рынка на должном уровне позволит выявить предпочтения клиентов и отслеживать изменения их предпочтений. 5. Активное рекламное воздействие с помощью ТВ и печатной рекламы на потенциальных потребителей услуг поможет увеличить количество клиентов и повысит имидж строительной организации1. Хорошее понимание потребителей позволяет изменить варианты предоставление услуг; 2. Прочные конкурентные позиции на рынке помогут удержаться в условиях сложившейся экономической ситуации в стране. 3. Квалифицированный персонал позволяет быстро и качественно обслуживать посетителей, что положительно влияет на имидж компании 4. Высокий уровень сервиса и система скидок позволяет наращивать базу постоянных клиентов«Слабость и возможность»«Слабость и угроза»1.

  • 451. Исследование структуры организации
    Дипломы Менеджмент

    Поскольку предназначение организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией целей, проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации и переменных внешней среды, в которой она осуществляет свои операции. Структура организации должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии. Поскольку с течением времени стратегия и внешняя среда меняются, то необходимы соответствующие изменения и в организационных структурах, применение новых организационных форм структур. Необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организационной структуры управления на основе системного подхода. Системность подхода к формированию структуры проявляется в следующем: не упускать из виду ни одну из управленческих задач, без решения которых реализация целей окажется неполной; выявить и взаимоувязать применительно к этим задачам всю систему функций, прав и ответственности по вертикали управления; исследовать и организационно оформить все связи и отношения по горизонтали управления; обеспечить ограниченное сочетание вертикали и горизонтали управления, имея в виду нахождение оптимального для данных условий соотношения централизации и децентрализации в управлении.

  • 452. Исследование структуры организации
    Дипломы Менеджмент

    Поскольку предназначение организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией целей, проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации и переменных внешней среды, в которой она осуществляет свои операции. Структура организации должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии. Поскольку с течением времени стратегия и внешняя среда меняются, то необходимы соответствующие изменения и в организационных структурах, применение новых организационных форм структур. Необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организационной структуры управления на основе системного подхода. Системность подхода к формированию структуры проявляется в следующем: не упускать из виду ни одну из управленческих задач, без решения которых реализация целей окажется неполной; выявить и взаимоувязать применительно к этим задачам всю систему функций, прав и ответственности по вертикали управления; исследовать и организационно оформить все связи и отношения по горизонтали управления; обеспечить ограниченное сочетание вертикали и горизонтали управления, имея в виду нахождение оптимального для данных условий соотношения централизации и децентрализации в управлении.

  • 453. Исследование существующей системы планирования на предприятии ЗАО "Акконд-Транс"
    Дипломы Менеджмент

    Из проведенного анализа следует, что форма кривой долгосрочных средних издержек, зависящая от положительного и отрицательного эффектов масштаба, может иметь определяющее значение для структуры и уровня конкурентности данной отрасли. Является ли отрасль "конкурентной" (состоящей из относительно большого количества мелких фирм) или "концентрированной" (подчиненной господству нескольких крупных производителей), - в некоторых случаях зависит от применяемой в отрасли технологии и вытекающей отсюда формы кривой средних долгосрочных издержек. Однако, утверждая это, следует проявлять определенную осторожность, так как известно, что структура отрасли зависит не только от характерных для нее условий формирования уровня издержек. Пытаясь объяснить структуру той или иной отрасли, необходимо также принимать во внимание последствия государственной политики, географические границы рынка, компетенцию управленческого персонала и множество других факторов. Увеличение размеров предприятия ведёт улучшение в развитие производства, однако чрезмерное укрупнение производства не является целесообразным с народнохозяйственной точки зрения. Существует граница, за пределами которой увеличение масштабов производства уже не вызывает улучшения экономических показателей. Строительство крупных предприятий требует больших капитальных вложений, длительных сроков их создания и освоения. Крупные предприятия требуют много рабочей силы, которая зачастую не может быть покрыта за счет местных ресурсов, а привлечение их из других районов связано с дополнительными затратами.

  • 454. Исследование сущности, целей и содержания кадровой политики организации
    Дипломы Менеджмент

    Современный подход к организации эффективного функционирования предприятия опирается на понятии стратегии предприятия - совокупности обсужденных и принятых согласно определенной процедуре взаимосогласованных решений относительно важнейших направлений его функционирования, имеющих долгосрочные последствия и труднообратимый характер. Стратегия предприятия отражает его деловую миссию и, в свою очередь, служит основой для разработки бизнес планов и принятия различных текущих решений. Система управления предприятием включает товарно-рыночную стратегию, ресурсно-рыночную, технологическую, финансово-инвестиционную, интеграционную, социальную и стратегию управления. В некоторых случаях отдельно формируется блок стратегии безопасности предприятия, в который включаются намеченные мероприятия по предотвращению нежелательного и непредсказанного течения внешних и внутренних процессов или наступления событий. Обычно документ, содержащий в себе в более или менее или менее подробной форме эти составляющие стратегии, именуется комплексной стратегией предприятия. С точки зрения управления и развития персонала предприятия особенно важным представляются три фрагмента комплексной стратегии предприятия, такие как стратегия качества продукции, инновационная стратегия и технологическая стратегия в части, связанной с факторами изменения профильной технологии производства. Если избрана стратегия максимального качества продукции, то работники, находящиеся на ключевых постах с точки зрения реализации качества, а также коллектив в целом должны обладать максимальным профессиональным уровнем и компетентностью, позволяющими реализовать уровень качества независимо от затрат на возможные сбои. Инновационный фрагмент стратегии, предполагающий внедрение более прогрессивных технологий, требует от работников максимальной гибкости, широкой профессиональной эрудиции, готовности к восприятию новых технологий и видов техники. В целом комплексная стратегия предприятия служит базой для формирования требований к деятельности предприятия в целом, его подразделений и рабочих мест.

  • 455. Исследование теоретико-методологических основ и практических методов формирования системы мотивации и стимулирования персонала
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.I и II. Принят ГД ФС РФ 23.10.2002 г. с изм. от 25.02.2004 г. - М., 2004.
    2. Трудовой кодекс РФ. Принят ГД ФС РФ 21.12.2001 г. М., 2002.
    3. Адамчук В.В., Конкин Ю.П., Яковлев Р.А. Экономика труда. М.: ЗАО «Финстатинфо», 1999.
    4. Белкин В., Белкина Н. Внедряем новый механизм оценки и оплаты труда // Человек и труд. 1999.- № 4.
    5. Беляева И.Ф. Трудовая мотивация: Механизмы формирования и функционирования. Изменения в мотивации труда в новых условиях. М.: НИИ труда, 1999.
    6. Богданова Е.Л. Маркетинговая концепция организации персонал-менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. СПб, 1999.
    7. Доронина И.В., Бичеев М.А. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. Пособие. Новосибирск: СибАГС, 2003. 184 с.
    8. Доронина И.В. Стимулирование и развитие персонала: Практикум. - Новосибирск: СибАГС, 2003. 200 с.
    9. Волгин Н., Буханцов Н. Вариант материального поощрения, опыт «Юниверс-холдинг» // Человек и труд. 2001. № 6.
    10. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М., 1999.
    11. Изменения в мотивации труда в новых условиях. М.: НИИ труда, 1999.
    12. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. Спб., 2000.
    13. Катульский Е. Мотивация на рынке труда //Вопросы экономики. 1999. №2.
    14. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. М., 1998.
    15. Кокно П.А. Управление стимулированием. М., 1997.
    16. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. 1999. № 10.
    17. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.
    18. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2001. 376 с.
    19. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999.
    20. Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. М.: ИКЦ «Марь»; Ростов н/Д: Издательский центр «Март», 2003.
    21. Моделирование гибкой системы материального стимулирования // Человек и труд. 2000. № 2.
    22. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 1998.
    23. Улучшение использования трудовых ресурсов в условиях рыночных отношений / Под ред. Б.И. Колесникова. Екатеринбург, 1996.
    24. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. 2-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2002 638 с.
    25. Черняева Т.И. К проблеме формирования мотивов. Саратов, 1998.
    26. Чирков В.И. Мотивация трудовой деятельности. Критический анализ зарубежных теорий трудовой мотивации. Ярославль, 1998.
    27. Шабанова Г.П. Система оплаты труда и компенсаций на предприятии. Спб., ДНК, 2001.
    28. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Интел-Синтез, 2002.
    29. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/под ред. А.П. Градова. 3-е изд., испр. СПб.: СпецЛит, 2000.
  • 456. Исследование управления системой образования в регионе
    Дипломы Менеджмент
  • 457. Исследование управленческой деятельности великого менеджера XX века Коносуке Мацуситы
    Дипломы Менеджмент

    Он определил место своей компании в обществе следующими исполненными почти что религиозного пафоса словами: «Предназначение Matsushita Electric заключается в том, чтобы обеспечить неиссякаемое предложение товаров и таким образом добиться мира и процветания нашей страны». Его усилия по достижению соответствия между стратегией компании и структурой и культурой общества в целом были достойны восхищения. В условиях неопределенности реакция Мацусита на итоги Второй мировой войны выразилась в создании Института «Через процветание к миру и счастью», который впоследствии занимался изданием управленческих «проповедей» Мацуситы и подготовкой менеджеров. В 1980 г. предприниматель создал Школу государственного управления и менеджмента Мацуситы, целью которой была подготовка новых японских лидеров 1980-х и 1990-х гг.Electric была одним из пионеров применения раздельной структуры управления, обеспечивавшей большую наглядность достигнутых результатов и более четкое определение ответственности различных подразделений, а также представление о слабых и сильных сторонах компании. Центробежным тенденциям процесса «дробления» противодействовали методы связывания структурных единиц компании, применявшиеся в последующих программах структурных преобразований. Другими организационными новшествами, впервые опробованными Мацуситой, стало введение в японских компаниях пятилетних бизнес-планов и создание подразделений, эффективность деятельности которых оценивалась размерами полученной прибыли.

  • 458. Исследование условий и факторов качества управленческих решений
    Дипломы Менеджмент

    Планирование 1. Какова наша сверхзадача или природа нашего бизнеса? 2. Какими должны быть наши цели? 3. Какие изменения происходят во внешнем окружении и как они отражаются и могут отразиться в будущем на организации? 4. Какую стратегию и тактику следовало бы нам выбрать для достижения поставленных целей?Организация деятельности 1. Каким образом следует структурировать работу организации? Как целесообразно укрупнить блоки выполняемых работ? 2. Как скоординировать функционирование этих блоков, чтобы оно протекало гармонично и не было противоречивым? 3. Принятие каких решений на каждом уровне организации следует доверять людям, в частности, руководителям? 4. Следует ли нам изменять структуру организации из-за изменений во внешнем окружении?Мотивация 1. В чем нуждаются мои подчиненные? 2. В какой мере эти потребности удовлетворяются в ходе деятельности, нацеленной на достижение целей организации? 3. Если удовлетворение работой и производительность моих подчиненных возросли, то почему это произошло? 4. Что можем мы сделать, чтобы повысить уровень удовлетворенности работой и производительность подчиненных?Контроль 1. Как следует измерять результаты работы? 2. Как часто следует давать оценку результатов? 3. Насколько мы преуспели в достижении наших целей? 4. Если мы недостаточно продвинулись к поставленным целям, то почему это случилось и какие коррективы следовало бы внести?

  • 459. Исследование учета затрат машинно-тракторного парка и анализ эффективности его использования в организации АПК
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Александрович Я.А. Рациональное использование ресурсов важнейшее условие интенсификации производства. Мн.:Беларусь,1991. -124с.
    2. Анализхозяйственнойдеятельности / Под общ. ред. В.И. Стражева.? Мн.: Выш.шк.,1995. - 363с.
    3. Бусел И.П. Экономика и организация сельскохозяйственного производства. Мн.: Ураджай, 1999г. 198с.
    4. Добрынин В.А. Экономика сельского хозяйства. М.: Агроиздат, 1990. 476с.
    5. Долгошей Г.А., Макеенко М.М. Экономика сельского хозяйства. М.: Колос, 1981. 396с.
    6. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г. и др. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: Экоперспектива, 2001. - 576с.
    7. Жевтяк А.П. К вопросу о составе издержек производства // Финансы. 1995. -№3. С.25-28
    8. Ковалев Л. Новый состав издержек производства// Финансы. Учет. Аудит. 1998. № 6. С.12-14
    9. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. М.: Тандем, 1998г. 448с.
    10. Котляров С.А. Управление затратами. СПб.: Питер, 2001г. 211с.
    11. Красовская С.И. Себестоимость продукции в системе управления // Вестник БГЭУ. 2002. -№1. С.64-65.
    12. Лещиловский П.В. Экономика предприятий и отраслей АПК. Мн.: БГЭУ, 2003г. 310с.
    13. Мамедов О.Ю. Современная экономика. Ростов-на-Дону, изд-во «Феникс», 1997г.
    14. Основные положения по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг). Утверждены министерством экономики от 26.01.98г., №19-12/397 // Бюллетень нормативно-правовой информации. - 1998г. - №5 (с изменениями и дополнениями по состоянию на 15.07.2002г.).
    15. Петренко Н.Я., Чужинов П.И. Экономика сельскохозяйственного производства. Алма-Ата.: Кайнар, 1992. 520с.
    16. Русак Н.А., Русак В.А. Основы финансового анализа. - Мн.: Меркаванне, 1995. - 196с.
    17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности в АПК. Мн.: Экоперспектива, 1999г. 494с.
    18. Савицкая Г.В. Резервы повышения эффективности сельскохозяйственного производства: методика выявления и подсчета. Мн.: Ураджай, 1999. 181с.
    19. Смекалов П.В., Ораевская Г.В. Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий. М.: Финансы и статистика, 1991. 304с.
    20. Фрунзе В. Себестоимость и экономика предприятия // Экономика. Финансы. Управление. -2001г. -№11. с.34-35
    21. Белый И.Н. Учет затрат и калькулирование себестоимости сельскохозяйственной продукции. Мн., ООО «МИСАНТА», 2000. - 172 с.
    22. Белый И.Н., Михалкевич А.П. Калькуляция стоимости продукции в АПК, Мн., ООО «Мисанта»,2000 200 с
    23. Варава А.П., Пизенгольц М.З., Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве. - ООО «АГРОПРОМИЗДАТ», Москва.,1999. 519 с.
    24. Л.И.Стешиц.Бухгалтерский учет и аудит в АПК.Мн.УП «ИВЦ Минфина2005 г. - 537с.
    25. Козлов Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в организациях. - М.: Финансы и Статистика, 2001г. В учебнике дается характеристика учета в разрезе отраслевых видов деятельности хозяйствующих субъектов.
    26. Левкович О.А., Бурцева И.Н., Акулич Ю.И. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие. - Мн.: Амалфея, 2003г. Освещены вопросы непосредственного учета средств предприятия и источников их образования. Учебное пособие написано под новый План счетов.
    27. Основные средства: учет и амортизация. - Мн.: ООО «Информпресс», 2003г. Сборник включает ряд нормативных документов, регулирующих порядок оценки, учета и амортизации основных средств.
    28. Ладутько Н.И., П.Е. Борисевский, Крупнова А.В., Ладутько Е.Н. Бухгалтерский учет; Мн. «ФУАинформ», 2007 -807 с.
    29. Иванюта И.Н. Рекомендации по закрытию счетов бухгалтерского учета на сельскохозяйственных предприятиях, Мн. «Экаунт-бизнес», 2001,-40 л.
  • 460. Исследование факторов, определяющих качество управленческого решения на примере ООО "Уфимский краностроительный завод"
    Дипломы Менеджмент

    1)Оптовая торговля подъемно-транспортными машинами и оборудованием, эксплуатационными материалами и принадлежностями машин и оборудования2)Производство общестроительных работ в части возведения зданий3)Производство общестроительных работ при строительстве мостов, надземных автомобильных дорог, тоннелей и подземных дорог (осуществляемых неспециализированными строительными организациями)4)Производство общестроительных работ при прокладке магистральных трубопроводов, линий связи и линий электропередачи (осуществляемых неспециализированными строительными организациями)5)Производство общестроительных работ при монтаже зданий и сооружений из сборных конструкций (осуществляемых неспециализированными строительными организациями)6)Монтаж металлических строительных конструкций (осуществляемых неспециализированными строительными организациями)7)Производство прочих строительных работ, требующих специальной квалификации (осуществляемых неспециализированными строительными организациями)8)Производство земляных работ при строительстве зданий, сооружений и других объектов9)Добыча нерудных полезных ископаемых.10)Разборка и снос зданий, расчистка строительных участков11)Производство работ нулевого цикла - строительство сборных фундаментов и бурение водяных скважин, включая производство свайных работ12)Монтаж внутреннего санитарно-технического оборудования, устройство внутренних сетей водопроводов, канализации, газификации, центрального отопления и горячего водоснабжения13)Производство общестроительных работ при ремонте зданий и сооружений непроизводственного назначения14)Услуги по обработке металлических изделий с использованием основных технологических процессов машиностроения15)Производство санитарно-технического оборудования из металла16)Производство сварных конструкций и легких металлических конструкций17)Производство кранов (кроме строительных и кранов на железнодорожном ходу)18)Производство кранов для строительства19)Производство оборудования непрерывного транспорта20)Производство прочего подъемно-транспортного оборудования21)Производство гидродинамических передач, зубчатых колес, зубчатых передач и элементов приводов22)Экспертиза промышленной безопасности технических устройств, применяемых на опасных производственных объектах23)Контроль оборудования и материалов неразрушающими методами контроля24)Ремонт, установка и наладка приборов безопасности подъемных сооружений25)Ремонт подъемно-транспортного оборудования, в том числе лифтового хозяйства, сервисное обслуживание, обследование и техническое диагностирование26)Пуск и наладка подъемно-транспортного оборудования (осуществляемые специализированными организациями)27)Деятельность автомобильного грузового транспорта28)Организация перевозок грузов автомобильным транспортом[8] Дерево целей предприятия представленно в приложении 1