Geum.ru

Менеджмент

  • 2141. Использование электронной почты, Internet, и других систем в целях рационализации документооборота
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Последние десять лет развития сетевых средств показали, что современные предприятия не могут обойтись без систем на базе web-технологий, так как именно они позволяют окончательно перейти к безбумажной технологии, обеспечив удаленный доступ к документам. Системы управления документами, используемые в настоящее время в корпоративных сетях, выполняют загрузку и обработку всего потока документов, циркулирующих в пределах предприятия, т. е. информации, пересылаемой между служащими и отделениями, а также обеспечивают обмен документами с потребителями, поставщиками, клиентами и дистрибуторами Основные функции системы управления документами классификация информации, размещение ее в библиотеках баз данных и предоставление пользователям интерактивного доступа к документам. Право на работу с документами определяется с помощью идентификатора пользователя и входного пароля, а возможность обработки информации обеспечивается программными средствами, которые позволяют редактировать документы, коллективно работать с ними, а также обмениваться ими по каналам электронной почты. До сих пор такие системы внедрялись достаточно медленно и не пользовались успехом у потребителей из-за того, что не могли предложить пользователям таких широких возможностей, которые заставили бы их изменить привычные методы ведения бизнеса. Новые системы управления документами на базе Web имеют все шансы привлечь внимание предприятий, причем главная причина их популярности состоит в том, что в качестве клиентской части эти приложения клиент/сервер используют стандартный Web-броузер. С помощью таких систем служащие, работающие дома, могут мгновенно получить любые изменения, внесенные руководством в документы компании, подключившись к корпоративному серверу посредством модема или сетевой карты и броузера и найдя необходимый отчет в библиотеке базы данных. Заказчики получают возможность обратиться к Web-узлу предприятия и, щелкнув мышью по пиктограмме, соответствующей средствам обслуживания клиентов, автоматически подключиться к библиотеке базы данных, чтобы проверить, отправлены ли заказанные изделия. В прежних, традиционных системах управления документами на пользовательском компьютере требовалось установить клиентскую часть этого приложения, что ограничивало возможности использования данного продукта. Кроме того, для каждого пользователя, принимающего участие в коллективной работе с документами, компания должна была приобрести у поставщика лицензию, что приводило к значительным материальным затратам. Системы управления документами на базе Web не требуют расходов на клиентское программное, позволяя экономить значительные средства.

  • 2142. Испытания и аккредитация средств измерений в РГП "КазИнМетр"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 28.06.2011

    механизация трудоемкости и тяжелых работ, ограждение движущихся частей машин и агрегатов,

    • рациональное устройства зданий, вентиляции, отопления, освещения душевыхкомнат, раздевалок и санузлов,
    • строгое соблюдение технологических режимов, содержания в исправномсостоянии оборудования,
    • проведение с рабочими и ИТР инструктажей по технике безопасности,- строгое соблюдение всеми работниками установленных правил по охране трудаи технике безопасности,
    • применение спецодежды, спецобуви, защитных приспособлений,
    • - проведение там, где это необходимо, производственной гимнастики,
    • - соблюдение чистоты и порядка на рабочих местах в цехах, на территориипредприятия,
    • - рациональное использование перерывов в работе и др. Технологические требования к производственным помещениям заводов заключается в создании определенных температур, влажности, смены воздуха и др. для формирования типичных качеств различных продуктов. Экология - это наука, изучающая отношения организмов (особей, популяции, биоценозов) между собой и с окружающей их неорганической природой, общие законы функционирование экосистем различного иерархического уровня, среду обитания живых существ (включая человека).
    • В настоящее время разрабатываются предложения к порядку налогообложения предприятий - производителей отходов (в том числе порядок представления налоговых льгот). В стадии разработки находятся «Инструкция о применении штрафных санкции за нарушение законодательства об отходах» и некоторые другие документы экономического характера. Таким образом, в дальнейшем можно ожидать, что нарождающийся экономический механизм, действующий в сфере обращения отходов, по мере своего развития будет оказывать возрастающее стимулированное действие на производителей отходов, заставляяv последних переходить на новые, ресурсосберегающие технологии. Роль Казахстана в решении планетарных экологических проблем определяется большим обладанием большими по площади территориями, практически незатронутыми хозяйственной деятельностью и являющимися резервом устойчивости всей биосферы в целом.
    • В соответствии с этим приоритеты Казахстана в международном сотрудничестве по обеспечению устойчивости развития сводятся к следующему:
    • участие в международных научных программах по проблемам устойчивого развития и разработке мер, способствующих нормализации антропогенного воздействия на биосферу,
    • создание эффективных механизмов обеспечения международного экологического паритета при решении трансграничном переносе вредныхвеществ,
    • стимулирование поступления в Казахстан экологически ориентированных зарубежных инвестиции,
    • -обеспечение экологических интересов страны во внешнеэкономической деятельности.
    • Необходимо сотрудничество Казахстана в международных программах, касающихся охраны окружающей среды, в том числе:
    • -сохранения биоразнообразия,
    • . - защиты озонового слоя от истощения,
    • предотвращения антропогенного изменения климата,
    • охраны лесов и лесовоостановления,
    • борьбы с опутыванием,
    • развития и совершенствования системы ненарушенных природных территории,
    • безопасного уничтожения химического и ядерного оружия.
  • 2143. Исследование алгоритма оптимизации
    Курсовой проект пополнение в коллекции 23.06.2012

    Как уже говорилось, элементы нашей культуры алгоритма куски знания важное значение группы; важно, чтобы ingrain в последующих поколениях. Мы обучаем детей, такие, как полезно infobits "Все вороны черные", "собаки приятно питомец" и "Играть хорошо с другими детьми". Эти семена справочных данных, чтобы помочь новой человеческой понять, плавание, и манипулировать его или ее окружающей среды. Несмотря на свою полезность, разумный человек не ожидает этих nuggets истины быть абсолютным, вечным и нерушимым. В реальном мире некоторые вороны имеют пятна, некоторые собаки кусают, а некоторые дети jerks, которые хотят принять наши деньги молока. Связаны ли эти факты жизни отрицать информативное значение этих семян? Абсолютно нет. Дети, которые являются жизнеспособными культурных инициирует не вдаваться apoplectic подходит Увидев ворона с белыми перьями, больше, чем они покинут свои руки в рот собаки на продолжение жевания или сидеть contently виду бабочек, хотя игровая запугивать ударов смол из них. В конечном счете, даже культурной алгоритм является лишь планом: идеального взаимопонимания по умолчанию группа в мире и себя. Он карт из грубой формы, но и мелкие детали можно только опытным путем, непосредственно жизни, дыхание человеку. Мы похожи на путешественников в странный город, оснащенных изношенные-от карту, как мы берем знаний и подготовки кадров культуры инфицированных нам и спотыкаются на основе существования как мы можем лучше. Как мы выяснили, больше данных подается обратно в культуру и алгоритм получает обновляться по мере потребности, но почему-то всегда представляется более мы не знаем…

  • 2144. Исследование бизнес-процессов предприятия (на примере ОАО "Криловский горно-обогатительный комбинат")
    Отчет по практике пополнение в коллекции 23.02.2011

  • 2145. Исследование брендов на рынке мясных изделий России
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    Останкинский мясоперерабатывающий комбинат (ОМПК) в начале 2003 года запустил ребрендинг, одной из целью которого стало развенчание мифов о том, как и из чего делают колбасу. Кроме того, это едва ли не единственная тема, которая могла бы заинтересовать потребителя и при этом не использовалась в рекламе конкурентов "Останкино". Компания пыталась сформировать приверженность за счет гарантии высокого качества. Основной целью полномасштабной кампании по ребрендингу стало создание сильной марки и укрепление позиций на рынке. Название нового бренда, по замыслу разработчиков, должно было стать квинтэссенцией новой позиции комбината. Словосочетание "новый стандарт" это в первую очередь новый стандарт качества продукции. Это не означает отказ от ГОСТов, а подразумевает вывод наряду с ними собственных, жестких стандартов качества. Кроме этого, название бренда можно трактовать и как новый стандарт отношений с потребителями, отношений максимальной открытости и прозрачности. Для того, чтобы не заставлять людей верить на слово, была и организована акция "открытых дверей на производство". Практика проведений на производственном комбинате экскурсий достаточно спорный метод, но стержневая концепция в целом отвечает требованиям рынка. В рамках данной статьи, не будем анализировать качество разработанного бренда и саму реализацию программы ребрендинга. Но коммуникативный посыл, который обоснованно гарантирует соблюдение стандартов и качество, позволяет выделить данный пример как заметное событие на рынке. Рост продаж за год (с марта 2003 года) на 25% (в тоннах), на 60% (в рублях) после запуска новой рекламной кампании в рамках ребрендинга показал потребительскую реакцию.

  • 2146. Исследование взаимоотношений лидера и подчиненных в ООО "Panasonic"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 26.09.2011
  • 2147. Исследование влияние среды на личность и поведение человека в организации
    Курсовой проект пополнение в коллекции 21.02.2008

    Четвертый тип компенсации это гашение нежелательного поведения. Суть данного типа компенсации состоит в следующем. Человек, осуществляющий какие-то нежелательные действия, на которые ранее поступала положительная реакция, через некоторое время прекращает их, если на эти действия перестает поступать положительная реакция, те., говоря иначе, если прекратить положительно реагировать на какие-то действия, то через некоторое время они начнут сокращаться. Например, молодой человек, успешно учившийся в университете и получавший похвалу преподавателей за активные выступления на занятиях и за комментарии по поводу выступления своих коллег, придя на работу в организацию, будет также пытаться встревать во все обсуждения и разговоры и давать свои комментарии и оценки заявлениям других. Однако если на это не обращать внимания, то через некоторое время он начнет избавляться от этой дурной привычки. Выбор типа и конкретной формы компенсации играет очень важную роль в деле успешной модификации поведения человека в желаемом для организации направлении. Однако не менее важную роль играет и выбор частоты компенсации с целью направленного научения поведению. В целом может быть два подхода к выбору времени компенсации. Один подход это компенсация после каждого случая действия человека. Данный подход называется непрерывной компенсацией. Другой, принципиально отличный подход к выбору времени и частоты компенсации состоит в том, что компенсация наступает не после каждого совершенного действия. Это периодическая компенсация. Хотя между этими двумя подходами есть принципиальная разница, нельзя сказать, какой из них более эффективен, потому что их действенность существенно зависит от ситуации, в которой они применяются. В то же время отмечается, что первый подход лучше действует в том случае, когда он применяется к новому сотруднику, обучающемуся своей роли в организации. Второй же подход лучше применять тогда, когда организация хочет сделать устойчивым определенное поведение ее члена.

  • 2148. Исследование влияния культуры как инструмента мотивации персонала
    Дипломная работа пополнение в коллекции 17.05.2011

    Становится очевидным, что рынок стал настолько конкурентоспособен, что сотрудники не держатся за материальное вознаграждение. Они вполне могут найти аналогичную должность и, возможно, даже с большим количеством дополнительных преимуществ. Не будем забывать и о существующих охотниках за головами, которые способны легко переманить сотрудника «группы риска» (сомневающегося). А ведь для успеха компании важно иметь сильную команду профессионалов, здоровую рабочую атмосферу и стремление добиваться большего на всех уровнях. Поэтому вопросом о мотивации сотрудников руководители задаются довольно часто. Этому предмету посвящено много исследований, предлагается множество методик и практик, но с течением времени все они теряют эффективность. Нужно создавать новые комбинации, что-то модернизировать, менять и дополнять. Как уже отмечалось выше, корпоративная культура стала одним из таких инструментов. Теперь это не просто «набор наиболее важных взглядов, идей, правил, принимаемых членами организации, и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий», а эффективный и гибкий инструмент, помогающий создать сильную команду сотрудников, искренне болеющих за свое дело.

  • 2149. Исследование влияния стиля управления менеджера на производительность труда в организации
    Курсовой проект пополнение в коллекции 16.06.2012

    Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле. Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства данного руководителя.

  • 2150. Исследование внешней и внутренней среды организации "Лотус"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 24.02.2012

    Возможности: Снижение цен на сырье и готовую продукцию Совершенствование менеджмента Совершенствование технологии производства Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей Неудачное поведение конкурентов Совершенствование форм управления Изменение рекламных технологийУгрозы: Сбои в поставках продукции Снижение уровня жизни населения Рост темпов инфляции Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов Усиление конкурнции Появление новых фирм на рынкеСильные стороны: Широкий ассортимент продукции Финансовые ресурсы, соответствующие задачам развития Передовая технология Престиж марки Высокая квалификация персонала Отлаженная сбытовая сеть«Сила и возможности»: При наличии финансовых средств возможен выход на новые рынки, добавление сопутствующих товаров и услуг. Престиж марки, совершенствование форм управления позволят максимально эффективно использовать все возможности предприятия. Высокий уровень квалификации персонала, контроль качества и развитие рекламных технологий оказывают влияние на рост рынка«Сила и угрозы»: Усиление конкуренции, рост темпов инфляции повлияют на проведение стратегии. Престиж марки добавит преимуществ в конкуренции Адекватность финансовых ресурсов обеспечит минимальные потери при росте темпа инфляцииСлабые стороны: Сбои в снабжении Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений Недостатки в рекламной политике Неучастие персонала в принятии управленческих решений Отсутствие ясной стратегии«Слабость и возможности»: Несовершенство рекламной политики создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента, добавлении сопутствующих продуктов и услуг Неучастие персонала в принятии решений и недостаточны контроль исполнения распоряжений может привести к саботажу«Слабость и угрозы»: Отсутствие ясной стратегии и вторжение в отрасль мощных компаний с низкими издержками или высоким качеством продукции значительно ухудшит конкурентную позицию Непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов.

  • 2151. Исследование внешней среды организации
    Дипломная работа пополнение в коллекции 17.08.2011

    Анализ внешней среды можно осуществить на базе методики, предложенной С.Болотовым в виде четырех этапов:

    1. Анализ сферы деятельности, товара или услуги. Определяется торговая ниша. Для этого изучаются объемы продаж и удовлетворенность спроса, определяется емкость рынка, а также возможность вытеснения данным товаром других.
    2. Оценка действия конкурентов. Определяются возможности конк-рентов для занятия этой ниши. Для этого изучается работа аналогичного предприятия в области технологии, научных исследований, качества продукции, затрат, способов снабжения и реализации продукции или услуг.
    3. Анализ схемы предпринимательства. На этом этапе определяются требуемые ресурсы и возможности их получения на рынках. Изучается технология производства, возможности и способы обеспечения сырьем, оборудованием, рабочими потенциалами, кадрами, услугами и капиталом.
    4. Анализ общего окружения организации. Определяется значимость для организации внешних факторов косвенного воздействия. При этом выясняется современное состояние по всем составляющим внешней среды, выявляются тенденции этих составляющих, определяется характер перемен и ожиданий по нему.
  • 2152. Исследование внутренней и внешней среды функционирования ОАО "Беларуськалий"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 24.03.2011

    В управлении ОАО“Беларуськалий ” созданы следующие подразделения по функциям управления : управление охраны труда , промышленной безопасности и горноспасательных работ (позволет обеспечить работникам нормальные условия работы =>вследствие этого они могут не переживать и не отвлекаться от выполнения поставленных нормативов => повышается трудоспособность и фактические показатели могут превышать плановые =>увеличение объемов производства); бухгалтерия; управление капитального строительства; Краснослободский рудник; экономическое управление(в общем позволяет снизить затраты на производства продукции и тем самым увеличить прибыль), включающее в себя отделы: планово-экономический (осуществляет функции технико-экономического планирования и ценообразования на производимую продукцию и услуги. Свою деятельность отдел осуществляет при взаимодействии с соответствующими подразделениями и получает от них необходимые плановые, нормативные, справочно-информационные и др. документы. Отдел направляет:1)во все производственные подразделения законодательные, рекомендательные, справочно-информационные и др. документы по технико-экономическому планированию и ценообразованию. 2) Бухгалтерии - основные показатели техпромфинплана, цены на внутризаводской оборот, а также отпускные цены на продукцию и услуги сторонним организациям. 3) Финансовому отделу смету затрат на производство продукции, расчет прогнозируемой прибыли по предприятию. .4) Отделу ОТиЗ-план производства продукции для расчета показателей по труду и з.п., данные для начисления премии по условия и м показателям премирования работающих. 5) Фирме автоматизации лимиты на приобретение ненормируемых материалов и запасных частей6)отделу главного энергетика- план производства продукции в натуральном выражении.), организации труда и заработной платы (предоставляет, например, планово-экономическому отделу информацию о фонде з.п. штатное расписание), финансовый, отдел распоряжения имуществом, отдел экономического анализа (участвует в разработке и доводит при необходимости до подразделений предприятия аналитические, справочно-информационные и другие материалы по функциям отдела; На основании проведенных анализов разрабатывать рекомендации по совершенствованию методов и форм экономической работы предприятия. Все это позволяет достижению общей цели предприятия); отделы: кадров, контрольно-ревизионный, охраны окружающей среды(предоставляет др.отделам информацию об объемах заполнения шламохранилищ на планируемый год с разбивкой по кварталам, расчет платы за выбросы в атмосферу загрязняющих веществ => если большие выбросы, а это значит больше плата за них помогает предусмотреть очистные сооружения => с годами когда окупится наше сооружение выполнить общую цель получение большей прибыли , за счет того что мы меньше будем платить за выбросы в атмосферу), подготовки кадров (нанимает персонал определенной квалификации. Отдел обменивается данными с др. подразделениями непосредственно узнавая какой персонал необходим тому или иному подразделению => тем самым сразу предоставляет квалифицированные кадры => увеличивается производительность => увеличивается прибыль предприятия.), производственный, главного механика, главного энергетика (предоставляет, например ПЭО, балансы потребления топливно-энергетических ресурсов на соответствующий планируемый период => позволяет предусмотреть и рассчитать за счет чего мы сможем уменьшить затраты на производство => увеличить прибыль предприятия => получить больше премий ), главного геолога и главного маркшейдера, авто- транспортный, АСУП, технологический, горный, научно-технического и информационного обеспечения, архитектуры и контроля за технический состоянием зданий и сооружений, социального развития(помогает работникам не беспокоится о проблемах на работе=> увеличивается производительность), юридический и т.п.

  • 2153. Исследование внутренней среды предприятия по материалам ОАО "Ливгидромаш"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 17.08.2011
  • 2154. Исследование возможностей изменения системы мотивации с целью повышения производительности
    Дипломная работа пополнение в коллекции 17.06.2011

    ПоказателиСотрудникиИтогСр-ий балл1234567891234567891011121. Результаты, ожидаемые руководством, четко определены 8 9 10 10 8 5 6 10 3 69 7,62. Результаты, ожидаемые руководством, известны каждому работнику 0 4 10 10 10 4 4 10 3 55 6,13. В организации существуют вознаграждения за высокие результаты 0 8 8 10 6 3 0 5 2 42 4,64. Система вознаграждений за высокую работу известна каждому сотруднику 0 5 6 5 3 2 0 5 2 28 3,15. Вознаграждения за высокие результаты значимы для каждого работника 10 10 7 10 8 5 9 5 10 74 8,2 6. Система контроля и оценки обеспечивает объективную оценку результатов работы 4 7 4 5 3 4 4 0 7 38 4,27. Персонал уверен в том, что результаты труда оцениваются объективно 7 9 6 5 3 5 5 0 1 41 4,58. Результаты каждого хорошо известны в подразделении 6 6 2 5 1 4 3 1 1 29 3,29. Вознаграждения соответствуют результатам труда 3 8 9 5 4 4 4 0 2 39 4,310. Сотрудники уверены в справедливой системе вознаграждений 3 6 8 5 3 4 4 0 1 34 3,711. Вознаграждения не являются временными077513000232,512. Работники уверены, что ожидаемые руководством результаты, соответствуют их возможностям 6 5 8 5 10 5 6 3 2 50 5,513. Достижения ожидаемых руководством результатов не связано с чрезмерными усилиями работников 8 0 7 3 7 4 3 2 1 35 3,814. Сотрудники имеют достаточное количество информационных, материально-технических и др. ресурсов 9 9 9 9 10 3 3 9 2 63 715. Статус сотрудника и отношение к нему зависит от того, как он работает 0 0 9 0 4 4 5 9 1 32 3,516. При выполнении работы сотрудники испытывают больше положительных эмоций, чем отрицательных 8 10 9 8 6 4 8 0 1 54 6Итог72103119100876364593970678,4Средний балл4,56,37,46,25,43,943,62,444,14,9%4564,374,362,554,339,34036,824,3441,249,2

  • 2155. Исследование временных характеристик работы кодера кода Рида-Соломона в частотной области в зависимости от типа ДПФ параметров кода
    Дипломная работа пополнение в коллекции 18.03.2012

    Повышение требований к скорости и достоверности передачи информации, увеличение протяженности линий связи приводит к необходимости принятия специальных мер, направленных на уменьшение вероятности возникновения ошибок в процессе передачи. Одним из возможных решений указанной задачи служит помехоустойчивое кодирование. Под помехоустойчивыми понимаются коды, позволяющие обнаруживать и исправлять ошибки, возникающие при передаче из-за воздействия помех. Суть данной процедуры состоит во введении в информационный поток специальным образом дополнительных символов, в результате чего каждому блоку из k информационных бит сопоставляется n символьная последовательность - число возможных сообщений. Поскольку , то не все последовательности длины n используются при кодировании M сообщений. Комбинации символов, используемые для отображения информационных блоков или сообщений, называют разрешенными комбинациями или кодовыми последовательностями (словами), тогда как остальные - запрещенными. Вся совокупность кодовых слов образует код, для обозначения которого обычно говорят «код объема длины ». Множество символов, из которых составляются кодовые слова, называется алфавитом кода, а число различных символов в алфавите - основанием кода, или объемом (мощностью) алфавита.

  • 2156. Исследование деятельности авиапредприятия. Авиакомпания "Delta Airlines"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 17.12.2011

    2007 год (миллионов $)DeltaUnitedAmericanNorthwestContinentalSouthwestСуммарная выручка19,15420,14322,93512,52814,2329,861Операционный доход2,3111,0379652,655687791Чистая прибыль1,6124035042,093459645Общая стоимость имущества26,75524,22028,57124,51712,10516,772Итоговая задолженность22,80421,80225,91417,14010,5559,831Итоговый капитал3,9512,4182,6577,3771,5506,941Расходы на основную деятельность 1,3592,1341,9351,3761,1332,845Коэффициенты Коэффициент рентабельности активов0.070.020.020.110.040.04Рентабельрость собственного капитала(0.33)0.180.49(6.82)0.480.10Коэффициент текущей ликвидности0.790.760.851.231.030.92Коэффициент абсолютной ликвидности0.580.560.660.930.770.63Коэффициент платежеспособности1.171.111.101.431.151.71Коэффициент роста стоимости акции5.422.801.7815.584.180.842006 год (миллионов $)DeltaUnitedAmericanNorthwestContinentalSouthwestСуммарная выручка 17,53219,34022,56312,56813,1289,086Операционный доход (6,148)23,3811,060(2,425)468934Чистая прибыль (6,203)22,876231(2,835)343499Общая стоимость имущества 19,62225,36929,14513,21511,30813,460Итоговая задолженность 33,21523,22129,75121,20610,9617,011Итоговый капитал (13,593)2,148(606)(7,991)3476,449Расходы на основную деятельность 9931,5391,9391,2451,0581,406Коэффициенты Коэффициент рентабельности активов (0.31)1.020.01(0.22)0.030.04Рентабельрость собственного капитала 0.53(1.95)(0.22)0.421.200.08Коэффициент текущей ликвидности 0.930.790.811.111.040.90Коэффициент абсолютной ликвидности 0.620.620.670.840.780.69Коэффициент платежеспособности 0.591.090.980.621.031.92Коэффициент роста стоимости акции (31.58)196.800.98(32.48)3.300.612005 год (миллионов $)DeltaUnitedAmericanNorthwestContinentalSouthwestСуммарная выручка16,19117,37920,71212,28611,2087,584Операционный доход (2,001)(219)(93)(919)(39)820Чистая прибыль(3,818)(21,176)(861)(2,533)(68)548Общая стоимость имущества20,03919,34229,49513,08310,52914,218Итоговая задолженность29,93444,90230,97318,71110,3037,543Итоговый капитал(9,895)(25,560)(1,478)(5,628)2266,675Расходы на основную деятельность 1751,0791,024(437)4572,229Коэффициенты Коэффициент рентабельности активов(0.18)(1.06)(0.03)(0.19)(0.01)0.04Рентабельрость собственного капитала0.491.270.840.58(0.28)0.09Коэффициент текущей ликвидности0.850.810.741.071.010.94Коэффициент абсолютной ликвидности0.540.510.580.660.730.72Коэффициент платежеспособности(3.03)(1.76)(20.96)(3.32)45.591.13Коэффициент роста стоимости акции(23.75)(182.30)(5.18)(29.36)(0.97)0.602004 год (миллионов $)DeltaUnitedAmericanNorthwestContinentalSouthwestСуммарная выручка15,00216,39118,64511,2799,7446,530Операционный доход (3,308)(854)(144)(505)(229)554Чистая прибыль (5,198)(1,721)(761)(862)(363)313Общая стоимость имущества 21,80120,70528,77314,04210,54511,337Итоговая задолженность 27,59728,38529,35417,12910,2795,813Итоговый капитал (5,796)(7,680)(581)(3,087)2665,524Расходы на основную деятельность (1,123)997172713731,157Коэффициенты Коэффициент рентабельности активов (0.22)(0.08)(0.03)(0.06)(0.03)0.03Рентабельрость собственного капитала 1.61(0.24)2.840.34(0.69)0.06Коэффициент текущей ликвидности 0.610.610.710.800.871.01Коэффициент абсолютной ликвидности 0.420.350.540.650.620.73Коэффициент платежеспособности (4.76)(3.70)(50.52)(5.55)38.641.05Коэффициент роста стоимости акции (41.07)(15.30)(4.68)(10.32)(6.25)0.272003 год (миллионов $)DeltaUnitedAmericanNorthwestContinentalSouthwestСуммарная выручка 13,30313,72417,4409,5108,8705,937Операционный доход (786)(1,360)(844)(265)203483Чистая прибыль (773)(2,808)(1,228)24838442Общая стоимость имущества 26,35621,97929,33014,15410,6499,878Итоговая задолженность 27,01527,89529,28416,1659,8574,826Итоговый капитал (659)21,97946(2,011)7925,052Расходы на основную деятельность4531,0016013753421,336Коэффициенты Коэффициент рентабельности активов(0.06)(0.26)(0.08)0.040.010.09Рентабельрость собственного капитала 2.35(0.26)(53.39)(0.25)0.100.17Коэффициент текущей ликвидности0.750.660.710.930.901.34Коэффициент абсолютной ликвидности0.510.430.520.760.661.16Коэффициент платежеспособности(40.99)1.27636.61(8.04)12.450.96Коэффициент роста стоимости акции(6.40)(27.40)(7.75)NA0.410.46Чистая прибыльЧистая прибыль (миллионов $)20032004200520062007СреднееUnited(2,808)(1,721)(21,176)22,876403(485)American(1,228)(761)(861)231504(423)Delta(773)(5,198)(3,818)(6,203)1,612(2,876)Continental38(363)(68)34345982Northwest248(862)(2,533)(2,835)2,093(778)Southwest442313548499645489Общее среднее(701)Коэффициент рентабельности активов Коэффициент рентабельности активов 20032004200520062007СреднееUnited(0.26)(0.08)(1.06)1.020.02(0.07)American(0.08)(0.03)(0.03)0.010.02(0.02)Continental0.01(0.03)(0.01)0.030.040.01Southwest0.090.030.040.040.040.05Delta(0.06)(0.22)(0.18)(0.31)0.07(0.14)Northwest0.04(0.06)(0.19)(0.22)0.11(0.06)Общее среднее(0.03)

  • 2157. Исследование деятельности ЗАО Королевская шелковая фабрика "Передовая текстильщица"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 06.03.2012

    Активкод показателяна начало отчетного годана конец отчетного периодаИзменениеУдельный вес, %АбсолютноеОтносительное (темп прироста, %)на начало отчетного годана конец отчетного периода12345678I. Внеоборотные активыНематериальные активы1103632-4-11,110,010,01Основные средства1203696446617965326,118,8110,30Незавершенное строительство130625648233,680,150,14Отложенные налоговые активы14531582787,100,010,01Прочие внеоборотные активы150210121-89-42,380,050,03Итого по разделу I1903786647476961025,389,0210,49II. Оборотные активыЗапасы2101027831468034402042,8324,5032,43в том числе:сырье, материалы и другие аналогичные ценности2115070445966-4738-9,3412,0810,15затраты в незавершенном производстве21328225413081308346,356,736,66готовая продукция и товары для перепродажи214236785850534827147,095,647,66расходы будущих периодов2161761024848481,820,048,66Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)24011436668349-46017-40,2427,269,66в том числе:покупатели и заказчики2413948834047-5441-13,789,417,52120703Денежные средства260223058752-13553-60,765,321,93Итого по разделу II290381725405204234796,1590,9889,51БАЛАНС300419591452680330897,89100100,00

  • 2158. Исследование деятельности и управления персоналом ЗАО "ГОТЭК"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 17.08.2011

    Критерий оценкиОписание критерияВес (значимость) Балл, n-экспертовВзвешенный балл1. Соответствие структуры объекту управленияСоответствие структуры объекту управления определяется следующими параметрами: 1) характеристика и сложность выпускаемой продукции, от которых зависит тип технологии, продолжительность серийного производства; 2) номенклатура выпускаемой продукции, увеличение которой позволяет использовать преимущества унификации и специализации, формировать мощные функциональные подразделения, снижать накладные расходы при одновременном усложнении структуры фирмы; 3) объем производства (продаж), увеличение которого позволяет лучше маневрировать всеми видами ресурсов фирмы, стабилизировать производство в динамике и по подразделениям фирмы; 4) масштаб (годовая программа) производства основной продукции фирмы, увеличение которого позволяет повысить уровень автоматизации производства, его специализации, разделения труда, снизить потери материальных ресурсов, улучшить использование оборудования, резко снизить трудоемкость выпускаемой продукции; 5) степень интеграции по жизненному циклу товара (ЖЦТ) или по производственному циклу (чем выше уровень интеграции по ЖЦТ, тем больше самостоятельность фирмы, тем реальнее она воздействует на уровень конкурентоспособности выпускаемой продукции и конечные результаты деятельности фирмы, выше уровень комбинирования производства); 6) степень интеграции по горизонтали (географическая или региональная интеграция). Этот тип интеграции используется при реализации конкурентных преимуществ по каким-либо факторам в других регионах или развития глобальной стратегии; 7) степень интеграции по вертикали (отраслевая интеграция). Этот тип интеграции применяется при необходимости перехода на выпуск конкурентоспособных сложных объектов. В этом случае юридически самостоятельные фирмы создаются по структуре (дереву) сложного объекта. 0,2 3 0,6Например, на нулевом уровне - фирма по сборке конечного объекта, 1-м - по сборке наиболее сложных комплексов (агрегатов), 2-м - по изготовлению составных частей для 1-го уровня, на 3-м уровне - фирмы по производству комплектующих изделий; 8) динамизм внешней среды, определяемый изменчивостью факторов макросреды, инфраструктуры региона и микросреды фирмы. чем выше динамизм внешней среды, тем труднее работать фирме, тем больше она должна прикладывать усилий для адаптации структуры к факторам внешней среды. 2. Соответствие структуры принципам управленияБазовыми принципами управления являются: принцип иерархичности уровней управления - каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему; принцип целеполагания - организационная структура управления должна, прежде всего, отражать цели и задачи организации, а, следовательно, быть подчиненной производству товаров и услуг; принцип соответствия - в организационной структуре управления должен реализовываться принцип соответствия полномочий и ответственности работников, с одной стороны, и квалификации и уровня культуры - с другой (именно с помощью ОСУ реализуется система ответственности и полномочий); принцип разделения труда - организационная структура управления должна обеспечить оптимальное разделение труда между органами управления и объемов их полномочий; принцип ограничения полномочий - полномочия руководителей ограничиваются миссией и целями организации, факторами внешней среды, уровнем культуры, традициями и нормами; принцип адаптации - организационная структура управления должна быть достаточно гибкой и реагировать на внешние и внутренние изменения; ОСУ должна быть адекватна социально-культурной среде организации. 0,2 3,5 0,73. Степень централизации (децентрализации) Централизация - концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организацией. Децентрализация предполагает передачу или делегирование прав и ответственности за ряд ключевых решений на нижние уровни управления организацией. Степень централизации и децентрализации в организации или ее подразделениях может измеряться с помощью таких переменных, как: число решений, принимаемых на каждом уровне управления; важность решения для организации в целом; последствия решений, принимаемых на нижестоящих уровнях; 0,140,44. Соответствие численности и состава работников объему и сложности работЧисленность и структура аппарата управления должны соответствовать объему и характеру выполняемых работ. Объем характеризуется содержанием функций, выполняемых предприятием. Они в свою очередь определяют специализацию и количество подразделений, степень их загрузки, содержание информационных потоков, связи между функциональными подразделениями. 0,24,50,95. Соответствие средней норме управляемости Данный показатель характеризует, сколько людей или работ непосредственно может быть эффективно объединено под единым руководством. Норма управляемости дает возможность определять число руководителей различной степени подчиненности, а, следовательно, и количество структурных подразделений. Норма управляемости для руководства предприятий, их заместителей, исполнительных директоров и руководителей функциональных подразделений находится в диапазоне от 2 до 3. Норма управляемости для руководителей низшего звена имеет значения от 10 до 30. Средняя норма управляемости составляет от 5 до 9. 0,150,56. Сбалансированность распределения прав и ответственностиБаланс между правами и ответственностью часто называют принципом паритета - права и ответственность должны быть равными. Права определяются предписанными обязанностями (поручение, задание, функции, действия, решения) и предоставленной властью (право командовать, исполнять, принимать решения, тратить ресурсы). Ответственность - обязательство выполнять порученные задания при четкой осведомленности о результате и необходимых усилиях, и отвечать за их удовлетворительное разрешение. 0,130,37. Уровень специализации и функциональной замкнутости Уровень специализации зависит от глубины деятельности (степень контроля, которую человек осуществляет над своей деятельностью) и размаха деятельности (количество вариантов и повторений, включенных в деятельность). Для эффективной организационной структуры важно, чтобы размер функциональных подразделений был оптимальным, а процесс их функционирования - замкнутым. Укрупнение функциональных подразделений приводит к уменьшению числа руководителей, сокращению и упорядочению потока информации, используемой в процессе управления. Однако тактика укрупнения не должна происходить искусственно, так как организационная структура предприятия должна соответствовать ее функциональной структуре. 0,14,50,45Итого: интегральная оценка ?= 13,85

  • 2159. Исследование деятельности ООО "БазэлЦемент"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 20.10.2011

    Элементы системы стимулированияСравнительная характеристика нормативных требований и существующего состояния дел в данной организацииНормативные требования к организации стимулированияСуществующее состояние дел в области стимулирования в исследуемой организации123Заработная плата (номинальная)Оплата труда наемного работника, включающая основную (сдельную, повременную, окладную) и дополнительную (премии, надбавки за профмастерство, доплаты за условия труда, совместительство, подросткам, кормящим матерям, за работу в праздничные дни, за сверурочную работу, за руководство бригадой, оплата или компенсация за отпуск и т.д.) заработную плату.Оплата труда наемного работника состоит из основной заработной платы, назначаемой руководством или отделом кадров.Обеспечение реальной заработной платыОбеспечение реальной заработной платы путем: 1. Повышение тарифных ставок в соответствии с установленным государством минимумом 2. Введение компенсационных выплат; 3. Индексация заработной платы в соответствии с инфляцией.Обеспечение реальной заработной платы осуществляется за счет повышения её уровня раз в несколько лет по результатам обзора заработных плат на рынке труда.БонусыРазовые выплаты из прибыли предприятия (вознаграждения, премия). За рубежом это - годовой, полугодовой, рождественский, новогодний бонусы, связанные, как правило, со стажем работы и размером получаемой зарплаты. Различают следующие виды бонусов: за отсутствие прогулов, экспортный, за заслуги, за выслугу лет, целевой.Разовые выплаты из прибыли предприятия в организации не осуществляются.Участие в прибыляхВыплаты через участие в прибылях - это не разовый бонус. Устанавливается доля прибыли, из которой формируется поощрительный фонд. Распространяется на категории персонала, способные реально воздействовать на прибыль (чаще всего, это управленческие кадры). Доля этой части прибыли коррелирует с рангом руководителя в иерархии и определяется в % к его доходу (зарплате базовой).Персонал не получает выплаты через участие в прибылях.Планы дополнительных выплатПланы связаны чаще всего с работниками сбытовых организаций и стимулируют поиск новых рынков сбыта: подарки фирмы, субсидирование деловых расходов, покрытие личных расходов, косвенно связанных с работой (деловых командировок не только работника, но и его супруга или друга в поездке). Это косвенные расходы, не облагаемые налогами и поэтому более привлекательные.Производятся выплаты связанные с деловыми командировками.Стимулирование свободным временем.Регулирование времени занятости: 1) путем предоставления работнику за активную и творческую работу дополнительных выходных, отпуска, возможности выбора времени отпуска и т.д.; 2) путем организации гибкого графика работы; 3) путем сокращения длительности рабочего дня за счет высокой производительности труда.Предоставляется возможность выбора времени отпуска.Трудовое или организационное стимулированиеРегулирует поведение работника на основе измерения чувства его удовлетворенности работой и предполагает наличие творческих элементов в его труде, возможность участия в управлении, продвижение по службе в пределах одной и той же должности, творческие командировки.Удовлетворенности работой не уделяется внимания.Стимулирование, регулирующее поведение работника на основе выражения общественного признанияВручение грамот, значков, вымпелов, размещение фотографий на доске почета. В зарубежной практике используются почетные звания и награды, публичные поощрения (избегают, особенно это характерно для Японии, публичных выговоров). В США используются для морального стимулирования модель оценки по заслугам. Создаются кружки («золотой кружок» и пр.)Осуществляется с помощью издания электронной корпоративной газеты, где публикуются в том числе и достижения конкретных работников, подразделения.Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортомВыделение средств: 1) оплата транспортных расходов; 2) приобретение транспорта: а) с полным обслуживанием (транспорт с водителем); б) с частичным обслуживанием лиц, связанных с частыми разъездами, руководящему персоналу.Для всех категорий работников организовано корпоративное такси для служебных целей.Сберегательные фондыОрганизация сберегательных фондов для работников предприятия с выплатой % не ниже установленного в Сберегательном банке РФ. Льготные режимы накопления средств.Нет сберегательных фондов.Организация питанияВыделение средств на организацию питания на фирме; выплату субсидий на питаниеПроизводятся выплаты субсидий на питание.Продажа товаров, выпускаемых организацией или получаемых по бартеруВыделение средств на скидку при продаже этих товаровТаких средств не выделяется.Стипендиальные программыВыделение средств на образование (покрытие расходов на образование на стороне)Имеется практика выделения средств на курсы обучения английскому языку.Программы обучения персоналаПокрытие расходов на организацию обучения (переобучения). Оплата получения дополнительного образования, организацияПрограммы обучения персонала отсутствуют.Программы медицинского обслуживанияВыделение средств на эти цели.Средства не выделяются.Консультативные службыОрганизация консультативных служб или заключение договоров с таковыми. Выделение средств на эти цели.Компания не пользуется услугами консультативных служб.Программы жилищного строительстваВыделение средств на собственное строительство жилья или строительство на паевых условиях.Средства не выделяются.Программы, связанные с воспитанием и обучением детей.Выделение средств на организацию дошкольного и школьного (колледжей) воспитания детей, внуков сотрудников фирмы; привилегированные стипендии.Средства не выделяются.Гибкие социальные выплатыКомпании устанавливают определенную сумму на «приобретение» необходимых льгот и услуг. Работник в пределах установленной суммы имеет право самостоятельно выбора льгот и услуг.Средства не выделяются.Страхование жизниСтрахование жизни работника за счет средств компании и, за символическое отчисление, членов его семьи. За счет средств, удерживаемых из доходов работника, при несчастном случае выплачивается сумма, равная годовому доходу работника; при несчастном случае, связанном со смертельным исходом, выплачиваемая сумма удваивается.Средства не выделяются.Программы выплат по временной нетрудоспособнос-тиЗа счет средств, удерживаемых из доходов работника, при несчастном случае выплачивается сумма, равная годовому доходу работника.Средства не выделяются.Медицинское страхованиеКак самих работников, так и членов их семейВыделение средств на дополнительное медицинское страхование сотрудников компании.Льготы и компенсации, не связанные с результатами (стандартного характера)Выплаты, формально не связанные с достижением определенных результатов (компенсации перехода на службу из других компаний - расходов, связанных с переездом, продажей, покупкой квартир, недвижимости, трудоустройства жены (мужа) и т.д.; премии и другие выплаты ( в связи с уходом на пенсию или увольнением). Указанные выплаты, получившие за рубежом название «золотые парашюты», предназначены для высших управляющих, обычно включают дополнительный оклад, премии, долговременные компенсации, обязательные (предусмотренные в компании) пенсионные выплаты и др. Предоставление такого рода выплат подчеркивает высокий, по сравнению с другими, статус работника.Средства не выделяются.Отчисление в пенсионный фондТакой альтернативный государственному фонд дополнительного пенсионного обеспечения может быть как на самом предприятии, так и по договору с каким-либо фондом на стороне.Средства не выделяются.Ассоциации получения кредитовУстановка льготных кредитов на строительство жилья, приобретение товаров, услуг и т.д.Средства не выделяются.

  • 2160. Исследование деятельности ООО ТК "Меркурий"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 27.10.2011

    Рабочие гипотезыВыводыБолее 50% потребителей, не знают что такое «спред». 67,3% опрошенных не знают, что такое спред. 12,2% опрошенных показали знания состава спреда - смесь масла и растительных жиров.У 30% потребителей спред ассоциируется с маргарином или дешевым маслом.16,3% из всех опрошенных считают спред маргарином или смесь масла с маргарином.У потребителей боязнь нового, незнакомого названия «спред». И боязнь совершить покупку.У потребителей имеющих представления, что такое спред, ассоциации с маргарином. У потребителей, которые не знают, что такое спред, ассоциации с чем-то негативным (13 чел.), с чем-то съедобным (27 чел.)Не все потребители знают, что существует «псевдо масла».Около 20% опрошенных знают и 30% предполагают, что не все масло в продаже, является натуральным (без растительных добавок). Но 67,3% опрошенных не знают, как отличить натуральное масло от «псевдо масла» Потребители не знают о полезных свойствах спреда.Потребители не знают, что натуральное сливочное масло, стоит в 3 раза дороже, чем, то, которое они покупают обычно.Только 19% опрошенных считаю, что натуральное сливочное масло должно стоить больше 35 рублей за пачку 180 гр. Это говорит о низком уровне доходов населения в Новосибирске и натуральное сливочное масло могут позволить себе менее 5ой части населения. Внешний вид сливочного масла: Упаковка пергамент с красными ромбами.Наша гипотеза не подтвердилась. Видимо, стереотипы, что потребители ассоциируют сливочное масло с упаковкой пергамент красными ромбами, ушли в прошлое. Потребители хотят видеть красивую, красочную, привлекающую внимания упаковку, с коровой или с другими героями. Нужно отметить, что большинству респондентов трудно было пересказать образ, и они говорили прилагательными и наречиями.Более 50% покупателей не смотрит состав продукта.37% респондентов не смотрят состав продукта никогда. 18% респондентов смотрят состав продукта редко. Итого 55%. Наше утверждение верно.На выбор покупателей влияет цена, состав продукта, прошлый опыт.34,3% респондентов делают выбор сливочного масла после просмотра информации на этикетке. 23% (или почти ¼ респондентов делают выбор, полагаясь на прошлый опыт По цене выбирают продукт, 14% респондентов.