Проект структуры управления организацией в непроизводственной сфере на примере компании ООО "Макаръ и Ко"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?совый отдел.
Финансовый координатор распределяет денежные потоки, при поступлении денежных средств на раiетный iет компании, бухгалтера по информации Фин.отд. переводят их на раiетный iет производителя.
Бухгалтерия.
Ведет бухгалтерский учет и своевременно отчитывается перед государственными органами.
Заключение
Любая организация системы управления требует особого внимания, так как от ее слаженности и маневренности функционирования зависит конечный результат деятельности предприятия. Поэтому только научный подход к формированию структуры управления и постоянное ее совершенствование позволят создать эффективное предприятие. Это не только поможет сделать прибыльным одно предприятие, но и послужит отправной точкой для повышения эффективности аналогичных организаций.
В данном дипломном проекте была проанализирована деятельность ООО Макаръ и Ко по совершенствованию Структуры управления организации и разработаны рекомендации.
Предприятие является Обществом с Ограниченной Ответственностью, форма собственности - частная.
Основной деятельностью деятельность ООО Макаръ и Ко является оптовая торговля продуктами питания бакалейной, чаиной групп и консервации.. Организация основных технологических процессов - пооперационно-функциональная, что наиболее соответствует торговой организации.
Для информационного обеспечения на предприятии используется 1С:Предприятие 7,7.
Основной задачей ООО Макаръ и Ко является получение прибыли и увеличении рентабельности предприятия.
В результате проведенного исследования удалось выявить направление повышения эффективности структуры управления ООО Макаръ и Ко. Путем исследования деятельности компании, ее системы управления были рассмотрены варианты и проведено проектирование новой организационной структуры управление с учетом охвата нового канала сбыта-традиционная розница. Ожидается, что в результате внедрения новой структуры не только повысится результативность работы сотрудников предприятия, но и возрастет функционализм действующей системы управления, что сделает деятельность предприятия более оперативной и адаптивной к условиям внутренней и внешней среды. Основываясь на вышеизложенном, можно констатировать, что поставленная цель работы достигнута, а задачи - решены.
Список используемой литературы
хозяйственный деятельность структура управленческий
1.Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М., 1996
2.Дафт Р. Л., Менеджмент. . [Учеб.] - 2002 (Теория и практика менеджмента)
.Дафт Р. Л., Теория организации. . учеб. по специальности "Менеджмент организации" - 2006 (Серия "Зарубежный учебник")
.Егоров А. В., Организационная структура управления диверсифицированной компанией. . Автореф. дис. на соиск. учен. степ. к.э.н. Спец. 08.00.05 - 2003 Журнал "Менеджмент в России и за рубежом"
.Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Основы менеджмента (Management). Издательство: Дело, 1997 г.
.Минцберг Г., Структура в кулаке. . Создание эффектив. орг. - 2004 (Серия "Деловой бестселлер")
.Николаева Т.И. Менеджмент в торговле. - М.: КНОРУС, 2006.
.Пужаев А.В. Краткое учебное пособие (дайджест) по дисциплине менеджмент 2008
.Пятенко С. В., Книга генерального директора. . [как работать генеральным директором, как оптимизировать процесс принятия решений, как управлять персоналом на разных стадиях развития бизнеса, как управлять конфликтами, как спланировать развитие карьеры] - 2007
.Роббинз С. П., Менеджмент. - 2007
.Холл Р.Х. : Организации: Структуры, процессы, результаты, , 2005г
.www.wm-finance.com.ua
.
.
.