Менеджмент

• 2101. Искусство управления изменениями в бизнес-менеджменте
  Информация пополнение в коллекции 15.10.2010

  По сути, организация мыслится производной, вторичной по отношению к стратегии (хотя «во многих компаниях наблюдается принципиально иная, обратная зависимость, то есть все происходит наоборот». Майкл Портер о новых стратегиях совершенствования управления, из интервью журналу Organizational Dynamics). Такой же неотъемлемой частью процесса разработки стратегии является понимание внешней среды бизнеса и следование ей. При этом господствующая идея организация должна изменяться! Майкл Портер, например, считает, что такое положение дел сложилось благодаря литературе. Описывая «новую экономику», авторы заявляют, что никакое преимущество нельзя сохранить. «…У компаний нет выбора, кроме как оставаться подвижными, гибкими и уметь быстро приспосабливаться». В основе такого подхода к стратегии настойчиво продвигаемая идея, почти страшилка: компании могут выжить, лишь подстраиваясь под состояние внешней среды. Безумность современного мира, его непрозрачность и смутность, полная дерегулированность и изменчивость не поддаются рациональному осмыслению.

• 2102. Искушение менеджментом пятого уровня
  Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

  В каждой из изученных компаний была своя система ценностей. Можно ли выделить ценность, разделяемую в каждой из этих компаний? Представляется, что в качестве такой ценности для них выступала сама компания. «Фокус» в случае с изученными компаниями состоит в том, что их управленческие команды изначально, не имея для этого каких-то особых оснований, относились к компании как ценности, потенциалу, который может быть реализован в великой компании. В связи с этим хочется отметить, что для российских управленцев куда более характерен прагматический подход к компании как к активу или стоимости, а не как к ценности. Подход вполне нормальный и обоснованный, но абсолютизация руководителем данного подхода приводит к потере у сотрудников ценности компании и ценности работы в ней. Многих ли воодушевит идея построить «великий актив»? Почему этот вопрос бизнес-идеологии можно считать особенно важным? Потому что о том, что требует самого серьезного осмысления (“Ради чего мы собрались в этой компании?”), предлагается не думать как о само собой разумеющемся (“Чтобы повысить стоимость компании, разумеется!”). Пожалуй, здесь очень кстати оказывается подход Коллинза “не важно, что составляет систему ценностей компании, важно, насколько вы верите в выбранную систему ценностей”, который во многом снимает описанные противоречия. Отметим, впрочем, что руководители многих российских компаний придерживаются прямо противоположного подхода: “Не важно, разделяю ли я заявленные ценности компании, главное, чтобы они были правильными и “красивыми”.

• 2103. Использование безналичных расчетов в современных экономических условиях с точки зрения бухгалтерского учета
  Курсовой проект пополнение в коллекции 02.02.2011

  Нормативно-правовой материал

  1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 года № 51-ФЗ (с последними изменениями и дополнениями).
  2. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть вторая. Принят Федеральным законом от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ.
  3. Федеральный Закон РФ "О бухгалтерском учете" от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ.
  4. О бухгалтерском учете: Федеральный закон №129-ФЗ от 21 ноября 1996 года// Российская газета.- 28 ноября 1996 года.- №228
  5. Положение по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99. Утверждено приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 года №43н// Нормативные акты для бухгалтера.- 1999.-№1700
  6. О формах бухгалтерской отчетности организации. Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 13 января 2000 года №4н// Финансовая газета.- 2000.- №8
  7. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия и Инструкция по его применению. Утверждены приказом Министерства финансов Российской Федерации от 31 октября 2000 года №94н// Нормативные акты для бухгалтера.- 2003.-№23
  8. Методические рекомендации о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности организации. Утверждена приказом Министерства финансов Российской Федерации от 28 июня 2000 года №60н// Приложение к журналу "Бухгалтерский учет".- 2000.- №16
  9. Инструкция о порядке заполнения форм годовой бухгалтерской отчетности. Утверждена приказом Министерства финансов Российской Федерации от 21 ноября 1997 года №81н// Нормативные акты для бухгалтера.- 1998.- №1.- с.3-21
  10. Методические рекомендации по составлению и предоставлению сводной бухгалтерской отчетности. Утверждены приказом Министерства финансов Российской Федерации от 30 декабря 1996 года №112// Экономика и жизнь.- 1997.- №16

• 2104. Использование в организации трудовых ресурсов и управление ими
  Отчет по практике пополнение в коллекции 09.11.2011

  ЭтапЦельСодержаниеРекомендуемые методы исследованияРезультат1 этапОбщая характеристика базового предприятияКраткая история образования исследуемого объекта, характеристика формы собственности, миссии и стратегических целей организации, направлений деятельности, численности работающих, технико-экономические и финансовые результаты деятельности за последние 3 года.(оформить в виде таблицы - план, факт, % выполнения по каждому показателю). Преобладающего типа производства, основных поставщиков и потребителей продукции, финансовых результатов за последний год деятельности.Анализ устава и других учредительных документов, форм статистической и бухгалтерской отчетности, сравнение показателей отчета с плановыми.Графики, таблицы и текстовые выводы2 этапПроизводственная и организационная структура управленияРассмотреть существующую на предприятии производственную и организационную структуру управления фирмой и (или) структурного подразделения, в котором студент проходит практику. Составить перечень выполняемых работ и решаемых задач по выбранному структурному подразделению. Определить соответствие численности исполнителей, выполняемым функциям. Выявить наличие и оценить современность и качество различных регламентирующих документов: положений о структурных подразделениях, должностных инструкций, инструкций по выполнению работ и т.п.Анализ штатного расписания и должностных функциональных инструкций, Положения о структурных подразделениях. Численный анализ орг. структуры, Анкетирование, Логический анализСхема-рисунок производственной и организационно-управленческой структуры управления исследуемого предприятия. Выработка рекомендаций и оформление их в виде схемы рациональной структуры управления3 этапУправление персоналом как составная часть стратегии организацииПланирование численности персонала. Использование ее в деятельности предприятия (рост численности или снижение в динамике за 3 года). Обосновать полученные результаты. Рассмотреть мероприятия руководства по эффективному использованию трудовых ресурсов. Дать описание трудовым ресурсам, выявить их роль в процессе производства. Проанализировать существующую на предприятии систему повышения квалификации работающих и мероприятия по созданию руководящего резерва предприятия. Структура отдела кадров, его назначение и взаимодействие с другими подразделениями. Функции отдела кадров. Кадровая политика (жилье, профилактории, транспорт, детские учреждения и др.) политика в области заработной платы. Порядок приема на работу, обучение и расстановка кадров. Текучесть рабочей силы. Анализ причин. Порядок увольнения с работы.Методика планирования численности, применяемая на предприятии, ее анализ. Анализ отчетности по использованию трудовых ресурсов. Рассмотреть виды контроля за трудовыми ресурсами. Выявить и проанализировать применяемые на предприятии способы делового общения.Выработка рекомендаций по росту производительности труда и устранению проблем, связанных с созданием труд. профес, творчес.кол-ва предприятия. Заполнить след.документы:личный листок по учету кадров, личную карточку (форма №КТ-2), приказ о приеме на работу(КТ-1), приказ о переводе на другую работу(ТК-5), предуп-е о предстоящем высвобождении по сокращению штатов(К-9), приказ о прекращении трудового договора(7-К).

• 2105. Использование вопросов для выявления скрытых потребностей в продажах
  Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

  Опыт и проблемные вопросы. Легко понять, почему опытные продавцы задают меньше ситуационных вопросов и больше проблемных. Помню, как это случилось со мной во время продажи, и, возможно, у вас тоже есть подобные воспоминания. Когда я был молод и неопытен, типичная продажа в моем исполнении состояла из такого количества ситуационных вопросов, сколько позволял задать покупатель. Потом, когда на лице покупателя неминуемо появлялось застывшее выражение, сопровождаемое признаками нетерпения, я переставал спрашивать и начинал рассказывать о характеристиках того продукта, который предлагал. Если бы в тот момент мне предложили спросить покупателя о его проблемах, я бы сделал это с трудом. Мои покупатели выказывали признаки нетерпения даже при «безопасных» ситуационных вопросах, поэтому я ни за что не хотел рисковать и продолжать расстраивать их потенциально неприятными проблемными вопросами. Однако настал день, когда я собрался с духом и принялся спрашивать покупателей об их проблемах. К моему удивлению, вместо раздражения они сидели и внимали. Мои встречи улучшились, и вскоре я начал посвящать большую часть встречи вопросам о проблемах и меньшую выяснению бесконечных ситуационных подробностей. Большинство опытных людей, с которыми я разговаривал, могут припомнить похожий перелом в собственных продажах.

• 2106. Использование данных налогового учета и отчетности при проведении внутреннего налогового контроля
  Контрольная работа пополнение в коллекции 29.01.2011

  В крупных организациях в составе бухгалтерии, как правило, выделяется отдел методологии бухгалтерского учета и налогообложения, функциями которого являются методологическое сопровождение, разработка форм внутренней бухгалтерской и налоговой отчетности, разработка и внедрение различных внутренних положений по бухгалтерскому (ПБУ) и налоговому (ПНУ) учету, консультирование сотрудников бухгалтерии и филиалов (если они есть у организации) по вопросам бухгалтерского учета и налогообложения и т.п. В зависимости от распределения должностных обязанностей сотрудники отдела методологии могут также быть привлечены и к осуществлению контрольных процедур, так как, являясь разработчиками форм внутренней отчетности, внутренних ПБУ, ПНУ и т.п., они владеют необходимыми для эффективного контроля знаниями особенностей функционирования системы бухгалтерского и налогового учета в своей организации, в частности правил заполнения внутренних налоговых и бухгалтерских регистров, элементов учетной политики и др. Если отдел методологии является одним из ЦО, то его сотрудники также осуществляют контроль в отношении соблюдения действующего налогового законодательства, полноты и точности налоговых расчетов (форм налоговой отчетности), правомерности применения налоговых льгот при исчислении налогов и т.п. В организации при этом должен быть разработан внутренний регламент, определяющий порядок взаимодействия и распределение ответственности отделов и служб в ходе реализации контрольных процедур.

• 2107. Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений
  Курсовой проект пополнение в коллекции 16.11.2009

  Следует отметить, что существуют различные подходы к определению понятия «управленческий учет». Русский термин «Управленческий учет» восходит к английскому термину «Managerial accounting» и к его европейскому аналогу: «контроллинг». Эти два термина не являются полностью эквивалентными и отражают два подхода к пониманию термина «управленческий учет», которые можно охарактеризовать следующим образом:

  • первый рассматривает управленческий учет как систему сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, что ближе к термину «контроллинг», при этом большее внимание уделяется нормативному характеру подобной информации и ее значению для получения «внешней отчетности» предприятия. Кстати, термин контроллинг не случайно является однокоренным со словом «контроль», что подчеркивает связь учета с управлением. Упрощенно можно считать, что это расширенная система организации учета для целей контроля за деятельностью предприятия.
  • второй подход исходит из того, что основная задача любой учетной деятельности обеспечение управленческого персонала предприятия своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений, и что имеет место «системнозависимый» характер учетной деятельности, то есть тесная, точнее неразрывная связь технологий учета с технологиями управления компанией в целом и/или ее частями. Такой подход соответствует понятию «Managerial accounting», который может быть переведен следующей фразой «организация учета, исходя из потребностей управления». При таком подходе к понятию «управленческий учет» относятся не только система сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и система управления бюджетами (то есть планирования) и система оценки деятельности подразделений, то есть более управленческие, нежели бухгалтерские технологии. Существует также более узкая трактовка данного понятия, при которой под «Managerial accounting» понимается формирование специальных отчетов из имеющихся бухгалтерских данных для целей поддержки принятия решений. В данном случае необходимо понимать, что получить указанные отчеты можно только при наличии соответствующей информации в учетных регистрах. Считается, что используемая система бухгалтерского учета (западная) устроена таким образом, что такие отчеты получить возможно, ниже мы еще вернемся к вопросу о том, как должна быть для этого устроена, по нашему мнению, любая система учета (в том числе бухгалтерская) с точки зрения получения корректной информации.

• 2108. Использование документов государственного архива
  Курсовой проект пополнение в коллекции 14.02.2011

  Архив Минской области оказывает следующие услуги:

  • Исполнение запросов социально-правового характера, в том числе:
  • o подтверждении трудового стажа и размера заработной платы
  • oб участии в партизанском и подпольном движении
  • o ликвидации последствий чрезвычайных происшествий
  • oб избрании на выборные должности
  • o награждении орденами и медалями, присвоении почетных званий
  • o нахождении на излечении
  • o получении образования
  • o репрессиях, раскулачивании, лишении избирательных прав, реабилитации
  • o проживании на оккупированной территории и в эвакуации, насильственном вывозе в Германию и другие страны, пребывании в местах принудительного содержания, созданных нацистами
  • касающихся имущественных и наследственных прав
  • Исполнение запросов республиканских органов государственного управления, местных Советов депутатов, исполнительных и распорядительных органов, Комитета государственного контроля, Комитета государственной безопасности, Министерства внутренних дел, суда, прокуратуры, связанных с их служебной деятельностью;
  • Исполнение запросов учреждений Государственной архивной службы Республики Беларусь;
  • Исполнение запросов учреждений-фондообразователей по документам их архивных фондов для служебного пользования;
  • Предоставление документов во временное пользование учреждениям-фондообразователям для служебных целей;
  • Обслуживание пользователей в читальном зале, за исключением изготовления машинописных копий и ксерокопий по заявкам пользователей (порядок оформления для работы в читальном зале, организация работы с документами, права и обязанности установлены в"Правилах работы пользователей в читальных залах государственных архивов Республики Беларусь");
  • Оказание консультативно-методической помощи учреждениям-фондообразователям по вопросам работы ведомственных архивов и организации документов в делопроизводстве;
  • Предоставление информации (в виде информационных писем, тематических перечней документов, тематических подборок копий документов) государственным органам и органам местного самоуправления по запросам, относящимся к сфере их компетенции;
  • Копирование документов для организаций Красного Креста, Международной службы розыска, правоохранительных органов, занимающихся поиском военных преступников, совершивших преступления в годы Второй мировой войны, а также для осуществления совместных разработок государственных архивов с иностранными исследователями и учреждениями;
  • Отдельные виды работ по обеспечению сохранности документов Национального архивного фонда;
  • Проведение научно-технической обработки документов;
  • Депозитарное хранение документов;
  • Разработка ведомственных нормативных и методических документов по документационному обеспечению управления и архивному делу;
  • Консультирование юридических и физических лиц по вопросам документационного обеспечения управления и архивного дела;
  • Исполнение тематических, биографических и генеалогических запросов;
  • Изготовление копий документов;
  • Выдача архивных документов во временное пользование;
  • Подбор, систематизация документов для использования в радио- и телепередачах, написании произведений науки, литературы и искусства, консультирование по ним (услуги по использованию кинофотофонодокументов);
  • Подготовка по запросам пользователей выставок документов, проведение лекций, уроков, экскурсий в архивы.

• 2109. Использование жанра и метода интервью при подборе персонала
  Информация пополнение в коллекции 19.11.2010

  Формирование вопросов. Вопросы могут быть разнообразными по форме построения. Форма вопроса является очень удобным инструментом в психологическом плане, предоставляющем массу возможностей, часто неосознаваемых кандидатом, для извлечения максимума достоверной информации. - Вопросы, требующие развернутых ответов (такие вопросы предпочтительны, поскольку в большей степени вынуждают кандидата “раскрываться”, например: “насколько вам удается работать в условиях сильного давления?”) - Вопросы, требующие однозначных ответов (допускаются, когда вы рассчитываете на согласие, например: “вы готовы приступить к работе со среды?”) - Вопросы для негативного баланса (если что-то произвело сильное положительное впечатление, следует задать вопрос типа: “а были ли у вас ситуации, в которых все складывалось не столь удачно?”) - Вопросы о предшествовавшем стиле поведения (например: “расскажите о том, как вы занимались...” Или “приведите пример того, как...”) - Подтверждение негативной информации (если что-то насторожило, то поинтересуйтесь “приходилось ли вам и в других случаях вести себя подобным образом?”) - Вопросы с концовкой “не так ли?” (часто используются для того, чтобы направлять беседу: “поскольку времени у нас мало, мне кажется, что разумно перейти к следующему кругу вопросов, не так ли?”) - Зеркальные вопросы (повторить утверждение в вопросительной форме и выдержать паузу. Например, кандидат сказал, что он коммуникабелен. Зеркальный вопрос: “вы коммуникабельны?..”) - Вопросы, требующие сделать выбор и обосновать его (особенно полезную информацию можно получить, предложив модель ситуации: “хотелось бы знать, что вы предпочтете. Если...?”) - Наполовину правдивые утверждения (задаете ситуацию и спрашиваете мнение, например: “мне всегда казалось, что обслуживать клиента следует только после того, как он оплатил счет, а как вы думаете?”) - Наводящие вопросы (“мы считаем, что клиент всегда прав, а что вы думаете по этому поводу?”) - Серии вопросов (чтобы сосредоточить внимание на разных аспектах ситуации, например: “можете ли вы работать в авральном режиме?”, “расскажите о ситуациях, когда вам приходилось это делать”, “ трудно ли было уложиться в срок?”, “как возникла авральная ситуация?”, “по чьей вине?”, “что вы делали?” и т.д.). Выдав серию вопросов одной обоймой, вы можете проверить способность кандидата к восприятию информации и поведению в стрессовом режиме. - Вопросы для развития предыдущего ответа (“расскажите об этом подробнее”, “приведите пример”, “это интересно”, “чему вас это научило?”) Определенную роль в беседе могут сыграть и так называемые бессловесные вопросы удивленно поднятая вами бровь, поощряющая к ответу улыбка, кивок головой. Как показывает практика, это может привести и к получению искаженных сведений о человеке. Избегайте наводящих вопросов, как бы предопределяющих ожидаемый ответ. Например: “наверное, вы считаете, что роль кассира слишком проста для вас?” Вопросы должны быть четко и ясно сформулированы. Нужно постараться избегать задавать вопросы по темам, плавно переходя от одной к другой, соблюдая единство беседы.

• 2110. Использование количественных методов анализа для принятия управленческих решений
  Курсовой проект пополнение в коллекции 24.06.2010

   

  1. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Изд-во "Триада. Лтд", 1996.
  2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. - М.: Фирма "Гардарика", 1996.
  3. Герчикова И.Н. Менеджмент. Москва, "Банки и баржи", издательское объединение ЮНИТИ, 1995.
  4. Голубков Е.П. Какое принять решение? Москва "Экономика", 1990.
  5. Гроув С. Эндрю Высоко эффективный менеджмент. Москва, 1996.
  6. Кохно П.А. и др. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.
  7. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. Санкт-Петербург ИД "МиМ", 1997.
  8. Любимова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. Москва, 1992.
  9. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. Москва, 1989.
  10. Менеджмент организации. / Под редакцией З.П. Румянцевой. Москва, 1996.
  11. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: 1991.
  12. Сацков Н.Я. Методы и приемы деятельности менеджеров и бизнесменов. Санкт-Петербург, 1993.
  13. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: "Акалис", 1996.
  14. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Москва: "Интел-синтез", 1997.
  15. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: "Интел-Синтез", 1997.
  16. Цыгичко В.Н. Руководителю - о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 1996.
  17. Шегда А.В. Основы менеджмента. Москва, 1998.
  18. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И.И. Елисеевой. - М.: Банки и биржи, 1994.

• 2111. Использование коммерциализации интеллектуальной собственности как инструмента антикризисного управления предприятием
  Курсовой проект пополнение в коллекции 20.12.2010

  Показателями, которые могут помочь в определении возможных негативных ситуаций (фактические причины), являются следующие:

  1. Падение величины спроса на товары фирмы, снижение покупательной способности населения, рост величины спроса на товары фирм-конкурентов.
  2. Ухудшение параметров факторов производства: сокращение предложения сырьевых и материальных ресурсов, рост цен на сырье, материалы и оборудование.
  3. Свертывание производства родственных отраслей, стагнация их научно-технического и экономического потенциала, рост цен на услуги отраслей инфраструктуры.
  4. Ужесточение конкурентной борьбы на фоне снижения конкурентного статуса организации, активное "переключение" покупателей на товар-заменитель, ценовые войны.
  5. Неблагоприятные изменения деятельности государственных и властных структур: повышение налоговых ставок и введение новых налогов, неблагоприятное изменение валютного курса рубля, таможенных пошлин, изменчивое гражданское и коммерческое законодательство, контроль государства за колебаниями цен.
  6. Случайные явления: расположение фирмы в регионе, подверженном стихийным бедствиям; нестабильность внешней политики иностранных государств-партнеров по бизнесу, демографические шоки; неожиданные научно-технические прорывы, реализованные конкурентами.
  7. Ухудшение технических ресурсов фирмы: износ средств технологического оснащения (СТО), использование морально устаревших СТО; применение материалов и полуфабрикатов, снижающих конкурентоспособность продукции; использование устаревших систем преобразования, передачи и контроля потребления энергии, вызывающее потери.
  8. Ухудшение параметров технологических ресурсов: отсутствие потенциала для проведения систематических НИОКР.
  9. Ослабление кадрового потенциала: работники ориентированы на применение командно-административных методов, выполнение традиционных видов работ, обусловленных стабильной технологией; обеспечению технической, социальной и экологической безопасности не придается первостепенного значения.
  10. Отсутствие гибкости организационной структуры: ее застой и ориентированность на исполнение функций, бюрократизация.
  11. Финансовая политика характеризуется систематическим привлечением заемных средств, происходит падение курса собственных акций фирмы.

• 2112. Использование конкурентных стратегий в развитых отраслях экономики
  Дипломная работа пополнение в коллекции 26.06.2011

• 2113. Использование консалтинга в стратегическом управлении организации
  Информация пополнение в коллекции 17.09.2010

   

  1. Кросман Ф. Как заработать на консалтинге - СПб.: Питер, 2009. 375 с.
  2. Посадский А.П., Хайниш С.В. Консультационные услуги в России - М.: Финстатинформ, 2008. 473 с.
  3. Сильберман М. Консалтинг: методы и технологии СПб: Питер, 2008 392 с.
  4. Управленческий консалтинг. Путеводитель по рынку профессиональных услуг. М.: Коммерсантъ XXI, Альпина Паблишер, 2007. - 264 с.
  5. Шейн Э. Процесс консалтинга. Построение взаимовыгодных отношений "клиентконсультант" СПб: Питер, 2009 - 374 с.
  6. Brody D'Angelo (2009) Power Marketing for Consultants: 142 Insider Marketing Secrets Used by the Nation's Top Consultants
  7. Connor Dick (2007) Marketing Your Consulting and Professional Services
  8. Hayden C. J. (2008) Get Clients Now!: A 28-Day Marketing Program for Professionals and Consultants
  9. Kemppainen Rudolph (2008) Power Consulting: Using the Media to Expand Your Busines
  10. O'Shea James, Madigan Charles (2009)Dangerous Company. The Consulting Powerhouses and the Businesses They Save and Ruin.
  11. Schrello M. Don (2008) The Complete Marketing Handbook for Consultants
  12. Weiss Alan (2009) How to Establish a Unique Brand in the Consulting Profession: Powerful Techniques for the Successful Practitioner
  13. Weiss Alan (2009) Million Dollar Consulting: The Professional's Guide to Growing a Practice
  14. Franklin Reece (2008) The Consultant's Guide to Publicity: How to Make a Name for Yourself by Promoting Your Expertise
  15. Friga N. Paul (2008) The McKinsey Mind: Understanding and Implementing the Problem-Solving Tools and Management Techniques of the World's Top Strategic Consulting Firm by Ethan M. Rasiel
  16. Hendricks D. Edward (2009) The Insider's Guide to Consulting Success: Insights and Advice from an Industry Insider

• 2114. Использование контроллинга в менеджменте
  Курсовой проект пополнение в коллекции 14.03.2011

   

  1. В.Б.Ивашкевич, С.Н.Зайцев. Контроллинг на предприятиях ФРГ. Бухгалтерский учет.№10. - 2006
  2. С.В.Шебек. Управленческий учет как средство управления ресурсами предприятия. АКДИ «Экономика и жизнь». - 2002.
  3. В.Нестеров, А.Важнов, Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений. АКДИ « Экономика и жизнь». - 2005
  4. Б.И.Валуев, Л.П. Горлова, В. В. Муравская. Контроль в системе внутрипроизводственного хозрасчета .Финансы и статистика. - 2001
  5. К .Друри. Управленческий и производственный учет. ЮНИТИ-ДАНА. - 2002
  6. Т..П.Любанова., Л.ВМясоедова, Ю.А.Олейникова. Стратегическое планирование на предприятии. ПРИОР. - 2006.
  7. Т. Питере, Р Уотермен. В поисках эффективного управления. Прогресс. - 2007
  8. Р.Мюллендорф, М.Карренбауэр. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры ( Пер. с нем. М.И.Корсакова) ЗАО «ФБК-ПРЕСС». - 2006.
  9. Р. Манн, Э.Майер. «Контроллинг для начинающих». Финансы и статистика. - 2005 г.
  10. Х.Й.Фольмут. «Инструменты контроллинга от А до Я». Финансы и статистика. - 2003
  11. А.Анищенко. «Возможности применения контроллинга на малых предприятиях Российской федерации в сфере розничной торговли». www.devbusiness.ru
  12. А.М.Карминский, С.Г.Фалько. Контроллинг. «Финансы и статистика». - 2006
  13. В.В.Кузнецов, И.С.Большухина. Контроллинг. УлГТУ. 2005

• 2115. Использование маркетинговых исследований для разработки конкурентоспособности ОАО "СТАНКОГОМЕЛЬ"
  Дипломная работа пополнение в коллекции 30.08.2011

  Показателиед. изм.2007 г.2008 г.2009г.ИзменениеТемпы роста,(+,-)%2008 г от 2007 г2009г. от 2008 г2008г. к 2007 г2009г. к 2008 гА1 23456781. Выпуск товарной продукции: ХХХХХХХХ1.1. В действующих ценахмлнруб. 30306,035155,027531,04849,0-7624,011678,31.2. В сопоставимых ценахмлнруб.32560,034966,026762,02406,0-8204,0107,476,52. Выручка-нетто от реализации продукции (работ, услуг):млнруб. 27990,037436,022381,09446,0-15055,0133,759,73. Себестоимость реализованной продукции (работ, услуг):млнруб. 25215,032805,019997,07590,0-12808,0130,160,94. Прибыль от реализации продукции (работ, услуг): ХХХХХХХХ4.1. В сумме, млн руб. млнруб.2733,04312,02236,01579,0-2076157,851,84.2. В процентах к выручке от реализации (рентабельность продаж)%9,811,59,91,7-1,6117,386,05. Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходовмлнруб. -541,0-2521,0-506,0-1980,0-2015466206. Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходовмлнруб. -793,0-87-705,0706,0-618,011-7. Прибыль (убыток) за отчетный период млнруб. 1399,01704,01025,0305,0-679,0121,860,18. Налоги и сборы, платежи и расходы, производимые из прибыли млнруб. 699,0917,0939,0218,0-22131,22,39. Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) млнруб. 723,0785,0223,062,0-562108,628,410. Среднегодовая стоимость основных производственных фондовмлнруб. 34469,034561,034623,092,062,0100,30,111. Фондоотдача (стр. 1.1: стр. 10 табл. 2.1)руб. 1,031,21,30,20,1116,5108,312. Среднесписочная численность работниковчел. 1384,01392,01394,08,02,0100,6100,113. Производительность труда (стр. 1.2: стр. 12 табл.2.1) млнруб. 21,325,127,53,82,4117,8109,514. Средняя заработная плата на 1 работникатыс.руб. 546,6,0855,4932,5308,877,1156,5109

• 2116. Использование марки как инструмента влияния в каналах распределения
  Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

  Способностью строить партнерские отношения с покупателями особенно славится марка “Lexus”. Если ее автомобиль оказывается в ремонте, компания Toyota бесплатно предоставляет владельцу замену кстати, это всегда будет новенький “Lexus”, причем следующей модели. Кроме того, владельцы марки “Lexus” поддерживают автоматизированную систему, охватывающую всех дилеров США, так что сервис в Чикаго можно заказать из Сакраменто. Традиционные американские блинчики по утрам в субботу, телефонные звонки все ли в порядке? после покупки, напоминание о необходимости пройти техническое обслуживание, открытки к дню рождения владельца автомобиля помогают компании Toyota строить прочные отношения со своими покупателями и доводить их удовлетворение, а вместе с ним и показатели повторных покупок, и рекомендации друзьям и знакомым до максимума.

• 2117. Использование материального стимулирования в задании векторов поляризации корпоративной культуры
  Статья пополнение в коллекции 12.01.2009

  2. Подготовка экспериментатором таблиц типа «Б », характеризующих образ каждого испытуемого в глазах группы («образ-меня»), проводится в отсутствии посторонних. Таблицы «Б» составляются отдельно для каждого участника эксперимента. В них суммируются оценки качеств данного испытуемого всеми участниками группы. Для этого используется стандартная таблица (Таблица 1), куда переносятся данные об отношении к конкретному субъекту всех других участников экспериментального поля отношений (включая отношение каждого субъекта к самому себе - «образ-Я»). Экспериментатор в левом верхнем углу записывает фамилию анализируемого субъекта. Горизонтальные ряды, как и в таблице «А», соответствуют оцениваемым личностным качествам, а напротив каждого вертикального ряда пишется фамилия участника, оценивающего анализируемого испытуемого. Экспериментатор из каждой карточки «А», заполненной разными испытуемыми, переносит столбик цифр, относящиеся к этому испытуемому в соответствующую этому испытуемому карточку «Б».

• 2118. Использование метода платежной матрицы в производственном менеджменте
  Дипломная работа пополнение в коллекции 26.06.2011

• 2119. Использование методов Крамера, Жордано-Гаусса при построении матриц через алгебраические дополнения
  Контрольная работа пополнение в коллекции 16.10.2011

  За некоторый промежуток времени потребление основного вида топлива (мазута) на ТЭЦ в зависимости от качества составляет 20, 22 или 24 весовых единиц. Мазут можно закупить по оптовой цене, равной 3 ден. ед. за весовую единицу мазута. Если для обеспечения заданной температуры теплоносителя объема приобретенного мазута окажется недостаточно, то можно закупить недостающее количество мазута по розничной цене, равной 4 ден. ед. за весовую единицу мазута. Если же запас мазута превысит потребности, то дополнительные затраты на содержание и хранение остатка составят 2 ден. ед. в расчете на единицу веса мазута.

• 2120. Использование методов операционного анализа в управлении финансовыми ресурсами
  Контрольная работа пополнение в коллекции 01.01.2010

  Инвестиции - портфельные (финансовые - в акции, облигации, другие ценные бумаги, активы других предприятий), реальные (в физические активы - в создание новых, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий). Увеличивают свой производственный капитал основных и производственных фондов и: необходимые для их функционирования оборотные средства. Реальные инвестиции осуществляются как государственным (в малодоходные или убыточные отрасли), так и частными компаниями. Данный вид инвестиций включает в себя следующие элементы: 1) инвестиции в основной капитал; 2) затраты на капитальный ремонт; 3) инвестиции па приобретение Земельных участков и объектов природопользования; 4) инвестиции в нематериальные активы; 5) инвестиций в пополнение запасов материальных оборотных средств.

• На первую страницу
• Назад
• 96
• 97
• 98
• 99
• 100
• 101
• 102
• 103
• 104
• 105
• 106
• 107
• 108
• 109
• 110
• 111
• 112
• 113
• 114
• 115
• 116
• Далее
• На последнюю страницу