Исследование существующей системы планирования на предприятии ЗАО "Акконд-Транс"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Анализ существующей системы планирования на предприятии ЗАО Акконд-транс
Содержание
Введение
1. Организационная система управленческого учета
1.1 Управленческий учет и его место в деятельности организации
1.2 Понятие планирования и контроля
1.3 Распределение расходов, связанных с управленческим учетом
2. Анализ существующей системы планирования на предприятии ЗАО АККОНД-ТРАНС
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Краткий анализ технико-экономических показателей
2.3 Анализ финансового состояния предприятия
2.4 Планирование и контроль на предприятии
3. Оптимизация планирования на предприятии ЗАО АККОНД-ТРАНС
3.1 Резервы улучшения состояния планирования на предприятии
3.2 Расчет экономической эффективности планирования на предприятии
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе управляемых объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной о долгосрочной перспективе.
Управленческий учет не представляет собой учет в узком смысле слова как систему сбора, регистрации и обобщения информации. Это скорее система управления предприятием, интегрирующая в себе различные подсистемы и методы управления и подчиняющая их достижению единой цели.
Важнейший показатель экономической деятельности любого предприятия - прибыль, она зависит, в основном, от цены продукции и затрат на ее производство.
Цена продукции на рынке складывается чаще всего как результат взаимодействия спроса и предложения. В самом общем случае уровень цен на продукцию предприятия является внешним фактором, влиять на который предприятие не в состоянии.
В отличие от цены, затраты предприятия, формирующие себестоимость продукции, могут снижаться или, наоборот повышаться в зависимости от объема потребляемых трудовых и материальных ресурсов, организационно-технического уровня производства и других факторов. Следовательно, менеджеры предприятия располагают множеством рычагов снижения затрат, которые они могут использовать при умелом руководстве.
Существующий уровень цен формирует выручку предприятия от реализации (продажи) продукции. Но цена продукции складывается на внешнем рынке, как результат взаимодействия спроса и предложения. Под воздействием законов рыночного ценообразования, цена продукции не может, как правило, повышаться по желанию производителя - ее уровень устанавливается автоматически.
Другое дело затраты, формирующие себестоимость продукции. Они могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребленных ресурсов, уровня технического оснащения предприятия, организации производства и других факторов.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что планирование в системе управленческого учета может в буквальном смысле влиять на результативные показатели деятельности предприятия.
Целью данной курсовой работы является оптимизация системы планирования в организации, влияющих на результативные показатели деятельности предприятия.
В процессе достижения указанной цели были сформулированы и решены следующие задачи:
) изучить теоретические вопросы, связанные с планированием в системе управленческого учета;
) представить характеристику объекта исследования;
) провести анализ хозяйственной деятельности предприятия, и на его основе дать рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия.
Структурно курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
1. Организационная система управленческого учета
.1 Управленческий учет и его место в деятельности организации
Управленческий учёт объект объективно составляет необходимую подсистему управления организацией. Задача руководителя в настоящее время состоит в том, чтобы определить стратегическое направление, заручиться согласием подчинённых, дать им полномочия. При этом внутрифирменный учёт также должен соответствовать целям и задачам внутрифирменного маркетинга и способствовать активизации роли каждого работника в управлении.
Организационную структуру современной компании можно определить как совокупность линий ответственности внутри организации. Линии ответственности - это линии, показывающие направление движения информации. В таких условиях организационная структура представляет собой пирамиду, где нижние уровни менеджеров подотчётны верхним уровням. С недавних пор у крупных компаний появилась тенденция к организации своей структуры не по традиционному функциональному признаку (маркетинг, финансы, снабжение, производство, сбыт), а по линиям продукции, каждая из которых группируется вокруг производства определённого типа продуктов или услуг и включает в себя необходимые функциональные службы.
Также часто применительно к структурным единицам компании используются термины отделения, филиалы (внутренние единицы самого высокого уровня),