Исследование управленческой деятельности великого менеджера XX века Коносуке Мацуситы
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
своевременно формируя для этого более мощный технологический и производственный потенциал, систему управления, способную решать принципиально новые задачи более высокого уровня сложности и трудоемкости.
При этом масштабы стратегического управления не должны ограничиваться рамками отдельно взятой компании или корпорации, а распространяться на экономику страны в целом.
Переоценку, по его мнению, следует начинать с переосмысления стратегических ориентиров и целей, определяемых системой ценностей. При этом стратегические ориентиры и планка того, чего хотелось бы достигнуть, должны существенно подниматься. Сложившаяся ситуация, по его мнению, должна анализироваться прежде, чем приступать к выработке стратегических решений: не торопясь, как следует осмыслить то, чего мы достигли, честно оценить ситуацию и обдумать будущее, а затем вырабатывать конкретную политику и планы на будущее.
Признавая исключительную важность коллективной мудрости и коллективно принимаемых решений, Коносуке Мацусита осознавал, что многие идеи и решения, и, пожалуй, самое главное, общее понимание и видение ситуации, рождаются, тем не менее, в мозгу одного человека - лидера. Уже хотя бы тот факт, что многие идеи и решения, задачи, которые он ставил перед компанией, рождались в его собственном мозгу и нередко поначалу не воспринимались и не поддерживались никем, подтверждают высказанное утверждение. Именно его собственное видение становилось основой решений стратегического характера, определявших стратегическое развитие компании на долгие годы. Оно оказало значительное влияние на технологии управления и развитие не только ведущих компаний в области электроники или электротехники, но и всей японской экономики. Сегодня японский опыт организации производства и управления им изучаются и берутся на вооружение ведущими компаниями мира.
И еще одну важную характерную черту, отличающую Коносуке Мацуситу, мы должны отметить. Достигнув зрелого возраста, он не остановился в своем развитии. Кардинальные изменения в деятельности компании осуществлялись им и в шестьдесят лет, и в семьдесят, и в восемьдесят, и в девяносто!
Это действительно не совсем обычно. Гораздо привычнее, когда человек, достигнув зрелого возраста, добившись богатства, положения в обществе, известности, становится более консервативным, стремится не к новым достижениям, а лишь к сохранению уже завоеванных позиций. При этом установлено, что уход от принятия решений, сопряженных с риском, на самом деле не укрепляет завоеванные позиции, а скорее ослабляет их.
Исследователи управленческой деятельности Коносуке Мацуситы считают, что в свои восемьдесят и девяносто он с еще большей энергией проводил преобразования и реструктуризацию компании, в том числе ее системы управления, включая высший управленческий эшелон.
Это во многом объясняется его жизненными установками, нацеленностью на непрекращающийся поиск, постоянно поднимающуюся планку поставленных целей и стратегических ориентиров, стремление постоянно расширять сферу своей деятельности. А ведь мы помним, что средний срок жизни его ближайших родственников составлял всего тридцать лет!
2.2 Вклад в развитие
Мацусита прекрасно усвоил представление о важности расширения спроса за счет массового производства и снижения цены товаров. В своей компании он развил идеи о массовом производстве до уровня стратегий, ставших эталоном японского менеджмента. Однако для достижения такого результата Мацусита должен был адаптировать и усовершенствовать многие новые методы ведения бизнеса, не характерные для традиций таких корпораций, как дзайбацу и для крупных торговых фирм.
Он определил место своей компании в обществе следующими исполненными почти что религиозного пафоса словами: Предназначение Matsushita Electric заключается в том, чтобы обеспечить неиссякаемое предложение товаров и таким образом добиться мира и процветания нашей страны. Его усилия по достижению соответствия между стратегией компании и структурой и культурой общества в целом были достойны восхищения. В условиях неопределенности реакция Мацусита на итоги Второй мировой войны выразилась в создании Института Через процветание к миру и счастью, который впоследствии занимался изданием управленческих проповедей Мацуситы и подготовкой менеджеров. В 1980 г. предприниматель создал Школу государственного управления и менеджмента Мацуситы, целью которой была подготовка новых японских лидеров 1980-х и 1990-х гг.Electric была одним из пионеров применения раздельной структуры управления, обеспечивавшей большую наглядность достигнутых результатов и более четкое определение ответственности различных подразделений, а также представление о слабых и сильных сторонах компании. Центробежным тенденциям процесса дробления противодействовали методы связывания структурных единиц компании, применявшиеся в последующих программах структурных преобразований. Другими организационными новшествами, впервые опробованными Мацуситой, стало введение в японских компаниях пятилетних бизнес-планов и создание подразделений, эффективность деятельности которых оценивалась размерами полученной прибыли.
Коносуке Мацусита уделял большое внимание эффективности реализации продукции, сотрудничая в создании одноканальный торговой сети непосредственно с предприятиями розничной торговли и поддерживая связи с финансирующими торговлю организа?/p>