Планирование производственной деятельности ГК "ТОС"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
по предмету "Производственный менеджмент"
на тему "Планирование производственной деятельности ГК "ТОС""
Москва 2011
ПЛАН
Введение
. Производство и производственные системы
.1 Значение производства. Краткая история исследования производства
.2 Производство и производственные системы производства
. Функции производственного менеджмента
. Управленческие процессы в производстве
. Планирование как составляющая производственного менеджмента
5. Система сбыта товаров
6. Специфика современного менеджмента в России
6.1 Современный руководитель
.2 Пути развития российского рынка
7. Анализ деятельности группы компаний "ТОС"
.1 Основные производственные активы
7.2 Крупнейшие поставщики ГК "ТОС"
.3 Крупнейшие покупатели ГК "ТОС"
.4 Диверсификация реализуемой продукции
.5 Динамика производства и продаж
.6 Конкуренция
.7 Оценка финансово-экономических показателей
.8 Оценка экономической эффективности использования материальных ресурсов
.9 Анализ производительности труда
.10 Коэффициенты финансовой деятельности
Заключение
Список используемой литературы
Введение
Производство определяют прежде всего как изготовление, выработку, создание какой-нибудь продукции, а также работу по непосредственному изготовлению продукции. Каждая организация должна производить продукцию, представляющую реальную ценность для ее внешней среды. Рост международной конкуренции и ускоренное развитие технологий заставляют организации по новому рассматривать весь комплекс вопросов касающихся производственного менеджмента.
Управление современными российскими предприятиями сталкивается со многими проблемами. Ряд их низ связан с изменениями в характере отношений между реальными собственниками предприятий и управляющими (менеджерами). Вместо одного собственника предприятия получили сразу нескольких. Существенно расширился круг задач, которые требуется решать и за которые нужно отвечать перед новыми собственниками менеджерам предприятий. Эти задачи охватывают не только организацию и управление персоналом (хотя это не потеряло своего значения), но и включает определение номенклатуры и объемов выпуска продукции с учетом потребностей и возможностей рынка, поиск и привлечение ресурсов (прежде всего, финансовых), обеспечение реализации продукции, проведение своевременных раiетов с поставщиками и потребителями, повышение качества и конкурентоспособности продукции и др. Чтобы управлять предприятием, менеджеры должны иметь четко обозначенные цели. Ведь далеко не каждое предприятие в состоянии разработать и реализовать собственную стратегию.
Одним из путей выхода российских предприятий из кризиса является использование достижений теории и практики современного менеджмента, обеспечение рационального сочетания отечественного и зарубежного опыта в организации, планировании и управлении производством.
В производственном менеджменте понятие "производства" несколько шире, чем в литературе по организации производства. Под производством понимают целенаправленную деятельность по созданию чего-либо полезного. Производственная система - целенаправленный процесс, превращающий отдельные элементы в полезную продукцию. Для постановки и решения задач в производственном менеджменте используется системный подход, предполагающий рассмотрение различных составляющих производственного менеджмента с целью осмысления их структуры, организации и других особенностей, выявления закономерностей развития и совершенствование методов управления. Производственное преобразование, таким образом, тесно связано с понятием бизнес-процесса.
Бизнес-процесс - это устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая преобразует "входы" в "выходы", представляющие ценность для конечного потребителя.
Как и в производственных системах, бизнес-процесс на входе может иметь материальные, информационные или финансовые ресурсы, а на выходе - некоторый продукт в материальной или нематериальной форме (Рис. 1).
Менеджмент - это решение. Менеджмент появился для того, чтобы устранять проблемы неправильного функционирования, возникающие из-за отсутствия синхронизации между частями системы.
В данной курсовой работе будет рассмотрена группа компаний "МИР", работающая под маркой TAZ (в переводе с английского - торговое объединение оборудования). Группа компаний состоит из двух обществ:
. ООО "Торговый мир" (ООО "ТМ") Общество зарегистрировано в 2003 году в г.Москва. Фактический опыт работы на рынке 7 лет. Вид деятельности компании: комплексное оснащение продовольственных и непродовольственных магазинов, супермаркетов, профессиональной кухни столовых, кафе, баров, ресторанов, холодильных камер и складов. В ассортименте компании торговое и холодильное оборудование (торговая мебель, торговые и складские стеллажи, кассовые боксы, аксессуары для прикассовой зоны, холодильное оборудование со встроенными агрегатами и под "выносной" холод, холодильные и морозильные камеры, агрегаты и станции центрального холо