Планирование выпуска новой продукции на ООО ПФ "Приозерск-Лес"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Реферат
Бизнес-план производства нового продукта в ООО Приозерск-Лес
Автор работы: Каминская В.В.
Руководитель работы: старший преподаватель кафедры менеджмента и маркетинга, к.э.н. Дудырева О.А.
Актуальность: Решаемые в данной дипломной работе задачи будут учтены при формировании новой стратегии развития ООО ПФ Приозерск-Лес, что определяет актуальность данной дипломной работы.
Цель: Разработка бизнес-плана производства новой продукции в ООО ПФ Приозерск-Лес.
Задачи: Повышение эффективности функционирования предприятия ООО ПФ Приозерск-Лес, освоение новых рынков сбыта.
Научная и практическая значимость: Проведённый комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО ПФ Приозерск-Лес выявил снижение эффективности экономической деятельности предприятия и необходимость выпуска новой продукции. Новая продукция позволит выйти на новые рынки сбыта и расширить потребительский сегмент. Инвестиционная оценка показала эффективность и жизнеспособность проекта.
Рекомендации: Полученные результаты экономического анализа могут быть использованы как экономическими службами ООО ПФ Приозерск-Лес в текущей работе, так и руководством предприятия для планирования дальнейшего развития. Разработанный бизнес-план является сформированным документом и может быть использован для обоснования целесообразности банковского кредита.
Объём дипломной работы: 180 страниц, в том числе 20 рисунков и 67 таблиц.
Оглавление
Реферат3
Оглавление4
Введение6
Глава 1 Бизнес-планирование и его значение8
1.1 Понятие и значение бизнес-плана8
1.2 Структура и содержание бизнес-плана12
1.3 Информационные технологии бизнес-планирования23
Глава 2 Общая характеристика ООО ПФ Приозерск-Лес 27
2.1 Характеристика деятельности ООО ПФ Приозерск-Лес 27
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО ПФ Приозерск-Лес 32
2.3 Обобщающая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО ПФ Приозерск-Лес 50
2.3.1 Оценка финансового состояния предприятия50
2.3.2 Оценка прибыли и рентабельности продукции предприятия57
2.3.3 Основные проблемы, выявленные в ходе анализа финансово-хозяйственной деятельности60
Глава 3 Бизнес-план по выпуску новой продукции в ООО ПФ Приозерск-Лес 63
3.1 Резюме63
3.2 Описание продукции65
3.3 Оценка рынка сбыта продукции и анализ конкуренции на рынке сбыта68
3.4 План маркетинга74
3.5 План производства78
3.6 Организационный план86
3.7 Юридический план95
3.8 Оценка риска и страхования97
3.9 Финансовый план102
Заключение111
Список использованных источников113
ПриложениятАжтАжтАж.тАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАжтАж116
Введение
В современных условиях одним из ключевых элементов организации бизнеса является система планирования и управления коммерческой организацией. Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущей деятельности организации и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование при разработке долгосрочной перспективы развития предприятия.
Главная цель, которую преследует предприятие, - достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке.
Планирование обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений и служит для формулирования и достижения ключевых целей в рамках организации.
Планирование является нормой предпринимательской деятельности. С развитием рынка в России необходимость планирования бизнеса стала очевидной. Уже в 1994-1995 гг. применение бизнес-планов стало обязательным. В январе 1995 г. московское правительство опубликовало распоряжение, в котором рекомендовало использовать бизнес-план в целях совершенствования методов раiета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов.
В рыночной экономике бизнес-план - это рабочий инструмент, используемый почти во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования фирмы (предприятия, организации), показывает, каким образом спланировать деятельность, чтобы решить тактические задачи и достичь в намеченные сроки основной стратегической цели - получить или повысить прибыльность работы. Бизнес-план может подсказать: пути роста фирмы, завоевания новых позиций на рынке, где она функционирует, получения инвестиций и кредитных ресурсов; эффективные идеи составления перспективных планов развития, разработки концепции производства новых товаров и услуг, выбора рациональных способов их реализации. Бизнес-план может предостеречь от неверных действий на данном рынке.
Итак, бизнес-план - это документ, который описывает основные аспекты будущего предприятия или проекта, анализирует все проблемы, с которым оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. [28]
Данная дипломная работа состоит из трех глав, введения, заключения и списка литературы.
Первая глава описыв?/p>