Планирование производственной деятельности ГК "ТОС"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?сти. Г. Эмерсон выдвинул двенадцать принципов производительности:
. Отчетливо поставленные идеалы и цели.
. Здравый смысл.
. Компетентная консультация.
. Дисциплина.
. Справедливое отношение к персоналу.
. Быстрый, надежный, точный и постоянный учет.
. Диспетчирование.
. Нормы и расписания.
. Нормализация условий.
. Нормирование операций.
. Писаные стандартные инструкции.
. Вознаграждение за производительность.
Большой вклад в теорию и практику исследования производств внес российский ученый Гастев А.К. (1882-1941 гг.). Его исследования по научной организации труда не потеряли своей актуальности и в настоящее время. Гастев сформулировал ряд важных правил по организации труда:
. Сначала продумай всю работу досконально.
. Приготовь весь нужный инструмент и приспособления.
. Убери с рабочего места все лишнее, удали грязь.
. Инструмент располагай в строгом порядке.
. При работе ищи удобного положения тела.
. Не берись за работу круто. Входи в работу исподволь. Если надо сильно приналечь, то сначала приладься, испробуй на полсилы, а потом уже берись вовсю.
. Не работай до полной усталости. Делай равномерные отдыхи.
. Работай ровно (работа приступами, сгоряча портит и работу и характер).
Не волноваться ( надо сделать перерыв, успокоиться и снова за работу).
. Полезно в случае неудачи работу прервать, навести порядок (прибрать рабочее место и снова за работу).
. При удачном выполнении работы не старайся ее показывать, хвалиться.
. В случае полной неудачи легче смотри на дело (попробуй сдержать себя и снова начни работу).
. Кончил работу, прибери рабочее место. Таким образом, перечисленные пункты предполагают выполнение следующих действий и условий: планирование, заготовка, чистота, порядок, установка, вхождение в работу, режим, выдержку и еще раз чистоту и порядок.
.2 Производство и производственные системы
Объектом производственного менеджмента являются производство и производственные системы. До недавнего времени основное внимание в теории и практике производственного менеджмента уделялось самой производственной функции. В настоящее время существует более широкий взгляд на производство. Появился термин "интегрированное производственное предприятие". Это означает, что в процессе принятия решений участвуют все службы и вырабатывается стратегия развития производственного предприятия. Службы должны работать сообща на достижение конечного результата. При этом предполагается устранение границ между функциональными службами (производства, маркетинга, НИОКР, финансов и человеческих ресурсов). Во многих крупных компаниях происходит переход к организации, ориентированной на определенный процесс. Например, в компании "Хьюлетт-Паккард" производственная организационная структура трансформирована в группу по созданию продукта. Эта группа стала заниматься тремя процессами, имеющими определяющее значение для будущего компании:
Стратегическое инвестирование. Под стратегическим инвестированием понимают процесс, в ходе которого принимаются решения о выделении ресурсов различным видам деятельности организации. Компания концентрирует усилия на конечном результате процесса стратегического планирования. Инвестиции вкладываются в процессы и виды деятельности, определяющие успех организации в долгосрочной перспективе.
Создание продукта. Этот процесс начинается с идеи, переходит в стадию проектирования и разработки и заканчивается организацией производства и поставкой первой продукции клиенту. Этот процесс характеризует продолжительность периода от возникновения идеи создания продукта до его внедрения на рынке и время достижения точки безубыточности.
Выполнение заказа. Процесс, отражающий непрерывный прием заказов от клиентов до их выполнения.
Производственная система - целенаправленный процесс, благодаря которому происходит превращение отдельных элементов системы в полезную продукцию.
менеджмент сбыт конкуренция производительность
2. Функции производственного менеджмента
Основными функциями производственного менеджмента являются : организация, нормирование, контроль и регулирование, планирование и координация.
Функция организация отражает структуру управляемой и управляющей системы, обеспечивающей процесс производства продукции и целенаправленное воздействие на коллектив людей, реализующих этот процесс. Организация и система производственного менеджмента тесно связаны. Совершенствование организации производства сопровождается совершенствованием системы управления.
Функция нормирования - это разработка научно-обоснованных раiетных величин, устанавливающих количественную и качественную оценку различных элементов, используемых в процессе производства и управления. Функция организации и нормирования имеют двойственный характер. Функция организации характеризует создание (совершенствование) системы управления, а на стадии организации работ реализуется при непосредственном производственном менеджменте. Функция нормирования реализуется с помощью нормативных документов, инструкций при планировании системы.
Функция планирование занимает центральное место, так как призвано строго регламентировать поведение объекта в процессе реализации поставленных перед ним целей. Планирование оказывает непосредственное влияние на деятельность руководства и аппарата у?/p>