Исследование управленческой деятельности великого менеджера XX века Коносуке Мацуситы
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
КУРСОВАЯ РАБОТА
на тему:
Анализ управленческой деятельности великого менеджера XX века Коносуке Мацуситы
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. СТАНОВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
.1 Начало деятельности японского управляющего
.2 Первые основы успешной деятельности
.3 Формирование и становление принципов работы
Глава 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОНОСУКЕ МАЦУСИТЫ
.1 Оценка деятельности Коносуке Мацуситы
.2 Социальная роль деятельности Макусита Коносуке
Глава 3. Практическая часть
.1 Выводы по деятельности Коносуке Мацусита
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Управленческая деятельность Коносуке Мацуситы, которого по праву можно назвать одним из наиболее значительных бизнес-лидеров Японии ХХ века, и, несомненно, одним из ее наиболее эффективных управленцев. Именно благодаря нему состоялось японское экономическое чудо, которое заставляет о многом задуматься. Слишком неординарным был этот управленец, слишком много принципиально новых идей дал он Японии, мировому бизнес-сообществу, человечеству. Принципы созданной им системы управления пытаются сегодня внедрить ведущие компании мира.
Тема достаточно мало освещена в источниках специальной литературы и в трудах специалистов.
Цель данной работы - проанализировать деятельность Коносуке Мацуситы. Согласно поставленной цели, в работе сформированы и исследованы следующие задачи:
Рассмотрения становления деятельности;
Проанализировать практические результаты деятельности Мацуситы;
Дать понятия механизмов регулирования внешней торговли.
Успешность выполнения задач по написанию курсовой работы в наибольшей степени зависит от выбранных методов исследования.
Объектом исследования является деятельность японского управляющего Мацуситы Коносуке
Предметом исследования является управленческая деятельность
На сегодняшний день одна из наиболее актуальных проблем менеджмента - это правильный выбор методов управления или их разработка. Для того чтобы установить с учениками личностный контакт, менеджер должен владеть различными управления.
В работе использовались методы как эмпирического исследования: сравнительно-сопоставительный, библиографический и исторический анализ деятельности.
Содержание курсовой работы выражено в её структуре.
Для раскрытия смысла поставленной темы определена следующая структура: работа состоит из введения, двух глав заключения и списка использованной литературы. Название глав отображает их содержание.
Глава 1.СТАНОВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
.1 Начало деятельности японского управляющего
С управленческой точки зрения, управленческие технологии, использовавшиеся в Мацусита Электрик в 50-х, 60-х годах ХХ века были совершеннее, чем использовавшиеся такими крупнейшими корпорациями, как Дженерал Моторс, Филипс и многими другими. Далеко не все ведущие компании мира и сегодня достигли уровня менеджмента Мацуситы Электрик тех лет.
Японский менеджер Коносуке уделял большое внимание, уделял он работе с персоналом, человеческому фактору, умея достичь поразительных результатов за счет мобилизации, казалось бы, не существующих ресурсов, неожиданных возможностей, энтузиазма и самоотдачи своих работников.
Но, для того чтобы добиться всего этого, необходимо было хорошо знать природу человека и отношений между людьми, а так же уметь их должным образом организовать. Внутренняя корпоративная культура Мацусита Электрик стала одним из главных достояний и ноу-хау в сфере организации работы с персоналом.
Благодаря Мацусите, сегодня весь мир осваивает японские технологии управления и организации производства.
Когда эта работа только начиналась, возникали сомнения, удастся ли с позиций современного менеджмента объяснить глубинные механизмы развития и успеха Мацусита Электрик, ее лидера. Казалось, что слишком уж самобытен путь японской экономики, слишком он в стороне от магистрального направления развития современных экономик мира, чтобы легко поддаться объяснению с позиций менеджмента, сформировавшегося в странах с западной культурой.
Однако более глубокое знакомство с материалом показало, что опыт экономического развития Японии - еще одно подтверждение справедливости положений современного менеджмента, в том числе в одной из ее самых важных и определяющих составляющих - теории лидерства, способного обеспечить самые значительные достижения в любой области управления.
Кроме того, мы столкнулись с фактом выхода управленца за рамки, ограниченные собственным бизнесом и видом деятельности, на уровень оценки происходящего с позиций общечеловеческих ценностей. В принимаемых им решениях стратегической важности, в определении миссии отдельно взятой компании и целей экономического развития человечества в целом, наряду с экономическими критериями, не менее важное значение придается таким факторам, как этические ценности и будущие судьбы мира.
Выход за пределы собственной отрасли позволяет дать более полную оценку происходящему. Модели развития мировой цивилизации, в которых ценностью считается только прибыль или, скажем, только завоевание всей полноты власти, невзирая на то, каким образом она была получена и используется, спосо