Менеджмент

2121. Использование нормативного метода при принятии управленческого решения
Курсовой проект пополнение в коллекции 09.12.2008
ФакторПроявлениеВлияние на предприятиеВозможная реакция со стороны предприятияПоставщикиПоставка сырья и материалов.
1. Срыв поставок;
2. Сокращение объема производства.Поиск новых поставщиков.ПотребителиСоздают стимул для работы.
3. Увеличение (уменьшение) сбыта продукции;
4. Заказы на продукцию и ее приобретение (увеличение или снижение спроса).
5. Предоставление товаров в кредит;
6. Бартер.Конкуренты
7. Создание конкуренции;
8. Производство аналогичной продукции.
9. Снижают долю рынка;
10. Уменьшают возможности получения максимальной прибыли;
11. Перетягивают потребителей, поставщиков.
12. Улучшение качества продукции;
13. Снижение издержек;
14. Ценовая и неценовая конкуренция.Анализ факторов непосредственного окружения говорит о том, что положение предприятия на рынке характеризуется устойчивостью в связи с наличием позитивного сотрудничества с потребителями, поставщиками и конкурентами. Необходимо отметить, что при правильном учете факторов непосредственного окружения все они могут оказать благоприятное воздействие на деятельность предприятия.
В состав холдинга входят еще 14 цементных заводов:
- «Мальцовский портландцемент» (Брянская обл.),
- «Михайловцемент» (Рязанская обл.),
- «Липецкцемент» (Липецкая обл.),
- «Савинский цементный завод» (Архангельская обл.),
- «Невьянский цементник» (Свердловская обл.),
- «Катавский цемент» (Челябинская обл.),
- «Кавказцемент» (Карачаево-Черкесия),
- «Осколцемент» (Белгородская обл.),
- «Пикалевский цемент» (Ленинградская обл.),
- «Подгоренский цементник» (Воронежская обл.),
- «Ульяновскцемент» (Ульяновская обл.),
- «Жигулевские стройматериалы» (Самарская обл.),
- «Краматорский цементный завод «Пушка» (Украина, Донецкая обл.),
- «Балцем» (Украина, Харьковская обл.).
2122. Использование нормативных моделей в принятии управленческих решений на примере ОАО "Сластена"
Курсовой проект пополнение в коллекции 10.05.2012

Классификационный признакВид моделиПо глубине охвата структурной организации и функций объекта исследованияМодель производственно - технологической структуры хозяйства Модель институциональной структуры экономикиПо полноте формализацииМодели общие Модели частные, нуждающиеся в большем или меньшем внешнем дополнении и локализуемые по функциональному признакуПо структурному признакуМодели отдельных ярусов и ячеек и социально - экономической иерархииПо временному признакуМодели динамические Модели квазистатистическиеПо степени огрубления свойств элементов и структурных отношений объекта формализацииМодели детерминистские Модели вероятностныеПо степени огрубления структуры объекта формализации в целомМодели агрегированные Модели детализированныеУровень 2По концепции формализацииМодели конструируемые на основе финалистского принципаПо средствам описанияМодели дескриптивныеМодели нормативныеМодели смешанного типа
2123. Использование оперограммы и функциограммы в оргпроектировании процессов
Курсовой проект пополнение в коллекции 28.10.2010

В то же время, если рассматривать оперограмму при использовании в организационном проектировании, то эта графическая модель предстает не только для изображения операций с документами в рамках делопроизводства, но и для изображения операции выполняемых в рамках любого процесса, связанного с управлением организации. Так же и с функциограммой: она изображает не только функции структурных подразделений (должностей) при работе с документами, но и при участии в конкретном процессе, протекающем в организации. Поэтому сложность существующих процессов требует комплексного изучения в рамках оргпроектирования. Оргпроектирование процесс разработки и внедрения проектов рационализации управленческого труда на основе требований организации труда в сфере управления и использование возможностей современной компьютерной и оргтехники с целью повышения эффективности труда управленческого персонала. В отдельности, изучаемые в данной работе графические методы являются составными частями комплекса документирования того или иного процесса. Они выполняют свою немаловажную роль в описании процесса, но всегда используются в комплексе с другими методами, возможно и отражающими аналогичные моменты, но представленные в иной форме. В первоначально разработанной форме эти графические методы уступают современным, которые в принципе основаны на них и включают в себя их принципы построения и концепции отбора информации и компонентов. Для построения современных графических моделей, описывающих процессы, используются те же критерии, но оформлены они и исполнены с применением новых компьютерных технологий. Это повышает актуальность их изучения. Поэтому тенденцией в развитии описания процессов является их интеграция с информационными технологиями. Так же характерна потребность в описании всех процессов организации, что выражается в понятиях бизнес-процессы и их моделирование. На сегодняшний день для создания модели деятельности компании целесообразно использовать специализированные системы бизнес-моделирования, позволяющие решать широкий круг задач: описание бизнес-процессов и организационной структуры, создание реестра документов компании, формирование отчетов и регламентных документов, в том числе и отчета по документообороту. Например, в системе бизнес-моделирования Business Studio описание бизнес-процессов и документооборота происходит одновременно. Если в рамках процесса происходит работа с документом (создание, изменение, использование), то документ указывается с помощью входящей или исходящей из функции стрелки, а исполнитель функции закрепляется автоматически при расположении функции в соответствующей дорожке на кросс-функциональной диаграмме.
2124. Использование опыта участия в автогонках в управлении временем реализации проекта
Информация пополнение в коллекции 22.04.2010

Сценарий А: ваш автомобиль с визгом несется по прямому участку на пределе возможностей и с максимальной скоростью. Приближается первый крутой поворот направо, резкое торможение бросает вас сначала вперед, затем влево. Сила инерции и перегрузка, действующие на ваш шлем, практически не позволяют смотреть вперед: ваша голова болтается где-то слева, ниже приборного щитка. Вы видите, как водитель судорожно крутит руль, жмет на тормоза, включает сцепление и переключает скорость, затем все это повторяется. Вас отбрасывает вправо, вы ударяетесь о боковое окно, когда проходите первый поворот (крутой S-образный изгиб дороги). Чувствуя себя "китайским болванчиком", вы втягиваете голову в плечи на следующей серии поворотов и пытаетесь лучше контролировать свое тело. Когда заезд закончен, вы выбираетесь из машины на ватных ногах с чувством большого уважения к водителю.
2125. Использование приемов операционного анализа в оптимизации величины себестоимости продукции
Дипломная работа пополнение в коллекции 28.12.2009

Такой анализ осуществляется на основе сегментированной отчетности, т.е. отчетности, составляемой по тем предметам деятельности, информация о затратах и доходах которых интересует менеджеров. В качестве таких предметов могут выступать структурные единицы, виды продукции, производственные линии, клиенты, сбытовые территории. Высокая степень аналитичности при этом достигается в том случае, когда информация о затратах, продажах и соответственно доходах постепенно конкретизируется по мере перехода к более детальным сегментам хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. Например, в первую очередь анализируется отчет, в котором сегментами являются заводы, входящие в состав компании, затем по каждому заводу в качестве сегментов рассматриваются выпускаемые виды продукции. По каждому виду продукции, в свою очередь, проводится детализация в разрезе сбытовых территорий и т.д. При составлении сегментированной отчетности показывается величина маржинального дохода (суммы покрытия), приносимого каждым сегментом, т.е. его вклад в формирование прибыли сегмента более высокого уровня или компании в целом. Возможны два подхода к составлению и соответственно анализу сегментированной отчетности. В первом случае используется так называемый простой (одноступенчатый) расчет маржинального дохода, когда для каждого сегмента такой доход определяется как разность между объемом его продаж и переменными затратами. При этом постоянные затраты на сегменты не относятся, т.е. рассматриваются как нераспределяемые и вычитаются из суммы маржинальных доходов, полученных всеми сегментами.
2126. Использование принципа финансовой пирамиды для организации эффективного предприятия
Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

Возьмем газету, хорошую, интересную и содержательную газету с большим тиражом. Те деньги, что мы платим за газету в киоске, покрывают 30-40% затрат на издание. Остальное - реклама. В точности та же схема. Берутся деньги у рекламодателей. И перераспределяются: нанимаются журналисты, покупается хорошая бумага, качественная полиграфия, оплачивается доставка в киоски и подписчикам. Только ради того, чтобы мы взяли газету в руки и прочитали ее. Рекламодатель оплачивает доставку своей информации потребителю, и только. Все остальное интересует политиков, но не бизнесменов. А теперь вернемся к компании, ставшей темой данной главы. Что она - предположительно - собирается делать? Да все тоже самое, что и любые СМИ! Она намеревается взять деньги у рекламодателей и потратить большую часть их на доставку информации потребителям. У нее нет затрат на передачу сигнала или на полиграфию. Вот она и предполагает платить их непосредственно потребителю. Просто за то, что он будет это читать.
2127. Использование прогнозирующей аналитики в маркетинговых кампаниях
Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

Многие аналитические CRM-продукты, например OLAP-средства, обеспечивают анализ исторических данных, агрегирование информации о прошлом. Например, такой анализ помогает выяснить, какие клиенты были самыми выгодными в прошлом месяце и как они ведут себя в этом месяце. Такой тип исследования чрезвычайно важен. Прогнозирующий анализ, например data mining, необходим для обеспечения четкой картины того, что должно произойти, для того чтобы принять наиболее эффективные меры. В процессе такой обработки данных обнаруживаются смысловые структуры и зависимости, выделяются отклонения и случайные искажения, а, следовательно, обеспечивается информация для принятия решений в будущем. Например, можно выяснить, что данный клиент будет покупать дальше, или какие клиенты вероятнее всего уйдут к конкуренту. Использование прогнозирующего анализа в CRM позволяет фирмам самого разного масштаба при разработке маркетинговых компаний управлять клиентской информацией как стратегическим ресурсом, в результате удается добиться более удачных решений по рассылке маркетинговых обращений (что, кому и когда посылать).
2128. Использование процедурных технологий связей с общественностью во внутрикорпоративной культуре
Дипломная работа пополнение в коллекции 14.12.2011

Рассмотренные методы коммуникации функционируют в сложившейся организационной культуре предприятия, тесно связанной с ее структурой. С целью выяснения резервов развития коммуникаций я провел анализ сложившейся оргструктуры ЗАО "Рольф". Прежде всего, исследовались основные уязвимые моменты в организационной структуре, их положительное и отрицательное влияние на состояние автодилера, а также способы их устранения. Социологический опрос персонала и администрации ЗАО "Рольф", дополненный анализом общей корпоративной культуры, выявил слишком большое число связей, замкнутых непосредственно на председателя правления. Положительным фактором при этом является возможность на переходном этапе принимать решения на уровне первого лица. Важна также "доступность" первого лица для персонала. Негативными факторами являются перегрузка председателя правления, нехватка времени для решения стратегических проблем, невозможность у остальных работников, в случае расстановки приоритетов, посоветоваться с непосредственным начальником. В целях оптимизации корпоративной культуры необходимо делегировать часть полномочий директорам по направлениям, создать службы стратегического развития, ввести элементы матричной структуры управления. Целесообразно также ввести институт типа исполнительного директора, сохранив за председателем правления стратегические и финансовые функции при подчинении остальных подразделений исполнительному директору. Поскольку корпоративная культура основана на институционально-нормативных структурах, изменение в системе коммуникаций необходимо закреплять в нормативных актах предприятия.
2129. Использование рекламы в деятельности библиотек
Курсовой проект пополнение в коллекции 30.07.2008
1. Закон о рекламе / Рос. Газета. 1995. 25 июля. С. 5.
2. Александрова. «Я люблю читать» конкурс детского плаката //Библиотека, - 1999. - № 4. С. 20 21.
3. Белоколенко М.В. использование наглядности в детских библиотеках //Библиотековедение. Москва, 1997. - № 3. С. 54 64.
4. Борисова О.О. Библиотечно-библиографическая реклама /ОГИИК. М.: МГУК ИПО Профиздат, 2002. 204 с.
5. Борисова О.О. библиотечно-библиографическая реклама /Орлов. Гос. ин-т иск. И культуры, Рос. гос. б-ка, сектор библиографоведения. Учебно-практическое пособие. М.: Изд-во МГУК, ИПО Профиздат, 2002. 224 с..
6. Бугрова Т. Что может кабинет деловой книги //Библиотека. 1997. - № 12. С. 13 16.
7. Галамага Т. «Чудное мгновенье, запечатленное в веках» //Библиотека. 1999. № 4. С. 62 63.
8. Гермогенова Л.Ю. Эффективная реклама России: практика и рекомендации М.: Партнер Лтд, 1994. 252 с.
9. Деденева А.С. Уметь рекламировать свои ресурсы //Библиотека. 1999. - № 5. С. 44.
10. Зазыкин В.Г. Психология в рекламе. М.: ДомоСтрой, 1994.64с.
11. Матлина С.Г. привлекательная библиотека, или что может реклама. М.: Из-во «Либерея», 2000. 128 с.
12. Минаева Т.Л. Оформительское искусство и интерьер. СПб., 2004
13. Осипова О. Современный дизайн, или новый взгляд на старые проблемы //Библиотека. Москва, 1998. - № 10. С. 77 79.
14. Пантюхова Т.В. Визитная карточка библиотеки //Детская библиотека. Н. Новгород, 1998. - № 4. С. 80 88.
15. Пименова И.П. Библиотека начинается с выставки //Детская библиотека. Н. Новгород, 2000. - № 3. С. 50 63.
16. Семенова А., Карпова О. Удивись сам и удиви других //Библиотека. 1988. - № 11. С. 54 55.
17. Сукиасян Э.Р. Библиотечные каталоги6 Методические материалы. М.: ИПО, Профиздат. 2001. 192 с.Штанге В. книжкина неделя //Библиотека. 1999. - № 8. С. 45 46.
18. Трусова С.Е. Внутренняя отделка и цветовое решение помещений. М., 1999
19. Цветовое решение в интерьере /Под ред. Афанасьева И.А. М., 2000
20. Шалимов Т.Д. Цвет в интерьере. М., 2000
2130. Использование рефрейминга при решении управленческих задач
Информация пополнение в коллекции 16.03.2012

Параметр сравненияВербальный рефреймингРефрейминг ситуации (системный)НаправленностьНаправлен на объективно существующее речевое высказывание в форме структуры убеждения.Направлен на глубинные установки системы (не высказываемую участниками) и ключевые факторы существования системы.Цель примененияПрименяется для изменения отношения или точки зрения - как своей собственной, так и другого человека.Применяется для поиска ключевой идеи вывода из кризиса группы людей (команды, компании, сообщества).Средство построенияСтроится на основе анализа структурных частей убеждения, их взаимосвязи и контекста, в котором оно заключено.Строится на основе анализа особенностей всех элементов системы/ситуации, их возможных пресуппозиций, значимости ключевых факторов функционирования системы и условий их изменения.Форма предъявленияРефрейминг «словом». Представляет собой набор вопросов или предложений, порождающих новые смыслы или отношение к уже существующим. В последующем могут передаваться «встроенным образом» в специально сконструированную метафору (иносказательную историю).Рефрейминг «действием». Представляет собой формулировку нового правила, противоположного по отношению к существующему, переопределение значимости ключевого фактора. В последующем превращается в стратегию практических действий для реализации нового правила, найденного преимущества, являясь «взрывом стереотипа мышления» («разрывом шаблона») для участников ситуации.рефрейминг ситуация стратегия мышление
2131. Использование системы управления базами данных Acceess при ведении бухгалтерского учета затрат на производство
Курсовой проект пополнение в коллекции 05.11.2010

элемент себестоимости продукции (работ, услуг), в котором отражается стоимость: приобретаемых со стороны сырья и материалов, входящих в состав вырабатываемой продукции или являющихся необходимым компонентом при изготовлении продукции (проведении работ, оказании услуг); покупных материалов, используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) для обеспечения нормального технологического процесса и для упаковки продукции или расходуемых на другие производственные и хозяйственные нужды (проведение испытаний, контроль, содержание, ремонт и эксплуатацию оборудования, зданий, сооружений, других основных фондов и пр.), а тж. запасных частей для ремонта оборудования, износа инструментов, приспособлений, инвентаря, приборов, лабораторного оборудования и других средств труда, не относимых к основным фондам, износа спецодежды и других малоценных предметов; покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов, подвергающихся в дальнейшем монтажу или дополнительной обработке на данном предприятии; работ и услуг производственного характера, выполняемых сторонними предприятиями или производствами и хозяйствами предприятия, не относящимися к основному виду деятельности. Стоимость материальных ресурсов, отражаемая по элементу «Материальные затраты», формируется исходя из цен их приобретения (без учета налога на добавленную стоимость), наценок (надбавок), комиссионных вознаграждений, уплачиваемых снабженческим и внешнеэкономическим организациям, стоимости услуг товарных бирж, включая брокерские услуги, таможенных пошлин, платы за транспортировку, хранение и достатку, осуществленные сторонними организациями. Затраты, связанные с доставкой (включая погрузочно-разгрузочные работы) материальных ресурсов транспортом и персоналом предприятия, подлежат включению в соответствующие элементы затрат на производство (затраты на оплату труда, амортизация основных фондов, материальные затраты и др.).
2132. Использование современных методов оценки рыночных рисков для принятия эффективных управленческих решений
Статья пополнение в коллекции 14.09.2010

С целью выявления числовой зависимости между хеджированием и изменением рыночной стоимости компании проводилось немало исследований. Джордж Аллаяннис и Джеймс Вестон [1] указывают на положительную связь между хеджированием валютных рисков и стоимостью компании. В качестве прокси-переменной исследователи использовали коэффициент Q Тобина. Выборка состояла из 720 крупнейших американских нефинансовых компаний и охватывала период с 1990 г. по 1995 г. В ходе исследования было обнаружено, что размер выигрыша от использования валютных деривативов составлял 4,87% от общей стоимости, что является статистически и экономически значимой величиной. В то же время Филипп Джорион [6] не обнаружил явной корреляции между хеджированием и стоимостью компаний нефтяной и газовой отрасли. В качестве объясняющей переменной регрессии он использовал степень «хеджированности» товарных рисков, а в качестве главной чувствительность цены акции к изменению цен на нефть и газ. Оказалось, что связь между этими величинами не подтвердилась эконометрически. Полученный результат можно объяснить тем, что в данных отраслях фирмы не стремятся хеджировать товарные риски, т.к. зачастую эти риски являются источником экстраприбыли. Более того, в большинстве случаев такие фирмы сами являются крупными игроками на рынке и могут спекулировать на ценах своей продукции.
2133. Использование социально-психологических методов в управлении персоналом (на примере предприятия ООО "СимСитиТранс")
Дипломная работа пополнение в коллекции 25.11.2011

А выбирает конкретные кандидатуры сам руководитель фирмы. Это очень важный момент, так как главный принцип этой методики - максимальное использование потенциала, опыта, интуиции руководителя при создании наиболее удобных и комфортных для него условий отбора персонала. Только сам руководитель и его ближайшие помощники-менеджеры по персоналу по-настоящему знают, какой именно человек им нужен, и могут увидеть «своего» человека среди многочисленных претендентов. Обычно при формулировании заданий посредникам весь комплекс требований умещается в 3 слова: коммуникабельный, инициативный, ответственный. Однако даже наличие этих качеств у кандидата не дает гарантии, что это именно тот человек, который нужен фирме. Описать и расхвалить претендента можно как угодно (этим и занимаются рекрутерские фирмы, так как их главная цель - продать человека), но чтобы сделать правильный выбор, лучше, как говорится, один раз увидеть, чем 100 раз услышать. Однако организация личных встреч первого лица компании с кандидатами - не лучший выход. Во-первых, личные беседы даже с небольшим количеством кандидатов (50-60) могут занять до двух недель сплошных встреч в ущерб основной работе. Во-вторых, такой объем информации персонально удержать в памяти без искажения практически невозможно. В-третьих, утомляемость наступит на первой двадцатке, и руководитель, в угоду решения других насущных вопросов, может выбрать практически первую попавшуюся кандидатуру. А при использовании методики открытого рекрутинга процедура знакомства с 100-150 кандидатами займет у руководителя 1-1,5 часа.[8]
2134. Использование средств организационной техники в работе менеджера
Контрольная работа пополнение в коллекции 11.11.2009
Основными задачами которые решаются на АРМ административного и менеджерского персонала, являются:
- получение справок об основных показателях, характеризующих текущее состояние поризводственно-хозяйственной деятельности объекта управления;
- анализ производственной работы объекта управления и выявление наступающих и ожидаемых отклонений от плана, которые относятся к компетенции данного руководителя;
- информационная поддержка процесса принятия управленческих решений, направленных на ликвидацию отклонений от плана (выявление причин и виновников отклонений, предложение решений в типовых ситуациях, моделирование работы объекта управления в случае принятия конкретного решения и т.д.);
- сбор статистических данных для принятия управленческих решений;
- принятие коллегиальных решений в процессе телесовещаний;
- контроль исполнительной дисциплины;
- контроль качества управленческих решений подчиненных линейных менеджеров
- составление плана работы руководителя с последующим напоминанием сроков исполнения.
2135. Использование стандартов ISO при организации систем экологического менеджмента
Курсовой проект пополнение в коллекции 20.11.2010

Руководящие указания по экологическому аудиту. Основные принципыISO 14011:1996Guidelines for environmental auditing Audit procedures Auditing of environmental management systemsРуководство по экологическому аудиту Процедуры аудита Проведение аудита систем экологического менеджментаЗаменен стандартом ISO 19011:2002ГОСТ Р ИСО 1401198. Руководящие указания по экологическому аудиту. Процедуры аудита. Проведение аудита систем управления окружающей средойISO 14012:1996Guidelines for environmental auditing Qualification criteria for environmental auditorsРуководство по экологическому аудиту Квалификационные критерии для экологических аудиторовЗаменен стандартом ISO 19011:2002ГОСТ Р ИСО 1401298. Руководящие указания по экологическому аудиту. Квалификационные критерии для аудиторов в области экологииISO 14015:2001Environmental management Environmental assessment of sites and organizationsЭкологический менеджмент Экологическая оценка площадок и организацийПринятISO 19011:2002Guidelines on quality and environmental auditingРуководство по аудиту качества и экологическому аудитуПринятЭкологическая маркировка и декларированиеISO 14020:2000Environmental labels and declarations General principlesЭкологическая маркировка и декларирование Общие принципыПринятГОСТ Р ИСО 1402099. Экологические этикетки и декларации. Основные принципыISO 14021:1999Environmental labels and declarations Selfdeclared environmental claims (Type II environmental labelling)Экологическая маркировка и декларирование Самодекларируемые экологические заявления (экологическая маркировка типа II)ПринятГОСТ Р ИСО 140212000. Этикетки и декларации экологические. Самодекларируемые экологические заявления (экологическая маркировка по типу II)ISO 14024:1999Environmental labels and declarations Type I environmental labelling Principles and proceduresЭкологическая маркировка и декларирование Экологическая маркировка типа I Принципы и процедурыПринятГОСТ Р ИСО 140242000. Этикетки и декларации экологические. Экологическая маркировка типа I. Принципы и процедурыISO/TR 14025:2000Environmental labels and declarations Type III environmental declarationsЭкологическая маркировка и декларирование Экологические декларации типа IIIПринят, технический докладОценка экологической результативностиISO 14031:1999Environmental management Environmental performance evaluation GuidelinesЭкологический менеджмент Оценка экологической результативности РуководствоПринятГОСТ Р ИСО 14031-2001. Управление окружающей средой. Оценивание экологической эффективности. Общие требованияISO/TR 14032:1999Environmental management Examples of environmental performance evaluation (EPE)Экологический менеджмент Примеры оценки экологической результативностиПринят, технический докладОценка жизненного цикла продукции и услугISO 14040:1997Environmental management Life cycle assessment Principles and frameworkЭкологический менеджмент Оценка жизненного цикла Принципы и структураПринятГОСТ Р ИСО 1404099. Управление окружающей средой. Оценка жизненного цикла. Принципы и структураISO 14041:1998Environmental management Life cycle assessment Goal and scope definition and inventory analysisЭкологический менеджмент Оценка жизненного цикла Определение цели и области исследования, инвентаризационный анализПринятГОСТ Р ИСО 140412000. Управление окружающей средой. Оценка жизненного цикла. Определение цели, области исследования и инвентаризационный анализISO 14042:2000Environmental management Life cycle assessment Life cycle impact assessmentЭкологический менеджмент Оценка жизненного цикла Оценка воздействия жизненного циклаПринятГОСТ Р ИСО 140422000. Управление окружающей средой. Оценка жизненного цикла. Оценка воздействия жизненного циклаISO 14043:2000Environmental management Life cycle assessment Life cycle interpretationЭкологический менеджмент Оценка жизненного цикла Интерпретация жизненного циклаПринятГОСТ Р ИСО 140432000. Управление окружающей средой. Оценка жизненного цикла. Интерпретация жизненного циклаISO/WDTR 14047Environmental management Life cycle assessment Examples of application of ISO 14042Экологический менеджмент Оценка жизненного цикла Примеры применения стандарта ISO 14042Рабочий проект (working draft) технического докладаISO/TS 14048:2002Environmental management Life cyle assessment Life cycle assessment data documentation formatЭкологический менеджмент Оценка жизненного цикла Формат документирования данных по оценке жизненного циклаПринят (Техническая спецификация)ISO/TR 14049:2000Environmental management Life cycle assessment Examples of application of ISO 14041 to goal and scope definition and inventory analysisЭкологический менеджмент Оценка жизненного цикла Примеры применения стандарта ISO 14041 для определение цели и области исследования, а также инвентаризационного анализаПринят, технический докладСловарьISO 14050:1998Environmental management VocabularyЭкологический менеджмент СловарьЗаменен стандартом ISO 14050:2002ГОСТ Р ИСО 1405099. Управление окружающей средой. СловарьISO 14050:2002Environmental management VocabularyЭкологический менеджмент СловарьПринятРазличные стандарты, технические доклады и руководстваISO/TR 14061:1998Information to assist forestry organizations in the use of Environmental Management System standards ISO 14001 and ISO 14004Информация в помощь организациям, работающим в лесном хозяйстве, по использованию стандартов для систем экологического менеджмента ISO 14001 и ISO 14004Принят, технический докладISO/TR 14062:2002Guidelines for integrating environmental aspects into product developmentРуководство по интеграции учета экологических аспектов в процесс разработки продуктаПринят, технический докладISO/CD2 14063Environmental management Environmental communications Guidelines and examplesЭкологический менеджмент Обмен экологической информацией Руководство и примерыПроект комитета (Сommittee draft)ISO/AWI 14064Guidelines for Measuring, Reporting and Verifying Entity and Project-level Greenhouse Gas EmissionsРуководящие указания по измерению, отчетности и подтверждению выделения парниковых газов на уровне отдельных организаций и проектовПринят для разработки (Approved work item)ISO Guide 64:1997Guide for the inclusion of environmental aspects in product standardsРуководство по включению экологических аспектов в стандарты на продукциюПринято, руководствоISO Guide 66:1999General requirements for bodies operating assessment and certification of environmental management systemsОбщие требования к органам, выполняющим оценку и сертификацию систем экологического менеджментаПринято, руководство
2136. Использование стратегии кооперации в условиях конкурентной среды
Дипломная работа пополнение в коллекции 25.07.2011
2137. Использование стратегического планирования в деятельности органов исполнительной власти
Дипломная работа пополнение в коллекции 26.06.2011

Законодательством РФ установлено, что государственные органы власти субъектов РФ формируют нормативные правовые акты, определяющие порядок решения вопросов в рамках распределенных полномочий. Следует отметить, что в соответствии с действующим законодательством, ни Федерация, ни регионы могут вообще не иметь стратегических документов в области территориального планирования, несмотря на то, что проект федерального закона о стратегическом государственном управлении в РФ не первый год находится в процедуре согласования и то, что в различных документах федерального уровня содержатся ссылки на необходимость применения стратегического планирования. В частности, приказом Минэкономразвития России среди критериев конкурсного отбора субъектов РФ на предоставление субсидий для проведения административной реформы было установлено принятие нормативного правового акта, регламентирующего вопросы стратегического планирования в субъекте РФ. В постановлении Совета Федерации Федерального Собрания РФ отмечено, что территориальное планирование является важным элементом системы стратегического планирования и прогнозирования развития Российской Федерации, субъектов РФ и муниципальных образований. Органы исполнительной власти пользуются такой неопределенностью - на федеральном уровне нет ни долгосрочной стратегии регионального развития, ни среднесрочных реализующих ее программ. Нет и качественно проработанных региональных разрезов основных отраслевых стратегий, среднесрочной программы социально-экономического развития, программ развития инфраструктурных монополий и т.д. Необходим федеральный закон об организации разработки и реализации государственной региональной политики в Российской Федерации, который должен обеспечить взаимосвязь региональных приоритетов страны с разрабатываемыми на федеральном и региональном уровне концепциями, стратегиями и программами развития. Для обеспечения высокого качества стратегических, программных и прогнозных документов нужно будет разработать общедоступную методическую базу по всему кругу вопросов стратегического планирования.
2138. Использование учетной информации при расследовании преступлений, связанных с хищениями имущества предприятий
Курсовой проект пополнение в коллекции 25.11.2009

Объектом особого внимания при проверке операций по отпуску материальных ценностей за пределы предприятия должны быть факты их реализации своим сотрудникам или коммерческим организациям, находящимся на территории предприятия. Проводя анализ законности и цеили фабричных ярлыках, технических паспортах и других видах обозначения цен должна быть произведена комиссией, которая провела уценку, путем зачеркивания предыдущей цены и обозначения новой цены на каждой единице товара с подтверждением ее подписью председателя комиссии. Для реализации уцененных товаров и продукции предприятие должно широко использовать проведение специальных ярмарок, применять рекламные средства с сообщением о продаже товаров по сниженным ценам. Оперативный работник или следователь при анализе материалов уценки товаров и готовой продукции должен проверить, проводилось ли снижение цен на изделия, действительно не пользующиеся спросом, и была ли доведена до покупателей информация о снижении цен, так как уценка якобы неходовых товаров часто используется на предприятиях для незаконного обналичивания денежных средств с целью их хищения.
2139. Использование функциональной части информационной системы в принятии управленческих решений
Контрольная работа пополнение в коллекции 13.02.2012

На Рис. 5 представлена графическая модель процесса сертификации в формате eEPC (extended Event-driven Process Chain, расширенная событийно-ориентированная модель). Последовательность функций в рамках процесса сертификации отображается в виде диаграммы процесса, где каждой функции определены начальные и конечные события. С помощью события описывается существующее состояние информационного объекта, которое позволяет осуществлять контроль или влиять на технологию протекания бизнес-процесса. События, вместе с функциями, играют ключевую роль в eEPC-моделях бизнес-процессов. Они изменяют состояние информационных объектов модели данных и, следовательно, связывают модель данных с представлением данных. События запускают (активируют) функции и являются результатом их выполнения. Функции могут иметь более детальное описание на следующих уровнях декомпозиции.
2140. Использование экономических методов в управлении торговым предприятием
Курсовой проект пополнение в коллекции 21.04.2010
Ñóùåñòâóþùàÿ îðãàíèçàöèîííàÿ ñõåìà (ñì. Ïðèëîæåíèå À) äîñòàòî÷íî òî÷íî îòðàæàåò ñîñòàâ ñòðóêòóðíûõ ïîäðàçäåëåíèé ïðåäïðèÿòèÿ. Âñå îáîçíà÷åííûå íà íåé ïîäðàçäåëåíèÿ àäåêâàòíî îòðàæåíû òàêæå â øòàòíîì ðàñïèñàíèè è ðåàëüíî ôóíêöèîíèðóþò. Îäíàêî íà ïðåäëîæåííîé ñõåìå îòñóòñòâóåò áîëåå äåòàëüíîå îïèñàíèå òàêîãî áëîêà êàê óïðàâëåíèå, à, èìåííî, èç äàííîé îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðû ñëîæíî ïîíÿòü, ÷òî óïðàâëåíèå ïðåäïðèÿòèåì îñóùåñòâëÿåòñÿ íå íåïîñðåäñòâåííî óïðàâëÿþùèì äèðåêòîðîì, à êóðèðóåòñÿ ìåíåäæåðîì óïðàâëÿþùåé êîìïàíèè «Áèçíåñ Ñèñòåìû». Òàêæå íà ïðåäëîæåííîé ñõåìå íå îòðàæåíû çàìåñòèòåëè óïðàâëÿþùåãî äèðåêòîðà, íàõîäÿùèåñÿ ïî îòíîøåíèþ ê íåìó â ëèíåéíîì ïîä÷èíåíèè è îòâå÷àþùèå çà ðàçëè÷íûå ôóíêöèîíàëüíûå áëîêè, òàêèå êàê:
1. Çàìåñòèòåëü äèðåêòîðà ïî îáùèì âîïðîñàì;
2. Çàìåñòèòåëü äèðåêòîðà ïî êîììåðöèè;
3. Çàìåñòèòåëü äèðåêòîðà ïî ôèíàíñàì;
4. Çàìåñòèòåëü äèðåêòîðà ïî ìàðêåòèíãó.

Blog

Менеджмент