Проект структуры управления организацией в непроизводственной сфере на примере компании ООО "Макаръ и Ко"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ятельности организации
анализ - это один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении на сегодняшний день. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны компании, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за iет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.
Сильные стороны компании.
Большие складские помещения для хранения продуктов питания
Собственный грузовой автотранспорт.
Бесплатная доставка товара в пределах области - привлекающий элемент. На самом деле стоимость доставки включена в стоимость товара.
Прямые контракты с производителями.
Контроль ценообразования
Сложившиеся хорошие партнерские взаимоотношения
Имидж компании
Квалифицированный персонал
Монополисты по некоторым торговым маркам
Слабые стороны:
Относительно высокие цены на большинство импортируемого товара - в стоимость товара приходится закладывать возможный рост курса доллара.
Отсутствие покрытия розничного сегмента рынка.
Слабая компетенция ответственных лиц - ответственные лица на местах не имеют должного уровня компетентности.
Высокая зависимость от поставщиков.
Отсутствие конкретной стратегии роста компании.
Часто приходится кредитоваться в банках.
Возможности:
Возможность увеличения номенклатуры товара.
Выход на новые рынки сбыта
Охват возможно большего числа клиентов
Внешние угрозы:
Не стабильность курса валют
Другие компании медленно занимают неохваченные нами каналы сбыта
Увеличение процентных ставок по кредитам.
SWOT- анализ
Сильные стороны компании.Слабые стороны: 1. Большие складские помещения для хранения продуктов питания1. Относительно высокие цены на большинство импортируемого товара - в стоимость товара приходится закладывать возможный рост курса доллара. 2. Собственный грузовой автотранспорт.2. Отсутствие покрытия розничного сигмента рынка. 3. Бесплатная доставка товара в пределах области - привлекающий элемент. На самом деле стоимость доставки включена в стоимость товара.3. Высокая зависимость от поставщиков. 4. Прямые контракты с производителями.4. Отсутствие конкретной стратегии роста компании. 5. Контроль ценообразования5. Часто приходится кредитоваться в банках. 6. Сложившиеся хорошие партнерские взаимоотношения 7. Имидж компании 8. Квалифицированный персонал 9. Монополисты по некоторым торговым маркам Возможности:1.Заключение новых контрактов с производителями1. Увеличение отечественого номенклатуры отечественным товаром1. Возможность увеличения номенклатуры товара.2. Развитие такого канала как-традиционная розница2. Развитие такого канала как-традиционная розница2. Выход на новые рынки сбыта 3. Охват возможно большего числа клиентов Внешние угрозы:1. Делать упор на продажи отечественого продукта1.Укрепление позиций на рынке1. Не стабильность курса валют2.Использывать и развивать услуги 2. Другие компании медленно занимают неохваченные нами каналы сбыта 3. Увеличение процентных ставок по кредитам.
.6 Трудовые ресурсы предприятия
Трудовые ресурсы - это еще одна характеристика, которая определяет работу компании и ее коммерческий успех. Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособности.
Кадровый состав или персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены абсолютными и относительными показателями.
Среднесписочная численность работников компании составляет 144 человека.
Из которых :
Руководители -27%
Специалисты - 40%
Рабочие - 33%
Рассмотрим такую группу кадров, как руководители и специалисты компании. К Руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятия и их структурных подразделений, а также их заместители по следующим должностям: директора, начальники, супервайзеры, главный бухгалтер и его заместитель. К специалистам относятся: менеджеры по продажам, закупкам, торговые представители, специалисты складского учета, специалисты транспортной логистики, бухгалтера, финансовый координатор, кассир, специалисты IT отдела, юрист.
Все руководители и большинство специалистов имеют высшее образование, причем многие в экономической сфере.
Возрастной состав специалистов и руководителей следующий:
От 23 до 30 лет на предприятии работают 35% людей
От 31 до 40 лет на предприятии работают 52% людей
От 41 и старше на предприятии работают 13% людей.
% - немалая доля специалистов и руководителей для столь молодого возраста. Это свидетельствует о перспективности аппарата управления, внедрении новых методов управления и торговли , применении новшеств в организации коммерческой деятельности компании.
1.7 Перспективы развития компании
Перспективы роста данной компании могут заключать