Проектирование и исследование структуры развития системы управления персоналом организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ПРОЕКТИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
СОДЕРЖАНИЕ
Часть 1. Формирование миссии и анализ оргструктуры организации
Часть 2. Финансовый и SWOT-анализ
Часть 3. Формирование целей и функций системы управления персоналом организации
Часть 4. Функциональное разделение труда в аппарате управления организацией и распределение обязанностей
Часть 5. Показатели, характеризующие отдельные элементы системы управления персоналом
Часть 6. Оптимизация расходов и кадровое обеспечение системы управления персоналом
Часть 7. Оценка влияния факторов на затраты живого труда в деятельности организации
Часть 8. Раiеты экономической эффективности мероприятий, проводимых в системе управления персоналом
ЧАСТЬ 1. Формирование миссии и анализ оргструктуры организации
Теннисный клуб In Tennis был основан в 2009г., в г. Великий Новгород. Основным направлением деятельности является обучение большому теннису. Формой собственности является общество с ограниченной ответственностью.
In Tennis осуществляет обучение теннису с опытным тренером в индивидуальных занятиях.
Цель открытия данного клуба - предоставление качественных услуг по обучению с высококвалифицированными тренерами по умеренным ценам.
На сегодня In Tennis имеет 3 закрытых. Очень комфортный микроклимат на кортах, никакой влажности, запыленности, пронизывающих сквозняков, отличное освещение и удобное покрытие. Одним из преимуществ наших покрытий является то, что они соответствуют стандартам, необходимым для проведения турниров различного уровня. Имеются комфортные раздевалки с душевыми кабинами.
Также на территории нашего клуба работает магазин, где вы найдете специальные спортивные напитки, восстанавливающие водно-солевой баланс.
Мы стремимся к тому, чтобы наши посетители чувствовали себя комфортно и уютно, поэтому у нас существует индивидуальный подход к каждому клиенту.
Мы соответствуем меняющимся условиям ведения бизнеса, постоянно оцениваем эффективность текущей деятельности и открываем возможности привлечения новых клиентов, осваиваем новые технологии.
На сегодняшний день в нашем клубе работают 9 человек. Все они высококвалифицированные специалисты с высшим образованием и большим опытом работы в своей деятельности.
Наши сотрудники обладают высокой компетентностью, коммуникативными способностями и постоянно проходят аттестацию (1 раз в год).
Наши тренеры работают по программам обучения и подготовки ведущих зарубежных теннисных школ и академий.
В будущем планируется расширение деятельности, и в связи с этим потребуется дополнительный персонал.
Миссия организации.
Миссия: Выход на лидирующие позиции среди конкурентов и активное участие в развитии спорта и укрепления здоровья нации.
Цели.
Пропаганда активного отдыха и удовлетворение потребностей клиента.
Расширение деятельности
Подготовка спортсменов разрядников, мастеров спорта, мастеров спорта международного класса, лидеров профессионального тенниса, воспитать сильных, смелых, целеустремленных спортсменов.
Привить стойкий интерес к занятиям спортом.
Популяризация и развитие тенниса.
Рис.1 Бизнес - карта фирмы
Рис.2. Бизнес - карта фирмы, основные виды деятельности и конкуренты
Рис.3 Организационная структура ООО In Tennis
ЧАСТЬ 2. Финансовый и SWOT - анализ
Таблица 1
Анализ безубыточности
МесяцКоличество проданных услугСр. цена товараПеременные издержкиПостоянные издержкиВыруч каСумма пост. и перем. издержекРентабельностьПрибыльЯнварь15076060000230000114000290000-0,61-176000Февраль21076060200230000159600290200-0,45-130600Март31076060500230000235600290500-0,19-54900Апрель300003876002924000,3395200Август600760630002300004560002930000,56163000Сентябрь630760632002300004788002932000,63185600Октябрь660760638002300005016002938000,71207800Ноябрь750760645002300005700002945000,94275500Декабрь900760651002300006840002951001,32388900
Рис. 4. График безубыточности
Как видно из графика затраты фирмы окупятся при 390 проведенных занятий.
Точка безубыточности.
Такой объем предоставляемых услуг позволит покрыть все затраты и выйти на нулевую прибыль.
Установим уровень целевой прибыли - 200 000 руб. Расiитаем, какой объем оказания услуг позволит получить такую прибыль:
Запланируем объем оказанных услуг на следующий месяц - Q = 680 занятий.
При таком объеме прибыль организации составит:
П = (р - z) х Q - FC = (760 - 128) х 680 - 230000 = 199 760 руб.
Порог безопасности:
В настоящее время оказываются следующие виды услуг:
Обучение теннису с профессиональным тренером (А),
Аренда корта (В),
Продажа специальных спортивных напитков (С),
При разработке плана работы на следующий месяц проводится анализ показателей за предыдущий месяц с целью определить, какая корректировка этих показателей приведет к максимальному эффекту.
Таблица 2
Показатели работы фирмы за ноябрь 2009 года
ПоказательОбозначениеАВСВсегоОбъем реализацииQ40034010750Доля в общем объеме реализацииw0,530,450,21Цена за 1 единицу услуги р8007008002300Удельные переменные затраты,Z15015084384Вклад на 1 услугуconst=p-z55065015003850Выручка, руб.R3200002380008000566000Переменные затраты, руб.VC=z*Q6000051000840111840В