Проект мероприятий по разработке плана финансирования переподготовки кадров
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
.1 Виды и цели обучающей деятельности предприятия
.2 Организационно-правовые основы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров
.3 Особенности финансирования программ подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров
. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
.1 Общая характеристика ООО Cпарта
.2 Анализ организации управления предприятием
.3 Анализ кадрового потенциала и выявление направлений обучающей деятельности ООО Cпарта
. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
.1 Разработка плана финансирования программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров предприятия
.2 Информационное обеспечение проекта
.3 Правовое обеспечение проекта
. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
.1 Определение эффективности от реализации программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров ООО Cпарта
.2 Раiет влияния показателей эффективности мероприятий на изменение основных финансово-экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия0
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ6
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы работы обусловлена тем, что в условиях научно-технического прогресса происходит трансформация профессиональной составляющей рынка труда: одни профессии иiезают, появляются новые профессии, растут требования к профессиональному уровню работников в пределах конкретных трудовых функций. Персонал в компании рассматривается как человеческий ресурс, интеллектуальная составляющая капитала, в связи с этим в рамках программ развития остро стоят вопросы сохранения и увеличения стоимости данного вида специфических ресурсов компании. Программы переподготовки персонала становятся актуальным направлением политики его развития. Переподготовка позволяет компании модернизировать свои человеческие ресурсы таким образом, чтобы гибко и быстро реагировать на изменения условий функционирования на рынке, а также отвечать требованиям, предъявляемым со стороны технологического прогресса. Кроме того, переподготовка кадров позволяет сформировать лояльность сотрудников, что является немаловажной функцией сохранения человеческого капитала компании.
Таким образом, цели программ переподготовки кадров можно обобщить следующим образом:
-обеспечение соответствия уровня подготовки работника требованиям, предъявляемым к его должности;
-создание условий для мобильности работника с целью наилучшего использования его профессиональных качеств на нескольких видах должностей;
-формирование мотивации и удовлетворенности условиями труда на предприятии.
Переподготовка кадров, таким образом, становится актуальным направлением кадровой политики компании. Перед компанией стоят задачи непрерывного совершенствования программ переподготовки. Если переподготовка осуществляется силами самого предприятия без привлечения ресурсов специальных учебных заведений по переподготовке и повышении квалификации специалистов, то среди таких задач остро стоит вопрос о развитии специальных отделов, занимающихся переподготовкой, подбора соответствующих тренеров, консультантов. Отдел кадров или отдел развития персонала занимается обеспечением необходимой информации, позволяющей оценить уровень потребности в переподготовке отдельных кадров, отделов, направлений в рамках видов деятельности компании, а также в рамках отдельных должностей. Важной задачей является также планирование финансового обеспечения обучения и переподготовки кадров.
Несомненная актуальность темы работы обусловила ее цель - изучение особенностей разработки проектов по подготовке, переподготовке и повышению квалификации сотрудников предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1.Рассмотреть теоретические аспекты разработки проектов по подготовке, переподготовке и повышению квалификации сотрудников предприятия, а именно: виды и цели обучающей деятельности предприятия, организационно-правовые основы, особенности финансирования программ подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров.
2.Дать оценку кадрового потенциала предприятия и выявить направления обучающей деятельности.
.Разработать программу подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров предприятия, а также определить информационное и правовое обеспечение дипломного проекта.
.Расiитать экономическую эффективность от реализации программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров предприятия.
Теоретической базой исследования являются труды российских и зарубежных специалистов по кругу изучаемых проблем, опубликованные в литературе и периодической печати.
В ходе исследования используются следующие приемы и методы: общенаучный метод теоретического системного анализа, метод группировок.
Структура работы состоит из введения, четырех частей, логически разделенных на параграфы, заключения и списка литературы.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
.1 Виды и цели обучающей деятельности предприятия
Обучающая деятельность предприятия представлена достаточно разнообразными ее видами. Прежде всего, обращает на себя внимание, что обучение может быть организовано непосредственно на предприятии собственными силами. В обучении вне роль его роль сводится к определению требований не только к количеству, но и к напра