Geum.ru

Менеджмент

  • 2021. Интернет как среда и инструмент реализации паблик рилейшнз
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Если говорить о развитии Интернета как канала и среды PR-коммуникаций на Западе и в России, то сравнение окажется явно не в пользу последней. В первую очередь это связано с тем, что в целом по России процент имеющих выход в Сеть пока невелик. К числу факторов, сдерживающих развитие Интернета в России, можно отнести недостаточно развитую сетевую и информационную инфраструктуру (было выявлено, что распределение пользователей по федеральным округам достаточно близко повторяет кривую изменения плотности телефонных аппаратов в зависимости от региона); слабую осведомленность о возможностях современных Интернет-технологий; высокую стоимость персональных компьютеров, а также слабую развитость индустрии предоставления доступа в Интернет с использованием других, более дешевых оконечных устройств (например, приставок set-top box); низкий уровень платежеспособности населения; недостаточную информационную подготовку и информационную культуру российского бизнеса в целом. Именно это обусловливает специфику PR в Интернете для России: во-первых, применение Интернета не всегда целесообразно, т.к. он может быть неподходящим инструментом для охвата конкретной целевой аудитории; во-вторых, маркетингвые коммуникации PR в Интернете в России находятся на начальной стадии развития, их ноу-хау известны считанным единицам, из-за чего они просто не используются в полной мере. Как считает Эрик Вард, основатель одной из лидирующих в США PR-фирм URLwire (ему принадлежит успех PR-акции в 1995 году сервера amazon.com), Интернет в конце 90-х годов произвел своего рода революцию в индустрии связей с общественностью, к которой многие PR-специалисты оказались просто не готовы; а некоторые до сих пор так и не смогли адаптироваться. Он говорил это в отношении западных стран, но данные слова даже в большей степени относятся к России.

  • 2022. Интернет-трейдинг: сегодня и завтра
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

     

    1. AB Watley (www.abwattey.com);
    2. Accutrade (www.accutrade.com);
    3. AFTrader (America First Associates) (www.aftrader.net);
    4. American Express Financial Direct (www.americanexpress.com/direct/);
    5. Ameritrade (www.ameritrade.com);
    6. BCL (Burke, Christensen. & Lewis Securities, Inc.) (www.bclnet.com);
    7. Bidwell & Company (www.bidwell.com);
    8. Brown & Company (www.brownco.com);
    9. Bull & Bear (www.bullbear.com);
    10. Bush Burns (www.bushburns.com);
    11. Charles Schwab (www.schwab.com);
    12. Citicorp Investment Services (www.citibank.com/us/investments/);
    13. CompuTEL (www.computel.com);
    14. Datek (www.datek.com);
    15. DLJdirect (www.dljdirect.com);
    16. Dreyfus Brokerage Services (www.edreyfus.com);
    17. E*Trade (www.etrade.com);
    18. Empire Financial Group (www.empirenow.com);
    19. Fidelity.com (www.fidelity.com);
    20. Firstrade (www.firstrade.com);
    21. Freeman Welwood (www.froomanwelwood.com);
    22. InvesTrade (www.investrade.com);
    23. JB Oxford & Company (www.jboxford.com);
    24. Merrill Lynch Direct (www.mldirect.com)
    25. Mr. Stock (www.mrstock.com);
    26. MSDW (www.discoverbrokerage.com);
    27. Muriel Siebert & Co. (www.siebertnet.com);
    28. My Discount Broker (www.mydiscountbroker.com);
    29. National Discount Brokers (www.ndb.com);
    30. Net Investor (www.netinvestor.com);
    31. Onelnvest (www.oneinvest.com);
    32. Peremel (www.peremel.com);
    33. Quick & Reilly (www.quickwaynet.com);
    34. RJ Forbes (www.rjforbes.com);
    35. Scottrade (www.scottrade.com);
    36. Scudder (www.scudder.com);
    37. Sunlogic (www.sunlogic.com);
    38. Suretrade (www.suretrade.com);
    39. Swiftrade (www.swiftrade.com);
    40. Rowe Price Brokerage (www.troweprice.com);
    41. Trade4less (www.trade4less.com);
    42. TradeOptions (www.tradeoptions.com);
    43. Trading Direct (www.tradingdirect.com);
    44. Vanguard Brokerage Services (www.vanguard.com);
    45. Vision Trade (www.visiontrade.com);
    46. Wall Street Access (www.wsaccess.com);
    47. Wall Street Electronica (www.wallstreete.com);
    48. Wang Investments (www.wangvest.com);
    49. Waterhouse (www.waterhouse.com);
    50. WebStreet Securities (www.webstreet.com);53. Wit Capital (www.witcapital.com);
    51. WellsTrade (www.wellsfargo.com);54. Wyse (www.wyse-sec.com)
    52. Wingspan (www.wingspan.com);55. Your Discount Broker (www.ydb.com).
  • 2023. Интриги и закулисная борьба в рабочем коллективе
    Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

    С самого начала мы определились, что вам надо создать репутацию человека думающего, толкового, способного принимать решения и дать дельный совет. Предположим, что все вокруг уже поняли: вы очень умный и талантливый, и лучше с вами не воевать. В таком случае желающие услышать ваше мнение вскоре вполне могут начать выстраиваться в очередь. Если вас устраивает такое интенсивное общение, это прекрасно. Но вряд ли вы мечтаете о том, чтобы целый день решать чужие проблемы вместо того, чтобы работать. В таком случае вам неизбежно придется отказывать некоторым желающим «посоветоваться». Предлагаем в первую очередь «отсеять» категорию людей, которых в народе метко называют «профессиональными плакальщиками». Эти люди постоянно живут какой-нибудь проблемой, которую с успехом пытаются переложить на других. Еще они любят «вытягивать» из других идеи, а потом выдавать их за свои открытия. Вряд ли вы захотите оказывать услугу плагиатору, тем более, что от таких людей всегда больше вреда, не говоря уже о благодарности.

  • 2024. Информатизация архивного дела
    Информация пополнение в коллекции 30.07.2012

    Информационную основу БД составляют сведения о составе и объеме документов, составе и объеме страхового фонда копий документов, государственном учете и научно-справочном аппарате к документам, составе и объеме научно-справочной библиотеки, зданиях. При разработке БД "Учет фондов" в качестве объекта автоматизации выступали функции, выполняемые госархивами по учету документов как государственной, так и негосударственной части Архивного фонда Российской Федерации. Типовые решения ведения государственного учета для архивов Российской Федерации разного уровня вырабатывались с условием последующей адаптации к специфике каждого отдельного архива. БД способствует совершенствованию деятельности архивов по обеспечению сохранности, организации рационального хранения, оперативного адресного поиска фондов и описей, фиксации объема хранящихся дел, его изменений и подготовке статистических данных как по архиву в целом, так и по отдельным хранилищам. БД "Учет фондов" отражает и отслеживает информацию о движении документов, об учете и внесении изменений по описи, об учете и внесении изменений по фонду. Логическим продолжением компьютерной поддержки архивной деятельности в области учета документов является БД "Аннотация фонда", которая обеспечивает оперативность и качественный уровень тематического поиска и подготовки межфондовых и внутрифондовых справочников (путеводителей, кратких справочников, тематических путеводителей, указателей и др.). [3, с.36]

  • 2025. Информатизация бизнеса
    Курсовой проект пополнение в коллекции 17.02.2011

    В зависимости от данных, с которыми эти системы работают, СППР условно можно разделить на оперативные и стратегические. Оперативные СППР предназначены для немедленного реагирования на изменения текущей ситуации в управлении финансово-хозяйственными процессами компании. Стратегические СППР ориентированы на анализ значительных объемов разнородной информации, собираемых из различных источников. Важнейшей целью этих СППР является поиск наиболее рациональных вариантов развития бизнеса компании с учетом влияния различных факторов, таких как конъюнктура целевых для компании рынков, изменения финансовых рынков и рынков капиталов, изменения в законодательстве и др. СППР первого типа получили название Информационных Систем Руководства (Executive Information Systems, ИСР). По сути, они представляют собой конечные наборы отчетов, построенные на основании данных из транзакционной информационной системы предприятия, в идеале адекватно отражающей в режиме реального времени основные аспекты производственной и финансовой деятельности. Для ИСР характерны следующие основные черты:

    • отчеты, как правило, базируются на стандартных для организации запросах; число последних относительно невелико;
    • ИСР представляет отчеты в максимально удобном виде, включающем, наряду с таблицами, деловую графику, мультимедийные возможности и т.п.;
    • как правило, ИСР ориентированы на конкретный вертикальный рынок, например финансы, маркетинг, управление ресурсами.
  • 2026. Информатизация мировой экономики
    Доклад пополнение в коллекции 12.01.2009

    Право на информацию прописано в “Стратегии национальной безопасности США” как основа глобального контроля всех видов ресурсов в интересах американской экономики, а следовательно и ее ярчайших представителей - транснациональных корпораций. Затруднения в доступе к информации и не востребование интеллектуального ресурса национальными компаниями в условиях общего снижения качества рабочей силы, наблюдаемого в России, приводит к качественному различию позиций национальных и интернациональных корпораций. Международные производители сосредотачивают в себе все то, что не доступно или не приемлемо внутренним фирмам и уже этим выигрывают, стартуя изначально с более удобной позиции на национальном рынке. Продвижение торговых марок на новый рынок и рекламные кампании имеют основой непрерывный поток информации, блокирующий прочие информационные источники, сужающий выбор в силу незнания о нем и недоверия новому хорошо “забытому” аналогу.

  • 2027. Информационная база, цели и подходы к проведению финансовой отчетности
    Курсовой проект пополнение в коллекции 25.04.2010

    б) получателей пенсий и гос.пособий6Расчетные (расчетно-платежные) ведомости7Инвентарные карточки и книги учета основных средств и материальных ценностей8Учетные регистры (главная книга, журналы-ордера, разработочные таблицы)9Вспомогательные и контрольные книги, журналы, картотеки, книги регистрации счетов, кассовых ордеров, доверенностей, платежных поручений, кассовые книги, оборотные ведомости10Сведения об учете фондов, лимитов заработной платы и контроле за их распределением, о расчетах по перерасходу и задолженности по заработной плате, об удержании из заработной платы, о выплате выходных, отпускных пособий, листков нетрудоспособности и др.11Исполнительные листы12Документы (справки, акты, обязательства, переписка) по дебиторской задолженности, недостачам, растратам, хищениям, по полученным кредитам, по перепискам13Акты проверки кассы, правильности взимания налогов и др.14Договоры, соглашения (хозяйственные, операционные, трудовые и др.)15Акты документальных ревизий и проведенного аудита финансово-хозяйственной деятельности организации, документы (справки, информации, докладные записки) к ним16Акты, ведомости переоценки и определения износа основных средств17Договора о материальной ответственности

  • 2028. Информационная инфраструктура организации
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Поскольку любая ИАС содержит большое количество разнообразных данных, а одним из основных принципов реляционных баз данных является то, что в системе не должно быть дублирования данных, вопрос связей между компонентами один из основных. Некоторые связи являются атрибутами структуры данных отдельных компонент. Например, ссылка на сотрудника в таблице отпусков. Другие это отдельные таблицы, реализующие отношения многие ко многим. Например, таблица назначений на должности, которая содержит две ссылки: на человека и на должность. Таблицы связей в этом случае могут содержать дополнительные данные, которые уточняют характеристики конкретной связи между экземплярами двух и более объектов (в случае люди должности такой характеристикой может быть размер ставки, т.е. 0.5, 1, 1.25). Такие таблицы являются основой для определения правил бизнес логики ИАС. Некоторые связи между данными системы могут быть временными и содержать только две ссылки. Назовем такой вид связи объединением. Очевидно, процесс создания таблиц связи, установления связей между записями и удаления связи можно автоматизировать поскольку необходимой для этого информацией являются только имена таблиц, которые необходимо связать, и полей этих таблиц, которые будут ключами связи и тех, в которых будет находиться содержательная информация (характеристики записей). Для определения конкретной связи достаточно двух списков в клиентском приложении, содержащих характеристики связываемых записей, и собственно механизма установления и удаления связи.

  • 2029. Информационная логистическая система
    Курсовой проект пополнение в коллекции 01.12.2010

    Первый путь относится к структурным методам обеспечения актуальной и адекватной информации. Он заключается в переходе от функционального к системному подходу. До недавнего времени традиционно преобладал функциональный подход: каждое функциональное подразделение создавало свою собственную систему сбора, обработки и использования информации. При этом оно использовало свои формы документов и организацию документооборота, собственные архивы, каналы связи, методы, средства и пункты сбора данных. Такие информационные системы принято называть организационно-функциональными. При данном подходе имеют место дублирование информации, заполнение лишних документов, недостаточная гибкость управления, и самое главное - отсутствуют горизонтальные связи между производителями и функциональными подразделениями. Системный подход предусматривает создание информационных систем, ориентированных на весь производственно-сбытовой процесс в целом. В результате такого подхода информационная система обособляется от систем производства, снабжения и сбыта (сбор, хранение, переработка, поиск и выдача информации производится своими, присущими только информационным процессам, методами и средствами). При такой структуре в информационных системах организуются горизонтальные связи, унифицируются формы представления и технология обработки информации. Организованные по этому принципу информационные системы принято называть интегрированными.

  • 2030. Информационная поддержка руководителя
    Курсовой проект пополнение в коллекции 15.11.2007

     

    1. Верников Г.Г. Корпоративные информационные системы: не повторяйте пройденных ошибок / Верников Г.Г. // Менеджмент в России и за рубежом 2003 № 2 с. 52-64
    2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Курс лекций для студентов высших учебных заведений. М.: Общество «Знания» Российский Центральный институт непрерывного образования. 1996. 472 с.
    3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИДАНА, 2004. 511 с.
    4. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. СПб: Питер, 2006. 608 с.
    5. Годин В.В., Корнеев И.К. Управление информационными ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 17. М.: ИНФРА-М, 2000. 352 с.
    6. Костров А.В. Основы информационного менеджмента: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. 336 с.
    7. Мазеин С.В. Оценка информационных потоков / Мазеин С.В., Попов Е.В.// Менеджмент в России и за рубежом 2005 № 5 с. 118-123
    8. Маторин О.В. Современные информационные системы в деятельности ТНК США / Маторин О.В. // Менеджмент в России и за рубежом 2006 № 2 с. 101-106
    9. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. проф. М.М. Максимцова, проф. М.А.Комарова. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ ДАНА, Единство, 2005. 359 с.
    10. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. М.: Юрайт Издат, 2003. 591 с.
    11. Мескон М.Х., Альберт М., Хдоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. 2-е изд. М.: Дело, 2001. 800 с.
    12. Продукт SafenSec Enterprise для защиты корпоративных сетей крупных предприятий // Проблемы теории и практики управления 2006 № 8 с. 63
    13. Хапов Д.П. Корпоративные информационные системы на российских предприятиях: в чем проблемы? / Хапов Д.П. // Менеджмент в России и за рубежом 2005 № 4 с. 138-142
  • 2031. Информационная поддержка управления клиентской сетью дистрибьюторской компании на базе мультиагентного подхода
    Дипломная работа пополнение в коллекции 24.07.2012

    )%20-%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%bc%d0%b0%20%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%20%d0%be%d1%82%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%20%d0%b7%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d1%8b%20%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%ba%d0%b8%d0%bc%20%d0%bf%d0%be%d0%bf%d1%83%d0%bb%d1%8f%d1%80%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d0%bf%d0%be%d0%b8%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%bc%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%b0%d0%bc,%20%d0%b2%d1%8b%d0%b1%d0%b8%d1%80%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d0%bd%d0%b0%d0%b8%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b5%20%d1%80%d0%b5%d0%b9%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b5%20%d1%81%d1%81%d1%8b%d0%bb%d0%ba%d0%b8,%20%d1%81%d0%be%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%20%d0%b8%d1%85%20%d0%bc%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d1%83%20%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b9,%20%d1%83%d0%b4%d0%b0%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%20%d0%b4%d1%83%d0%b1%d0%bb%d0%b8%20%d0%b8,%20%d1%81%d0%be%d1%80%d1%82%d0%b8%d1%80%d1%83%d1%8f%20%d0%be%d1%82%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%20%d1%80%d0%b5%d0%b9%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d1%83%20%d0%b2%20%d1%81%d0%be%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d0%b8%20%d1%81%d0%be%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b8%d0%bc%20%d0%b0%d0%bb%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%bc%d0%be%d0%bc%20%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b6%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f,%20%d0%b2%d1%8b%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%20%d0%b8%d1%85%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8e.(<http://www.mysimon.com/>)%20-%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d0%b0%d0%b3%d0%b5%d0%bd%d1%82,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b9%20%d0%be%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%20%d0%b8%d0%bd%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%83%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%bf%d0%be%d0%b8%d1%81%d0%ba,%20%d1%81%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bd%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d1%8f%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d1%8b%20%d0%bc%d0%b8%d0%bb%d0%bb%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%b2%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b2%20%d0%b2%20%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b5%20%d1%87%d0%b5%d0%bc%20%d0%b4%d0%b2%d1%83%d1%85%20%d1%82%d1%8b%d1%81%d1%8f%d1%87%d0%b0%d1%85%20%d0%be%d0%bd%d0%bb%d0%b0%d0%b9%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%85%20%d0%bc%d0%b0%d0%b3%d0%b0%d0%b7%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%b2.">Copernic Agent (<http://www.copernic.com/>) - программа одновременно отправляет запросы нескольким популярным поисковым системам, выбирает наиболее рейтинговые ссылки, сопоставляет их между собой, удаляет дубли и, сортируя отобранное по рейтингу в соответствии со своим алгоритмом ранжирования, выводит их пользователю.(<http://www.mysimon.com/>) - это агент, который осуществляет интеллектуальный поиск, сравнивая цены миллионов товаров в более чем двух тысячах онлайновых магазинов.

  • 2032. Информационная природа управления
    Курсовой проект пополнение в коллекции 12.07.2012

    Например, руководитель службы отдела получает информацию от горничных. В этой информации руководитель узнает, сколько номеров выполнила горничная, какие проблемы с оборудованием в номере и какие гости уже выехали из жилых номеров. Чтобы определить достоверность этой информации руководитель назначает супервайзеров, которые направляются на проверку номеров. Также руководитель составляет план, который нужно выполнить за определенное время. В этом плане может указываться, сколько номеров нужно убрать и другие организационные вопросы. Этот план начальник отдела передает супервайзеру, который в свою очередь передаёт его горничным. Главное, чтобы вся информация передавалась своевременно. От этого зависит, сможет ли гостиница выполнить определенные задачи. Также важно, чтобы все отделы были взаимосвязаны. И, конечно, нужно располагать к себе сотрудников, мотивируя их к добросовестной работе, чтобы была уверенность в том, что подчиненные выполнят задачи, заданные руководителем.

  • 2033. Информационная система "Канбан"
    Доклад пополнение в коллекции 22.05.2010

    Новые технологии не делают ничего сами по себе, они лишь усиливают, ускоряют те тенденции, которые уже существуют внутри социальных структур. Поэтому, если очень мощные технологии используются обществом, которое беспокоится только о благосостоянии небольшой группы людей, то результат будет такой: вместо того, чтобы все люди имели большое количество свободного времени, одна группа будет полностью погружена в работу, т.к. она обладает высокой производительностью (например, "электронщики" из Силиконовой Долины работают по 60 часов в неделю) и, одновременно, все большее число людей без квалификации будет обслуживать как слуги первую группу, у которых свободного времени так мало, что им необходимо много слуг. Такое общество не только сохраняет старые социальные противоречия, но и воспроизводит базу для новых конфликтов и антагонизмов. Следовательно, всякая общественная система, вступающая в технологическую революцию и трансформирующаяся по воздействием этого вступления из индустриального в информационное состояние, должна иметь очень выверенный, основанный на системном анализе, перспективный план, без которого негативные тенденции, заложенные в его социальной структуре, под воздействием информационных технологий могут привести это общество к серьезным потрясениям и последующему краху.

  • 2034. Информационная система и организация
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Культура организации это определенный свод занятий о том, что должна производить организация, где и для кого. Все остальное технология, ценности, нормы, публичные заявления и т.д. это все лишь следствия из этой культуры. Организационная культура гораздо более сильна, нежели ИТ. Большинство организаций делают все возможное, чтобы избежать изменений в основных культурных установках, поэтому почти всегда ИТ подбирают для поддержки культуры, а не наоборот. Организационные изменения занимают гораздо больше времени, чем технологические. Когда культурные установки перестают соответствовать реальности, члены этой культуры могут игнорировать реальность, отрицать ее, пытаться ее изменить для соответствия культуре. Культура же меняется только тогда, когда умирает поддерживающая ее организация или к власти приходит противоположная группа, которая все меняет.

  • 2035. Информационная система оперативного управления
    Контрольная работа пополнение в коллекции 26.09.2010

    Применение развитых средств управления качеством продукции, позволяющих осуществлять 100%-ый контроль исполнения технологии и качества. Реализована возможность поштучной или попартийной сертификации продукции. Использованы оригинальные методики управления качеством длинномерной металлопродукции, позволяющие детализировать показатели качества по длине единицы продукции.Высокая степень автономности, универсальности и отказоустойчивости модулей системы обеспечивает возможность их функционирования не зависимо от смежных модулей. Это позволяет формировать комплект поставки по желанию заказчика. Решение выполняет свои функции вне зависимости от готовности или наличия смежных систем автоматизации. Для этого предусмотрено дублирование основных функций смежных систем в штатном режиме работы и реализована возможность ручного ввода ключевых данных в случае невозможности их автоматического получения.Реализация проекта включает адаптацию к существующим на предприятии техническим решениям и организационной структуре. Создаются интерфейсы взаимодействия со всеми смежными системами автоматизации.

  • 2036. Информационно-аналитическая работа в органах внутренних дел
    Дипломная работа пополнение в коллекции 12.09.2011

    Как отмечается в работах по кибернетике и управлению, компетентность и обоснованность управления социальными системами находится в прямой зависимости от уровня информационной обеспеченности, управление неразрывно связано с информационными процессами, происходящими как внутри системы, так и в окружающей ее среде функционирования. Таким образом, информационные процессы, составляют основу управления, так как любой управленческий цикл осуществляется в пределах поступающей в систему информации. В связи с этим, рассмотрение вопросов организации информационного обеспечения управления органами внутренних дел и путей его совершенствования имеет как теоретическое, так и чисто практическое значение, а также является необходимой предпосылкой внедрения электронно-вычислительной техники в управленческую, административную, следственную и оперативно-розыскную деятельность органов внутренних дел. Все это, в конечном счете, определяет важность информационного обеспечения управления в органах внутренних дел. Как известно, развитие общества и эффективность функционирования всех его социальных институтов идет тем успешней, чем правильней обеспечивается учет взаимосвязи объективных закономерностей и существующих субъективных факторов общественной жизни. Поэтому справедливо отмечается, что управлять общественными процессами - это значит проводить реалистическую политику, основанную на учете объективных закономерностей общественного развития.

  • 2037. Информационно-аналитическая справка на компанию GOOGLE INC.
    Информация пополнение в коллекции 22.05.2010

    Череда поглощений Google началась в 2003 году, когда она купила конкурирующую компанию Applied Semantics, разработки которой позже стали известны под торговыми марками AdWords и AdSense. Затем Google купила компанию Pyra Labs, разработчика системы персональных публикаций Blogger, а в 2004 году была приобретена Picasa, на базе технологий которой впоследствии был создан одноименный сервис хранения и обработки изображений. В марте 2005 года была совершена покупка Urchin - инструмента для отслеживания и сбора статистики веб-сайтов (эта технология стала основой Google Analytics) , тогда же были приобретены компании AOL, Current Communications Group, Android, Phatbits. В 2006 году было поглощено более 10 компаний, самая крупная из которых - YouTube. В 2007 году Google приобрел еще 16 компаний (Xunlei, Trendalyzer, Marratech, Image America и др.) В прошлом году были совершены лишь 3 сделки по поглощению - с компаниями Omnisio, Tatter & Company и российским ЗАО "Бегун". Всего по данным на 17 марта 2009 года Google поглотила 54 компании, и почти все эти поглощения - дружественные.

  • 2038. Информационно-аналитическое обеспечение управления персоналом
    Информация пополнение в коллекции 02.04.2010

    В настоящее время каждое ведомство самостоятельно и независимо от других ведет учет своих служащих, собирает и анализирует персональную информацию. Опыт создания банка данных в нашей стране сводится, по существу, к формированию и функционированию института номенклатуры партийно-государственных кадров в советское время. Современной системы сбора, анализа, использования информации о государственных служащих в масштабе всей страны нет. Более того, разрозненность баз данных в системе государства фактически закрепил Федеральный закон «О персональных данных». Его ст. 13 посвящена особенностям обработки персональных данных в государственных или муниципальных информационных системах персональных данных. В ней говорится: «Государственные органы, муниципальные органы создают в пределах своих полномочий, установленных в соответствии с федеральными законами, государственные или муниципальные информационные системы персональных данных». Закон закрепил, что особенности учета персональных данных в государственных и муниципальных информационных системах персональных данных должны быть установлены специальными федеральными законами.

  • 2039. Информационное и правовое обеспечение развития стратегического менеджмента
    Контрольная работа пополнение в коллекции 09.01.2011

    Внешняя информацияВнутренняя информацияТемпы роста отраслиКадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересыОтносительная отраслевая норма прибыли Цена покупателяОрганизация управленияПриверженность покупателя торговой марке Значимость конкурентного упрежденияПроизводство, включая организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки;Относительная стабильность отраслевой нормы прибыли Технологические барьеры для входа в отрасльЗначение договорной дисциплины в отрасли Влияние поставщиков в отраслиВлияние государства в отрасли Уровень использования отраслевых мощностейФинансы фирмы;Заменяемость продукта Имидж отрасли в обществеМаркетинг;Перспективы развитияОрганизационная культура.Дифференциация продукцииОхват дистрибьюторской сети Эффективность дистрибьюторской сетиОсобенности конкуренцииНорма прибыли в отраслиТехнологические навыки Ширина и глубина товарной линииЦенность потребителяПреданность потребителя торговой маркеПокупатели - географическое положение, демографические характеристики, социально-психологические характеристики, отношение покупателей к продуктуОборудование и месторасположение Эффективность производстваПоставщики - стоимость поставляемого товара, гарантия качества, временной график поставок, пунктуальность и обязательность выполнения условий поставщикомКривая опыта Производственные запасыКонкуренты - выявление слабых и сильных сторонКачество продукции Научно-исследовательский потенциалРынок рабочей силыЭкономические факторы - величины ВНП, темпов инфляции, уровня безработицы, процентной ставки, производительности труда, норм налогообложения, платежного баланса, норм накопления и т.п.Экономия масштаба производства Послепродажное обслуживаниеПолитические факторы - ясное представление о намерении органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политикуКадрыРыночные факторы - многочисленные факторы, которые могут оказать непосредственное воздействие на успехи и провалы организацииТехнологические факторы - возможности, которые наука открывает для производства новой продукцииМеждународные факторы - угрозы и возможности могут возникнуть в результате легкости доступа к сырьевым материалам, деятельности иностранных картелей (например, ОПЕК), изменений валютного курса и политических решений в странах, выступающих в роли инвестиционных объектов или рынковПравовые факторы - изучение законов и других нормативных актов, действенность правовой системыСоциальные факторы - отношение людей к работе и качеству жизни, обычаи и верования, демографическая структура, разделение ценностей, рост населения, уровень образования и т.д.

  • 2040. Информационное обеспечение деятельности руководителя
    Дипломная работа пополнение в коллекции 10.02.2012

    Любой процесс управления связан с информационным обменом, который заключается в циклическом осуществлении следующих процедур:

    • сбор информации о текущем состоянии управляемого объекта;
    • анализ полученной информации и сравнение текущего состояния с желаемым;
    • выработка управляющего воздействия с целью перевода управляемого объекта в желаемое состояние;
    • передача управляющего воздействия объекту.
    • Процесс управления подразумевает наличие обратной связи, т. е. информационного потока, направленного от объекта к субъекту.
    • Обратная связь позволяет установить, насколько эффективно оказанное на объект управляющее воздействие.
    • Наибольший интерес представляет рассмотрение управленческих процессов в экономике, а именно применительно к конкретным организациям.
    • На этом уровне организация управления включает в себя операции:
    • выявление функций управления;
    • установление рационального количества уровней управления;
    • распределение функций, прав и ответственности между различными уровнями;
    • определение профессионального и численного состава кадров;
    • разработка нормативно-методической базы.
    • Функция управления представляет собой относительно самостоятельный и обособленный вид деятельности руководителя. Функции управления имеют структуру, содержание и механизм реализации.
    • Специалисты выделяют следующие основные функции управления:
    • планирование;
    • календарно-плановое руководство;
    • оперативное управление;
    • контроль.
    • Некоторые специалисты выделяют также такие функции, как мотивация, регулирование и др. С точки зрения исследуемого вопроса, выделенные функции являются наиболее важными.
    • Планирование представляет собой процесс создания планов и определение необходимых ресурсов для их реализации. Планирование включает в себя:
    • определение целей и задач;
    • разработку стратегий, программ и планов для достижения поставленных целей;
    • определение необходимых ресурсов;
    • доведение планов до конкретных исполнителей, ответственных за их реализацию. Планы должны носить обязательный характер для всех сотрудников и подразделений предприятия. Необходимо обеспечить сочетание и взаимосвязь различных видов планов (долгосрочных, среднесрочных, краткосрочных).
    • Планы должны быть конкретными. Это означает четкое определение целей и задач, а также рациональных путей, методов и способов их достижения.
    • Также следует установить ответственность конкретных лиц за организацию и выполнение плановых мероприятий. Должны быть определены оптимальные и реальные сроки исполнения планов и выделены необходимые для этого ресурсы.
    • Планы должны быть гибкими, т. е. иметь возможность корректировки при возникновении новых неучтенных обстоятельств.
    • Таким образом, планирование позволяет организовать работу предприятия по решению первостепенных, наиболее важных вопросов в конкретный период времени, а также повысить ответственность исполнителей за порученную им работу и улучшить контроль за выполнением плана.
    • Календарно-плановое руководство заключается в слежении за выполнением плана.
    • Данная управленческая функция реализуется в двух направлениях: регулирование и координация.
    • Регулирование - это процесс устранения отклонений текущих показателей от плановых.
    • Координация добивается согласованности действий во времени и пространстве структуры управления и внешней среды.
    • Содержание функции календарно-планового руководства можно выразить совокупностью следующих обобщенных задач:
    • формирование и поддержание условий для выполнения плановых заданий;
    • слежение за ходом выполнения плана и анализ полученной информации;
    • анализ и оценка изменений в условиях и ходе выполнения плана;
    • выработка вариантов корректирующих воздействий;
    • разработка, документальное и организационное оформление принятых корректирующих мер.
    • Оперативное управление заключается в осуществлении следующих процессов:
    • - непрерывное распознавание ситуации относительно элементов системы управления;
    • сбор и обработка оперативной информации о состоянии системы и ее элементов, создание банков данных;
    • анализ и прогнозирование развития ситуации;
    • принятие решения по оперативному вмешательству в функционирование системы;
    • разработка предложений по корректировке плановых решенийпо функционированию системы;
    • - оформление соответствующих отчетных документов.
    • Неотъемлемой частью оперативного управления является процесс принятия управленческих решений.
    • Принятие решений играет важную роль и при выполнении других функций управления. Так, например, на этапе планирования принимаются важные стратегические решения, касающиеся перспектив развития организации. Однако наибольшее значение процесс принятия решений имеет на уровне оперативного управления - то есть непосредственного руководства.
    • Контроль, основной задачей которого является определение допустимых отклонений, фиксирование и быстрое их устранение, можно разделить на два этапа: слежение за выполнением намеченных планом работ и корректирование всех значительных отклонений от плана.
    • Специалисты выделяют три стадии контроля: предварительная, текущая и заключительная.
    • Предварительный контроль осуществляется до начала плановых работ, когда тщательно оценивается выполнение функций подразделениями и должностных обязанностей исполнителями.
    • Текущий контроль заключается в оценке деятельности подразделений и конкретных исполнителей.
    • В ходе заключительного контроля осуществляется анализ ошибок и определение мер поощрения или наказания исполнителей. Эта стадия дает руководству информацию, необходимую для дальнейшего планирования.
    • Основные инструменты контроля - наблюдение, проверка, учет и анализ. В процессе управления контроль является элементом обратной связи, так как по его данным производится корректировка ранее принятых решений, планов, норм и нормативов. Правильно поставленный контроль должен иметь стратегическую направленность, ориентироваться на конечный результат, быть своевременным, объективным и достаточно простым.
    • В основе каждого элемента управленческой деятельности лежит процесс принятия решений. Управленческое решение представляет собой целенаправленное воздействие на объект управления, осуществляемое в соответствии с ранее составленным планом на основе специально собранной информации руководителем.
    • Принятие управленческого решения является адекватной реакцией на сложившуюся в ходе работы объекта ситуацию - проблему. Понятие «проблема» означает такое состояние объекта управления, при котором какие-либо показатели его функционирования отличаются от запланированных. Проблемная ситуация требует вмешательства в работу системы, которое реализуется путем оказания на объект соответствующего управляющего воздействия.
    • Проблемные ситуации могут быть:
    • стандартные, т. е. иметь четкие структуру и причинно-следственные связи;
    • хорошо структурируемые, в которых можно выделить отдельные блоки вопросов со своими наборами решений;
    • - слабо структурируемые, в которых не прослеживаются причинно-следственные связи в развитии ситуации и нечетко формулируется сама задача принятия решения;
    • - неструктурируемые (нестандартные), т. е. не имеющие аналогов ситуации, для которых практически невозможно сформулироватьзадачу принятия решения.
    • Любые управленческие решения должны отвечать требованиям:
    • обоснованность и конкретность;
    • своевременность;
    • согласованность с ранее принятыми решениями;
    • оптимальность и гибкость;
    • достаточная компетентность руководителей, принимающих решение.