Исследование стратегического развития малого бизнеса на примере ООО "Экспострой"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Содержание
Введение
. Теоретические аспекты стратегического управления малым бизнесом
.1 Стратегическое управление: история развития и современные подходы
.2 Выбор стратегии деятельности предприятия
.3 Виды функциональных стратегий
. Анализ стратегического развития бизнеса на примере ООО Экспострой
.1 Краткая характеристика предприятия ООО Экспострой
.2 Исследование внутренней и внешней среды ООО Экспострой
.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО Экспострой
. Разработка стратегических альтернатив развития ООО Экспострой
.1 Разработка стратегических альтернатив развития и обоснование выбранной стратегии
.2 Социальная и экономическая эффективность стратегии развития
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Процесс принятия решений - это центральный пункт теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов.
Менеджмент как современная система управления малым предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий необходимых для эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Сегодня речь идет о создании такой системы управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией малого предприятия на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей; обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах; широким использованием новейших научно-технических достижений.
Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Планирование дает основу для принятия решения. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения.
Актуальность темы. Разработка стратегических альтернатив развития - процесс определения стратегии организации путем анализа стратегических позиций, исследования внутренних и внешних факторов и действий, которые могут привести к достижению, удержанию, развитию и капитализации ее конкурентных преимуществ. Положение о том, что стратегия должна быть направлена не только на развитие конкурентных преимуществ корпорации, но и их капитализацию, отмечают многие авторы, профессионально занимающиеся проблемами стратегического управления. Однако аналитический инструментарий, которым можно было бы пользоваться при проведении соответствующего анализа, до сих пор нуждается в серьезном развитии. Все вышеперечисленное обуславливает актуальность данного исследования.
Экономическая ситуация, обоснованное переходом к рыночным отношениям, диктует малым предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Цель работы - исследовать стратегию развития малого предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
отразить историю развития стратегического управления;
изучить стратегии деятельности предприятия;
рассмотреть виды функциональных стратегий;
дать общую характеристику организации;
провести анализ внутренней и внешней среды;
провести анализ финансовой деятельности предприятия;
разработать стратегические альтернативы развития предприятия;
провести расчет социальной и экономической эффективности стратегии развития.
Объект исследования - ООО Экспострой.
Предмет исследования - стратегическое управление предприятием ООО Экспострой.
Для написания работы использовались учебная и методическая литература различных авторов, исследования специалистов, официальные публикации, а также данные форм бухгалтерской (финансовой) отчетности и корпоративные документы исследуемого предприятия.
Основными источниками являлись: нормативно-правовая информация, труды ученых-экономистов Бланка И.А., Герчиковой И.Н., Вергилес Э.В. и финансовая отчетность по ООО Экспострой.
В ходе исследования применялись положения действующего законодательства, нормативные материалы федерального и регионального уровня, методические положения и указания.
В рамках системного подхода применены методы анализа и синтеза, группировки и сравнения, научной абстракции и моделирования; в практической части исследования использовались расчетно-аналитические методы, методы структурно-динамического анализа.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы, приложений.
Во введении обоснована актуальность работы, ее цель и задачи.
В первой главе работы рассмотрены теоретические и методологические аспекты стратегического управления малым бизнесом. Были также изучены виды функциональных стратегий.
Во второй главе дипломной работы дана характеристика предприятия, был проведен анализ экономической деятельности ОО?/p>