Менеджмент

• 2241. Исследование процессов жизненного цикла продукции (на примере ОАО "Татарский Мясокомбинат")
  Дипломная работа пополнение в коллекции 26.06.2012

  %c2%bb%20%d0%b8%d0%b7%20%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d1%8b%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%d1%8e%20%d1%81%d0%be%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%c2%ab%d0%b2%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%bc%20<http://www.kpms.ru/General_info/Vocabulary.htm>%c2%bb%20%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%be%d0%b3%d0%be.%20%d0%94%d0%bb%d1%8f%20%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%b9%20%c2%ab%d1%81%d1%82%d1%8b%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%ba%d0%b8%c2%bb%20%d0%b8%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%b0%d1%82%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%ba%d0%b0%d1%80%d1%82%d1%8b%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%be%d0%b2%20[28,%d1%81.150].">Карта процесса должна представлять процесс с той полнотой, которая необходима для получения устойчивых и приемлемых результатов процесса. Нет необходимости в карте процесса указывать все детали, которые квалифицированные сотрудники обязаны знать сами. Как правило, карта процесса представляет поток работ, который переходит от подразделения к подразделению. Поэтому, еще одно назначение карты процесса - это решить «проблемы стыков» между подразделениями, задействованными в процессе. Результаты работы одного подразделения (или организационной единицы) должны быть полностью востребованы последующим подразделением, и этих результатов должно быть достаточно для выполнения работы. Т.е. «выходы <http://www.kpms.ru/General_info/Vocabulary.htm>» из одного подразделения должны полностью соответствовать «входам <http://www.kpms.ru/General_info/Vocabulary.htm>» другого. Для обеспечения такой «стыковки» и разрабатываются карты процессов [28,с.150].

• 2242. Исследование путей повышения эффективности управления мотивацией рабочего персонала на газоперерабатывающем предприятии
  Дипломная работа пополнение в коллекции 04.06.2011

  Необходимо упомянуть несколько пунктов, которым должна следовать компания <http://www.smartcat.ru/Terms/term_32369008.shtml> для эффективного применения подобных методов. Во-первых, это оценка организационной культуры использования PRP. Во-вторых, анализ <http://www.smartcat.ru/Terms/term_61718006.shtml> ситуации на рынке. Помимо обязательного знания среднерыночной зарплаты специалистов компания <http://www.smartcat.ru/Terms/term_32369008.shtml> должна отдельно поощрять сотрудников, обладающих навыками, остро необходимыми в данный момент. В-третьих, это оперативность действий, под которой понимается как отсутствие затяжек с выплатами, так и регулярный аудит <http://www.smartcat.ru/Terms/term_40862005.shtml> существующих ГКР-планов и при необходимости их пересмотр. В-четвертых, долгосрочность внедряемых программ. Сотрудники должны чувствовать, что PFP - это не единовременный способ повышения мотивации, а долгосрочные инвестиции <http://www.smartcat.ru/Terms/term_48350010.shtml> в человеческий ресурс. В-пятых, премирование «звезд», т.е. тех работников компании <http://www.smartcat.ru/Terms/term_7335008.shtml>, без которых и эффективность <http://www.smartcat.ru/Terms/term_1078013.shtml> ее работы оказывается под угрозой. В-шестых, наделение менеджеров полномочиями. В некоторых компаниях (таких, например, как MCI) система менеджмента <http://www.smartcat.ru/Terms/term_43331010.shtml> является сильно децентрализованной и менеджеры получают в свое распоряжение денежный пул <http://www.smartcat.ru/Terms/term_60937003.shtml>, который они далее самостоятельно распределяют между своими сотрудниками. И, наконец, экспериментирование. Ярким примером творческого подхода к реализации системы PFP является схема «оплата против риска», которую используют сотрудники компании <http://www.smartcat.ru/Terms/term_7335008.shtml> Xerox, занимающиеся информационными технологиями. Для того чтобы получать бонусы за свою работу, они отказываются от определенного процента своей заработной платы <http://www.smartcat.ru/Terms/term_42928016.shtml>, но при эффективной работе они получают сумму как минимум вдвое большую, чем та, от которой они отказались.

• 2243. Исследование ресурсов Московской области с целью открытия туристской фирмы в г. Москва
  Дипломная работа пополнение в коллекции 23.11.2011

  Во многих странах при похождении паспортного контроля требуется заполнение специальной карточки прибытия. Это делается в целях контроля за въезд - выезд граждан, а также сбора статических данных. Как правило, въезд в страну пребывания требует получения визы. Виза - это специальное разрешение иностранного правительства на въезд - выезд, проживание или транзитный проезд через его территорию. Разрешение может быть проставлено в паспорте или представлять собой отдельный документ (групповая туристская виза). Основанием для выдачи туристской визы является согласие принимающей туристской фирмы предоставить туристу обслуживание по согласованному маршруту и в подтвержденные сроки, а также вызовы-приглашения для посещения родственников и знакомых или поездок с деловыми целями. Визы бывают: одноразовые, транзитные и многоразовые, индивидуальные и групповые. Студенческие; въездные, транзитные, выездные, шенгенские. Для получения визы, как правило, заполняются визовые анкеты (с фотографией) и платится консульские сборы. В некоторых случаях (например, при поездке в Англии, США) заявитель может быть приглашен в консульство. Минимальный срок обращения за визой зависит от межгосударственных соглашений, сложившейся практике, вида паспорта, целей поездки и ее продолжительности. Ряд туристских фирм имеет разрешение (референс) на консульское обслуживание туристов. однако наличие визы не дает гарантии совершения поездки. Ряд государств (США, Швеции и) требует от иностранных туристов иметь при себе обратный билет и финансовые средства, достаточные для пребывания в стране в течение указанного срока в соответствии с российским законодательством контроль за наличием виз на въезд в иностранное государство возлагает на транспортные компании (компании-перевозчики).

• 2244. Исследование рисков
  Контрольная работа пополнение в коллекции 15.09.2011

• 2245. Исследование рисков промышленного предприятия с целью разработки комплексного страхового продукта на примере ПНК "Красная Нить"
  Дипломная работа пополнение в коллекции 18.07.2011

  № п/пНаименование оборудования (тип, марка, модель)Колич. шт. на 01.01.2006 г.Прядильное производство1Автоматический рыхлитель АРК-212Питатель-смеситель П-163Смеситель непрерывного действия СН-ЗУ24Трепальная машина Т-1645Фильтр двухступенчатой очистки воздуха ФТ-2М126Конденсер быстроходный КБ-3167Ровничный щипок СЩ-85018Рыхлитель-чиститель колковый РЧК-219Мешконабивная машина МНШ-8110Пресс для угаров ПУ-1111Чесальная машина мод. «4С» ф-ма «Унирея» (Румыния) мод. 1456 ф-ма «Виркбау» (Германия)8 412Ленточная машина 1 и 2 мод. ДF-800 ф-ма «Хова» ЛТД (Япония)1213Ровничная машина Р-192-3714Кольцепрядильная машина П-76-5м64415Агрегат чистки и сортировки патронов «Орднетт» (Италия)116Автоклав для запаривания пряжи VFPV-250/130 ф-ма «ОБЕМ» (Италия)117Мотальный автомат мод. «Эсперов» ф-ма «Савио» (Италия)4Итого:126Ниточное производство1Тростильная машина: Т-150 Мод. AES-12 ф-ма «Савио» (Италия) 4 52Крутильная машина: КМ-83 мод. TДS17N ф-мв «Савио» (Италия) 18 123Тростильно-крутильная машина ТК2-160-М214Мотальная машина - мягкой мотки ММ-150 мод.2007«Аутосук» ф-ма «Элитекс»(Чехословакия) -твердой мотки МТ-150 твердой мотки М-150-1 твердой мотки мод PSM-41 ф-ма «Шерер» (Швейц.) 6 2 2 1 75Красильный аппарат (ф-ма «Хисака ЛТД»,Япония): Мод. НСНС - 150/100 Мод. НСНС - 400/160 2 146Сушильный аппарат(ф-ма «Хисака ЛТД», Япония): Мод. НДНС - 150/100 Мод. НДНС - 400/160 Красильный аппарат: PEGG-100 (Англия) LONGCLOSE-200 (Англия) LONGCLOSE-1200 (Англия) 1 7 1 1 17Агрегат для сушки пряжи18Центрифуга для отжима пряжи19Намоточная машина: МН-45 МН-75 24 4210Намоточный автомат: Мод. KSA ф-ма «Хакоба» (Германия) 1711Клубкомотальная машина МК-4М1Итого:194Всего по комбинату:320

• 2246. Исследование рычажного и зубчатого механизмов
  Курсовой проект пополнение в коллекции 14.12.2010

  Определили линейную скорость точки А. Пусть скорость точки изображает отрезок , тогда, соединяя с мгновенным центром вращения сателлита, получают линию распределения скоростей сателлита. С помощью линии определяем скорость в центре сателлита. Такую же скорость имеет конец . Соединяя точку с центром вращения водила, получаем линию распределения скоростей водила. В точке скорость колеса 1 равна скорости сателлита. Соединяя точку с центром вращения колеса 1, получаем линиюраспределения скоростей 1 колеса. Продлевая линию проходящею через центр , определяем скорость в центре зацепления 4 и 5 зубчатого колеса (т.к. состовляют с водилом одно звено). Соединяя с центром вращения 5 зубчатого колеса, получаем линию распределения скоростей 5-го зубчатого колеса.

• 2247. Исследование свойств случайных величин, планирование многофакторного эксперимента, получение модельных данных и проведение дисперсионного анализа с целью проверки влияния факторов на показатели качества строительной продукции
  Курсовой проект пополнение в коллекции 07.05.2012

  №Y1Y2№Y1Y2№Y1Y2№Y1Y2118,81-93,862621,48-93,935119,01-96,397621,19-101,53220,98-98,112720,71-97,525219,76-94,307719,78-97,16320,11-101,812819,28-97,675317,69-98,657820,93-101,39418,57-99,012921,07-100,735420,37-98,117920,39-100,68519,26-101,813019,04-96,025519,13-99,108019,00-96,94621,07-94,953121,23-96,075621,28-101,298118,46-98,70717,84-97,593219,28-99,075720,66-101,488219,31-100,21819,52-96,093319,81-95,985821,47-96,068318,90-100,85918,05-99,503420,24-100,075920,98-95,688418,35-99,501018,98-97,423517,73-98,066017,62-97,758519,73-94,951120,56-99,033620,81-95,316119,22-96,508619,83-95,601220,14-94,753717,75-95,546221,55-101,538720,20-99,501321,44-95,183821,24-100,126317,76-95,248818,76-95,311418,93-98,533920,86-101,086417,65-99,658919,35-101,261519,72-95,354019,35-97,556520,90-99,159021,03-98,811621,22-95,384119,18-98,426620,54-100,729120,04-99,381721,16-95,144218,14-96,946718,16-95,859217,74-94,951820,03-101,124321,29-98,026820,63-95,549319,35-99,111920,98-100,604419,69-98,536919,40-94,899421,41-100,142020,01-99,344521,53-93,907019,75-98,439518,27-101,372118,42-93,874620,06-98,687117,75-96,089620,14-96,682217,82-97,434719,34-93,907219,51-96,189719,78-99,952318,94-101,124818,71-101,517320,39-95,649818,88-101,642418,84-96,634920,36-97,287419,59-100,749918,84-100,252518,58-99,535021,29-94,957520,50-96,9310020,48-95,38

• 2248. Исследование свойств случайных величин, планирование эксперимента и анализ данных
  Курсовой проект пополнение в коллекции 18.06.2012

  Ãàçîáåòîííûå áëîêè - ýòî ñîâðåìåííûé, ýôôåêòèâíûé, ýêîëîãè÷åñêè ÷èñòûé è ýêîíîìè÷íûé ïðè ñòðîèòåëüñòâå è ýêñïëóàòàöèè ìàòåðèàë. Èõ ïîïóëÿðíîñòü â ïîñëåäíåå âðåìÿ, îáóñëîâëåíà ðÿäîì ïðåèìóùåñòâ ïåðåä äðóãèìè ìàòåðèàëàìè. Îáëàäàÿ ïëîòíîñòüþ äðåâåñèíû, îíè àáñîëþòíî íå ãîðþ÷è, õèìè÷åñêè íåéòðàëüíû. Ïî ñðàâíåíèþ ñ òðàäèöèîííûìè ñòðîèòåëüíûìè ìàòåðèàëàìè (êàìåíü, êèðïè÷, áåòîí) ãàçîáåòîííûå áëîêè ïðåâûøàþò èõ ïî òåïëî- è çâóêîèçîëÿöèîííûì õàðàêòåðèñòèêàì. Èìåÿ áîëüøèå ðàçìåðû, îíè ïîçâîëÿþò çíà÷èòåëüíî óìåíüøèòü âðåìÿ è òðóäîçàòðàòû íà âîçâåäåíèå íàðóæíûõ ñòåí è âíóòðåííèõ ïåðåãîðîäîê.

• 2249. Исследование систем массового обслуживания методом статистического моделирования
  Контрольная работа пополнение в коллекции 20.07.2012

  2. Для заданного (базового) варианта СМО получить результаты моделирования СМО. Величину tож время ожидания в очереди принять неслучайной tож > T мод. Tмод брать по результатам счета лабораторной работы №1 (время окончания переходного процесса умноженное на 2). Число реализаций N=50. Построить графики изменения mL, an, Pобсл и их доверительных интервалов от времени. Величину доверительной вероятности принять равной ?=0,9

• 2250. Исследование систем управление на примере ООО «Алена»
  Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

  № п.п.Тип оборудованияКоличествоНазначение, виды продукции

  1. Электролита1Первые и вторые блюда
  2. Жарочный шкаф1Кондитерские изделия
  3. Фритюрница1Пельмени, блюда из овощей, картофеля
  4. Микроволновая печь1Быстрое изготовление блюд из полуфабрикатов и подогрев готовых блюд.
  5. Миксер1Соусы, напитки
  6. Электрический чайник2Горячая вода для кофе, чая
  В качестве примера можно привести информационную цепочку работы с клиентом заказывающим небольшое мероприятия (день рождения, свадьба узким кругом друзей, юбилейные торжества у какой-либо фирмы и некоторые другие массовые мероприятия, заказ на которые поступает за несколько дней до самого мероприятия). Клиента встречает официант. Он знает, какой имеется базовый набор блюд, напитков, что может приготовить дополнительно производственный отдел. В ходе переговоров стороны согласуют список блюд и напитков. Официант ставит в известность своего непосредственного руководителя - бармена и администратора о поступившем заказе, а также, справочно, повара руководителя производственного отдела. Администратор (иногда бармен) ставит задачу перед руководителем производственного отдела, вместе сверяют наличие продуктов, напитков и сроки поставки тех, что отсутствуют. Эта полученная от администратора информация является для повара фактически приказом к исполнению. В дальнейшем информацию о потребности клиента повар может уточнить у официанта, но для этого уже не потребуется дополнительного распоряжения администратора или директора Обмен устанавливается на горизонтальном уровне: клиент официант повар экспедитор поставщик требуемого продукта (напитка). Одновременно администратор ставит в известность директора о мероприятии, и уже как бухгалтер готовит платежные поручения для оплаты закупаемых продуктов и напитков. Директор ставит задачу перед охраной, даёт распоряжение на проведение оплаты продуктов, напитков.

  При работе с текущими клиентами. Информационные связи упрощаются. Они имеют горизонтальный характер: посетитель заказывает имеющиеся в наличии блюда и напитки у официанта или бармена, заказ исполняется из продуктов и напитков в баре, горячие блюда и некоторые закуски заказываются в производственном отделе. При этом бармен контролирует качество и своевременность исполнения заказов официантом. Официант при необходимости может дать команду охране на удалении из бара слишком расшумевшегося посетителя, или по «тревожной» кнопке вызвать милицию, когда с ситуацией охрана может не справиться (что бывает крайне редко) становится не

• 2251. Исследование систем управления
  Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

  Признаки классификации модели :

  1. Учет фактора неопределенности :
  2. детерминированные модели - для данной совокупности входных значений параметров на выходе системы может быть получен единственный результат
  3. случайные модели (вероятностные) - на выходе получаются неоднозначные значения параметров
  4. Учет фактора времени :
  5. статические модели - все зависимости отнесены к одному моменту времени и не меняются во времени
  6. динамические модели - описывают систему управления в динамике (во времени). Динамическую модель можно описать рядом статических моделей
  7. Учет непрерывности моделируемых процессов :
  8. дискретные модели - все переменные в данной модели отображены дискретными величинами (целочисленные значения, скачкообразные)
  9. непрерывные модели - не содержат дискретных величин, т.е. модели отображаются дифференциальными и интегральными уравнениями
  10. Тип связи между моделируемыми элементами :
  11. линейные модели - отображают состояние или функционирование системы таким образом, чтобы все взаимозависимости в ней принимаются линейными. Линейная модель формулируется в виде одного или системы линейных уравнений
  12. нелинейные модели - взаимозависимости отображаются нелинейными функциями (показательные функции, мультипликативные функции : I = a*x1*x2, экспоненциальные уравнения)
  13. Способ первичного представления моделей :
  14. физические модели - материальные, вещественные, макетные модели - построены точно по соответствию структуре систем различных природ
  15. абстрактные модели или концептуальные модели - предварительные, приближенные представления о системе управления
  16. Степень подобия объекту :
  17. гомоморфные модели - упрощенная модель, - одностороннее отображение подобия
  18. изоморфные модели - точное подобие - каждому элементу из системы соответствует элемент из модели и в обратном направлении

• 2252. Исследование систем управления
  Контрольная работа пополнение в коллекции 12.04.2012

  Наименование проблемыРабота с ненадежными поставщикамиПричины, которые привели к данной проблемеНедостаточная квалификация персоналаНедостаточный маркетингНизкое качество рекламы (её отсутствие)Кризисная ситуацияНизкий уровень работы поставщиковРекомендации по решению первоначальных проблем с целью разрешения главнойПроведение тренингов, обучение персонала, повышение квалификацииПроведение маркетинговых исследований удовлетворенности клиентов; анкетирование; выявление «слабых мест» поставщиков; глубокое изучение рынка поставщиковОрганизация партнерских программ, включая перекрестные ссылки на сайте; брошюры в каждой из компаний - партнеров о скидках и акциях; рекомендации своих партнеров клиентам компанииСнижение затрат, избегая снижения качества услуг Поиск более надежных и качественных организации-партнеров. Проведение тщательных проверок выбранных поставщиковПлюсы и минусы рекомендаций по решению главной проблемы+-+-+-+-+-Улучшение работы и уровня персоналаЗатраты на обучение; возможные затраты на повышение зар. платыОсведомленность в сфере предоставления услуг, доп.информация о желаниях клиентов, поставщиках и рынке event индустрииДороговизна; трудоемкость; ресурсоемкостьУвеличение партнерской и клиентской базыДороговизна; не исключено отсутствие влияния засчёт рекламыРациональное распределение имеющихся ресурсовСнижение финансирования в некоторых важных областяхНадежность в партнерах; повышение уровня предоставляемых услугВысокий уровень временых затрат

• 2253. Исследование систем управления
  Дипломная работа пополнение в коллекции 20.09.2011

  Каждая фирма находится в постоянном развитии. Ее развитие - это множество проблем, которые следуют одна за другой, которые надо решать и надо решать своевременно. Многие ситуации и проблемы возникают неожиданно, проявляются остро и не дают времени на обдумывание. Несвоевременное их решение или вообще не решение грозит кризисом, а может быть, даже катастрофой. В современном управлении все большую роль играет предвидение, прогнозирование. Сегодня прогнозировать на основании только интуиции или простой экстраполяции на будущее текущих событий просто немыслимо. Таково время, таковы общие тенденции развития экономики. Снова мы приходим к мысли о пользе и необходимости исследования, как функции управления, для прогнозирования кризисов, внезапных изменений, для готовности к парадоксам будущего, для оценки шансов успеха, который надо не упустить, увидать, оценить, реализовать. Увидеть будущее можно лишь, опираясь на явное видение и глубокое понимание всех тенденций настоящего, малых и больших. Удачного и надежного прогнозирования не может быть без исследования. Исследование управления делает само управление исследовательским, а, следовательно, и эффективным, устойчивым, жизнеспособным, адаптивным к любым изменениям.

• 2254. Исследование систем управления на примере Иванова И.И
  Дипломная работа пополнение в коллекции 15.01.2012

  Наименование материалаЦена за ед. материала, руб.Месячная потребностьГод. потребностьПоставщикШт. (л.)Руб.Шт. (л.)Руб.Диз. топливо24,20265563724,531862764694ОАО «Нефтемаркет»Моторное масло50,079,653982,5955,847790ОАО «Нефтемаркет»Трансмиссионное масло654,43287,9553,163455,4ОАО «Нефтемаркет»Гидравлическое масло808,33666,41007996,8ОАО «Нефтемаркет»Консистентные смазки (кг)1002,5250303000ОАО «Нефтемаркет»Тормозная жидкость400,141,248ОАО «Нефтемаркет»Тосол4000,7530093600ОАО «Нефтемаркет»Автолампа (фарная)2512512300Магазин автозапчастей «Автомастер»Автолампа531536180Магазин автозапчастей «Автомастер»Автошина50001,89945022,68113400Магазин автозапчастей «Автомастер»Тормозные накладка503,33166,67402000Магазин автозапчастей «Автомастер»Феродо сцепления700,1711,672140Магазин автозапчастей «Автомастер»

• 2255. Исследование систем управления ООО "ЛАКР"
  Курсовой проект пополнение в коллекции 10.10.2008

  - Гражданского кодекса (статьи 87-96 ГК РФ): ст.87. Основные положения об обществе с ограниченной ответственностью - «1. Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников. 2. Фирменное наименование общества с ограниченной ответственностью должно содержать наименование общества и слова "с ограниченной ответственностью". 3. Правовое положение общества с ограниченной ответственностью и права и обязанности его участников определяются настоящим Кодексом и законом об обществах с ограниченной ответственностью.», ст 88. Участники общества с ограниченной ответственностью - «1. Число участников общества с ограниченной ответственностью не должно превышать предела, установленного законом об обществах с ограниченной ответственностью. В противном случае оно подлежит преобразованию в акционерное общество в течение года, а по истечении этого срока - ликвидации в судебном порядке, если число его участников не уменьшится до установленного законом предела. 2. Общество с ограниченной ответственностью не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.», ст. 89. Учредительные документы общества с ограниченной ответственностью -«1. Учредительными документами общества с ограниченной ответственностью являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав. Если общество учреждается одним лицом, его учредительным документом является устав. 2. Учредительные документы общества с ограниченной ответственностью должны содержать помимо сведений, указанных в пункте 2 статьи 52 настоящего Кодекса, условия о размере уставного капитала общества; о размере долей каждого из участников; о размере, составе, сроках и порядке внесения ими вкладов, об ответственности участников за нарушение обязанностей по внесению вкладов; о составе и компетенции органов управления обществом и порядке принятия ими решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов, а также иные сведения, предусмотренные законом об обществах с ограниченной ответственностью.», ст. 90. Уставный капитал общества с ограниченно ответственностью « 1. Уставный капитал общества с ограниченной ответственностью составляется из стоимости вкладов его участников. Уставный капитал определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов. Размер уставного капитала общества не может быть менее суммы, определенной законом об обществах с ограниченной ответственностью. 2. Не допускается освобождение участника общества с ограниченной ответственностью от обязанности внесения вклада в уставный капитал общества, в том числе путем зачета требований к обществу. 3. Уставный капитал общества с ограниченной ответственностью должен быть на момент регистрации общества оплачен его участниками не менее чем наполовину. Оставшаяся неоплаченной часть уставного капитала общества подлежит оплате его участниками в течение первого года деятельности общества. При нарушении этой обязанности общество должно либо объявить об уменьшении своего уставного капитала и зарегистрировать его уменьшение в установленном порядке, либо прекратить свою деятельность путем ликвидации. 4. Если по окончании второго или каждого последующего финансового года стоимость чистых активов общества с ограниченной ответственностью окажется меньше уставного капитала, общество обязано объявить об уменьшении своего уставного капитала и зарегистрировать его уменьшение в установленном порядке. Если стоимость указанных активов общества становится меньше определенного законом минимального размера уставного капитала, общество подлежит ликвидации. 5. Уменьшение уставного капитала общества с ограниченной ответственностью допускается после уведомления всех его кредиторов. Последние вправе в этом случае потребовать досрочного прекращения или исполнения соответствующих обязательств общества и возмещения им убытков. 6. Увеличение уставного капитала общества допускается после внесения всеми его участниками вкладов в полном объеме.» …;

• 2256. Исследование системы документооборота ООО "Астраханский домостроительный комбинат"
  Дипломная работа пополнение в коллекции 12.12.2011

  • Рисунок 11 - Сеть шинной топологии
  • Существенным недостатком является излишняя трудоемкость получения необходимой информации. Максимум, на что можно рассчитывать при использовании журнальной системы регистрации документов на предприятии на номер и дату документа, место его происхождения, краткое содержание, информацию о том, куда он направлен и номер/дату ответного документа.
  • 2.6 Анализ делопроизводства отдела кадров
  • В ходе анализа также было установлено, что свои особенности имеет работа с кадровыми документами. Кадровые документы имеют первостепенное значение для каждого работника организации, так как они подтверждают стаж и место работы.
  • На предприятии ООО "АДСК" отдел кадров непосредственно подчиняется директору.
  • Данный отдел состоит из трех сотрудников - начальник отдела кадров и два инспектора отдела. Рассмотрим организационную структуру отдела кадров ООО "АДСК" представленной на рисунке 12.
  • Задачами отдела на предприятии являются:
  • организация работы по обеспечению подбора, расстановки, изучения и использования рабочих кадров и специалистов, участие в формировании стабильного коллектива, создание кадрового резерва и работа с ним;
  • организация системы учета кадров, анализ текучести кадров.
  • На предприятии ООО "АДСК" отдел кадров выполняет следующие функции:
  • проводит анализ состава, деловых и других качеств специалистов предприятия с целью их рациональной расстановки, подбора кадров на замещение должностей, входящих в номенклатуру руководителя предприятия, создания соответствующих условий для творческой деятельности, повышения образовательного и квалификационного уровня,
  • Рисунок 12 - Организационная структура отдела кадров ООО "АДСК"
  • осуществляет контроль над расстановкой и правильным использованием руководящих работников и специалистов в подразделениях предприятия,
  • представляет руководству предприятия предложения по улучшению расстановки и использованию рабочих кадров,
  • осуществляет подготовку и систематизацию материалов сотрудников при собеседовании, переводе на новую должность, а также осуществляет подготовку проведения аттестации и оформления документов по решению аттестационной комиссии,
  • ведёт оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия, выдача различного рода справок работникам предприятия,
  • ведёт учет личного состава предприятия и стажа работников предприятия,
  • осуществляет хранение и заполнение трудовых книжек, ведение установленной документации по кадрам,
  • В своей деятельности отдел кадров руководствуется :
  • Кодексом законов о труде,
  • Федеральным законом от 27 июля 2004 г. N 79-ФЗ "О государственной гражданской службе Российской Федерации",
  • Уставом ООО "АДСК",
  • Положением об отделе и т.д.
  • Документы отдела кадров предприятия ООО "АДСК" - это совокупность документов, в которых зафиксированы этапы трудовой деятельности сотрудников.
  • Состав документов отдела кадров:
  • трудовые контракты,
  • приказы по личному составу в документах отдела кадров,
  • трудовые книжки,
  • личные карточки фирмы Т-2,
  • личные дела,
  • лицевые счета по заработной плате,
  • бланки документов,
  • договоры о материальной ответственности,
  • информационно - справочные документы,
  • защита персональных данных,
  • документы по учету кадров.
  • Современное законодательство требует оформления большого количества документов, которые фиксируют различные аспекты трудовых отношений работника и работодателя. Разрабатывать и оформлять основной массив таких документов приходится кадровой службе предприятия ООО "АДСК".
  • В отделе кадров ООО "АДСК" используется следующий перечень унифицированных форм:
  • документальное закрепление структуры и штата предприятия (Структура и штатная численность, Штатное расписание (форма Т-3), Замещение должностей);
  • внутренние нормативные акты ( Положения о структурных подразделениях, Должностные инструкции работников, Правила внутреннего трудового распорядка, Положение об обработке персональных данных работника);
  • документы, оформляющие прием, перевод, увольнение работника на предприятие (Трудовой договор, Изменения к трудовому договору, Приказ (распоряжение) о приеме работника на работу (форма Т-1, Т-1а), Приказ (распоряжение) о переводе работника на другую работу (форма Т-5, Т-5а), Приказ (распоряжение) о прекращении действия трудового договора с работником (форма Т-8, Т-8а), Записка-расчет при прекращении действия трудового договора с работником (форма Т-61), Личная карточка работника (форма Т-2), Личная карточка государственного служащего (форма Т-2ГС), Трудовая книжка работника, Личное дело работника);
  • оформление отпуска на предприятии (График отпусков (форма Т-7), Приказ (распоряжение) о предоставлении отпуска работнику (форма Т-6, Т-6а), Записка-расчет о предоставлении отпуска работнику (форма Т-60));
  • оформление командировок работников на предприятии (Служебное задание для направления в командировку и отчет о его выполнении (форма Т-10а), Приказ (распоряжение) о направлении работника в командировку (форма Т-9,Т-9а), Командировочное удостоверение (форма Т-10), Приказ (распоряжение) о поощрении работника (форма Т-11, Т-11а)).
  • Отдел кадров ведет регистрацию документов по личному составу и использует следующие регистрационные формы:
  • журнал регистрации трудовых договоров;
  • журнал регистрации приказов о приеме, переводе и увольнении работников;
  • журнал регистрации приказов о предоставлении отпуска;
  • журнал регистрации приказов о командировках работников;
  • журнал регистрации командировочных удостоверений;
  • журнал регистрации служебных заданий;
  • журнал регистрации локальных нормативных актов;
  • книгу учета движения трудовых книжек и вкладышей к ним;
  • журнал регистрации приказов о поощрениях и наложении дисциплинарных взысканий;
  • журнал выдачи справок по личному составу;
  • журнал учета больничных листов.
  • Рассмотрим движение документов отдела кадров на примере схем приема на работу, перевода на другую должность и увольнения с работы на предприятии ООО "АДСК"
  • На рисунке 13 приведена схема приема на работу.
  • Работник подает заявление о приеме на работу с приложением необходимых документов (паспорт, страховое свидетельство государственного пенсионного страхования, документы об образовании, квалификационной категории, трудовая книжка или иные документы). Заявление поступает в отдел кадров с визой руководителя соответствующего структурного подразделения.
  • Работник с трудовым договором направляется в плановый отдел, сотрудник которого в течение 1 рабочего дня указывает в листе согласований к трудовому договору разряд, размер тарифной ставки или суммы должностного оклада работника, размер доплат, надбавок и поощрительных выплат.
  • Работник проходит инструктаж по охране труда и противопожарной безопасности.
  • Начальник отдела кадров проверяет наличие всех перечисленных выше документов и виз, после чего подчиненный отдела кадров регистрирует заявление работника, завершает оформление трудового договора и заполняет документы, необходимые для приема на работу.
  • Трудовой договор и заявление направляются на подпись директору. Директор указывает в трудовом договоре дату начала работы.

  • Рисунок 13 - Схема приема на работу
  • Подчиненные отдела кадров регистрирует трудовой договор. На основании подписанного директором заявления и трудового договора в течение 2 рабочих дней специалист отдела кадров готовит проект приказа о приеме на работу.
  • Проект приказа направляется на подпись директору.
  • Подписанный директором приказ направляется в отдел кадров, копия приказа в бухгалтерию и в расчетную часть.
  • Подчиненный отдела кадров в течение 2 рабочих дней с момента подписания приказа уведомляет работника (письменно или телефонограммой) о необходимости явиться в отдел кадров для ознакомления с приказом и получения экземпляра трудового договора.
  • Перевод на другую должность.
  • Работник подает в отдел кадров заявление о переводе на другую должность.
  • Отдел кадров передает на визу руководителям структурных подразделений: в котором работник работает на настоящий момент и в которое он намерен перевестись. Сотрудник отдела кадров заполняет дополнительное соглашение к трудовому договору с работником (в части касающейся личных данных последнего).
  • Работник с дополнительным соглашением к трудовому договору направляется в плановый отдел, сотрудник которого указывает в течение 1 рабочего дня в листе согласований разряд, размер тарифной ставки или суммы должностного оклада работника, размер доплат, надбавок и поощрительных выплат.
  • Трудовой договор и заявление направляются на подпись директору.
  • Директор указывает в трудовом договоре дату начала работы.
  • Подчиненные отдела кадров регистрирует трудовой договор. На основании подписанного директором заявления и трудового договора в течение 2 рабочих дней сотрудник отдела кадров готовит проект приказа о приеме на работу, который визирует начальник отдела кадров и главный бухгалтер.
  • Проект приказа направляется на подпись директору.
  • Подписанный директором приказ направляется в отдел кадров, копия приказа в бухгалтерию и в расчетную часть.
  • Подчиненный отдела кадров в течение 2 рабочих дней с момента подписания приказа уведомляет работника (письменно или телефонограммой) о необходимости явиться в отдел кадров для ознакомления с приказом и получения экземпляра трудового договора.
  • На рисунке 14 приведена схема перевода на другую должность.

  • Рисунок 14- Схема перевода на другую должность
  • При увольнении по собственному желанию работник предупреждает администрацию предприятия в лице директора об увольнении за 14 календарных дней до предполагаемой даты увольнения путем подачи заявления об увольнении по собственному желанию.
  • Работник представляет оформленное заявление об увольнении в отдел кадров. Подчиненный отдела кадров регистрирует заявление.
  • Заявление направляется на подпись директору. Директор согласовывает дату увольнения работника.
  • На основании подписанного директором заявления в течение 2 рабочих дней подчиненный отдела кадров готовит проект приказа об увольнении, который визирует начальник отдела кадров, сотрудник планового отдела и заместитель главного бухгалтера.
  • Проект приказа направляется на подпись директору.
  • Подписанный директором приказ направляется в отдел кадров, копия приказа в бухгалтерию и в расчетную часть.
  • Подчиненный отдела кадров уведомляет работника (письменно или телефонограммой) о необходимости явиться в отдел кадров для ознакомления с приказом об увольнении и получения трудовой книжки и расчета. На рисунке 15 приведена схема увольнения с работы.
  • Рисунок 15- Схема увольнения с работы
  • В ходе проведения анализа с документами отдела кадров, были выявлены ряд недостатков, а именно:
  • Нарушение инструкции по хранению документов, оформление документов не в соответствии с ГОСТ Р 6.30 - 2003 "Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов" и др., что приводит к снижению эффективности работы с кадровыми ресурсами организации.
  • Приказ № 71-о/78 от 22.03.200 о предоставлении отпуска сотруднику Вавилову А.Ю. оформлен с нарушением унифицированной формы № Т-6, утвержденной Постановлением Роскомстата РФ от 5.01.2004 "Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты",
  • На основании приказа № 76-п/76 от 10.03.2007 о приеме на работу на сотрудника Имангазиева Ш.Н. не была заведена личная карточка.
  • Личные карточки уволенных сотрудников хранятся в хаотичном порядке, совместно с действующей картотекой.
  • В период с 2005 - 2007 гг. не производится обновление в личных листках по учету кадров фотографий сотрудников при достижении ими возраста 20 и 45 лет.
  • Записи в некоторых трудовых книжках произведены неаккуратно, с допущением орфографических ошибок.
  • В отделе кадров отсутствует контроль за своевременным возрастом выданных или высланных для ознакомления личных дел и предотвращением их утраты, а именно не используется специальные контрольные карточки, которые заполняются на каждое дело.
  • В них указываются номер личного дела, фамилия, имя, отчество сотрудника, на которого она заведена, дата выдачи личного дела, кому оно передано, расписка в получении, номер служебного телефона лица, получившего дело, и дата возвращения дела.
  • В ходе анализа введении документов в кадровом делопроизводстве можно отметить, что документы оформляются с нарушениями требований ГОСТ Р 6.30 2003г, ослаблен контроль исполнительской дисциплины, что приводит к неправильному оформлению и потерям документов.
  • 2.7 Анализ сетевого и программного обеспечения в отделе кадров
  • Для автоматизированной системы управления информационными процессами, с целью автоматизации сбора и обработки данных, технические средства должны удовлетворять функциональным требованиям АРМ.
  • В отделе кадров имеется 3 персональных компьютера - 1 персональный компьютер является сервером, 2 персональных компьютера являются клиентами; принтер, сканер, телефон и 2 модема. Существует в отделе собственная локальная сеть.
  • По способу организации данная локальная сеть относится к реальной с центральным управлением. При установке сети заранее выделяются одна или несколько машин, управляющих обменом данных по сети (административные ПК). Диски выделенных машин (серверов) доступны всем остальным компьютерам сети. Остальные компьютеры (рабочие станции) имеют доступ к дискам файл-сервера и совместно используемым принтерам. С одной рабочей станции нельзя работать с дисками других станций. Основным достоинством сети с централизованным управлением является более высокий уровень защиты данных.
  • Топология - идентифицирует схему проводных соединений в сети. В отделе кадров шинная структура. Для нее характерны низкая стоимость подключения новых ЭВМ, простота управления, высокая гибкость и возможность простого расширения сети. Все сетевые компьютеры связаны линейно с помощью коаксиального кабеля.
  • На рисунке 16 представлен комплекс средств автоматизации отдела кадров.
  • Рисунок 16 - Комплекс средств автоматизации отдела кадров
  • Проведём анализ выбора технических средств управления, используя методику Белова.
  • Современный электронный офис включает в себя десятки типов приборов оргтехники. Номенклатура технических средств управления офиса, определяется функциональным назначением приборов: аппаратура для изготовления и размножения документов, оборудование офисной полиграфии, уничтожители документов, детекторы ценных бумаг, средства оперативной связи, компьютерная техника, технические средства зашиты информации. Ввиду большого разнообразия фирм-изготовителей и выпускаемых моделей неизбежно приобретение приборов, имеющих разные габариты, интерфейсы управления, энергетические параметры и т. д. Обоснованный подход к оснащению офиса оргтехникой предполагает решение задач исследования операций. Наиболее близко к рассматриваемому случаю относится так называемая "задача о ранце", которая здесь может быть сформулирована следующим образом: требуется выбрать из всего множества предлагаемых на рынке товаров технических средств те, которые по своим функциональным параметрам обеспечивают наилучшую совместимость как между собой, так и с комплексом задач по управлению фирмы и ее финансовыми возможностями. Поскольку точное решение задач исследования операций возможно лишь в частных и очень ограниченных случаях, приемлемы приближенные методы оптимизации, основанные на применении критериев оценки принятых решений. Так, для ряда инженерных задач получил распространение метод Белова. Сущность метода состоит в следующем. Для каждого из n видов N технических средств управления определяется набор М значимых для офиса параметров т j, определяющих их качество и совместимость с другими видами.
  • В качестве примера можно проиллюстрировать методику при выборе подходящей модели аппарата Xerox.
  • В приведенной ниже таблице даны исходные параметры и результаты определения критериев выбора. Наименьшее отклонение от наилучшего из рассмотренных вариантов имеет модель 5331. На Web-серверах сети доступна информация о совместимости расходных материалов, запасных частей моделей различных производителей. Это также может быть учтено при решении задачи выбора. Например, подобная информация частично представлена на приведено таблице 5.
  • Таблица 5 - Исходные данные и результаты определения критериев выбора

  Темы приборовСкорость печати, коп/мин iЧисло' копий в месяц!Ресурс барабана, число копийРесурс тонера, число копийДиапазон масшта бирбвания, в%Условная стоимостьКритерий выбора5220550020000200000,20,655310101500120004000541.00,685317176000800004000711,50,4553313014000800005000250 .3,0 0,17Коэффициенты важности0,140,150,170,180,1 60,19

  • Выбора средств оргтехники используемые в организации соответствует требованиям.

• 2257. Исследование системы найма и отбора персонала в организации
  Дипломная работа пополнение в коллекции 17.06.2011

  1.Пожалуй, один из самых древних источников, берущий свое наименование от названия древней мелкой итальянской монеты gazetta, - это печатные издания, газеты и журналы, публикующие информацию о соискателях работы. При использовании этого источника можно применить как пассивный поиск, т.е. всего лишь просматривать объявления кандидатов, опубликованные в разных изданиях, так и активный, а именно: дать объявления о существующей в Компании вакансии. Далее, от того, в каком издании публикуется объявление, будет зависеть его «затратность». С современных позиций этот источник, вполне логично рассматривать более широко. Можно говорить не только о печатных изданиях, газетах и журналах, но и о радио, телевидении, т.е. о современных средствах массовой информации в целом, включая, и версии печатных изданий в Интернете. Итак, первый источник набора персонала - СМИ. Этот источник кроме своей основной задачи, а именно: набора персонала, - может, например, решать и задачу рекламы Компании. Ведь нередко создается впечатление, что Компании, активно набирающие персонал, растут, расширяются и развиваются, и это, вне всякого сомнения, оказывает определенное воздействие и на клиентов этих Компаний, и на партнеров по бизнесу.

• 2258. Исследование системы оценки деятельности персонала УП "Мобилстар"
  Дипломная работа пополнение в коллекции 20.03.2012

  . Своевременное информирование персонала о целях и содержании системы оценки. Это одно из ключевых условий успешной работы системы оценки, хотя часто ему уделяется явно недостаточное внимание. Чтобы добиться понимания и поддержки со стороны персонала организации при внесении изменений в содержание оценочных процедур или при использовании новых критериев и принципов оценки, необходимо своевременное и полное информирование работников. Это означает доведение до них сведений о том, какие подходы, установки и приоритеты выходят в этой работе на первый план. Работники должны иметь ясное представление как о задачах, которые решаются в ходе оценки их работы, так и о важнейших содержательных аспектах тех процедур, которые будут использоваться при этом. Поскольку система оценки направлена на выявление того, в какой степени работник в своем труде приближается к стандартам и требованиям, установленным организацией, сотрудники должны знать эти стандарты, то есть четко представлять, какое рабочее поведение и какие рабочие результаты ожидают от них. Если эту задачу не решать или откладывать ее решение, то, как правило, возникают слухи, напряженность и сопротивление со стороны работников, связанные со снижением их доверия к администрации и с опасением того, что результатом оценки для них будут те или иные негативные последствия.

• 2259. Исследование системы управления
  Контрольная работа пополнение в коллекции 19.06.2008

  Возможности:Угрозы:

  1. Улучшение уровня жизни населения
  2. Изменение рекламных технологий
  3. Развитие информационной отрасли
  4. Появление новых поставщиков
  5. Изменения моды
  6. Снижение цен на сырье и готовую продукцию
  7. Снижение налогов и пошлин
  8. Совершенствование менеджмента
  9. Снижение безработицы
  10. Разорение и уход фирм-продавцов
  11. Уменьшение императивных норм законодательства
  12. Совершенствование технологии производства
  13. Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей
  14. Неудачное поведение конкурентов
  15. Изменение покупательских предпочтений
  16. Появление товаров-субститутов
  17. Изменение правил ввоза продукции
  18. Сбои в поставках продукции
  19. Появление принципиально нового товара
  20. Снижение уровня жизни населения
  21. Рост темпов инфляции
  22. Ужесточение законодательства
  23. Изменение уровня цен
  24. Скачки курсов валют
  25. Появление новых концернов
  26. Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов
  27. Рост налогов и пошлин
  28. Усиление конкуренции
  29. Рост безработицы
  30. Ухудшение политической обстановки
  31. Национализация бизнеса
  32. Появление новых фирм на рынкеСильные стороны:«Сила и возможности»«Сила и угрозы»
  33. Достоверный мониторинг рынка
  34. Отлаженная сбытовая сеть
  35. Широкий ассортимент продукции
  36. Высокий контроль качества
  37. Высокая рентабельность
  38. Рост оборотных средств
  39. Высокая квалификация персонала
  40. Хорошая мотивация персонала
  41. Достаточная известность
  42. выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит наличие финансовых средств;
  43. достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки;
  44. квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка;
  45. четкая стратегия позволит использовать все возможности.
  46. усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии;
  47. появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов;
  48. известность защитит от товаров-субститутов и добавит преимуществ в конкуренции;
  49. достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.Слабые стороны:«Слабость и возможность»«Слабость и угрозы»
  50. Сбои в снабжении
  51. Недостатки в рекламной политике
  52. Средний уровень цен
  53. Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги)
  54. Не полная загруженность производственных мощностей
  55. Неучастие персонала в принятии управленческих решений
  56. Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений
  57. плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопутствующих продуктов и услуг;
  58. неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений при снижении безработицы может привести к саботажу;
  59. снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы.
  60. появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию;
  61. неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли;
  62. непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов;
  63. неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компании.
  Рассматривая матрицу SWOT, ее поля возможности и сильные стороны, можно сделать вывод, что для предприятия очень важно применить вс6е свои силы для использования складывающихся возможностей для предприятия.
  64. EFAS анализ
  №ФакторВесОценкаВзвешенная оценкаВозможности:1Снижение налогов и пошлин0,0670,422Рост уровня доходов потребителей0,0940,363Принятие закона по предпринимательской деятельности0,0780,564Рост численности специалистов с высшим образованием0,0670,425Изменения моды0,0850,406Совершенствование технологии производства0,0760,427Изменение рекламных технологий0,0990,818Ускорение темпов обновления производства0,0880,64Угрозы:1Рост темпов инфляции0,0780,562Скачки курсов валют0,1271,843Рост налогов и пошлин0,0870,564Ухудшение политической обстановки0,0610,065Переход на европейские стандарты0,0740,28Итого:1,003,02 Суммарная взвешенная оценка равна 3,02, что говорит о стабильности внешней среды к предприятию «Мебель-Дизайн».

  6. Выбор цикла управления.

• 2260. Исследование системы управления документацией и записями на примере предприятия ОСЗН Первореченского района г. Владивостока
  Дипломная работа пополнение в коллекции 19.05.2011

  № пункта стандартаЗаписи требуемые МС ИСО 9001:2008Записи ведущиеся в отделе5.6.1Записи об анализе со стороны руководства должны поддерживаться в рабочем состоянии.Не ведутся в связи со спецификой6.2.2 дОрганизация должна поддерживать в рабочем состоянии записи об образовании, подготовке, навыках и опыте.дипломы об образовании7.1 гЗаписи, необходимые для обеспечения свидетельства того, что процессы жизненного цикла продукции и продукция соответствуют требованиям.Журнал регистрации социальных паспортов7.2.2Записи результатов анализа и последующих действий, вытекающих из анализа, должны поддерживаться в рабочем состоянии.Не ведутся в связи со спецификой7.3.2Входные данные, относящиеся к требованиям к продукции, должны быть определены, а записи должны поддерживаться в рабочем состоянии.Не ведутся в связи со спецификой7.3.4Записи результатов анализа проекта и разработки и всех необходимых действий должны поддерживаться в рабочем состоянииНе ведутся в связи со спецификой7.3.5Записи результатов верификации и всех необходимых действий должны поддерживаться в рабочем состоянии.Не ведутся в связи со спецификой7.3.6Записи результатов валидации и всех необходимых действий должны поддерживаться в рабочем состоянии.Не ведутся в связи со спецификой7.3.7Записи результатов анализа изменений и любых необходимых действий должны поддерживаться в рабочем состоянии.Не ведутся в связи со спецификой7.4.1Записи результатов оценивания и любых необходимых действий, вытекающих из оценки (поставщиков) должны поддерживаться в рабочем состоянии.Не ведутся в связи со спецификой7.5.2гОсуществление валидации процессов производства и обслуживания продукции в соответствии с установленными организацией требованиямиАкты проверки отделений7.5.3Осуществление валидации продукции и ее регистрации для обеспечения прослеживаемости продукцииЖурналы регистрации обращений граждан7.5.4Если собственность потребителя утеряна, повреждена или признана непригодной для использования, потребитель должен быть об этом извещен, а записи должны поддерживаться в рабочем состоянии.Не ведутся в связи со спецификой7.6аРегистрация метрологической базы, используемой для калибровки или поверки устройств для мониторинга и измерений (при отсутствии международных или национальных эталонов)Не ведутся в связи со спецификой7.6Регистрация правомочности предыдущих результатов измерения, если обнаружено, что оборудование не соответствует требованиямНе ведутся в связи со спецификой7.6Результаты калибровки и поверки устройств для мониторинга и измеренийНе ведутся в связи со спецификой8.2.2Ответственность и требования к планированию и проведению аудитов, а также к отчетности о результатах и поддержанию в рабочем состоянии записей должны быть определены в документированной процедуре.Отчеты о работе отдела Акты проверок Департамента8.2.4Свидетельства соответствия критериям приемки должны поддерживаться в рабочем состоянии.Социальный паспорт8.2.4Записи должны указывать лицо (а), санкционировавшее (ие) выпуск продукции.Должностные инструкции8.3Записи о характере несоответствий и любых последующих предпринятых действиях, включая полученные разрешения на отклонения, должны поддерживаться в рабочем состоянии.Отчеты о работе отдела8.5.2Записи результатов предпринятых корректирующих действий.Отчеты о работе отдела8.5.3Записи результатов предпринятых предупреждающих действий.Отчеты о работе отдела

• На первую страницу
• Назад
• 103
• 104
• 105
• 106
• 107
• 108
• 109
• 110
• 111
• 112
• 113
• 114
• 115
• 116
• 117
• 118
• 119
• 120
• 121
• 122
• 123
• Далее
• На последнюю страницу