Проект структуры управления организацией в непроизводственной сфере на примере компании ООО "Макаръ и Ко"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Тема: Проект структуры управления организацией в непроизводственной сфере на примере компании
ООО "Макаръ и Ко"
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Характеристика хозяйственной деятельности ООО "Макаръ и Ко"
.1 История компании
.2 Основные направления деятельности компании Макаръ и Ко
.3 Структура реализации по виду услуг
.4 Анализ конкурентной среды
.5 SWOT-анализ деятельности организации
.6 Трудовые ресурсы предприятия
.7 Перспективы развития компании
Глава 2. Теоретические аспекты проектирования структуры управления и их основные виды
.1 Историческое развитие основных типов систем управления организациями
.2 Принципы и факторы построения управленческих структур
.3 Виды организационных структур управления
.3.1 Иерархический (бюрократический) тип структур управления
.3.2 Органический (адаптивный) тип структур управления
Глава 3. Разработка проекта структуры управления компанией в непроизводственной сфере на примере Макаръ и Ко
.1 Анализ существующей системы управления компании.
.2 Проектирование структуры управления организации Макаръ и Ко с учетом охвата нового канала сбыта
.3 Основные бизнес процессы и их регламентация
Заключение
Список используемых источников
Введение
Хозяйственная деятельность каждого предприятия, его права и обязанности регулируется законом о предпринимательской деятельности.
Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом. Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.
Управление предприятием осуществляется на базе определенной структуры. Структура компании и ее подразделений определяется самостоятельно. При разработке структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом важно выполнение следующих условий:
решение одних и также вопросов не должно находится в ведение разных подразделений
все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений
на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом .
Структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления .
В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. Наилучшая структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
В данной компании при формирование структуры управления , необходимо руководствоваться теми факторами которые дадут её неоспоримые преимущества в дальнейшем существование и успешном развитие фирмы в выбранной отрасли.
Тут задачи для компании Макаръ и Ко стоят следующие:
Обеспечение себя контрактами с высоколиквидным товаром.
Оперативная закупка и отслеживание товарных запасов на складе
Покрытие отделами продаж как можно больше каналов сбыта продуктов питания
Доставка продукции к клиенту в максимально короткие и удобные для него сроки.
Постоянная работа с дебиторской задолженностью
Увеличения номенклатуры товара
Увеличение объемов продаж
Минимизация издержек
Максимизация прибыли.
И многими другими целями характерными для компании работающих и стремящихся занять доминирующее положение в отрасли дистрибьюции и логистики продуктов питания на рынке B2B.
Глава 1. Характеристика хозяйственной деятельности ООО"Макаръ и Ко"
1.1История компании
Компания Макаръ и Ко начала свою деятельность с 1997 года как частное предприятие, имеющее склад и офис на правах аренды . Тогда под склад использовались несколько контейнеров находящихся на оптовой базе Санкт Петербурга. В 1998 году благодаря своим учредителям, одним из которых является владелец московской компании ЗАО Инфолинк. Наша фирма получает контракт на Итальянские Макаронные изделия. Который дает право на эксклюзивную дистрибьюцию по Северо-Западу. В 2000 году фирма арендует складское помещение с подъездными железнодорожными путями, что дает значительно расширить поле работы с производителями. Так же Макаръ приобретает 3 грузовых автомобиля.
году Значительно расширяется товарная матрица по макаронным изделиям и крупам. Контракт по ТМ Макфа
После этого фирма начинает активно развиваться в сетевом сегменте рынка.
год - выкуп арендуемого ,складского помещения и покупка рядом второго склада. На балансе фирмы числится уже 10 грузовых автомобилей и начинается конкурентная борьба не только в сфере продаж, но и услуг по хранению и транспортировке грузов.
год, увеличение складских площадей за iет переезда с них офисных помещений в новые арендуемые офисы.
На сегодняшний момент компания Макаръ и Ко является одним из лидеров по оптовым поставкам продуктов питания, т