Менеджмент

1961. Инновационная деятельность фирм: методология, принципы, сущность
Информация пополнение в коллекции 18.06.2010

Группа факторов Факторы, препятствующие инновационной деятельности Факторы, способствующие инновационной деятельности Экономические, технологические Недостаток средств для финансирования инновационных проектов, слабость материальной и научно-технической базы, отсутствие резервных мощностей, доминирование интересов текущего производства. Наличие резерва финансовых и материально-технических средств, прогрессивных технологий, необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры. Политические, правовые Ограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства. Законодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновационную деятельность, государственная поддержка инноваций Социально-психологические, культурные Сопротивления переменам, которые могут вызвать такие последствия как изменение статуса сотрудников, необходимость поиска новой работы, перестройка новой работы, перестройка устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения и сложившихся традиций, боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу. Моральное поощрение участников инновационного процесса, общественное признание, обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого труда. Нормальный психологический климат в трудовом коллективе. Организационно-управленческие Устоявшаяся организационная структура компании, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации, ведомственная замкнутость, трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий, жесткость в планировании, ориентация на сложившиеся рынки, ориентация на краткосрочную окупаемость, сложность согласования интересов участников инновационных процессов. Гибкость оргструктуры, демократичный стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование, допущение корректировок, децентрализация, автономия, формирования целевых рабочих групп.
1962. Инновационная инфраструктура - бизнес-инкубатор (на примере Иркутска)
Курсовой проект пополнение в коллекции 10.06.2010

Следует отметить, что бизнес-инкубаторы существуют не только в чистом виде. Часто, в зависимости от особенностей конкретного региона, специфики возлагаемых задач, характера партнерских отношений и т.д., создаваемая структура обладает набором признаков, присущих различным структурам поддержки. Бизнес-инкубаторы могут существовать в структуре технопарков. Кроме того, в своей эволюции, структура, первоначально созданная как бизнес-инкубатор, со временем за счет расширения партнерских отношений может выполнять функции, присущие инновационным центрам, промышленным паркам или каким-то иным элементам инфраструктуры. Именно так происходил процесс развития инфраструктуры в России, когда структуры поддержки, созданные первоначально как, например, учебно-деловые центры в рамках совместных проектов с зарубежными партнерами, смогли продемонстрировать высокий рыночный потенциал и качество команды менеджеров. На следующих этапах, например, в рамках реализации федеральных и региональных программ создания инфраструктуры поддержки, именно эти факторы стали определяющими для того, чтобы на базе этих центров формировались новые структуры агентства, бизнес-инкубаторы, технопарки и центры поддержки инноваций и так далее. Таким образом,, бизнес-инкубаторы являют собой лишь часть достаточно разветвленной инфраструктуры поддержки малого бизнеса. В области поддержки инновационной активности малого бизнеса помимо них большую роль играют федеральные и региональные фонды, формируемые за счет как бюджетных, так и внебюджетных источников финансирования и осуществляющие отбор и финансирование на возвратной основе инновационных проектов. Крупнейшими из них являются Российский фонд технологического развития (РФТР) и Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, созданные по инициативе и при непосредственном участии Министерства науки, высшей школы и технической политики РФ в начале 90-х годов.
1963. Инновационная мобилизация персонала на ЗАО "Полис Плюс" г. Тольятти
Курсовой проект пополнение в коллекции 09.04.2012

В-третьих, вся команда должна уметь владеть инструментарием отработки траекторий развития холдинга, т.е. формировать и наращивать определенные конкурентные преимущества (краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные; относительные и абсолютные) в тех или иных рыночных сегментах под те или иные стратегии. «В современной глобальной экономике конкурент может прийти как из соседнего города, так и из соседнего континента. Обострение конкуренции заставляет устоявшиеся организации защищаться не только от своих традиционных конкурентов, которые предлагают клиентам новые товары и услуги, но и от малых предприятий с инновационными предложениями» [9. с. 203]. В таких условиях на успех могут рассчитывать лишь организации, способные приспосабливаться к меняющимся правилам конкурентной борьбы. Это организации, которые быстро реагируют на перемены в своем окружении, умеют быстро разрабатывать новые продукты и быстро же доставлять их на рынок; организации, которые используют короткий производственный цикл, чьи продукты характеризуются непродолжительным жизненным циклом, а поток новых продуктов практически не прекращается; а также организации, характеризующиеся высокой гибкостью, которым требуется не менее гибкая рабочая сила, способная оперативно реагировать на быстрые и даже радикальные перемены в своем окружении.
1964. Инновационная политика
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009
В этой связи к основным направлениям государственной инновационной политики можно отнести:
1. разработку и совершенствование нормативно-правового обеспечения инновационной деятельности, механизмов её стимулирования, механизмов её стимулирования, системы институциональных преобразований, защиты интеллектуальной собственности в инновационной сфере и введение её в хозяйственный оборот;
2. создание системы комплексной поддержки инновационной деятельности, развития производства, повышения конкурентноспособоности и экспорта наукоемкой продукции. В процессе активизации инновационной деятельности необходимо участие не только органов государственного управления, коммерческих структур, финансово-кредитных учреждений, но и общественных организаций, как на федеральном, так и на региональном уровнях;
3. развитие инфраструктуры инновационного процесса, включая систему информационного обеспечения, систему экспертизы, финансово-экономическую систему, производственно-технологическую поддержку, систему сертификации и продвижения разработок, систему подготовки и переподготовки кадров. Накопившееся в течение многих лет отставание имеет в своей основе не низкий потенциал отечественных исследований и разработок, а слабую инфраструктуру инновационной деятельности, отсутствие мотивации товаропроизводителей к реализации новшеств как способа конкурентной борьбы. Это приводит к невостребованности потенциала отечественной прикладной науки и техники;
4. развитие малого инновационного предпринимательства путем формирования благоприятных условий для образования и успешного функционирования малых высокотехнологичных организаций и оказания им государственной поддержки на начальном этапе деятельности;
5. совершенствование конкурсной системы отбора инновационных проектов и программ. Реализация в отраслях экономики относительно небольших и быстро окупаемых инновационных проектов с участием частных инвесторов и при поддержке государства позволит поддержать наиболее перспективные производства и организации, усилить приток в них частных инвестиций;
6. реализацию критических технологий и приоритетных направлений, способных преобразовывать соответствующие отрасли экономики страны и ее регионов. Ключевой задачей формирования и реализации инновационной политики является выбор относительно небольшого числа важнейших базовых технологий, оказывающих решающее влияние на повышение эффективности производства и конкурентоспособности продукции в отраслях экономики и обеспечивающих переход к новому технологическому укладу;
  использование технологий двойного назначения. Такие технологии будут применяться как для производства вооружений и военной техники, так и для продукции гражданского назначения.
1965. Инновационная политика в России
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Обращение государств с развитыми рыночными отношениями к вопросам глобального, перспективного характера (имеются в виду тщательный анализ направлений технического развития и выбор приоритетных областей инновационной деятельности; анализ темпов развития инновационных процессов и склонности общества к инновационному предпринимательству; инициирование инновационных программ и т.д.) раскрывает основную причину государственного вмешательства в управление инновациями. Сосредоточивая внимание преимущественно на вопросах перспективного характера, государственные меры воздействия гармонично дополняют рыночные механизмы, оказывающие в основном лишь краткосрочное влияние на сферу инноваций. Рыночные ориентиры позволяют предприятиям учитывать сегодняшнюю экономическую ситуацию и вырабатывать определенные прогнозы, но только на ближайшее будущее. В этих условиях приоритет отдается инновационным процессам, которые обеспечивают высокий "частный эффект" - чаще всего максимум прибыли на вложенный акционерами капитал. При этом могут оказаться невостребованными инновационные идеи, заключающие в себе огромный "общественный эффект" (например, программа борьбы со СПИДом) или потенциальный эффект в будущем (продукты и процессы завтрашнего дня). Вот эти устремленные в относительно дальнее будущее идеи и призвана, главным образом, вбирать в свою орбиту современная инновационная политика государства.
1966. Инновационная стратегия в антикризисном управлении
Информация пополнение в коллекции 21.11.2010

Пришел кризис и все расставил по своим местам. Произошла быстрая переоценка ценностей. Вопрос был поставлен ребром: "Господа, высоко оплачиваемые менеджеры, если вы не в состоянии были предвидеть кризис и сейчас не можете преодолеть его последствия, то зачем вы получаете высокое вознаграждение и зачем вы, вообще, нужны бизнесу. Либо включайте высокую скорость своей деятельности, либо прощайте, именно прощайте, а не до свидания". Останутся только те, которые смогут эффективно работать. Но эффективно работать не означает быстро бегать по офису. Необходимо быстро и детально проанализировать все факторы роста производительности бизнеса, по возможности, исключая все операции, не приносящие ценности бизнес процессам. Имеются в виду, как технологические, так и операционные процессы. В большинстве случаев повысить скорость технологических процессов достаточно сложно, так как может пострадать качество. В то же время большинство организационных процессов имеют огромные резервы ускорения. И здесь не обязательно надо бездумно сокращать персонал, экономя затраты. Обычно наоборот, для увеличения производительности необходимо понести дополнительные затраты. На одном хорошо знакомом автору предприятии по капитальному ремонту газовых скважин вместо одного оператора на определенном этапе технологического цикла стали использовать двоих, т.е. увеличили затраты. В результате сократились до нуля простои оборудования, и повысилась скорость ремонта скважины. А скорость, как говорит формула Эйнштейна, возводится в квадрат. В сочетании с другими аналогичными приемами, объем работ, выполняемой одной бригадой в течение ее вахты увеличился. В конечном итоге, появилась возможность из пяти постоянно действующих бригад одну сократить вообще, не теряя при этом общий оборот. Прибыль компании резко увеличилась за счет снижения постоянных затрат.
1967. Инновационная стратегия для корпорации Microsoft
Дипломная работа пополнение в коллекции 19.06.2011

Лицензионный договор о передаче ноу-хау отличается от патентной лицензии и по своей правовой основе, и по объекту отчуждаемых прав. В основе предоставления права использования ноу-хау лежит не исключительное право, а фактическая монополия на объект соглашения. Ноу-хау в отличие от запатентованного изобретения нельзя использовать, не получив его от лицензиара. Следствием этого является необходимость не только предоставления по договору права использования, но и передачи самого ноу-хау в полном объеме. Ноу-хау могут быть переданы как в материальной форме (в виде различного рода документации, образцов и др.), так и в нематериальной форме (в виде оказания технической помощи, обучения, управленческих услуг). Как правило, информация передается в форме документов (технические описания, формулы, методики и т.д.). В дополнение к ним возможна также передача опытных образцов изделий. Иногда договоры о передаче ноу-хау предусматривают, что передающая сторона обязана оказывать другой стороне помощь в налаживании производства с использованием ноу-хау.
1968. Инновационная стратегия предприятия на примере "Музей истории и культуры поселка Малаховка"
Дипломная работа пополнение в коллекции 10.02.2012
Четвертым типом являются стратегии сокращения[24,с.44]. Данные стратегии реализуются тогда, когда предприятие нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике. В этих случаях организации прибегают к использованию стратегий целенаправленного и спланированного сокращения. Реализация данных стратегий зачастую проходит не безболезненно для предприятия. Выделяют четыре типа стратегий целенаправленного сокращения бизнеса:
1. стратегия ликвидации, представляющая собой предельный случай стратегии сокращения и осуществляющаяся тогда, когда предприятие не может вести дальнейший бизнес;
2. стратегия "сбора урожая", предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе. Эта стратегия применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может принести доходы во время "сбора урожая".
3. стратегия сокращения, заключающаяся в том, что предприятие закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов для него, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса;
4. стратегия сокращения расходов, основной идеей которой является поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат. Такая стратегия больше ориентирована на устранение достаточно небольших источников затрат, её реализация носит характер временных или краткосрочных мер.
1969. Инновационное предпринимательство
Курсовой проект пополнение в коллекции 19.04.2012

Наименование группы основных фондовСтоимость, тыс. руб.Среднегодовая стоимость, тыс. руб.Средняя норма амортизации, %Сумма амортизации, тыс. руб.На начало годаСтруктура, %На конец годаСтруктура, %За годЗа месяц1. Здания262 099,7433,00278 328,5433,61271 566,5425 431,33452,612. Сооружения55 596,877,0055 596,876,7155 596,8731 667,91138,993. Передаточные устройства23 827,233,0023 827,232,8823 827,234953,0979,424. Машины и оборудование423 333,9653,30436 226,3952,68413 739,05-40 434,543 369,55а. силовые машины44 065,255,5544 873,755,4244 599,0052 229,95185,83b. Рабочие машины354 584,5844,64366 559,3144,27359 757,711035 975,772 997,98с.измерительные устройства3 764,040,473 764,040,453 764,0412451,6837,64d. вычислительная техника5 565,110,705 674,310,695 618,3112,5702,2958,52е. прочие15 354,991,9315 354,991,8515 354,9971 074,8589,575. Транспорт15 881,672,0017 467,172,1117 072,5581 365,80113,826. Инструмент7 942,201,009 555,001,158 438,33504 219,16351,607. Инвентарь5 559,650,707 040,150,856 945,6510694,5657,88ИТОГО794 241,32100,00828041,34100,00812 541,20-54766,404 563,87
1970. Инновационное совершенствование организации
Курсовой проект пополнение в коллекции 29.08.2010
1. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. пособие для студентов по экон. специальности/ Крылов Э.И., Власова В.М. - 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2003.
2. Аниконов Н.Б., Бабков А.Г. Инновации и экономический рост.// Инновации 7 (74), сентябрь 2004, с. 10-13
3. Балдин К.В., Барышева А.В., Передеряев И.И. и др. / Под ред. А.В. Барышевой. Инновации. М.: Дашков и К, 2008. 382 с.
4. Бездудный Ф.Ф., Смирнова Г.А., Нечаева О.Д. Сущность понятия "инновация" и его классификация.// Инновации, 1998. 2-3 (13).
5. Бекетов Н.В. Цикличность развития экономической системы и инновационные отношения в конкурентной среде // Экономический анализ. Теория и практика. 2008. - № 2. С. 7-10.
6. Беляев В.Б. Основные тенденции формирования инновационных технологий // Законодательство и экономика. 2008. - № 2. С. 12-15.
7. Береговой В.А. Инновации на финансовых рынках в условиях глобализации экономики.// Инновации, 2 (79), март 2005, с. 37-43
8. Бородин А. Экономические механизмы устойчивого развития.// Экономист, 2005, 4, с.63-73.
9. Гамидов Г.С., Исмаилов Т.А. Инновационная экономика - стратегическое направление развития России в XXI в.// Инновации 1, 2003.
10. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам организации и консультантам по управлению. М.: Дело, 1999 395
11. Друкер П.Ф. Бизнес и инновации. М.: Вильямс, 2007. 432 с.
12. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теория и практика формирования. М.: Финансы и статистика, 2006
13. Завлина П.Н., Казанцева А.К. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. СПб.: Наука, 2002.
14. Зиядулаев Н. - СНГ: выбор стратегии развития.// Экономист, 11, 2004, с.79-86.
15. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2003.
16. Инновационный менеджмент: Учебник / Медынский В.Г.-М.: ИНФРА-М, 2005.Стр. 5-53
17. Ковалёв Г.Д. Инновационные коммуникации: учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
18. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность М.: Экзамен, 2001. 576с.
19. Коробейников О.П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 4.
20. Крюков В., Ахматукаева М., Заика И. Модернизация экономики и проблемы конкурентноспособности.// Экономист, 2004, 11, с. 60-66
21. Кузьмин И. Психотехнологии и эффективный менеджмент. М.: 2007
22. Кулагин А.С. Немного о термине "инновация".// Инновации 7 (74), сентябрь 2004.
23. Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособностью. М.: Экономика, 2002.
24. Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг. Санкт-Петербург, 2007
25. Наука России в цифрах. М.: ЦИСН, 2003.
26. Николаев А.И. Инновационное развитие и инновационная культура.// Инновации. 2001. 4-5. с. 79
27. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: учебное пособие./ под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева. М.: ОАО "НПО "Издательство "Экономика", 2000.
28. Портер М. Конкуренция. М.: ИД "Вильямс", 2003.
29. Управление персоналом /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: ЮНИТИ, 2001, 289
30. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2002.
1971. Инновационное совершенствование регионов России
Информация пополнение в коллекции 16.12.2009

Повышение удельного веса льгот, обеспечивающих благоприятный инновационный климат, является общей тенденцией. В ФРГ, например, соотношение прямого государственного финансирования научных исследований и совокупности льгот за последние 15 лет снизилось с 15-кратного до 2,4. В США насчитывается более сотни льгот, активизирующих (НТП). Главное преимущество налоговой поддержки состоит в том, что льготы предоставляются не авансом, а в качестве поощрения за реальную инновацию. Примечательно, что в США сумма недополученных в виде налогов средств примерно соответствует вкладам фирм в инновационный процесс. Главный принцип западной системы состоит в том, что налоговые льготы предоставляются не научным организациям, а предприятиям и инвесторам. Льготы плюс конкуренция обеспечивают высокий спрос на исследования и инновации. Регулярный пересмотр льгот позволяет государству целенаправленно стимулировать инновационную активность в приоритетных отраслях, влиять не только на структуру и численность научных и инновационных организаций, но главное на структуру производства. Учитывая, что в советское время структура производства имела вполне определенный характер, задача перестройки или точнее выравнивания этой структуры не менее важна, чем повышение инновационной активности. Эта задача также может быть решена с помощью целенаправленной системы стимулирования.
1972. Инновационное состояние организации
Курсовой проект пополнение в коллекции 15.12.2010
1. Учебник для вузов С.Д. Ильенкова; Л.М. Рохберг, - М. Юнити - Дана, 2008 г.
2. Инновационный менеджмент - И.Т. Балабанов, М.Н. Дудин, 2008 г.
3. Инновационный менеджмент учебное пособие, Л. Н. Оголева, 2006 г.
4. Новиков В.С. Инновации в туризме, 2007 г.
5. Гунин, В.Н., Баранчеев, В.П., Устинов, В.А., Ляпина, С.Ю. Управление инновациями; М.: ИНФРА-М, 2000 г.
6. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность 2006 г.
7. Лисин Б., Фридлянов Б. Инновационный потенциал как фактор развития предприятий, Москва, 2008 г.
8. Соколов Д.В., Титов А.Б., Шабанова Н.М. Предпосылки анализа и формирования инновационной политики, 2002 г.
9. Сурин А.В., Молчанова, О.П. Инновационный менеджмент, М.: ННФРА-М, 2008 г.
10. Томпсон-мл., Артур, А., Стрикленд III, А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. М.: Издательский дом «Вильямс», 2002 г.
11. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов, 2008 г.
12. Хучек М. Инновации на предприятиях и внедрение, Москва, 2000 г.
13. Использование инновационного подхода в стратегическом управлении предприятием - Трифилова, А.А., Н. Новгород, 2004 г.
14. Инновационное развитие и инновационная культура - Николаев, А. В.// Проблемы теории и практики управления. 2001 г.
15. Учебное пособие, оценка эффективности инновационного развития предприятия, - Попков В.П., Евстафьева Е.В. 2007 г.
16. А.М. Мухамедьяров «Инновационный менеджмент», Учебное пособие, Второе издание, Москва, ИНФРА-М, 2008 г.
1973. Инновационное управление предприятием: источники инноваций и сопротивление им
Информация пополнение в коллекции 23.11.2006

Инновационное решение, основанное на несоответствиях, должно поддаваться четкому определению и вписываться в уже существующую технологию и ресурсы. Осознать несоответствие в состоянии субъект, связанный с данным типом деятельности. Несоответствия формы и содержания процесса не возникают вместе с каким-либо событием в окружающей среде, хотя все-таки именно внешнее событие чаще всего помогает осознать потребность процесса. Для успешного претворения в жизнь инновационных решений, основанных на потребности процесса, требуется наличие пяти основных критериев: 1) автономности процесса; 2) одного "слабого" или "отсутствующего" звена; 3) четкого определения цели; 4) конкретизации решения; 5) высокого уровня восприимчивости или же широкого понимания пользы предложенной инновации. Результативная инновационная политика (при наличии вышеуказанных критериев) связана с последовательной реализацией алгоритма, состоящего из следующих действий: 1) анализа возможностей: 2) накопления специализированной информации; 3) разработки простого и функционального изобретения; 4) углубления специализации нововведения, выражающегося в стремлении удовлетворить потребности специфического рыночного сегмента. Особенности феномена потребности процесса блестяще описаны в работах П. Дракера . Нововведения в отраслевой структуре также являются источником инноваций. С точки зрения отраслевой структуры экономики, необходимость в осуществлении постоянных нововведений связана с потребностью стать лидером или же сохранить достигнутый субъектом успех на том или ином рынке. Показателями приближающихся нововведений могут быть: 1) быстрый рост отрасли; 2) консервация представлений имеющихся лидеров о рынке; 3) сближение технологий конкурентов. Влияющим на формирование инноваций фактором выступают демографические нововведения. Анализ демографических нововведений начинается с оценки данных о составе населения. Важнейшими аспектами демографических явлений представляются половозрастное распределение и профессиональная сегментация.
1974. Инновационные аспекты логистики внешнеэкономической деятельности. Идеология построения единой информационной среды
Статья пополнение в коллекции 09.09.2010
1975. Инновационные аспекты управленческого консультирования
Методическое пособие пополнение в коллекции 21.02.2011
1. Алёшникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов. - ИНФРА-М, 2007.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.:Гардарика, 2006.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2008.
4. Игнатьева А.В., Максимцов М.М.Исследование систем управления. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007,-157с.
5. Исследование систем управления (под ред. Короткова Э.М.)-М.:ИНФРА-М,2003.-176 с.
6. Как провести социологическое исследование.(под ред. М.К.Горшкова, Ф.Э.Шереги) - М.,2001.
7. Карданская Н.Л., Чудаков А.Д.Системы управления производством: анализ и проектирование. -М.:Русская Деловая Литература, 2006.-240с.
8. Лапина С.В.Социологическое познание. Методологические проблемы исследования социальных явлений и процессов. -Минск; изд.:Беларуская навука, 1998.- 207с.
9. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. - М.:Дело,2007.
10. Основы прикладной социологии (под ред. Шереги Ф.Э., Горшкова М.К.).-М.:ИНТЕРПРАКС; 2003- 184с.
11. Мишин В.М. Исследование систем управления.-М.:ЮНИТИ-Дана,2008.-527 с.
12. Пригожин А.П. Современная социология организации.- М.:Интерпракс, 2001.
13. Толстова Ю.Н.Измерение в социологии. М.:Инфра-М, 2008.-224с.
14. Смирнова В.Г. и др. Организация и её деловая среда. М.: ИНФРА-М, 2007.
15. Соловьев В.С. Организационное проектирование систем управления.- М., Новосибирск, ИНФРА-М, Сибирское соглашение, 2002.- 135с.
16. Татарова Г.Г.Методология анализа данных в социологии. -М.:"Стратегия", 2008.- 224с.
17. Управление организацией (под ред. Поршнева А.Г.). М.:ИНФРА-М, 2005.
18. Управленческое консультирование (под. ред. М.Кубра) - М.: Интерэксперт, 2007.
19. Ядов В.А.Социологическое исследование: методология, программа, методы. -Самара: Изд-во "Самарский ун-т",2002.- 330с.
1976. Инновационные игры в подготоке менеджеров
Методическое пособие пополнение в коллекции 01.09.2010
Ìåòîäè÷åñêóþ îñíîâó äåëîâîé èãðû â ó÷åáíîì ïðîöåññå ñîñòàâëÿþò ñëåäóþùèå ïîëîæåíèÿ:
1. â äåëîâîé èãðå ïðèìåíÿåòñÿ ÷èñëåííûé ìåòîä, ïîçâîëÿþùèé èñïîëüçîâàòü âû÷èñëèòåëüíûå ïðîöåäóðû. Ìàòåìàòè÷åñêèå ìîäåëè, îïèñûâàþùèå òåõíîëîãè÷åñêèå, îðãàíèçàöèîííûå è äðóãèå ïðîöåññû, â èãðîâîé èìèòàöèè ïîäâåðãàþòñÿ ÷èñëåííîìó èññëåäîâàíèþ è íà åãî îñíîâå ïðèíèìàþòñÿ êîëè÷åñòâåííûå ðåøåíèÿ;
2. êîìïüþòåð âàæíûé ýëåìåíò äåëîâîé èãðû. Ïðèìåíåíèå êîìïüþòåðà íå ÿâëÿåòñÿ íåîáõîäèìûì óñëîâèåì, îäíàêî åãî èñïîëüçîâàíèå ñïîñîáñòâóåò óñïåøíîé ðåàëèçàöèè èìèòàöèîííîãî ïðîöåññà, îáåñïå÷èâàÿ ðÿä ïðåèìóùåñòâ: êîìïüþòåð îñâîáîæäàåò èãðàþùèõ îò óòîìèòåëüíûõ ðóòèííûõ âû÷èñëåíèé; ïîçâîëÿåò äîñòàòî÷íî áûñòðî îïåðèðîâàòü ëîãè÷åñêèìè è àðèôìåòè÷åñêèìè äåéñòâèÿìè, íåîáõîäèìûõ ïðè ðàñ÷åòàõ ìàòåìàòè÷åñêèõ ìîäåëåé; ìîæåò çàïîìèíàòü è õðàíèòü áîëüøîå êîëè÷åñòâî èíôîðìàöèè, íåîáõîäèìîé äëÿ ïðîâåäåíèÿ äåëîâîé èãðû; èñïîëüçóåòñÿ â êà÷åñòâå ãåíåðàòîðà ñëó÷àéíûõ ÷èñåë è ñëó÷àéíûõ ïðîöåññîâ;
3. ôàêòîð âðåìåíè, ïðèñóòñòâóþùèé è ó÷èòûâàåìûé â äåëîâîé èãðå, íàêëàäûâàåò îïðåäåëåííûå óñëîâèÿ íà ïðîöåññ è ðåçóëüòàòû èãðû. Èçìåíåíèå ìàñøòàáà âðåìåíè äàåò âîçìîæíîñòü ñîêðàùàòü äî ìèíóò è ÷àñîâ äëèòåëüíîñòü ïðîöåññîâ, èçìåðÿåìûõ â ñóòêàõ, ãîäàõ;
4. äåëîâàÿ èãðà áàçèðóåòñÿ íà ìåòîäå ýêñïåðèìåíòèðîâàíèÿ. Ýêñïåðèìåíò, ñ÷èòàþùèéñÿ âàæíåéøèì èíñòðóìåíòîì èññëåäîâàíèé â ôèçèêå, áèîëîãèè è äðóãèõ åñòåñòâåííûõ íàóêàõ, ñòàíîâèòñÿ âîçìîæíûì è ïðè èññëåäîâàíèè ýêîíîìè÷åñêèõ ÿâëåíèé;
5. íàëè÷èå îáðàòíîé ñâÿçè â èìèòàöèîííîé ñèñòåìå, áëàãîäàðÿ ìíîãîêðàòíîìó ïðîèãðûâàíèþ ðàçëè÷íûõ ñèòóàöèé, ïîçâîëÿåò èãðàþùèì, àíàëèçèðóÿ ðåçóëüòàòû, îáó÷àòüñÿ è â êàæäîì ïîñëåäóþùåì ïåðèîäå ïðèíèìàòü áîëåå ýôôåêòèâíûå ðåøåíèÿ;
6. èñïîëüçîâàíèå äåëîâîé èãðû â ó÷åáíîì ïðîöåññå ïðåäïîëàãàåò íàëè÷èå â íåé äèäàêòè÷åñêèõ ìåòîäîâ. Â ïåäàãîãèêå óæå äàâíî óñïåøíî èñïîëüçóþòñÿ äèäàêòè÷åñêèå ïðèíöèïû íàãëÿäíîñòè, àêòèâíîñòè, äîñòóïíîñòè, ñâÿçè òåîðèè ñ ïðàêòèêîé, íàó÷íîñòè, çàèíòåðåñîâàííîñòè è äðóãèå. Êàæäàÿ ó÷åáíàÿ äåëîâàÿ èãðà â òîé èëè èíîé ìåðå ðåàëèçóåò ýòè ïðèíöèïû â ñîîòâåòñòâóþùèå äèäàêòèêè.
1977. Инновационные процессы в менеджменте
Курсовой проект пополнение в коллекции 05.02.2011
Российскими официальными терминами по инновации являются термины, используемые в Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 гг., одобренной Постановлением Правительства РФ от 24.07.98 № 832. Такими терминами являются:
1. «Инновация (новведение)» - конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.
2. «Инновационная деятельность» процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки. Рассматривая данное определение инновационной деятельности следует указать на отсутствие в нем понятия разработки инновации. Инновационная деятельность означает весь без исключения инновационный процесс, начиная появлением идеи и заканчивая диффузией продукта. Более точное определение инновационной деятельности следующее. Инновационная деятельность это процесс, направленный на разработку инноваций, реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.
3. «Государственная инновационная политика» определение органами государственной власти Российской Федерации и органами государственной власти субъектов Российской Федерации целей инновационной стратегии и механизмов поддержки приоритетных инновационных программ и проектов.
4. «Инновационный потенциал (государства, отрасли, организации)» совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.
5. «Инновационная сфера» область деятельности производителей и потребителей инновационной продукции (работ, услуг), включающая создание и распространение инноваций.
6. «Инновационная инфраструктура» организации, способствующие осуществлению инновационной деятельности (инновационно-технологические центры, технологические инкубаторы, технопарки, учебно-деловые центры и другие специализированные организации).
7. «Инновационная программа (федеральная, межгосударственная, отраслевая)» комплекс инновационных проектов и мероприятий, согласованный по ресурсам, исполнителям и срокам их осуществления и обеспечивающий эффективное решение задач по освоению и распространению принципиально новых видов продукции (технологии).
1978. Инновационные решения повышения конкурентоспособности предприятий
Контрольная работа пополнение в коллекции 26.01.2012

Аспект государственного регулированияВидыСущность123МетодыЭкономическиеАмортизационная и инвестиционная политика, налоговое, финансово-кредитное, страховое регулирование, разработка национальных программ по повышению конкурентоспособностиАдминистративныеПринудительная демонополизация экономики, разработка и реализация законодательных и нормативных актов, способствующих развитию рыночных отношений, государственной системы стандартизации и технического регулирования, метрологического контроля и сертификации, а также обеспечивающих правовую защиту потребителейСферыФинансоваяОбеспечение финансированием стратегически важных направлений развития отечественной экономики, реализация мероприятий, повышающих инвестиционную привлекательность хозяйственных субъектов, поддержка высокотехнологичных секторов экономики, стимулирование приобретения зарубежных наукоемких производствПромышленнаяОбеспечение государственной поддержки экспорта и защиты интересов российских предприятий на мировых рынках, финансирование или льготное кредитование стратегически важных производств, стимулирование и поддержка технического перевооружения производства, обеспечение поддержки развития малого и среднего бизнесаКоммунальнаяФинансирование и поддержка инфраструктуры городов и поселков, строительство новых объектовТранспортнаяСтроительство новых дорог, нормативное регулирование транспортного обеспеченияТелекоммуникационнаяРазвитие информационной обеспеченности предприятий и организаций, нормативное обеспечение информационной сферы, создание систем электронного документооборотаСферыНаучно- технологическаяФинансирование стратегически важных научно-исследовательских проектов, организационная и нормативная поддержка инновационной деятельности, поддержка высокотехнологичных секторов экономики, в том числе приобретения зарубежных высокотехнологичных активовОбразовательнаяАдаптация системы образования к потребностям рынка, а также создание условий высокой профессиональной мобильности людей на рынке трудаСоциальнаяСнижение напряженности в обществе, поддержка спроса на продукцию за счет социальной поддержки малообеспеченных слоев населенияКонтрольно-надзорнаяОсуществление эффективной политики технического регулирования, контроля и надзора в сфере производства и реализации безопасной продукции в целях обеспечения безопасности жизни, здоровья и имущества граждан и окружающей среды, таможенное регулированиеХарактер воздействияОграничивающееЗаконодательные и нормативные акты, ограничивающие деятельность предприятий и организаций в определенных сферах (запрет на осуществление деятельности, оказывающей вредное воздействие на жизнь и здоровье граждан и окружающую среду, антикоррупционная и антимонопольная политика)ПоддерживающееЗаконодательные и нормативные акты, поддерживающие определенную деятельность предприятий и организаций в различных сферах (ограничение проверок в малом и среднем бизнесе)СтимулирующееМероприятия и нормативные документы, стимулирующие определенную деятельность предприятий и организацийСпособ воздействияПрямоеПринятие законодательных и нормативных актов, осуществление мероприятий, оказывающих прямое влияние на предприятия и организации (финансирование, контроль и надзор за деятельностью, нормативно-техническое обеспечение - разработка технических регламентов и др.)КосвенноеПринятие законодательных и нормативных актов, осуществление мероприятий, оказывающих косвенное воздействие на предприятия и организации (поднятие пошлин на ввозимые в страну иностранные товары, контроль за ценами на энергоносители и др.)
1979. Инновационные стратегии как фактор стабильного развития промышленных предприятий
Курсовой проект пополнение в коллекции 21.05.2012

Исходным сырьем для изготовления автоклавного ячеистого бетона (газобетона) являются кварцевый песок, известь, цемент и гипс (ангидрид). Кварцевый песок предварительно размалывается в шаровой мельнице мокрого помола до мельчайшего дисперсного песчаного шлама и подается в шлам бассейн со встроенной мешалкой. Очень важным моментом при этом является автоматический или ручной контроль плотности шлама. Необходимое количество песчаного шлама, возвратного шлама, извести, цемента, гипса, алюминиевой дисперсии (смесь воды с алюминиевым порошком или пастой) и воды определяется в полуавтоматическом или автоматическом режиме в соответствии с рецептурой и подается в смеситель. После процесса перемешивания происходит заполнение готовых форм образованной смесью. При каждом замесе смеситель заполняется заново. Далее формы подаются в зону ферментации, где происходит порообразование при «созревании» массивов. Во время процесса ферментации в материале появляются миллионы маленьких воздушных пор. При достижении массивом прочности, достаточной для резки, он подается при помощи поворотного крана к линии резки. На отдельных станциях массивы сначала профилируются, а затем подвергаются вертикальной и горизонтальной резке. Окончательный набор прочности происходит при запаривании газобетонных блоков под давлением пара в автоклавах. После запарки формируются пакеты изделий для их дальнейшей транспортировки (в большинстве случаев на деревянных поддонах), которые на следующей стадии упаковываются посредством устройства обвязки или термоусадочной установки.
1980. Инновационные технологии в формировании услуги гостеприимства
Курсовой проект пополнение в коллекции 24.09.2010

Набор поддающихся контролю переменных факторов маркетинга, совокупность которых используется предприятием общественного питания сетью ресторанов «Максима-Пицца» для своего развития и укрепления позиций на рынке, образуют комплекс маркетинга. Иначе говоря, в комплекс маркетинга входит все, что предприятие может предпринять для оказания воздействия на спрос своих услуг, многочисленные возможности которого можно объединить в четыре основные группы: товар, цена, методы распространения и стимулирования. Товар это набор услуг, которые предприятие предлагает целевому рынку, причем назначаемая цена должна соответствовать воспринимаемой ценности предложения, иначе потребители предпочтут услуги конкурентов. Методы распространения определяют деятельность, благодаря которой услуга становится доступной для целевых потребителей. Если рассматривать услуги как своеобразный товар, то возможно использование в сфере общественного питания «Handel marketing», объектом изучения которого является разработка и осуществление решений по созданию и управлению предприятием общественного питания. В этом случае маркетинг необходимо рассматривать на основе комплексного подхода, базирующегося на применении системного анализа, программно-целевого метода разработки и принятия управленческих решений. Целями маркетинга в управлении предприятиями сферы общественного питания являются всестороннее изучение рынка, спроса потребителей, вкусов, ориентация на них, адресность производимых услуг; активное воздействие на существующий спрос, на формирование потребностей и покупательское предпочтение; стимулирование спроса у потребителей; содействие развитию спроса и регулирование спроса. В задачи маркетинга сети ресторанов «Максима-Пицца» входят комплексное изучение рынка, выявление потенциального спроса и неудовлетворенных потребностей, планирование ассортимента и цен, разработка мер по удовлетворению спроса, планирование и осуществление сбыта услуг, а также разработка мер по совершенствованию управления и организации производства услуг. Для реализации вышеуказанных целей и задач в системе маркетинга предусмотрены следующие функции:

Blog

Менеджмент