Проектирование и исследование структуры развития системы управления персоналом организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ды продукции, форма собственности, адрес, телеф., факс)Теннисный клуб ООО In Tennis г. Великий Новгород, 153448, ул. Шимская д.41Б. Общеэкономические показатели Объем производства4,4 млн. руб.Масштаб производства2Производительность трудаа) натуральном измерении б) в стоимостном размере5800зан. 0,48 млн.руб.Эффективность использования трудовых ресурсов3Прибыль901 тыс. руб.Финансовое состояние организацииВ. Кадровые показатели4Численность персонала9 чел.Величина организации5Удельный вес рабочих0%:Структура персонала6Удельный вес руководителей22%Структура персонала7Удельный вес специалистов22%Структура персонала8Удельный вес служащих56%Структура персонала9Текучесть кадров0 чел.Неудовлетворенность условиями труда10Средний возраст работающих41 годПотенциал человеческого фактораГ. Расходы на персонал11Общая величина расходов, в том числе:млн.руб.Расходы на человеческий фактор12Затраты на заработную плату2,1млн.руб.Рациональность организации заработной платы13Удельный вес заработной платы в издержках75%Рациональность организации заработной платы14Средняя заработная плата25тыс.руб.Уровень оплаты труда15Заработная плата руководителей70тыс.руб.Дифференциация в оплате труда16Расходы на социальные выплаты, предусмотренные законом0, 27 млн..руб.Степень социальной защищенности работающих17Удельный вес в издержках8%Степень социальной защищенности работающих
Планирование и анализ показателей по труду
I. В планируемом периоде предполагается увеличить объем занятий на 20%, производительность труда - на 7%, среднюю заработную плату - на 5%. Расiитать плановой фонд заработной платы, если в базисном периоде объем занятий составлял 4,4 млн. руб., а фонд заработной платы - 2,1 млн. руб.
Решение
) Удельный вес заработной платы в объеме выпущенной продукции:
(2,1/4,4)100= 47,7%
) Соотношение роста производительности труда и заработной платы в планируемом периоде:
,05/1,07 = 0,98
) Удельные вес заработной платы в планируемом периоде:
,477 0,98 = 46,7%
) Фонд заработной платы:
(2 100 000 1,2 0,467)=1 176 840 тыс.руб.
Задача 2.
Определить, какое влияние на абсолютный и относительный перерасход (экономию) фонда заработной платы оказали изменения в численности персонала и средней заработной плате, пользуясь данными, приведенными в таблице 10.
Таблица 8
ПоказателиПланФактВыполнение в %Объем занятий, тыс. руб4 4004 500102ФЗП, тыс. руб.2 1002 200104Численность работающих99105Среднегодовая ЗП, руб.25 00026 000104
Абсолютный перерасход составил 9000 руб., в том числе:
) из-за превышения численности - 0 руб.
) из-за превышения средней заработной платы - 9000 руб.
(26000-25000)*9=9000
Относительная экономия составила 229500-9000=220500 руб., в том числе:
1)Рост объема - 229500 руб.
(9*1,02)*25000=229500
) из-за превышения средней заработной платы - 9000 руб.
(26 000-25 000)*9=9000
ЧАСТЬ 6. ОПТИМИЗАЦИЯ РАСХОДОВ И КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Исходя из структуры задачи оптимизации, выбрать лучший вариант по поиску менеджера по персоналу.
.Варианты поиска персонала:
Кадровые агентства
Объявления в СМИ
Поиск среди родственников и знакомых
Поиск в ВУЗах
2. Система ограничений:
1.Время поиска
2.Затраты времени собственного персонала
.Гарантия качества
. Критерий оптимальности:
Стоимость на единицу полезного свойства минимальна
Критерий оптимальности
Таблица 9
Время поискаЗатраты времени собственного персоналаГарантия качестваСтоимость (С), руб.Баллы0-100-100-10Индивидуальные оценки значимости критериевВеса значимости критерия (g)0,40,40,2Кадровые агентства1091054 0009,6518400Объявления в СМИ52010 0002,828000Поиск среди родственников и знакомых6461005,2520Поиск в ВУЗах5521004,4440
Исходя из данных таблицы, оптимальным критерием в поиске менеджера по персоналу является поиск среди родственников и ВУЗов. Но наиболее эффективным способом является поиск с помощью кадровых агентств, так как они дают нам гарантию качества.
Кадровое обеспечение системы управления персоналом
Среднесписочная численность работников - 43 человек. Состав функций каждой подсистемы содержится в положении о службе управления персоналом.
Полезный фонд рабочего времени одного работника - 1940 часов в год. Коэффициент дополнительных затрат времени, не учтенных в плановой трудоемкости, - 1,15.
Была расiитана годовая трудоемкость функций для каждой подсистемы службы управления персоналом, которая составила для подсистем:
найма, отбора и учета персонала -115 чел час.;
развития персонала - 83 чел час.;
планирования и маркетинга персонала -136 чел. час.;
разработки средств стимулирования труда и мотивации - 101 чел час.;
трудовых отношений - 51 чел час.;
условий труда - 61 чел час.;
социальной инфраструктуры - 114 чел час.;
юридических услуг- 21 чел час
Суммарные затраты составили 682 чел час.
Раiет плановой численности (Ч) службы управления персоналом чаще всего производится методом, учитывающим затраты времени, то есть трудоемкость выполняемых управленческих, функций вычисляется по формуле:
где Т - общая трудоемкость всех управленческих функций, выполняемых в подразделении за год, чел час.;
К - коэффициент, учитывающий дополнительные затраты времени, не предусмотренные в Т (К ? 1,15);
Фп - полезный фонд рабочего времени одного работника за год, или ра