Geum.ru

Менеджмент

  • 2281. Исследование стилей и эффективности руководства в гендерном аспекте
    Дипломная работа пополнение в коллекции 05.11.2011

     

    1. Балибалова Д.И. Женщина в условиях перехода к рыночной экономике. Феминизм и российская культура. - СПб, 1995.
    2. Белоконная А. Гендерная статистика в России // Вопросы экономики. - № 3, 2003.
    3. Вачков И.В. Основы технологии группового тренинга. - М.: Ось-89, 1999.
    4. Гаврилица О.А. Чувство вины работающей женщины // Вопросы психологии. - № 4, 1998.
    5. Канапьянова Р. Теория гендера и государственная служба // Материалы второй международной междисциплинарной научно-практической конференции. - Минск, 1999.
    6. Кобзева Е. Гендерные аспекты деловой жизни и занятости. - Набережные Челны, 1994.
    7. Костюк В. Лидерский потенциал женщин в информационном обществе //Материалы второй международной междисциплинарной научно-практической конференции. - Минск, 1999.
    8. Мезенцева Е. Лидерский потенциал женщин в информационном обществе //Материалы второй международной междисциплинарной научно-практической конференции. - Минск, 2000.
    9. Попова Л.В. Лидерский потенциал женщин в информационном обществе //Материалы второй международной междисциплинарной научно-практической конференции. - Минск, 2001.
    10. Психологические тесты /под ред. А.А. Карелина. В 2-х томах. - М.: ВЛАДОС, 2000.
    11. Психология менеджмента / под ред. Г.С. Никифорова - СПб: Питер, 2004.
    12. Ржаницина Л.С. Концепция женской занятости. - М., 1994.
    13. Рощинская О. Феноменология женского лидерства //Материалы второй международной междисциплинарной научно-практической конференции. - Минск, 1999.
    14. Самарцева О.К., Фомина Т.А. Мужчина и женщина: менеджмент сферы бизнеса //Социологические исследования. - № 11, 2000.
    15. Сафонова Ж.В. Социально-психологические особенности женщин, успешных в карьере. Автореф. дис. канд. псих. наук. - СПб, 1999.
    16. Толстая А.Н. Управление карьерой в организациях //Психология управления: учебное пособие /под ред. А.В. Федотовой. - Л., 1991.
    17. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент. - М., 2005.
    18. Чирикова А. Женщина во главе фирмы. - М., 1998.
    19. Чирикова А. Женщина и мужчина как топ-менеджеры российских компаний //Социологические исследования. - № 1, 2003.
    20. Шевцов А.Е., Шевцова Е.В. Психология и педагогика. - Тамбов: ТГТУ, 2003.
    21. Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации. - Москва, 1997.
    22. Шукайло Л. Вовлеченность женщин в управление //Материалы второй международной междисциплинарной научно-практической конференции. - Минск, 1999.
    23. Яновский Р.Г. Женщины и общество: социально-политический аспект //Социологические исследования. - № 5, 1992.
    24. Ильин Е.П. Дифференциальная психофизиология мужчины и женщины. СПб.: Питер, 2002.
    25. Куницына В.Н., Казаринова Н.В., Погольша В.М «Межличностное общение», СПб, «Питер», 2003 год.
    26. Дубровина И.В., Данилова Е.Е., Прихожан А.М. «Психология», М., «Academia», 2003 год.
    27. Зимбардо Ф., Ляйппе М. «Социальное влияние», СПб, «Питер», 2000 год.
    28. Прохоров А.П. Солидарность подчиненных на предприятиях при различных режимах управления // журнал СОЦИС № 12, 2002.
    29. Вальчевская С.В. Гендерное противостояние: независимость или привязанность.
    30. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. «Психология управления», учебное пособие, Р/н/Д, 1997г.
  • 2282. Исследование стиля управления руководителя
    Курсовой проект пополнение в коллекции 30.10.2008

    ОПРОСНИК

    1. В работе с людьми я предпочитаю, чтобы они беспрекословно выполняли мои распоряжения.
    2. Меня легко увлечь новыми задачами, но я быстро охладеваю к ним.
    3. Люди часто завидуют моему терпению и выдержке.
    4. В трудных ситуациях я всегда думаю о других, а потом о себе.
    5. Мои родители редко заставляли меня делать то, чего я не хотел.
    6. Меня раздражает, когда кто-то проявляет слишком много инициативы.
    7. Я очень напряженно работаю, так как не могу положиться на своих помощников.
    8. Когда я чувствую, что меня не понимают, я отказываюсь от намерения доказать что-либо.
    9. Я умею объективно оценить своих подчиненных, выделив среди них сильных, средних и слабых.
    10. Мне приходится часто советоваться со своими помощниками, прежде чем отдать соответствующее распоряжение.
    11. Я редко настаиваю на своем, чтобы не вызывать у людей раздражения.
    12. Уверен, что мои оценки успехов и неудач подчиненных точны и справедливы.
    13. Я всегда требую от подчиненных неукоснительного соблюдения моих приказаний и распоряжений.
    14. Мне легче работать одному, чем кем-то руководить.
    15. Многие считают меня чутким и отзывчивым руководителем.
    16. Мне кажется, что от коллектива нельзя ничего скрывать ни хорошего, ни плохого.
    17. Если я встречаю сопротивление, у меня пропадает интерес к работе с людьми.
    18. Я игнорирую коллективное руководство, чтобы обеспечить эффективность единоначалия.
    19. Чтобы не подорвать свой авторитет, я никогда не признаю своих ошибок.
    20. Мне часто для эффективной работы не хватает времени.
    21. На грубость подчиненного я старюсь найти ответную реакцию, не вызывающую конфликта.
    22. Я делаю все, чтобы подчиненные охотно выполняли мои распоряжения.
    23. С подчиненными у меня очень тесные контакты и приятельские отношения.
    24. Я всегда стремлюсь любой ценой быть первым во всех начинаниях.
    25. Я пытаюсь выработать универсальный стиль управления, подходящий для большинства ситуаций.
    26. Мне легче подстроиться под мнение большинства коллектива, чем выступать против него.
    27. Мне кажется, что подчиненных надо хвалить за каждое, пусть даже самое незначительное достижение.
    28. Я не могу критиковать подчиненного в присутствии других людей.
    29. Мне приходится чаще просить, чем требовать.
    30. Я часто теряю от возбуждения контроль над своими чувствами, особенно когда мне надоедают.
    31. Если бы я имел возможность чаще бывать среди подчиненных, то эффективность моего руководства значительно бы повысилась.
    32. Я иногда проявляю спокойствие и равнодушие к интересам" и увлечениям подчиненных.
    33. Я предоставляю более грамотным подчиненным больше самостоятельности в решении сложных задач, особо не контролируя их.
    34. Мне нравится анализировать и обсуждать с подчиненными их проблемы.
    35. Мои помощники справляются не только со своими, но и с моими функциональными обязанностями.
    36. Мне легче избежать конфликта с вышестоящим руководством, чем с подчиненными, которые всегда зависят от меня.
    37. Я всегда добиваюсь выполнения своих распоряжений наперекор обстоятельствам.
    38. Самое трудное для меня это вмешиваться в ход работы людей, требовать от них дополнительных усилий.
    39. Чтобы лучше понять подчиненных, я стараюсь представить себя на их месте.
    40. Я думаю, что управление людьми должно быть гибким подчиненным нельзя демонстрировать ни железной непреклонности, ни панибратства.
    41. Меня больше волнуют собственные проблемы, чем интересы подчиненных.
    42. Мне приходится часто заниматься текущими делами и испытывать от этого большие эмоциональные и интеллектуальные нагрузки.
    43. Родители заставляли меня подчиняться даже тогда, когда я считал это неразумным.
    44. Работу с людьми я представляю себе как мучительное занятие.
    45. Я стараюсь развивать в коллективе взаимопомощь и сотрудничество.
    46. Я с благодарностью отношусь к предложениям и советам подчиненных.
    47. Главное в руководстве распределить обязанности.
    48. Эффективность управления достигается тогда, когда подчиненные существуют лишь как исполнители воли менеджера.
    49. Подчиненные безответственные люди, и поэтому их нужно постоянно контролировать.
    50. Лучше всего предоставлять полную самостоятельность коллективу и ни во что не вмешиваться.
  • 2283. Исследование стратегии развития ОАО "Alka"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 17.06.2011

    Факторы внешней средыСигналы о возможных изменениях состояния средыАгрегированныеДетализированныеСигналы о расширении возможностей организацииСигналы о нарастании угроз1. Параметры спросаВеличина спросаРост спроса как на старые, так и на новые товары фирмы Выпуск нужной рынку продукцииСтабильность спросаСтабилизация спроса и прибылей от продажи товаров фирмыТребования покупателей к качеству товаровНарастание спроса на товары, превышающие стандарты качестваЭластичность спросаСнижение эластичности спроса на товары фирмыЭкономический потенциал покупателейСнижение покупательной способности вследствие экономического кризиса и инфляцииЛичностные характеристики целевой аудиторииТовары предприятия удовлетворяют не только личностные, но и профессиональные потребности целевой аудитории2. Параметры факторов производстваКонъюнктура рынков сырьевых и материальных ресурсовРост предложения сырьевых и материальных ресурсов Снижение цен на сырье и материалыКонъюнктура рынков трудовых ресурсовМощный трудовой потенциал предприятия Снижение уровня занятости, избыточное предложение на рынках трудаРост уровня оплаты труда в связи с инфляциейКонъюнктура рынков финансовых ресурсовПовышение процентных ставок по кредитам коммерческих банковКонъюнктура рынков средств производстваРост предложения средств производства Снижение цен на средства производства Законченный цикл производства Современная производственная база3. Параметры конкурентной средыУгроза со стороны товаров-заменителейПокупатели трудно переходят на товар-заменитель из-за связанных с этим дополнительных затратУгроза появления новых конкурентовФирмы, функционирующие на рынке, проявляют лояльность к новым конкурентамЭкономические возможности и торговые способности поставщиковПоставщики - субъекты рынка монополистической конкуренцииЭкономический потенциал поставщиков высок ввиду существенной доли затрат на их продукцию в издержках покупателяЭкономические возможности и торговые способности покупателейОсновная масса покупателей - субъекты рынка совершенной конкуренции4. Деятель- ность государ ственных властных структурНалоговая политикаСнижение налоговых ставокКредитно-денежная политика государстваГосударственные инвестиции в отрасльЖесткая политика финансовой стабилизации в связи с кризисомПолитика цен и доходовВведены свободные цены на товары и услуги Введено налогообложение, стимулирующее рост дохода в зависимости от динамики цен5. Случайные явленияФорс-мажорные обстоятельстваФирма расположена в регионе, где стихийные бедствия маловероятны

  • 2284. Исследование стратегического развития малого бизнеса на примере ООО "Экспострой"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 16.12.2011

    «Сила и возможности»«Сила и угрозы»1. Выход на новые сегменты при высоком уровне обслуживания позволит повысить конкурентные позиции; 2. Снижение цены при высоком уровне обслуживания и прочной конкурентной позиции позволит привлечь новых клиентов; 3. Организация новых каналов сбыта позволит увеличить количество потребителей; 4. Организация исследований рынка на должном уровне позволит выявить предпочтения клиентов и отслеживать изменения их предпочтений. 5. Активное рекламное воздействие с помощью ТВ и печатной рекламы на потенциальных потребителей услуг поможет увеличить количество клиентов и повысит имидж строительной организации1. Хорошее понимание потребителей позволяет изменить варианты предоставление услуг; 2. Прочные конкурентные позиции на рынке помогут удержаться в условиях сложившейся экономической ситуации в стране. 3. Квалифицированный персонал позволяет быстро и качественно обслуживать посетителей, что положительно влияет на имидж компании 4. Высокий уровень сервиса и система скидок позволяет наращивать базу постоянных клиентов«Слабость и возможность»«Слабость и угроза»1.

  • 2285. Исследование структуры компании "Мария". Выявление и решение проблем автоматизации
    Отчет по практике пополнение в коллекции 13.03.2012

    Решением может выступать программные средства календарного планирования, а вопрос работы менеджеров с клиентами мождно решить с помощью - СRМ (Customer Relationship Management). Пpaвильным тaкжe будeт cкaзaть, чтo СRМ - этo клиeнт-opиeнтиpoвaннaя cтpaтeгия paзвития бизнeca, paбoтaющaя нa интepecы кoнкpeтнoгo пoтpeбитeля и уcтaнoвлeниe пepcoнaльнoгo кoнтaктa c ним. Oнa бaзиpуeтcя нa мнoгoлeтнeм миpoвoм oпытe этaпoв paзвития кoнцeпций упpaвлeния пpeдпpиятиeм и являeтcя caмым cвeжим cлoвoм в дaннoй oблacти. Дo этoгo cтpaтeгии paзвития пpeдпpиятий кoнцeнтpиpoвaли cвoи уcилия нa oптимизaции пpoцeccoв упpaвлeния пpoизвoдcтвoм, взaимoдeйcтвия c пocтaвщикaми. Нa ceгoдняшний дeнь oптимизaция дaнныx пpoцeccoв нe oзнaчaeт пoлучeниe cвoeй гapaнтиpoвaннoй дoли нa pынкe. Koмпaнии, кoтopыe нe зaвиcят oт кaчecтвa уcлуг или пpoдуктa, кoтopoe cтaбильнo выcoкoe (в cфepe финaнcoв, cтpaxoвaния, тeлeкoммуникaций), дoлжны coвepшeнcтвoвaть мexaнизмы взaимoдeйcтвия c клиeнтoм. Tpи китa, нa кoтopыx бaзиpуeтcя СRМ - эффeктивнoe упpaвлeниe вpeмeнeм, упpaвлeниe и кoнтpoль пpoцecca пpoдaж, пoвышeниe лoяльнocти клиeнтa.

  • 2286. Исследование структуры организации
    Дипломная работа пополнение в коллекции 25.02.2012

    Поскольку предназначение организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией целей, проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации и переменных внешней среды, в которой она осуществляет свои операции. Структура организации должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии. Поскольку с течением времени стратегия и внешняя среда меняются, то необходимы соответствующие изменения и в организационных структурах, применение новых организационных форм структур. Необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организационной структуры управления на основе системного подхода. Системность подхода к формированию структуры проявляется в следующем: не упускать из виду ни одну из управленческих задач, без решения которых реализация целей окажется неполной; выявить и взаимоувязать применительно к этим задачам всю систему функций, прав и ответственности по вертикали управления; исследовать и организационно оформить все связи и отношения по горизонтали управления; обеспечить ограниченное сочетание вертикали и горизонтали управления, имея в виду нахождение оптимального для данных условий соотношения централизации и децентрализации в управлении.

  • 2287. Исследование структуры организации
    Дипломная работа пополнение в коллекции 23.11.2011

    Поскольку предназначение организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией целей, проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации и переменных внешней среды, в которой она осуществляет свои операции. Структура организации должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии. Поскольку с течением времени стратегия и внешняя среда меняются, то необходимы соответствующие изменения и в организационных структурах, применение новых организационных форм структур. Необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организационной структуры управления на основе системного подхода. Системность подхода к формированию структуры проявляется в следующем: не упускать из виду ни одну из управленческих задач, без решения которых реализация целей окажется неполной; выявить и взаимоувязать применительно к этим задачам всю систему функций, прав и ответственности по вертикали управления; исследовать и организационно оформить все связи и отношения по горизонтали управления; обеспечить ограниченное сочетание вертикали и горизонтали управления, имея в виду нахождение оптимального для данных условий соотношения централизации и децентрализации в управлении.

  • 2288. Исследование существующей системы планирования на предприятии ЗАО "Акконд-Транс"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 15.01.2012

    Из проведенного анализа следует, что форма кривой долгосрочных средних издержек, зависящая от положительного и отрицательного эффектов масштаба, может иметь определяющее значение для структуры и уровня конкурентности данной отрасли. Является ли отрасль "конкурентной" (состоящей из относительно большого количества мелких фирм) или "концентрированной" (подчиненной господству нескольких крупных производителей), - в некоторых случаях зависит от применяемой в отрасли технологии и вытекающей отсюда формы кривой средних долгосрочных издержек. Однако, утверждая это, следует проявлять определенную осторожность, так как известно, что структура отрасли зависит не только от характерных для нее условий формирования уровня издержек. Пытаясь объяснить структуру той или иной отрасли, необходимо также принимать во внимание последствия государственной политики, географические границы рынка, компетенцию управленческого персонала и множество других факторов. Увеличение размеров предприятия ведёт улучшение в развитие производства, однако чрезмерное укрупнение производства не является целесообразным с народнохозяйственной точки зрения. Существует граница, за пределами которой увеличение масштабов производства уже не вызывает улучшения экономических показателей. Строительство крупных предприятий требует больших капитальных вложений, длительных сроков их создания и освоения. Крупные предприятия требуют много рабочей силы, которая зачастую не может быть покрыта за счет местных ресурсов, а привлечение их из других районов связано с дополнительными затратами.

  • 2289. Исследование сущности, целей и содержания кадровой политики организации
    Дипломная работа пополнение в коллекции 13.08.2011

    Современный подход к организации эффективного функционирования предприятия опирается на понятии стратегии предприятия - совокупности обсужденных и принятых согласно определенной процедуре взаимосогласованных решений относительно важнейших направлений его функционирования, имеющих долгосрочные последствия и труднообратимый характер. Стратегия предприятия отражает его деловую миссию и, в свою очередь, служит основой для разработки бизнес планов и принятия различных текущих решений. Система управления предприятием включает товарно-рыночную стратегию, ресурсно-рыночную, технологическую, финансово-инвестиционную, интеграционную, социальную и стратегию управления. В некоторых случаях отдельно формируется блок стратегии безопасности предприятия, в который включаются намеченные мероприятия по предотвращению нежелательного и непредсказанного течения внешних и внутренних процессов или наступления событий. Обычно документ, содержащий в себе в более или менее или менее подробной форме эти составляющие стратегии, именуется комплексной стратегией предприятия. С точки зрения управления и развития персонала предприятия особенно важным представляются три фрагмента комплексной стратегии предприятия, такие как стратегия качества продукции, инновационная стратегия и технологическая стратегия в части, связанной с факторами изменения профильной технологии производства. Если избрана стратегия максимального качества продукции, то работники, находящиеся на ключевых постах с точки зрения реализации качества, а также коллектив в целом должны обладать максимальным профессиональным уровнем и компетентностью, позволяющими реализовать уровень качества независимо от затрат на возможные сбои. Инновационный фрагмент стратегии, предполагающий внедрение более прогрессивных технологий, требует от работников максимальной гибкости, широкой профессиональной эрудиции, готовности к восприятию новых технологий и видов техники. В целом комплексная стратегия предприятия служит базой для формирования требований к деятельности предприятия в целом, его подразделений и рабочих мест.

  • 2290. Исследование теоретико-методологических основ и практических методов формирования системы мотивации и стимулирования персонала
    Дипломная работа пополнение в коллекции 11.09.2010

     

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.I и II. Принят ГД ФС РФ 23.10.2002 г. с изм. от 25.02.2004 г. - М., 2004.
    2. Трудовой кодекс РФ. Принят ГД ФС РФ 21.12.2001 г. М., 2002.
    3. Адамчук В.В., Конкин Ю.П., Яковлев Р.А. Экономика труда. М.: ЗАО «Финстатинфо», 1999.
    4. Белкин В., Белкина Н. Внедряем новый механизм оценки и оплаты труда // Человек и труд. 1999.- № 4.
    5. Беляева И.Ф. Трудовая мотивация: Механизмы формирования и функционирования. Изменения в мотивации труда в новых условиях. М.: НИИ труда, 1999.
    6. Богданова Е.Л. Маркетинговая концепция организации персонал-менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. СПб, 1999.
    7. Доронина И.В., Бичеев М.А. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. Пособие. Новосибирск: СибАГС, 2003. 184 с.
    8. Доронина И.В. Стимулирование и развитие персонала: Практикум. - Новосибирск: СибАГС, 2003. 200 с.
    9. Волгин Н., Буханцов Н. Вариант материального поощрения, опыт «Юниверс-холдинг» // Человек и труд. 2001. № 6.
    10. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М., 1999.
    11. Изменения в мотивации труда в новых условиях. М.: НИИ труда, 1999.
    12. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. Спб., 2000.
    13. Катульский Е. Мотивация на рынке труда //Вопросы экономики. 1999. №2.
    14. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. М., 1998.
    15. Кокно П.А. Управление стимулированием. М., 1997.
    16. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. 1999. № 10.
    17. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.
    18. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2001. 376 с.
    19. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999.
    20. Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. М.: ИКЦ «Марь»; Ростов н/Д: Издательский центр «Март», 2003.
    21. Моделирование гибкой системы материального стимулирования // Человек и труд. 2000. № 2.
    22. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 1998.
    23. Улучшение использования трудовых ресурсов в условиях рыночных отношений / Под ред. Б.И. Колесникова. Екатеринбург, 1996.
    24. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. 2-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2002 638 с.
    25. Черняева Т.И. К проблеме формирования мотивов. Саратов, 1998.
    26. Чирков В.И. Мотивация трудовой деятельности. Критический анализ зарубежных теорий трудовой мотивации. Ярославль, 1998.
    27. Шабанова Г.П. Система оплаты труда и компенсаций на предприятии. Спб., ДНК, 2001.
    28. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Интел-Синтез, 2002.
    29. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/под ред. А.П. Градова. 3-е изд., испр. СПб.: СпецЛит, 2000.
  • 2291. Исследование теоретических и практических вопросов управления кадрами предприятия
    Информация пополнение в коллекции 02.10.2011

    Расстановку и профессиональную адаптацию работника в коллективе обычно организовывают так, что работника назначают на должность со строго очерченными обязанностями, с ясными требованиями к профессиональным и личностным качествам. Руководящий персонал формируется по принципу команды, предполагающий совместимость, взаимную дополняемость и нацеленность на групповую работу. Такой подход порождает инициативу, создает благоприятную организационную и психологическую среду, усиливает сплоченность малых групп, развивает взаимопомощь и соревновательность, повышает престиж производительной работы. При рассмотрении вопроса о продвижении работника по служебной лестнице учитывается не только его опыт, достигнутые результаты и мнение вышестоящих руководителей, но и самооценка самим работником возможности профессионально-квалификационного роста. Совершенствование квалификации работников может происходить как по вертикали, так и по горизонтали, т.е. предоставляется возможность выполнять обязанности коллег одинакового уровня в данном и смежном подразделении, нижестоящих работников, определенной части функций непосредственного руководителя. Широко развито продвижение молодых и перспективных сотрудников по служебной лестнице, которые могут получить высокие должности.

  • 2292. Исследование трудовых процессов
    Информация пополнение в коллекции 30.07.2010

    Âûáîð îáúåêòîâ íàáëþäåíèÿ îïðåäåëÿåòñÿ öåëüþ ïðîâåäåíèÿ õðîíîìåòðàæà. Åñëè öåëü õðîíîìåòðàæà - óñòàíîâëåíèå èëè óòî÷íåíèå íîðìû âðåìåíè, òî â êà÷åñòâå îáúåêòîâ íàáëþäåíèÿ îáû÷íî ðåêîìåíäóþòñÿ ðàáî÷èå èëè áðèãàäû, ðåçóëüòàòû äåÿòåëüíîñòè êîòîðûõ íàõîäÿòñÿ íà óðîâíå ìåæäó ñðåäíåé ïðîèçâîäèòåëüíîñòüþ, äîñòèãíóòîé âñåìè ðàáî÷èìè, è ïðîèçâîäèòåëüíîñòüþ ïåðåäîâûõ ðàáî÷èõ. Âàæíî ó÷èòûâàòü, ÷òî ïðè îáû÷íîé ìåòîäèêå õðîíîìåòðàæà ôèêñèðóåòñÿ ôàêòè÷åñêè óñòàíîâèâøèéñÿ íà äàííîì ó÷àñòêå òåìï ðàáîòû, êîòîðûé ìîæåò íå ñîîòâåòñòâîâàòü íîðìàëüíîé äëÿ äàííûõ óñëîâèé èíòåíñèâíîñòè òðóäà. Ïðè ïðîâåäåíèè õðîíîìåòðàæà äëÿ ðàçðàáîòêè íîðìàòèâîâ îáúåêòàìè íàáëþäåíèÿ äîëæíû áûòü òèïîâûå èñïîëíèòåëè äàííîé ðàáîòû, îáëàäàþùèå íåîáõîäèìûìè ïñèõîôèçèîëîãè÷åñêèìè õàðàêòåðèñòèêàìè, êâàëèôèêàöèåé è âûïîëíÿþùèå îïåðàöèþ â íåîáõîäèìîì òåìïå. Åñëè õðîíîìåòðàæ ïðèìåíÿåòñÿ äëÿ èçó÷åíèÿ ïåðåäîâîãî îïûòà, òî îáúåêòîì èññëåäîâàíèÿ äîëæíû áûòü ðàáî÷èå, ïðèìåíÿþùèå íàèáîëåå ýôôåêòèâíûå ïðèåìû è ìåòîäû òðóäà. Õðîíîìåòðàæ ìîæåò ïðîâîäèòüñÿ äëÿ âûÿâëåíèÿ ïðè÷èí íåâûïîëíåíèÿ íîðì îòäåëüíûìè ðàáî÷èìè, ÷òî ïîçâîëÿåò îïðåäåëèòü ÿâëåíèÿ, ìåøàþùèå âûïîëíåíèþ îáîñíîâàííûõ íîðì, è âûÿâèòü îøèáî÷íûå íîðìû.

  • 2293. Исследование управления деятельностью турагентства "Такт-Сервис"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 09.12.2011

    Офис оснащен двумя компьютерами. Компьютеры с жидкокристаллическими плоскими мониторами, процессоры компьютеров рассчитаны на объем памяти в 200 Гб каждый. Также в офисе есть один из наиболее сложных типов оргтехники, который позволяет совмещать в одном устройстве достоинства нескольких - принтера, ксерокса и сканера - принтер 3 в 1. Очень нужная и удобная в обращении техника. Занимает мало места в сравнении с тремя возможными аппаратами по-отдельности. Офис оснащен тремя телефонными аппаратами с тремя номерами и одним телефоном-факсом. В офисе установлен кондиционер, что помогает летом не чувствовать жары и духоты в помещении. В офисе много канцелярских принадлежностей - ручки, простые карандаши, маркеры, кнопки, скрепки, степлер, дырокол, бумага формата А4 и многое другое необходимое для повседневной работы в турагентстве.

  • 2294. Исследование управления организацией на примере ОАО "Гостиница "Обь"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 05.10.2010

     

    1. Федеральный закон от 24 ноября 1996 г. N 132-ФЗ "Об основах туристской деятельности в Российской Федерации" Информационно-справочная система «ГАРАНТ».
    2. Гражданский кодекс РФ (часть 1, 2). М.: ИНФРА-М, 2004. 430 с.
    3. ГОСТ Р 51185 98 Туристические услуги. Средства размещения. Общие требования.
    4. Байлик С.И. Гостиничное хозяйство: проблемы, перспективы, сертификация. - М . 2001.
    5. Богданов А. Эффективное управление // Новости торговли.- 2003.- декабрь.- 32-34 с.
    6. Браймер Р.А. Основы управления в индустрии гостеприимства: Пер. с англ.-М.: Аспект Пресс, 1995.
    7. Гуляев В.Г. Организация туристического бизнеса. - М., 1996.
    8. Баскакова, О.В. Экономика организаций (предприятий) : учеб. пособие / О.В. Баскакова ; Изд.-торг. корпорация "Дашков и Кш". - М. : Дашков и Кш, 2004. - 268 с.
    9. Кабушкин Г.А. Менеджмент гостиниц и ресторанов. Минск.2002.
    10. Зимин, А.Ф. Экономика организаций (предприятий) : учеб.-практ. пособие / А.Ф. Зимин; Вост. ин-т экономики, гуманит. наук, упр. и права. - Уфа : Вост. ун-т, 2003. - 127 с.
    11. Корокина Ю. Разработка системы мотивации персонала в гостиничном бизнесе // Персонал-Микс, 2001. № 6 (7). с. 41.
    12. Менар, К. Экономика организаций: [пер. с фр.]. / К. Менар. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 159 с. - Библиогр.: с. 150-158.
    13. Пичужкин, И.В. Экономика организаций (фирм) : учеб. пособие / - М. : Юрайт, 2003. - 319 с. - Библиогр.: с. 315-319
    14. Ежеквартальный отчет Открытого акционерного общества «Гостиница «Обь» Код эмитента: 11834-F за Ш квартал 2004 года
  • 2295. Исследование управления системой образования в регионе
    Дипломная работа пополнение в коллекции 02.09.2011
  • 2296. Исследование управленческого потенциала менеджера
    Курсовой проект пополнение в коллекции 01.01.2011

    Хотя на самом деле Наталья Петровна: актер - постоянно стремится быть в центре внимания. Хотя и не обладает качествами лидера. Обожает восхищение своей особой и ради этого идет на все. Самое горячее желание - желание нравиться. Вся ее жизнь - постоянное шоу. Для нее важны внешние атрибуты. Именно поэтому она заботится о своем внешнем виде, не пренебрегая самыми незначительными мелочами. Женщина такого типа не выйдет ненакрашенной даже выносить помойное ведро. Одежду она выбирает либо ультрамодную, экстравагантную, либо, если на такое нет средств, надевает "живописные лохмотья", одеваясь нарочито небрежно, но так, чтобы это привлекало внимание, бросалось в глаза. Общаясь с людьми, она ведет себя так же, как и окружающие: все грустят - она тоже, все веселятся - она тоже. Способна резко менять свое настроение в зависимости от обстановки: к примеру, она грустен на похоронах, но, попав сразу после них на празднество, тут же начинает веселиться. Однако она не лицемерит: все ее чувства искренни. Хотя она и бывает лжива (скорее даже не врет, а фантазирует, чтобы опять же привлечь внимание), но лжет так увлекательно, что ей верят. Да она и сам верит в то, что рассказывает, всякий раз буквально растворяясь в этих образах, словно играя роль. Любит выступать перед аудиторией, но при этом в отличие от деятельного представляет не идею, а себя. Чувства проявляет только при свидетелях - и очень яркие. Ни смеяться, ни плакать в одиночестве не будет. Если она влюбляется, то о ее чувствах вскоре обязательно узнают все окружающие. Вообще она очень тяжело переносит одиночество, отверженность, может от этого даже заболеть. А если ее недооценивают - она считает этих людей завистниками и врагами. Если в какой-то компании на нее не обращают внимания, она как минимум будет на эту компанию смертельно обижена. А часто, чтобы привлечь к себе это внимание, способна даже закатить скандал. Она никогда не скажет: "Мне больно", а будет говорить: "Посмотрите, как мне больно". Часто, уходя от депрессии, демонстрирует различные соматические болезни, особенно если за ней при этом ухаживают. Для нее, как говорится, на миру и смерть красна. Ее жизнь - постоянная смена впечатлений. Она не выносит однообразия. И поэтому такие люди самым активным образом украшают нашу жизнь.

  • 2297. Исследование управленческой деятельности великого менеджера XX века Коносуке Мацуситы
    Дипломная работа пополнение в коллекции 16.12.2011

    Он определил место своей компании в обществе следующими исполненными почти что религиозного пафоса словами: «Предназначение Matsushita Electric заключается в том, чтобы обеспечить неиссякаемое предложение товаров и таким образом добиться мира и процветания нашей страны». Его усилия по достижению соответствия между стратегией компании и структурой и культурой общества в целом были достойны восхищения. В условиях неопределенности реакция Мацусита на итоги Второй мировой войны выразилась в создании Института «Через процветание к миру и счастью», который впоследствии занимался изданием управленческих «проповедей» Мацуситы и подготовкой менеджеров. В 1980 г. предприниматель создал Школу государственного управления и менеджмента Мацуситы, целью которой была подготовка новых японских лидеров 1980-х и 1990-х гг.Electric была одним из пионеров применения раздельной структуры управления, обеспечивавшей большую наглядность достигнутых результатов и более четкое определение ответственности различных подразделений, а также представление о слабых и сильных сторонах компании. Центробежным тенденциям процесса «дробления» противодействовали методы связывания структурных единиц компании, применявшиеся в последующих программах структурных преобразований. Другими организационными новшествами, впервые опробованными Мацуситой, стало введение в японских компаниях пятилетних бизнес-планов и создание подразделений, эффективность деятельности которых оценивалась размерами полученной прибыли.

  • 2298. Исследование условий и факторов качества управленческих решений
    Дипломная работа пополнение в коллекции 19.06.2011

    Планирование 1. Какова наша сверхзадача или природа нашего бизнеса? 2. Какими должны быть наши цели? 3. Какие изменения происходят во внешнем окружении и как они отражаются и могут отразиться в будущем на организации? 4. Какую стратегию и тактику следовало бы нам выбрать для достижения поставленных целей?Организация деятельности 1. Каким образом следует структурировать работу организации? Как целесообразно укрупнить блоки выполняемых работ? 2. Как скоординировать функционирование этих блоков, чтобы оно протекало гармонично и не было противоречивым? 3. Принятие каких решений на каждом уровне организации следует доверять людям, в частности, руководителям? 4. Следует ли нам изменять структуру организации из-за изменений во внешнем окружении?Мотивация 1. В чем нуждаются мои подчиненные? 2. В какой мере эти потребности удовлетворяются в ходе деятельности, нацеленной на достижение целей организации? 3. Если удовлетворение работой и производительность моих подчиненных возросли, то почему это произошло? 4. Что можем мы сделать, чтобы повысить уровень удовлетворенности работой и производительность подчиненных?Контроль 1. Как следует измерять результаты работы? 2. Как часто следует давать оценку результатов? 3. Насколько мы преуспели в достижении наших целей? 4. Если мы недостаточно продвинулись к поставленным целям, то почему это случилось и какие коррективы следовало бы внести?

  • 2299. Исследование учета затрат машинно-тракторного парка и анализ эффективности его использования в организации АПК
    Дипломная работа пополнение в коллекции 12.04.2010

     

    1. Александрович Я.А. Рациональное использование ресурсов важнейшее условие интенсификации производства. Мн.:Беларусь,1991. -124с.
    2. Анализхозяйственнойдеятельности / Под общ. ред. В.И. Стражева.? Мн.: Выш.шк.,1995. - 363с.
    3. Бусел И.П. Экономика и организация сельскохозяйственного производства. Мн.: Ураджай, 1999г. 198с.
    4. Добрынин В.А. Экономика сельского хозяйства. М.: Агроиздат, 1990. 476с.
    5. Долгошей Г.А., Макеенко М.М. Экономика сельского хозяйства. М.: Колос, 1981. 396с.
    6. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г. и др. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: Экоперспектива, 2001. - 576с.
    7. Жевтяк А.П. К вопросу о составе издержек производства // Финансы. 1995. -№3. С.25-28
    8. Ковалев Л. Новый состав издержек производства// Финансы. Учет. Аудит. 1998. № 6. С.12-14
    9. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. М.: Тандем, 1998г. 448с.
    10. Котляров С.А. Управление затратами. СПб.: Питер, 2001г. 211с.
    11. Красовская С.И. Себестоимость продукции в системе управления // Вестник БГЭУ. 2002. -№1. С.64-65.
    12. Лещиловский П.В. Экономика предприятий и отраслей АПК. Мн.: БГЭУ, 2003г. 310с.
    13. Мамедов О.Ю. Современная экономика. Ростов-на-Дону, изд-во «Феникс», 1997г.
    14. Основные положения по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг). Утверждены министерством экономики от 26.01.98г., №19-12/397 // Бюллетень нормативно-правовой информации. - 1998г. - №5 (с изменениями и дополнениями по состоянию на 15.07.2002г.).
    15. Петренко Н.Я., Чужинов П.И. Экономика сельскохозяйственного производства. Алма-Ата.: Кайнар, 1992. 520с.
    16. Русак Н.А., Русак В.А. Основы финансового анализа. - Мн.: Меркаванне, 1995. - 196с.
    17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности в АПК. Мн.: Экоперспектива, 1999г. 494с.
    18. Савицкая Г.В. Резервы повышения эффективности сельскохозяйственного производства: методика выявления и подсчета. Мн.: Ураджай, 1999. 181с.
    19. Смекалов П.В., Ораевская Г.В. Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий. М.: Финансы и статистика, 1991. 304с.
    20. Фрунзе В. Себестоимость и экономика предприятия // Экономика. Финансы. Управление. -2001г. -№11. с.34-35
    21. Белый И.Н. Учет затрат и калькулирование себестоимости сельскохозяйственной продукции. Мн., ООО «МИСАНТА», 2000. - 172 с.
    22. Белый И.Н., Михалкевич А.П. Калькуляция стоимости продукции в АПК, Мн., ООО «Мисанта»,2000 200 с
    23. Варава А.П., Пизенгольц М.З., Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве. - ООО «АГРОПРОМИЗДАТ», Москва.,1999. 519 с.
    24. Л.И.Стешиц.Бухгалтерский учет и аудит в АПК.Мн.УП «ИВЦ Минфина2005 г. - 537с.
    25. Козлов Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в организациях. - М.: Финансы и Статистика, 2001г. В учебнике дается характеристика учета в разрезе отраслевых видов деятельности хозяйствующих субъектов.
    26. Левкович О.А., Бурцева И.Н., Акулич Ю.И. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие. - Мн.: Амалфея, 2003г. Освещены вопросы непосредственного учета средств предприятия и источников их образования. Учебное пособие написано под новый План счетов.
    27. Основные средства: учет и амортизация. - Мн.: ООО «Информпресс», 2003г. Сборник включает ряд нормативных документов, регулирующих порядок оценки, учета и амортизации основных средств.
    28. Ладутько Н.И., П.Е. Борисевский, Крупнова А.В., Ладутько Е.Н. Бухгалтерский учет; Мн. «ФУАинформ», 2007 -807 с.
    29. Иванюта И.Н. Рекомендации по закрытию счетов бухгалтерского учета на сельскохозяйственных предприятиях, Мн. «Экаунт-бизнес», 2001,-40 л.
  • 2300. Исследование факторов, определяющих качество управленческого решения на примере ООО "Уфимский краностроительный завод"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 03.06.2011

    1)Оптовая торговля подъемно-транспортными машинами и оборудованием, эксплуатационными материалами и принадлежностями машин и оборудования2)Производство общестроительных работ в части возведения зданий3)Производство общестроительных работ при строительстве мостов, надземных автомобильных дорог, тоннелей и подземных дорог (осуществляемых неспециализированными строительными организациями)4)Производство общестроительных работ при прокладке магистральных трубопроводов, линий связи и линий электропередачи (осуществляемых неспециализированными строительными организациями)5)Производство общестроительных работ при монтаже зданий и сооружений из сборных конструкций (осуществляемых неспециализированными строительными организациями)6)Монтаж металлических строительных конструкций (осуществляемых неспециализированными строительными организациями)7)Производство прочих строительных работ, требующих специальной квалификации (осуществляемых неспециализированными строительными организациями)8)Производство земляных работ при строительстве зданий, сооружений и других объектов9)Добыча нерудных полезных ископаемых.10)Разборка и снос зданий, расчистка строительных участков11)Производство работ нулевого цикла - строительство сборных фундаментов и бурение водяных скважин, включая производство свайных работ12)Монтаж внутреннего санитарно-технического оборудования, устройство внутренних сетей водопроводов, канализации, газификации, центрального отопления и горячего водоснабжения13)Производство общестроительных работ при ремонте зданий и сооружений непроизводственного назначения14)Услуги по обработке металлических изделий с использованием основных технологических процессов машиностроения15)Производство санитарно-технического оборудования из металла16)Производство сварных конструкций и легких металлических конструкций17)Производство кранов (кроме строительных и кранов на железнодорожном ходу)18)Производство кранов для строительства19)Производство оборудования непрерывного транспорта20)Производство прочего подъемно-транспортного оборудования21)Производство гидродинамических передач, зубчатых колес, зубчатых передач и элементов приводов22)Экспертиза промышленной безопасности технических устройств, применяемых на опасных производственных объектах23)Контроль оборудования и материалов неразрушающими методами контроля24)Ремонт, установка и наладка приборов безопасности подъемных сооружений25)Ремонт подъемно-транспортного оборудования, в том числе лифтового хозяйства, сервисное обслуживание, обследование и техническое диагностирование26)Пуск и наладка подъемно-транспортного оборудования (осуществляемые специализированными организациями)27)Деятельность автомобильного грузового транспорта28)Организация перевозок грузов автомобильным транспортом[8] Дерево целей предприятия представленно в приложении 1