Исследование стилей и эффективности руководства в гендерном аспекте
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Министерство образования Российской Федерации
Гуманитарный университет
Факультет социальной психологии
Курсовая работа по специальности
Управление персоналом
Тема
ИССЛЕДОВАНИЕ СТИЛЕЙ И ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДСТВА В ГЕНДЕРНОМ АСПЕКТЕ
Студентки 4 курса, 412 группы
Поспеловой А.
Научный руководитель:
Зотова О.Ю.
Екатеринбург 2008
Содержание
Введение
. Половые различия в свойствах личности
.1 Половые различия в социальной активности
.2 Общительность
.3 Психотизм
.4 Отношение к похвале
.5 Моральное развитие
.6 Честность и ложь
.7 Комфортность
.8 Способность оказывать влияние на других
.9 Агрессивность мужчин и женщин
.10 Стремление к лидерству, доминантности, независимости
. Лидерство, руководящие должности и пол
.1 Эффективность руководства
.2 Стили руководства
.3 Эффективность групповой деятельности
. Исследование руководителей
.1 Контингент
.2 Анализ и обсуждение результатов
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Гендерный аспект менеджмента является весьма актуальным вопросом в психологии менеджмента. Вопрос о женском лидерстве притягивает к себе внимание многих исследователей в области психологии управления, экономики, социологии и политологии. Востребованность и интерес к данной проблематике породили множество диаметрально противоположных взглядов, концепций и исследований в этой области. В связи с этим для уяснения проблем женского лидерства нам представляется необходимым вначале ответить на вопрос, имеет ли оно специфику. А характеристику феномена женского лидерства и определение влияния гендерного фактора на формирование стилей руководства и эффективность управления можно дать только при сравнительном анализе лидерского поведения обоих полов.
Анализ литературы по данной проблематике показал, что имеется два основных, диаметрально противоположных подхода к роли и вовлеченности женщины в систему управления. Первый подход, который разрабатывается в русле феминистически направленных тенденций, рассматривает женщину как субъект борьбы за карьерное равноправие, выделяет ряд гендерно-обусловленных барьеров на пути восхождения женщины по карьерной лестнице. Второй подход считает, что базовые различия между женскими и мужскими ролями в социуме оправдывают различный подход к построению карьеры и управленческой деятельности у мужчин и женщин. Данная позиция считает, что построение карьеры и осуществление управленческой деятельности изначально различно, так как у женщин профессиональная деятельность сочетается с активным выполнением ролей матери, жены, домохозяйки, а это служит источником ролевого напряжения, стресса.
На основе анализа литературы можно сделать вывод, что феминистически направленные тенденции считают, что женщина-менеджер в процессе управления отличается большим стремлением к новому, радикализму, высокой чувствительностью, заботой о людях, стремлением к очеловечиванию организационных интересов, в основе управленческой деятельности женщины-менеджера лежит направленность на взаимодействие с подчиненными. Однако мы считаем, что значение сугубо мужских и сугубо женских управленческих характеристик не столь важно при реализации управленческой деятельности, в то время как для успешного выполнения управленческой деятельности решающим является комплекс индивидуально-типологических характеристик личности.
В связи с этим нам представляется весьма актуальным исследование особенностей взаимозависимости успешности управленческой деятельности и гендерной типизации.
Кроме того, анализ литературы показал, что существуют две основные позиции по вопросу гендерных различий в менеджменте. Одни исследователи (Э. Криттенден, Р. Айслер, Дж. Роузнер) убеждены в существовании особого, присущего только женщинам способа принятия решений в экономике и политике, стиля управления, ценностей предпринимательства, другие (С. Эпстайн) отрицают такую специфику. Сторонники первой позиции считают, что женщинам свойственен особый стиль руководства - преобразовательный, который принципиально отличается от традиционного командного, сторонники же второй позиции не выводят таких различий исходя из гендерной типизации. Нам близок подход представителей второй позиции, в связи с этим мы предполагаем, что в основе формирования и развития определенных стилей руководства лежит не гендерный фактор, а совокупность индивидуально-типологических особенностей.
Целью нашего исследования явилось изучение взаимосвязи стиля руководства и эффективности управленческой деятельности от гендерной типизации.
В соответствии с поставленной целью была выдвинута гипотеза о том, что формирование стиля руководства и эффективность управления зависят от совокупности индивидуально-типологических качеств личности, а не от гендерной типизации.
Для реализации данной цели и проверки гипотезы были поставлены следующие задачи:
. Определение и сравнительный анализ стилей руководства у мужчин и женщин.
. Выявление влияния индивидуальных особенностей личности и гендерного фактора на формирование стиля руководства.
. Определение различий ?/p>