Планирование и реализация стратегий на предприятии по материалам НП "Ливенская реклама"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине "Основы менеджмента"
на тему: Планирование и реализация стратегий на предприятии
по материалам НП "Ливенская реклама"
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы экономической стратегии функционирования и развития предприятия
1.1 Понятие экономической стратегии предприятия и ее особенности
1.2 Функциональные стратегии: типы и общая характеристика
1.3 Ресурсный и экономический потенциалы предприятия
Глава 2. Анализ эффективности управления НП "Ливенская реклама"
2.1 Общая характеристика НП "Ливенскаяреклама"
2.2 Оценка финансового состояния предприятия
Глава 3. Разработка экономической стратегии предприятия
3.1 Формирование миссии и целей развития предприятия
3.2 Разработка стратегии развития газеты "Ливенская реклама"
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение
В ранний период зарождения отечественного бизнеса, одной из самых злободневных проблем, было непонимание принципов его ведения. После выхода на рынок предприниматели вставали перед вопросом "куда идти" или погрязали в рутинном учете, а затем вытеснялись более сильными конкурентами или иiезали вместе с формированием рынка, тенденции которого не учитывались. Четкая, продуманная и эффективная стратегия - редкость на большей части наших предприятий и поныне.
Актуальность этого вопроса не только не уменьшилась с появлением новых технологий, но и повысилась. Повсеместная мода на внедрение информационных технологий и комплексной автоматизации лишь оголила и усугубила проблемы управления и необходимости системного стратегического подхода к их решению.
Теоретическая и практическая значимость проблемы формирования экономической стратегии функционирования и развития предприятия и недостаточная ее разработанность в современных условиях переходного периода к рыночной экономике в России предопределили актуальность темы курсовой работы.
Цель данной курсовой работы - рассмотреть планирование и реализацию стратегий на предприятии.
Основное назначение стратегии - создание комплекса конкурентных преимуществ, для достижения бизнес - успеха в долгосрочной перспективе.
Поставленная цель обусловила необходимость решения ряда взаимосвязанных задач:
- раскрыть теоретические основы экономической стратегии функционирования и развития предприятия;
- провести анализ эффективности стратегического управления предприятием (на материалах НИ "Ливенская реклама");
- произвести разработку экономической стратегии предприятия.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических вопросов формирования экономической стратегии функционирования и развития предприятия.
Объектом исследования является предприятие НП "Ливенская реклама".
В исследовании использовались труды ученых отечественной экономической школы, материалы периодических изданий.
Глава 1. Теоретические основы экономической стратегии функционирования и развития предприятия
1.1 Понятие экономической стратегии предприятия и ее особенности
Исследование теоретических положений понятия экономической стратегии, с точки зрения системного подхода, требует, прежде всего рассмотрения категории "стратегии".
На основе различных наиболее известных определений стратегии можно проследить, как по мере возрастания требований внешней среды изменялись принципы формирования стратегического поведения хозяйствующих субъектов (см. табл.1). Рассмотрение эволюции понятия "стратегии" в хронологическом порядке позволяет глубже осознать сущность вырабатываемого предприятием стратегического поведения и понять его структурное содержание.
Таблица 1 Основные подходы к определению понятия "стратегия"
Определение стратегииАвторОсновной подход1. Стратегия, как метод установления долгосрочных целей организации, программы ее действий и приоритетных направлений по размещению ресурсовА. Чандлер, 1962 г. Долгосрочные цели разрабатываются и не подлежат пересмотру до изменения внешних или внутренних условий среды функционирования организации2. Стратегия, как метод определения конкурентных целей организацииГарвардская школа бизнеса, 1965 г. Стратегия определяет основные сферы бизнеса, которые компания будет продолжать и/или начнет осуществлять3. Стратегия, как способМ. Портер,Основная задача стратегииреакции на внешние1980-1985заключается в достижениивозможности и угрозы,гг. организацией долгосрочныхвнутренние сильные и слабыеконкурентных преимуществ надсторонысоперниками в каждой сферебизнеса4. Стратегия, как способИ. Ансофф,При разработке стратегииустановления целей для1965 г.; следует выделятькорпоративного, делового иД. Стейнер,корпоративные, деловые ифункционального уровней1977 г.,функциональные цели с точкиП. Лоранж,зрения различного их влияния1977 г.,на процессы управления ви другиеорганизацииавторы5. Стратегия, какГ. При разработке стратегиипоследовательная,Минцберг,основное внимание уделяетсясогласованная и1987 г. формированию планов, которыеинтегрированная структураслужат для целей контроля поуправленческих решенийэффективности достижениястратег