Менеджмент

2261. Исследование системы управления ЗАО Кондитерская фабрика "АМТА"
Дипломная работа пополнение в коллекции 05.01.2012

Но в тоже время, наряду с положительным, необходимо отметить, что финансовые показатели предприятия по итогам деятельности за 2009 год ухудшились в сравнении с прошлогодним периодом. Хотя выручка от реализации продукции увеличилась на 26 млн. руб. (рост составил 120,7%), прибыль от реализации продукции уменьшилась на 2,4 млн. руб. или на 20% в сравнении с 2008 годом. Также уменьшилась в 3 раза прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, если за 2007 год было получено 5,7 млн. рублей, то за 2009 год - около 2 млн. рублей. Ухудшение финансовых показателей произошло за счет роста себестоимости на 32% в сравнении с 2008 годом. Снизилась рентабельность предприятия, за 2009 год она составила 5,2% против 9,2% за 2008 год. Тщательно проведенный анализ финансовой деятельности предприятия свидетельствует о недостаточной ликвидности баланса, за 2009 год коэффициент текущей ликвидности составляет 1,31, что ниже значения предшествующего года на 0,18 (в 2007году он был равен 1,49) и ниже нормы (норма ³2). Коэффициент абсолютной ликвидности в 2008 году составил 0,007 против 0,08 в 2009 году при норме 02, - 0,25. В целом динамика показателей ликвидности говорит о снижении способности предприятия оплачивать свои краткосрочные обязательства. Кредиторская задолженность по состоянию на 01.01.06 г. хотя и уменьшилась в сравнении с началом года на 6 млн. руб. (на 40%), она превышает дебиторскую на 4,5 млн. руб.
2262. Исследование системы управления качеством и разработка организационных мероприятий по повышению ее эффективности на ООО "Фрегат"
Дипломная работа пополнение в коллекции 17.06.2011
2263. Исследование системы управления качеством на предприятие ФГУПРТРС
Дипломная работа пополнение в коллекции 11.12.2011

Она применима на предприятиях крупного и среднего бизнеса а также для муниципальных и Гос. учреждений. Ее основу составляют «шахтный» принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации. По каждой подсистеме формируется «иерархия» служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу. При этом функциональные структурные подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они реализуют либо через главного руководителя, либо непосредственно (в пределах своих полномочий) через соответствующих руководителей служб исполнителей. В России в условиях командно-административной системы многие годы данный тип структуры был преобладающим. При всех своим положительных сторонах линейно-функциональные структуры управления имеют и ряд недостатков (невосприимчивость к изменениям, строгое следование правилам и процедурам, медленная переработка и передача информации из-за множества уровней согласований и др.), которые становятся особенно ощутимыми в связи с укрупнением производства и усложнением производственных связей.
2264. Исследование системы управления маркетингового отдела "ООО Новый город"
Дипломная работа пополнение в коллекции 05.06.2011

СпециалистыФункцииНачальник Отдела Маркетинга- Определяет и представляет на утверждение Генеральному Директору Годовой маркетинговый план и объемы и структуру консолидированного бюджета маркетинга предприятия (ежеквартально, ежегодно а в случае необходимости - на указанный период) и несет ответственность за выполнение планов маркетинга и за эффективность расходования средств бюджета Отдела Маркетинга; - определяет общие направления деятельности отдела в рамках общих целей и задач, установленных «Положением об отделе маркетинга», а также на основе указаний Генерального Директора и несет всю полноту ответственности за результаты деятельности отдела; - определяет структуру отдела, вносит необходимые изменения и дополнения в соответствии с возникающими задачами; принимает оперативные меры по изменению структуры отдела для решения конкретных задач; - определяет порядок оплаты труда работников, поощрения по итогам работы, несет ответственность за поддержание дисциплины в отделе и т.п. - определяет стратегию деятельности по продвижению товаров и услуг, организует ее реализацию; - принимает непосредственное участие в разработке стратегии деятельности предприятия и совершенствовании его организованной структуры; - представляет предприятие в контактах с другими предприятиями и организациями, ведет деловую переписку от имени предприятия в пределах своей компетенции; - ежегодно (а по требованию Генерального Директора предприятия в любой момент за любой период времени) представляет им информацию о деятельности отдела; - в случае необходимости проведения специальных маркетинговых мероприятий по согласованию с руководством привлекает к выполнению данной работы сотрудников других подразделений предприятия, создает временные группы экспертов по отдельным маркетинговым вопросам и руководит их работой; - организует обсуждение результатов исследований и практической деятельности в области маркетинга; - занимается повышением квалификации сотрудников отдела и собственной квалификации.Маркетолог / Менеджер по маркетингу- осуществляет исследовательские и исполнительские функции: - предоставляет начальнику отдела информацию, необходимую для анализа и прогнозирования рыночной ситуации - организует и принимает личное участие в изучении общего состояния и конъюнктуры рынков и тенденций их развития - организует и принимает личное участие в проведении исследований по изучению потребностей и отношения потребителей и торговых посредников к продукции предприятия - организует и принимает участие в сегментации рынка и изучении параметров сегментов (объемы спроса, отношение к ценам, конкуренты в данном сегменте и т.п.) - проводит изучение деятельности конкурентов, определяет позицию предприятия в конкурентной борьбе - организует получение данных по конкретным рынкам товаров и о научно-техническом прогрессе в конкретной области - организует разработку планов маркетинга для предприятия, совместно с экономическими службами проводит экономический анализ и оценку планов маркетинга, вырабатывает рекомендации по их совершенствованию - устанавливает контакты и организует получение от организаций и отдельных специалистов информации, необходимой для осуществления работы - выполняет поручения Генерального Директора, Вице-Президента - проводит выявление и осуществляет анализ информационных потоков и взаимосвязей структурных подразделений предприятия, принимающих участие или влияющих на реализацию функций маркетинга - разрабатывает методы анализа и оптимизации структуры и состояния базы данных маркетинговой деятельности - осуществляет оперативный экономический анализ текущей маркетинговой деятельности, в частности, анализ хода продаж, его соответствия плановым показателям, изучает причины отклонений хода продаж от плана и вносит в них коррективы - на основе статистической информации и результатов специальных исследований осуществляет анализ и прогнозирование развития рынка - вырабатывает предложения в области ценовой политики - осуществляет деловые контакты с рекламными подразделениями организаций средств массовой информации - осуществляет выбор и организует при участии других подразделений предприятия практическую реализацию отдельных методов стимулирования сбыта (ярмарки, выставки, продажа по сниженным ценам, купонная продажа, предоставление образцов товара для испытания и т.п.) - осуществляет оценку эффективности применяемых методов продвижения товаров - организует совместно с сотрудниками отдела сбыта оперативный сбор информации, касающейся сбыта продукции - организует и осуществляет совместно с сотрудниками отдела сбыта анализ хода продаж по всем регионам и сегментам рынка - проводит анализ состояния Московского офиса и диллерской сети, вырабатывает рекомендации по ее развитию и совершенствованию (создание сбытовых филиалов, контор, представительств предприятия в различных регионах, расширение сети предприятий оптовой и розничной торговли и т.п.) - организует и проводит исследование товарного ассортимента и потребительских свойств выпускаемых товаров - осуществляет выявление основных тенденций развития производства (технического уровня, технологии, структуры издержек производства и пр.) - разрабатывает программу исследований и совместно с другими подразделениями отдела маркетинга и с отделом сбыта осуществляет изучение и прогнозирование спроса на товар, проводит оценку потребности в производимых и разрабатываемых товарах - разрабатывает программу исследований и совместно с другими подразделениями отдела маркетинга и с отделом сбыта организует и проводит исследование потребительских предпочтений и покупательского поведения по отношению к товарам данной товарной группы - совместно с другими подразделениями отдела маркетинга и с отделом сбыта осуществляет сбор и анализ сведений о недостатках, претензиях в использовании товара, принимает участие в рассмотрении рекламаций - осуществляет создание и ведение информационной базы по товарной группе - контролирует осуществление плана маркетинга определенной группы товаров, готовит предложения по внесению в него изменений - участвует в разработке и согласование планов проведения рекламных мероприятий - участвует в определении целей, методов, сроков и эффективности мероприятий по стимулированию сбыта товара - замещает начальника отдела маркетинга в случае его отсутствия
2265. Исследование системы управления организацией
Отчет по практике пополнение в коллекции 03.07.2011
-производство и реализация книг, журналов и газет;
- внешнеэкономическая и внешнеторговая деятельность, экспортно-импортные операции;
- - проектно-сметные, ремонтно-строительные, строительно-монтажные и строительно-эксплуатационные работы и другие виды хозяйственной и коммерческой деятельности, не запрещенные законодательством РФ.
- Уставный капитал общества определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов. Уставный капитал общества составляет 13234 рубля, разделенный на 13234 рубля бездакументарных именных акций, номинальной стоимостью один рубль каждая, из них 12614обыкновенных и 620привелигерованных акций.
- В обществе создается резервный фонд в размере пяти процентов от его уставного капитала. Резервный фонд общества формируется за счет ежегодных обязательных отчислений. Размер ежегодных отчислений пять процентов от чистой прибыли до достижения размера, установленного уставом общества.
- Резервный фонд общества предназначен для покрытия его убытков а так же для погашения облигаций общества и выкупа акций общества в случае отсутствия других средств. И он не может быть использован для других целей.
- Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров (рис. 1).
- Рис. 1. Организационная структура ООО «Базис-Юг»
- Годовое общее собрание акционеров проводится не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года. Проводимые помимо годового общие собрания акционеров являются внеочередными.
- Решение общего собрания акционеров может быть принято путем проведения заочного голосования. Общее собрание акционеров, повестка дня которого включает вопросы об избрании наблюдательного совета, ревизионной комиссии общества, утверждении аудитора общества, а также вопросы, предусмотренные подпунктом 11 пункта 1 статьи 48 ФЗ, не может проводиться в форме заочного голосования.
- ООО " Базис-Юг " можно отнести к линейной структуре. Наиболее универсальной формой организации управления долгое время считалась линейная структура, основанная на сочетании преимуществ линейной и функциональной форм. Данный подход обеспечил качественно новое разделение труда в управлении, при котором линейные руководители сохранили за собой право отдавать распоряжения и принимать решения при участии и помощи функциональных служб.
- Таким образом, появляется возможность привлечения к управлению производством высококвалифицированных специалистов и обеспечения наилучших условий руководителям для решения более важных, глобальных проблем. Все это позволило аппарату управления линейно-функционального типа оставаться до настоящего времени основной организационной формой управления.
- Однако с развитием производства и кооперации труда в Управлении, с появлением новых проблем, требующих более творческого подхода, стали выявляться и недостатки такой структуры: отсутствие гибкости и динамичности, что затрудняет достижение поставленной цели; постоянная необходимость в согласовании принимаемых решений, что вызывается решением производственных задач, обусловленных новыми целями функционирования и требующих определенных знаний. Это приводит к замедлению сроков реализации целей и росту управленческих Расходов. Следовательно, при решении проблемных задач линейно-функциональная структура становится малоэффективной.
- Раздел 2. Оценка экономического потенциала организации и эффективности его использования
- Эффективное хозяйствование предполагает постоянное изучение показателей работы предприятия. В процессе оперативного анализа торговой деятельности изучают и оценивают показатели, которые характеризуют, с одной стороны, результат работы - прибыль и товарооборот, а с другой, ресурсы и затраты - материально-техническая база, оборотный капитал, трудовые ресурсы, издержки обращения. Это значит, что аналитическая работа должна базироваться на системе показателей.
- Анализируя данные необходимо отметить, что ООО " Базис-Юг " является малым предприятием, так как численность его сотрудников составляет не более 30 человек по данным на 2008г., что составило 166% увеличения по сравнению с 2006г.
- Нельзя не отметить, что оборотные фонды из года в год растут, так как проведенный анализ показывает их увеличение на 316% по отношению к 2006г.
- Так же из таблицы можно увидеть, что за период с 2006г. по 2008г. Произошло увеличение объемов продаж с 1851,7 тыс. руб. до 6703,1 тыс. руб. данное увеличение составило 787% . Анализируя валовой доход видно, что его рост составил в 2008г. 291% в сравнении с 2006г.
- На ряду с этим на предприятии значительно возросли затраты с 1428,1 тыс. руб. до 7602,5 тыс. руб., что составило 532%. Не смотря на это на предприятии наблюдается незначительное увеличение прибыли за 2008г. На 119% к 2006г. и на 343% к 2006г.
- В связи с этим на предприятии за период с 2006г. по 2008г. произошло значительное снижение рентабельности, которая составила 64% по сравнению с 2006г., хотя в 2007г. по сравнению с 2006г. наблюдался не значительный рост на 1,3%.
- В целом за исследуемый период наблюдается рост всех финансово-экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия и особенно за последний год объема товарооборота, доходов, прибыли. Однако в 2008 году рентабельность торговой деятельности предприятия снизилась.
- Осуществление деятельности любого предприятия возможно на основе функционирования авансированного (вложенного) капитала. Авансированный капитал включает в себя основные и оборотные средства. Состав капитала зависит от сферы деятельности - в торговле в составе оборотного капитала высок удельный вес средств в товарных запасах. Для оценки хозяйственной и предпринимательской деятельности необходимо проанализировать состояние и эффективность использования основных фондов и оборотных средств предприятия.
- Развитие материально-технической базы общества должны способствовать увеличению товарооборота, повышению конкурентоспособности, эффективности и рентабельности его деятельности. С этих позиций важно определение эффективности использования основных фондов. Для оценки эффективности использования ОПФ используют следующие показатели:
- - фондоотдача, выражающая отношение различного товарооборота или прибыли к средней стоимости основных фондов:
- Фондоотдача показывает общую отдачу от использования каждого рубля, затраченного на основные производственные фонды, т.е. эффективность этого вложения средств;
- - фондовооруженность, показывающая стоимость ОПФ в расчете на одного работника;
- - фондоемкость, которая рассчитывается как отношение стоимости основных производственных фондов к объему выпускаемой продукции:
- Показатель фондоемкости определяет необходимую величину основных фондов для производства продукции заданной величины.
- Таблица 1
- Оценка эффективности использования ОПФ ООО " Базис-Юг "
2266. Исследование системы управления организации (на примере ООО "Рико")
Дипломная работа пополнение в коллекции 11.03.2012

Трудовые ресурсы, их источники - важнейший фактор внешней среды организации, от которого во многом зависит успех менеджмента. Особого внимания здесь заслуживают два момента. Первый касается подбора и обучения специалистов в новых областях деятельности, связанных с внедрением последних достижений науки, техники и технологий. В том числе специалистов по рекламе, связям с общественностью, агентов по продажам и другим, сравнительно новым для нас, направлениям деятельности. Второй момент - подбор и обучение менеджеров различных уровней. Можно без преувеличения сказать, что хороший менеджер - это сегодня самая дефицитная специальность (и это несмотря на то, что эта специальность наиболее высоко оплачивается). Известно, что в развитых капиталистических странах идет буквально охота за качественными менеджерами. Представители крупных фирм постоянно находятся при лучших учебных заведениях, готовящих менеджеров, подбирают себе кадры, присматриваясь к обучающимся, начиная с первого курса. Перспективным студентам оплачивается обучение, устанавливаются стипендии и гарантируется работа менеджеров фирм.
2267. Исследование системы управления организации ООО "Новэм"
Дипломная работа пополнение в коллекции 21.02.2012
2268. Исследование системы управления отдела маркетинга предприятия ООО "Евротизол-Инвест"
Дипломная работа пополнение в коллекции 05.06.2011

. Ориентация на результат. При процессном подходе в управлении становится очевидным, что конечный продукт бизнес-процесса не является простым «средне - арифметическим» работ всех сотрудников. Если один сотрудник на одних операциях работает великолепно, а второй на последующих операциях настолько плохо, что на выходе выдаёт брак, то конечный продукт обоих сотрудников будет равен нулю. Компании не нужны «самородки», равно как и «бракоделы» - достаточно хорошо организовать сотрудников с удовлетворительным (средним) качеством работы, чтобы получить стабильный и конкурентоспособный продукт на выходе. Деятельность перестаёт выполняться ради самой деятельности - она становится деятельностью ради потребителя.
2269. Исследование системы управления персоналом ЕМУП "Аптека № 420"
Отчет по практике пополнение в коллекции 20.10.2011

В структуре аптеки 3 отдела. Отдел реализации занимается продажей готовых лекарственных форм и препаратов, а также продажей сопутствующих товаров. Как правило, в данном отделе работают либо студенты-заочники, либо фармацевты со средне-специальным образованием. Численность данного подразделения составляет 40% (6 человек) от всего коллектива (15 человек). Отдел снабжения занимается изучением спроса наиболее популярных препаратов, с целью анализа планируемых закупок. Именно от сотрудников этого подразделения зависит широта ассортимента лекарственных форм и препаратов, а также возможность заключения договоров с поставщиками с наиболее выгодными для аптеки условиями. Самым малочисленным является отдел изготовления лекарственных препаратов, в нем работаю 3 человека пенсионного возраста, так как уровень заработной платы здесь достаточно невысокий. Сотрудники этого отдела изготавливают по рецептам простейшие препараты, с ограниченным сроком действия. Более подробно персонал и его качественно-количественные характеристики будут рассмотрены далее.
2270. Исследование системы управления персоналом на предприятии ЗАО "Завод розлива минеральной воды "Омский"
Дипломная работа пополнение в коллекции 14.03.2012

КатегорияЛьготы и гарантии для работников и неработающих пенсионеров121. Неработающие пенсионерыПредоставляется право на 50% - ю скидку оплаты за электрическую и тепловую энергию ежемесячно производятся выплаты материальной помощи, уволенным в связи с уходом на пенсию, в том числе по инвалидности, при непрерывномстаже работы в ЗАО "Завод розлива минеральной воды Омский" перед увольнением на пенсию: Участникам ВОВ - 1360 руб. 15 лет и более 1300 руб.2. В случае гибели работника на производствеПроизводится выплата единовременного пособия на каждого иждивенца в размере годового заработка погибшего.3. Расходов, связанных с погребением работников и пенсионеровСтоимость могилы, гроба, услуги ритуального зала, стоимость услуг транспорта и др. услуги, но не более 15000 рублей.4. Постоянные работники ЗАО "Завод розлива минеральной воды Омский" пользуются следующими льготами и компенсациями: Оплачиваемый отпуск в случаях: регистрации брака 3 раб. дня, свадьба детей 1 раб. день, рождение ребенка 1 день, смерть родственников 3 дня. Матерям, либо другим лицам, воспитывающих детей школьников младших классов предоставляется один рабочий день оплачиваемого отпуска. Предусмотренные выплаты: при рождении ребенка, регистрации брака в размере 2250 руб., затраты связанные с похоронами родственников в размере 1500 руб. При увольнении работника в связи с призывом на срочную службу выплата 3600. При уходе на пенсию или по инвалидности выплата 3600 . Частичная до 50% компенсация платы за содержание детей в дошкольных учреждениях семьям, имеющих 3 - х и более детей. Частичная до 20% компенсация квартирной платы за проживание в ветхом жилье. Постоянным работникам ЗАО "Завод розлива минеральной воды Омский" оказывается медицинская помощь в пределах средств, предусмотренных договорами на оказание услуг по системе добровольного медицинского страхования в соответствии с действующим в ЗАО "Завод розлива минеральной воды Омский" Положением5. При направлении работника в служебную командировкуГарантируются сохранение места работы (должности) и действующей на момент убывания в командировку заработной платы, а также возмещаются расходы, связанные со служебной командировкой: расходы по проезду; расходы по найму жилого помещения по фактическим расходам; дополнительные расходы, связанные с проживанием вне места постоянного жительства (суточные):
2271. Исследование системы управления предприятием
Информация пополнение в коллекции 21.12.2006

Исследование систем управления это вид деятельности, направленный на развитие и совершенствование управления в соответствии с постоянно изменяющимися внешними и внутренними условиями. В условиях динамичности современного производства и общественного устройства управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования путей и возможностей этого развития, без выбора альтернативных направлений. Исследование управления осуществляется в каждодневной деятельности менеджеров и персонала и в работе специализированных аналитических групп, лабораторий, отделов. Иногда для проведения исследования приглашают консультационные фирмы. Необходимость в исследованиях систем управления продиктована достаточно большим кругом проблем, с которыми приходится сталкиваться многим организациям. От правильного решения этих проблем зависит успех работы этих организаций. Исследования систем управления могут быть различными как по целям, так и по методологии их проведения.
2272. Исследование системы управления предприятия ЗАО "Уралтранс" на основе изучения факторов внешней и внутренней среды
Дипломная работа пополнение в коллекции 02.02.2012

№ п/пВнешняя средаВнутренняя средаКоличественная оценкаФакторы макроокруженияФакторы непосредственного окруженияФакторыЕд. изм.1ЭкономическиеПокупатели Поставщики Правительственные органы Конкуренты КредиторыФинансы Производство Маркетинг КадрыТенденции валового национального продукта; Стадия делового цикла; Процентная ставка и курс национальной валюты; Количество денег в обращении; Уровень инфляции; Уровень безработицы; Контроль над ценами и заработной платой; Цены на энергоресурсы; Инвестиционная политика. Руб. % руб. % чел. руб.2ПравовыеПравительственные органыПроизводство Финансы Организация КадрыНалоговая политика и законодательство в этой сфере; Антимонопольное законодательство; Законы по охране природной среды; Регулирование занятости населения; Внешнеэкономическое законодательство. %3ПолитическиеПравительственные органы Конкуренты КредиторыФинансы Производство ОрганизацияГосударственная политика; Налоговая политика; Правительственная стабильность; Позиция государства по отношению к иностранному капиталу; Различные группы политического, экономического давления (профсоюзы, лобби, пр.).4Социально-демографическиеПокупатели ПоставщикиКадры ОрганизацияДемографическая структура населения; Социальная мобильность населения; Активность потребителей.чел.5ТехнологическиеПоставщики (сырья, материалов и комплектующих) Правительственные органыПроизводство Маркетинг Кадры ФинансыЗатраты на научно-техническое развитие из разных источников; Государственная политика в области научно-технического прогресса; Новые продукты; Размер себестоимости товаров (услуг)руб. руб.6ПриродныеПоставщики ПокупателиПроизводство Маркетинг ФинансыЦены на природные ресурсы; Наличие, объемы и доступность природных ресурсов. руб.2.3 Анализ факторов внутренней среды
2273. Исследование системы управления рисками на предприятии ГП "№126 ХАРЗ"
Дипломная работа пополнение в коллекции 20.11.2011
2274. Исследование системы управления трудовым потенциалом УП "НИИСА"
Дипломная работа пополнение в коллекции 20.03.2012

Подсистема воспроизводства ресурсов труда поставляет образованное и профессионально подготовленное население в отраслевую и территориальную подсистемы. Территориальные подсистемы создают условия для производства, распределения и потребления трудовых ресурсов и оказывают как прямое, так и опосредованное воздействие на процесс использования рабочей силы. Отраслевая подсистема в силу своей территориальной разобщенности влияет на процесс использования рабочей силы косвенно, через регион. Таким образом, взаимодействуя между собой и частично пересекаясь, эти системы прямо или косвенно воздействуют на эффективность использования трудового потенциала, обусловливая взаимосвязь всех элементов системы в целом. Так, потребление рабочей силы зависит от темпов роста и величины трудовых ресурсов вообще, уровня их общей и профессиональной подготовки, распределения между отраслями народного хозяйства, районами страны и предприятиями, здоровья населения и т.д. В свою очередь уровень использования трудовых ресурсов оказывает обратное воздействие на их формирование и распределение. В процессе потребления рабочей силы происходит дальнейшее развитие способностей к труду, проверяется соответствие условий использования трудовых ресурсов потребностям работников. Нарушение этого соответствия приводит к таким негативным явлениям, как миграция, текучесть и др. Учитывая сказанное, трудовой потенциал организации представляет собой сложную, динамичную, открытую, иерархическую и преимущественно стохастическую систему.
2275. Исследование совокупности типов лидерского поведения в организации
Дипломная работа пополнение в коллекции 17.06.2011

Идеалистический стиль. Идеалистам свойственен широкий взгляд на вещи. Они склонны к глобальным обобщениям и оценкам, не утруждая себя при этом анализом деталей и фактов. Подобно синтетикам люди идеалистического склада ума также прекрасно понимают, что люди часто расходятся во мнениях, но делают из этого совершенно другой вывод. Если синтетик стремится заострить, обнажить противоречия, то идеалист склонен верить, что эти противоречия и споры можно уладить, сглаживая различия и, акцентируя внимание на сходстве, которое при желании можно обнаружить в самых противоположных позициях. Поэтому идеалисты не ценят конфликт, считают его ненужным, непродуктивным состоянием. Другая особенность идеалистов - повышенный интерес к целям, потребностям, мотивам и ценностям людей. Идеалистов всегда волнует вопрос: «Куда мы идем и почему?» В этой связи они хорошо умеют формулировать цели как свои, так и группы, вместе с которой они решают проблемы. Идеалисты часто размышляют о разных вещах с точки зрения того, какую пользу/вред они могут принести конкретным людям или обществу. Иначе говоря, в своих суждениях идеалисты больше других ориентируются на субъективные и социальные факторы. Мышление идеалистов рецептивно, т.е. они легко и без внутреннего сопротивления ассимилируют самые разные идеи, позиции, предложения. Например, в ситуации принятия группового решения идеалисты вначале скорее помогают другим высказать их мнения и не стремятся навязывать свое. Они стремятся как-то объединить весь спектр взглядов и мнений в таком решении, которое хоть в чем-то удовлетворяло каждую из сторон (поиск «идеального» решения). Таким людям нравится, когда их воспринимают как открытых, заслуживающих доверия и помогающих другим. Т.е. как полезных людей. Как правило, это морально зрелые люди, которые возмущаются теми, кому недостает нравственной чистоты и заботы о других. Там, где проблема сформулирована четко и однозначно, где есть четкий способ ее разрешения, идеалисты обычно не на высоте. Идеалисты демонстрируют свои лучшие мыслительные качества, когда трудно четко сформулировать проблему, когда важными факторами решения являются эмоции и чувства, оценки и ценности, т.е. этически сложные, неоднозначные ситуации. У них хорошо развита интуиция именно в сфере человеческих отношений.
2276. Исследование современных тенденций применения конкурсных испытаний на должности в системе управления
Дипломная работа пополнение в коллекции 18.02.2012

Подбор - решение о соответствии кандидата принимается кадровой комиссией, возглавляемой непосредственно вышестоящим руководителем или назначенным им лицом. Метод подбора используется также и для руководящих должностей высокого уровня, где наравне с профессиональной компетентностью большое значение придается умению кандидата налаживать отношения с партнерами разного уровня, быть совместимым с вышестоящим руководством и подчиненными. При оценке подбираемых кандидатов конкурсная комиссия помимо анализа документов и характеристик проводит собеседования, иногда структурированные интервью и психологическое тестирование кандидатов. Преимущества метода подбора - индивидуальный подход и возможность получить более достоверную информацию о профессиональных и личностных качествах кандидатов, недостатки - относительная медлительность и высокая степень субъективности, которая имеет эмоционально-психологический характер (например, тенденция принимать решение о кандидате на основе первого впечатления, без учета информации, получаемой в дальнейшем собеседовании). Ошибка часто происходит из-за субъективного стремления оценивать кандидата в сравнении с впечатлением, оставленным предыдущим кандидатом. Влияет на оценку и внешний вид человека, его социальное положение, манеры и т. д. Структурированное интервью (заранее составленный опросник, охватывающий основные интересующие конкурсную комиссию проблемы) повышает надежность результатов собеседования. Кроме того, использование метода подбора продуктивно в ситуации отсутствия конфликта, когда назначение подобранного кандидата не затрагивает интересы других членов коллектива [6, с. 49].
2277. Исследование состояния внутренней и внешней среды на примере ОАО "Газпром"
Дипломная работа пополнение в коллекции 25.09.2011
2278. Исследование состояния нормирования труда работников на ОАО "Уралэлектромедь"
Дипломная работа пополнение в коллекции 01.02.2012

Ст.наименованиеЕд. изм2005г.на 1 т2006г. на 1т2007г. на 1тОтклонение %Кол-во ценаСум- ма Кол-во Цена Сум- ма Кол-воЦена Сум- ма 2006 к 2005 2007 к 20062007 к 20051Сырье тнОсновные материалытнХ 7958,5Х 9002,01Х 15882,68113,1176,4198,8Порошок олова Порошок графита Порошок железный Стеарат цинкатн тн тн тн0,017 0,039 0,014 0,068398001,0 32432,75 37130,00 80320,06766,02 126,49 519,82 546,180,0170 0,0039 0,0140 0,0068459101,30 26447,07 37130,00 84460,007804,72 103,14 519,82 574,330,032 0,062 0,014 0,077398001,0 32432,75 37130,00 80000,0012736,03 2010,83 519,82 616,00ГОТОВАЯ ПРОДУКЦИЯтнХ Х Х Х Х Х Х Х Х РАСХОДЫ ПЕРЕДЕЛА2Вспомогат материалырубХ Х 1863,09Х Х 1874,17Х Х 1824,94100,697,497,9Масло И-20 Коробка картон400*250*90 Шпагат Растворитель Клеевая лента Мешки полиэтиленовые Бумага оберточнаял шт кг л рул шт кг11,04 200,0 0,81 0,42 3,95 160,0 1,0017,54 6,83 63,53 30,92 17,41 0,85 27,92199,96 1366,00 51,46 12,99 68,77 136,00 27,9211,40 200,00 0,81 0,42 3,95 160,00 1,0017,54 6,89 61,41 30,92 17,41 0,94 14,32199,96 1378,00 49,74 12,99 68,77 150,40 14,3213,4 200,0 0,87 0,42 3,95 166,0 1,0017,54 6,83 60,85 30,92 22,48 0,23 31,00235,04 1366,00 52,94 12,99 88,80 38,18 31,003ТЗРруб589,30652,571,062,46110,7162,8180,34Энергетические затратырубХ Х 6234,41Х Х 5987,00Х Х6842,8196,0114,3109,7Электроэнергия Газ кВт м34100 0,2441,40 2026,275740,00 494,414100,00 0,2441,35 1853,385535,00 452,224500 0,2441,42 1855,766390,00 452,8196,4 91,5115,5 100,4111,3 91,55 6 7 8ЗП основного производства Отчисления на соцстрах Амортизация Общепроиз. расходыруб руб руб рубХ Х Х ХХ Х Х Х21175,00 5907,83 3125,00 33691,3Х Х Х ХХ Х Х Х22383,3 6244,95 2625,00 45650,6Х Х Х ХХ Х Х Х27187,50 7585,31 4700,00 9629,18105,7 105,7 84 135,9121,5 121,5 186 21,1128,4 128,4 150,4 28,69Всего расходов переделарубХ Х 80544,46Х Х 107587,1Х Х 74714,8810Цеховая себестоимостьрубХХ 80544,46ХХ 107587,1ХХ 126020,18133,6117,3156,6
2279. Исследование социально-психологических особенностей производственного коллектива ЗАО "Сосневоагропромтранс"
Отчет по практике пополнение в коллекции 29.10.2011

·Для исследования мотивации трудовой деятельности была использована методика Замфира. Методика мотивации профессиональной деятельности применяется для диагностики мотивации профессиональной деятельности. В основу положена концепция о внутренней и внешней мотивации. Напомним, что о внутренней мотивации следует говорить, когда для личности имеет значение деятельность сама по себе. Если же в основе мотивации профессиональной деятельности лежит стремление к удовлетворению иных потребностей, внешних по отношению к содержанию самой деятельности (мотивы социального престижа, зарплаты и т.д.), то в данном случае принято говорить о внешней мотивации. Сами внешние мотивы дифференцируются на внешние положительные и внешние отрицательные. Внешние положительные мотивы, несомненно, более эффективны и более желательны со всех точек зрения, чем внешние отрицательные мотивы.
2280. Исследование социальных аспектов управления персоналом современных организаций на примере ООО "ТверьИнформПродукт"
Дипломная работа пополнение в коллекции 26.08.2010
1. Брагина З.В., Дудяшова В.П., Каверина З.Т. Управление персоналом. М.: КноРус, 2008. 128 с.
2. Валиева О.В. Управление персоналом. Конспект лекций. М.: А-Приор, 2008. 176 с.
3. Волгин А.П., Матирко В.И. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). М.: Дело, 2002. 365с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Юнити, 2009. 511с.
5. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М.: Дело, 2003. 654 с.
6. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2007. 1100 с.
7. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. М.: Форум, 2009. 336с.
8. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 2003. 364с.
9. Игнатьева А.В., Максимцов М.М., Исследование систем управления. М.: Юнити, 2008. 167с.
10. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГУУ, 2005. 292 с.
11. Коноваленко В.А., Коноваленко М.Ю. Управление персоналом. Креативный менеджмент. В помощь руководителю. М.: Дашков и Ко, 2008. 224 с.
12. Коротков Э.М. Исследование систем управления. М.: ДеКА, 2004. 336с.
13. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. М.: ДеКА, 2004. 896 с.
14. Куприн В. Профессиональная адаптация работников // «ДП-Персонал». №11. 2001.
15. Лукичева Л.И. Управление персоналом. М.: Омега-Л, 2008. 272 с.
16. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. М.: Ж. «Управление персоналом», 2003. 304 с.
17. Маусов Н. Менеджмент персонала ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. 2001. №6. С.8-12.
18. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. М.: Дело, 2002. 800с.
19. Никифорова Н.А. Управление персоналом. Краткий курс. М.: Окей-книга, 2008. 128 с.
20. Носкова О.Г. Психология труда. М.: Академия, 2004. 384 с.
21. Орлова О.С. Управление персоналом современной организации. М.: Экзамен, 2009 288 с.
22. Пригожин А.И. Методы развития организаций - М.: МЦФЭР, 2003 863с.
23. Русинов Д. Есть стимулы работать лучше // Автозаводец. - 17 ноября 2004. - № 175. - С. 2
24. Самыгин С.И., Зайналабидов М.С. Основы управления персоналом. Ростов на Дону: Феникс, 2002. 480 с.
25. Самыгин С.Н., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала.- Ростов-на-дону: Феникс, 2000 - 480 с.
26. Спивак В.А. Управление персоналом. М.: Эксмо, 2009. 336 с.
27. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. 384 с.
28. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2005. 336с.
29. Тренев Н.Н. Механизмы управления предприятием //Аудит и финансовый анализ. № 3. 2001.
30. Управление организацией /под ред. А.Г. Поршнева. - М.: Инфра-М, 2008. 736с.
31. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р. Марра, Г.Шмидта - М.: Дело, 1999. 480с.
32. Управление персоналом организации. / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 2008. 368 с.
33. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации М.: Бизнес - Школа, 2002. 368 с.

Blog

Менеджмент